SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  29
LES ZONES OFFSHORES
AU MAROC
• Présenté par :
- AITISHA WALID
- EL AMMARE BOUCHAIB
• Encadré par :
- M.MAHZOUM
Année Universitaire 2016/2017 1
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
Sommaire
• Introduction
• Definition de l’Offshoring
• Principes
• Les différentes formes d’externalisation Offshore
• Différences et Points communs entre ZFE et zones offshores
• L’Offshoring au Maroc
• les zones dédiées à l’Offshoring au Maroc
• Conclusion
2
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
Introduction
3
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
Definition de l’Offshoring
4
“Offshore”
• Selon le lexique d'économie, cette expression anglaise est
utilisée dans divers contextes mais qui littéralement signifie au
delà des côtes.
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
Definition de l’Offshoring
5
le terme offshore se traduit plus souvent par délocalisation et concerne
à la fois les délocalisations des prestations de service et les
délocalisations industrielles.
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
Definition de l’Offshoring
6
Ce phénomène inclut :
• La délocalisation d’activités
• La non-localisation d’activités
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
Principes
7
• Activités de banque et des sociétés de gestion de portefeuille et
de prise de participations.
• La création et la délimitation par voie réglementaire des places
financières offshore
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
Les différentes formes d’externalisation Offshore
8
• la notion « d’offshore » recouvre plusieurs façons de travailler, on
distingue notamment « l’On-site », « l’Off-site »,
« le Nearshore », « le Global sourcing », « le BOT ».
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
Les différentes formes d’externalisation Offshore
9
• ON-SITE : Dans ce mode de fonctionnement, la société donneuse
d’ordre fait appel à un fournisseur situé à l’étranger et les
ressources de ce fournisseur viennent travailler dans ses locaux.
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
Les différentes formes d’externalisation Offshore
10
• OFF-SITE : la société donneuse d’ordre confie un projet en régie
ou au forfait à un fournisseur situé à l’étranger.
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
Les différentes formes d’externalisation Offshore
11
• NEARSHORE : Les pays proches des donneurs d’ordre, comme le
Mexique ou le Canada pour les USA et le Maroc ou la Tunisie pour
la France, ont proposé leurs services d’externalisation.
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
Différences entre ZFE et zones offshores
12
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
Différences entre ZFE et zones offshores
13
• Les ZFE sont géographiquement situées à proximité
d’infrastructures tournées vers l’international (ports,
aéroports). Elles ont pour objectifs de favoriser les
exportations d’où les incitations fiscales et douanières
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
Différences entre ZFE et zones offshores
14
• Les zones offshores sont généralement situées à proximité des
centres urbains ou périurbains. Elles ont pour objectif principal
de développer les services et l’investissement étrangers.
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
Points communs entre ZFE et zones offshores
15
• En matière de droits et d’obligations, ces deux types de zones
sont cependant très similaires. On peut notamment citer comme
dispositifs communs :
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
Points communs entre ZFE et zones offshores
16
• Les incitations fiscales lors d’implantation d’une entreprise dans ces zones.
• Les concessionnaires des zones franches d’exportations et des zones
offshores assurent l’aménagement et la gestion de la zone.
• Le système de centralisation de l’information liée à la création de
l’entreprise à travers un système de guichet unique administré pour les
sociétés gestionnaires de ces zones.
• Comme pour les ZFE, les zones offshore peuvent également être sujettes à
des incitations à l’exportation d’ordre fiscal.
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
L’Offshoring au Maroc
17
• Conception des logiciels
• Centres d’appels,
• Traitement de l’information financière et comptable,
• Travaux d’édition,…
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
L’Offshoring au Maroc
18
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
L’Offshoring au Maroc
19
• Chiffre d’affaires de 7.3 milliards de dirhams.
• Plus de 57.000 salariés.
• Croissance annuelle de 20%.
• 80% du secteur représenté par l’activité des centres d’appels.
• 20% représenté par l’Offshore Informatique (ITO) et le Business
Process Outsourcing (BPO).
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
les zones dédiées à l’Offshoring au Maroc
20
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
les zones dédiées à l’Offshoring au Maroc
21
• localisés à proximité de grands centres urbains, permettant notamment une
connectivité importante ;
• offrent une gamme complète de services d’accompagnement et d’infrastructures
aux meilleurs standards internationaux et à un coût compétitif.
•Les caractéristiques d’aménagement, de gestion et de commercialisation des zones
dédiées sont définies dans un cahier de charges
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C 22
Tanger
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C 23
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C 24
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C 25
• 1 trophée de la Meilleure Destination Offshoring 2012 par l'Association
Européenne de l'Outsourcing
• 3.4 milliards de dirhams d'investissements
• Site intégré au sein d'un parc boisé de 53 hectares
• plus de 300 000 m2 d'espaces de travail et de services à la pointe de la technologie
• 20 000 emplois sur site
• 5 Milliards de contribution au PIB à l'horizon 2015
• 100 Multinationales déjà installées
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C 26
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C 27
•1 trophée de la Meilleure Destination Offshoring 2012, remis par l'Association
Européenne de l'Outsourcing
•107 ha
•2.4 Milliards de dirhams d’investissement à terme
•40.000 emplois à terme dont 20.000 en activité Offshoring
•205.000m² d’espaces de travail et de service à la pointe de la technologie dédiés à
l’Offshoring
•118.000m² de plateaux professionnels dont 58.000 m² dédiés à l’Offshoring,
32.000m² aux plateaux bureaux et 28.000m² de plateforme industrielle
•87% de taux d’occupation des plateaux dédiés à l’Offshoring
•40 entreprises installées
L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C
Conclusion
28
29

Contenu connexe

Tendances

Exercices gestion financière et choix d’investissement en avenir certain
Exercices gestion financière et choix d’investissement en avenir certain Exercices gestion financière et choix d’investissement en avenir certain
Exercices gestion financière et choix d’investissement en avenir certain Lotfi TALEB, ESSECT
 
Rapport de stage societe commerciale
Rapport de stage societe commercialeRapport de stage societe commerciale
Rapport de stage societe commercialesalek abdeljabar
 
Projet d'étude - les choix de financement - Cas de SOTHEMA
Projet d'étude - les choix de financement - Cas de SOTHEMAProjet d'étude - les choix de financement - Cas de SOTHEMA
Projet d'étude - les choix de financement - Cas de SOTHEMABEL MRHAR Mohamed Amine
 
Projet de fin d'études licence Pro TCF Université Ibn Zohr Agadir {Gestion de...
Projet de fin d'études licence Pro TCF Université Ibn Zohr Agadir {Gestion de...Projet de fin d'études licence Pro TCF Université Ibn Zohr Agadir {Gestion de...
Projet de fin d'études licence Pro TCF Université Ibn Zohr Agadir {Gestion de...HAFID Ait Bihi
 
PFE sur PME au maroc
PFE sur PME au marocPFE sur PME au maroc
PFE sur PME au marocNourABBAS5
 
Cours gestion financière S5 Economie et Gestion
Cours gestion financière S5 Economie et GestionCours gestion financière S5 Economie et Gestion
Cours gestion financière S5 Economie et GestionAbdo attar
 
Rapport de stage (holding marjane) sur le théme le tableau de bord (1)
Rapport de stage (holding marjane) sur le théme le tableau de bord (1)Rapport de stage (holding marjane) sur le théme le tableau de bord (1)
Rapport de stage (holding marjane) sur le théme le tableau de bord (1)Moussaoui Abdellah
 
Code général de la normalisation comptable
Code général de la normalisation comptableCode général de la normalisation comptable
Code général de la normalisation comptablebouchra elabbadi
 
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...Ayoub Minen
 
53688594 secteur-du-tourisme-au-maroc
53688594 secteur-du-tourisme-au-maroc53688594 secteur-du-tourisme-au-maroc
53688594 secteur-du-tourisme-au-marockomodo00
 
Exemple de fiche recapitulative de projet
Exemple de fiche recapitulative de projetExemple de fiche recapitulative de projet
Exemple de fiche recapitulative de projetJamaity
 
l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...
l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...
l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...Fethi Ferhane
 
Gestion de tresorerie_m.naciri_mfi17+m2_daf
Gestion de tresorerie_m.naciri_mfi17+m2_dafGestion de tresorerie_m.naciri_mfi17+m2_daf
Gestion de tresorerie_m.naciri_mfi17+m2_dafezanjean
 
Rapport de stage bts finances comptabilite et gestion d entreprises
Rapport de stage  bts finances comptabilite et gestion  d entreprises Rapport de stage  bts finances comptabilite et gestion  d entreprises
Rapport de stage bts finances comptabilite et gestion d entreprises Constant Mousso
 
Cours analyse-financiere s4
Cours analyse-financiere s4Cours analyse-financiere s4
Cours analyse-financiere s4Fatima EzzahRa
 
Optimisation fiscale en matière d'impôt sur le sociétés
Optimisation fiscale en matière d'impôt sur le sociétésOptimisation fiscale en matière d'impôt sur le sociétés
Optimisation fiscale en matière d'impôt sur le sociétésMohamed Amine Sansar
 

Tendances (20)

Guide d'entretien
Guide d'entretienGuide d'entretien
Guide d'entretien
 
Exercices gestion financière et choix d’investissement en avenir certain
Exercices gestion financière et choix d’investissement en avenir certain Exercices gestion financière et choix d’investissement en avenir certain
Exercices gestion financière et choix d’investissement en avenir certain
 
Rapport de stage societe commerciale
Rapport de stage societe commercialeRapport de stage societe commerciale
Rapport de stage societe commerciale
 
Projet d'étude - les choix de financement - Cas de SOTHEMA
Projet d'étude - les choix de financement - Cas de SOTHEMAProjet d'étude - les choix de financement - Cas de SOTHEMA
Projet d'étude - les choix de financement - Cas de SOTHEMA
 
Projet de fin d'études licence Pro TCF Université Ibn Zohr Agadir {Gestion de...
Projet de fin d'études licence Pro TCF Université Ibn Zohr Agadir {Gestion de...Projet de fin d'études licence Pro TCF Université Ibn Zohr Agadir {Gestion de...
Projet de fin d'études licence Pro TCF Université Ibn Zohr Agadir {Gestion de...
 
PFE sur PME au maroc
PFE sur PME au marocPFE sur PME au maroc
PFE sur PME au maroc
 
Cours gestion financière S5 Economie et Gestion
Cours gestion financière S5 Economie et GestionCours gestion financière S5 Economie et Gestion
Cours gestion financière S5 Economie et Gestion
 
Rapport de stage (holding marjane) sur le théme le tableau de bord (1)
Rapport de stage (holding marjane) sur le théme le tableau de bord (1)Rapport de stage (holding marjane) sur le théme le tableau de bord (1)
Rapport de stage (holding marjane) sur le théme le tableau de bord (1)
 
Code général de la normalisation comptable
Code général de la normalisation comptableCode général de la normalisation comptable
Code général de la normalisation comptable
 
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...
 
53688594 secteur-du-tourisme-au-maroc
53688594 secteur-du-tourisme-au-maroc53688594 secteur-du-tourisme-au-maroc
53688594 secteur-du-tourisme-au-maroc
 
Rapport de stage achat
Rapport de stage achatRapport de stage achat
Rapport de stage achat
 
Exemple de fiche recapitulative de projet
Exemple de fiche recapitulative de projetExemple de fiche recapitulative de projet
Exemple de fiche recapitulative de projet
 
l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...
l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...
l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...
 
Gestion de tresorerie_m.naciri_mfi17+m2_daf
Gestion de tresorerie_m.naciri_mfi17+m2_dafGestion de tresorerie_m.naciri_mfi17+m2_daf
Gestion de tresorerie_m.naciri_mfi17+m2_daf
 
Rapport de stage bts finances comptabilite et gestion d entreprises
Rapport de stage  bts finances comptabilite et gestion  d entreprises Rapport de stage  bts finances comptabilite et gestion  d entreprises
Rapport de stage bts finances comptabilite et gestion d entreprises
 
Cours analyse-financiere s4
Cours analyse-financiere s4Cours analyse-financiere s4
Cours analyse-financiere s4
 
Optimisation fiscale en matière d'impôt sur le sociétés
Optimisation fiscale en matière d'impôt sur le sociétésOptimisation fiscale en matière d'impôt sur le sociétés
Optimisation fiscale en matière d'impôt sur le sociétés
 
Marchés des changes
Marchés des changesMarchés des changes
Marchés des changes
 
Cours résumé-de-fiscalite
Cours résumé-de-fiscaliteCours résumé-de-fiscalite
Cours résumé-de-fiscalite
 

Similaire à Les Zones Offshores au Maroc

Prêt Croissance International
Prêt Croissance International Prêt Croissance International
Prêt Croissance International hnaour
 
Article leconomiste interview M. Abderrafie Hanouf - CEO MedZ Sourcing
Article leconomiste interview M. Abderrafie Hanouf  - CEO MedZ SourcingArticle leconomiste interview M. Abderrafie Hanouf  - CEO MedZ Sourcing
Article leconomiste interview M. Abderrafie Hanouf - CEO MedZ SourcingMedZ Sourcing
 
Guide des centres d'appels offshore 2014
Guide des centres d'appels offshore 2014Guide des centres d'appels offshore 2014
Guide des centres d'appels offshore 2014Offshore Developpement
 
Le pôle Course au large de la BSM (Lorient). Communication AudéLor n°78, sept...
Le pôle Course au large de la BSM (Lorient). Communication AudéLor n°78, sept...Le pôle Course au large de la BSM (Lorient). Communication AudéLor n°78, sept...
Le pôle Course au large de la BSM (Lorient). Communication AudéLor n°78, sept...AudéLor
 
Guide des Affaires Algérie 2021
Guide des Affaires Algérie 2021 Guide des Affaires Algérie 2021
Guide des Affaires Algérie 2021 RaniaSmida1
 
Espaces productifs 1e T
Espaces productifs 1e TEspaces productifs 1e T
Espaces productifs 1e TNadineHG
 
Observatoire de l’entreprise 1 ere année
Observatoire de l’entreprise 1 ere annéeObservatoire de l’entreprise 1 ere année
Observatoire de l’entreprise 1 ere annéealmaghribi1
 
Observatoire de l’entreprise 1 ere année
Observatoire de l’entreprise 1 ere annéeObservatoire de l’entreprise 1 ere année
Observatoire de l’entreprise 1 ere annéealmaghribi1
 
Tanger: Porte du Maroc sur l’Afrique, l’Amérique et l’Europe
 Tanger: Porte du Maroc sur l’Afrique, l’Amérique et l’Europe Tanger: Porte du Maroc sur l’Afrique, l’Amérique et l’Europe
Tanger: Porte du Maroc sur l’Afrique, l’Amérique et l’EuropeASCAME
 
Africa trade city
Africa trade cityAfrica trade city
Africa trade cityramireda
 
Synthèse de l'offshore et les si v1.0
Synthèse de l'offshore et les si v1.0Synthèse de l'offshore et les si v1.0
Synthèse de l'offshore et les si v1.0Jean Luc Deixonne
 
Le royaume du Maroc. Terre d'opportunités
Le royaume du Maroc. Terre d'opportunitésLe royaume du Maroc. Terre d'opportunités
Le royaume du Maroc. Terre d'opportunitésASCAME
 
Transferts des migrants Comoriens par la Banque Mondiale
Transferts des migrants Comoriens par la Banque MondialeTransferts des migrants Comoriens par la Banque Mondiale
Transferts des migrants Comoriens par la Banque MondialeSaid Mchangama
 
Éco Actu n°22 spécial Pôle d'activités de Kerpont
Éco Actu n°22 spécial Pôle d'activités de KerpontÉco Actu n°22 spécial Pôle d'activités de Kerpont
Éco Actu n°22 spécial Pôle d'activités de KerpontAudéLor
 
Benchmarking sur le tourisme d'affaire au Maroc
Benchmarking sur le tourisme d'affaire au Maroc Benchmarking sur le tourisme d'affaire au Maroc
Benchmarking sur le tourisme d'affaire au Maroc Fatima zahra Sayouty
 
Ecosystem4.4 winvestnet
Ecosystem4.4 winvestnetEcosystem4.4 winvestnet
Ecosystem4.4 winvestnetReda Rami
 

Similaire à Les Zones Offshores au Maroc (20)

Prêt Croissance International
Prêt Croissance International Prêt Croissance International
Prêt Croissance International
 
Article leconomiste interview M. Abderrafie Hanouf - CEO MedZ Sourcing
Article leconomiste interview M. Abderrafie Hanouf  - CEO MedZ SourcingArticle leconomiste interview M. Abderrafie Hanouf  - CEO MedZ Sourcing
Article leconomiste interview M. Abderrafie Hanouf - CEO MedZ Sourcing
 
Guide des centres d'appels offshore 2014
Guide des centres d'appels offshore 2014Guide des centres d'appels offshore 2014
Guide des centres d'appels offshore 2014
 
Le pôle Course au large de la BSM (Lorient). Communication AudéLor n°78, sept...
Le pôle Course au large de la BSM (Lorient). Communication AudéLor n°78, sept...Le pôle Course au large de la BSM (Lorient). Communication AudéLor n°78, sept...
Le pôle Course au large de la BSM (Lorient). Communication AudéLor n°78, sept...
 
Guide des Affaires Algérie 2021
Guide des Affaires Algérie 2021 Guide des Affaires Algérie 2021
Guide des Affaires Algérie 2021
 
Espaces productifs 1e T
Espaces productifs 1e TEspaces productifs 1e T
Espaces productifs 1e T
 
Observatoire de l’entreprise 1 ere année
Observatoire de l’entreprise 1 ere annéeObservatoire de l’entreprise 1 ere année
Observatoire de l’entreprise 1 ere année
 
Observatoire de l’entreprise 1 ere année
Observatoire de l’entreprise 1 ere annéeObservatoire de l’entreprise 1 ere année
Observatoire de l’entreprise 1 ere année
 
Flash ipo marsa
Flash ipo marsaFlash ipo marsa
Flash ipo marsa
 
Tanger: Porte du Maroc sur l’Afrique, l’Amérique et l’Europe
 Tanger: Porte du Maroc sur l’Afrique, l’Amérique et l’Europe Tanger: Porte du Maroc sur l’Afrique, l’Amérique et l’Europe
Tanger: Porte du Maroc sur l’Afrique, l’Amérique et l’Europe
 
Africa trade city
Africa trade cityAfrica trade city
Africa trade city
 
Ppp afrique v5.1fr(1)
Ppp afrique v5.1fr(1)Ppp afrique v5.1fr(1)
Ppp afrique v5.1fr(1)
 
Synthèse de l'offshore et les si v1.0
Synthèse de l'offshore et les si v1.0Synthèse de l'offshore et les si v1.0
Synthèse de l'offshore et les si v1.0
 
Le royaume du Maroc. Terre d'opportunités
Le royaume du Maroc. Terre d'opportunitésLe royaume du Maroc. Terre d'opportunités
Le royaume du Maroc. Terre d'opportunités
 
Transferts des migrants Comoriens par la Banque Mondiale
Transferts des migrants Comoriens par la Banque MondialeTransferts des migrants Comoriens par la Banque Mondiale
Transferts des migrants Comoriens par la Banque Mondiale
 
Éco Actu n°22 spécial Pôle d'activités de Kerpont
Éco Actu n°22 spécial Pôle d'activités de KerpontÉco Actu n°22 spécial Pôle d'activités de Kerpont
Éco Actu n°22 spécial Pôle d'activités de Kerpont
 
Benchmarking sur le tourisme d'affaire au Maroc
Benchmarking sur le tourisme d'affaire au Maroc Benchmarking sur le tourisme d'affaire au Maroc
Benchmarking sur le tourisme d'affaire au Maroc
 
S'implanter au Senegal
S'implanter au SenegalS'implanter au Senegal
S'implanter au Senegal
 
Le rendez-vous dirigeant ICD2013
Le rendez-vous dirigeant ICD2013Le rendez-vous dirigeant ICD2013
Le rendez-vous dirigeant ICD2013
 
Ecosystem4.4 winvestnet
Ecosystem4.4 winvestnetEcosystem4.4 winvestnet
Ecosystem4.4 winvestnet
 

Plus de Walid Aitisha

Les méthodes de consolidation
Les méthodes de consolidationLes méthodes de consolidation
Les méthodes de consolidationWalid Aitisha
 
Les Méthodes de Consolidation
Les Méthodes de ConsolidationLes Méthodes de Consolidation
Les Méthodes de ConsolidationWalid Aitisha
 
Les Sociétés de Bourse
Les Sociétés de BourseLes Sociétés de Bourse
Les Sociétés de BourseWalid Aitisha
 
Gestion budgétaire : Création d'un restaurant
Gestion budgétaire : Création d'un restaurant Gestion budgétaire : Création d'un restaurant
Gestion budgétaire : Création d'un restaurant Walid Aitisha
 
Gestion budgétaire : Création d'un restaurant
Gestion budgétaire : Création d'un restaurant Gestion budgétaire : Création d'un restaurant
Gestion budgétaire : Création d'un restaurant Walid Aitisha
 
La gestion des comptes d’une agence bancaire
La gestion des comptes d’une agence bancaireLa gestion des comptes d’une agence bancaire
La gestion des comptes d’une agence bancaireWalid Aitisha
 
La finance participative
La finance participativeLa finance participative
La finance participativeWalid Aitisha
 
Management par Objectif (MPO)
Management par Objectif (MPO)Management par Objectif (MPO)
Management par Objectif (MPO)Walid Aitisha
 
Rôles et Prérogatives de la Direction Commerciale Total
Rôles et Prérogatives de la Direction Commerciale TotalRôles et Prérogatives de la Direction Commerciale Total
Rôles et Prérogatives de la Direction Commerciale TotalWalid Aitisha
 
Rôles et Prérogatives de la Direction Commerciale Total
Rôles et Prérogatives de la Direction Commerciale TotalRôles et Prérogatives de la Direction Commerciale Total
Rôles et Prérogatives de la Direction Commerciale TotalWalid Aitisha
 
La Psychologie Ergonomique
La Psychologie Ergonomique La Psychologie Ergonomique
La Psychologie Ergonomique Walid Aitisha
 
La Stratégie Marketing de Mercedes-Benz
La Stratégie Marketing de Mercedes-BenzLa Stratégie Marketing de Mercedes-Benz
La Stratégie Marketing de Mercedes-BenzWalid Aitisha
 

Plus de Walid Aitisha (17)

Les méthodes de consolidation
Les méthodes de consolidationLes méthodes de consolidation
Les méthodes de consolidation
 
Les Méthodes de Consolidation
Les Méthodes de ConsolidationLes Méthodes de Consolidation
Les Méthodes de Consolidation
 
Les Sociétés de Bourse
Les Sociétés de BourseLes Sociétés de Bourse
Les Sociétés de Bourse
 
Gestion budgétaire : Création d'un restaurant
Gestion budgétaire : Création d'un restaurant Gestion budgétaire : Création d'un restaurant
Gestion budgétaire : Création d'un restaurant
 
Gestion budgétaire : Création d'un restaurant
Gestion budgétaire : Création d'un restaurant Gestion budgétaire : Création d'un restaurant
Gestion budgétaire : Création d'un restaurant
 
La gestion des comptes d’une agence bancaire
La gestion des comptes d’une agence bancaireLa gestion des comptes d’une agence bancaire
La gestion des comptes d’une agence bancaire
 
La finance participative
La finance participativeLa finance participative
La finance participative
 
Management par Objectif (MPO)
Management par Objectif (MPO)Management par Objectif (MPO)
Management par Objectif (MPO)
 
Coaching d'Affaires
Coaching d'AffairesCoaching d'Affaires
Coaching d'Affaires
 
Renewable energy
Renewable energyRenewable energy
Renewable energy
 
La CNSS - Maroc
La CNSS - MarocLa CNSS - Maroc
La CNSS - Maroc
 
Groupe OCP
Groupe OCP Groupe OCP
Groupe OCP
 
Rôles et Prérogatives de la Direction Commerciale Total
Rôles et Prérogatives de la Direction Commerciale TotalRôles et Prérogatives de la Direction Commerciale Total
Rôles et Prérogatives de la Direction Commerciale Total
 
Rôles et Prérogatives de la Direction Commerciale Total
Rôles et Prérogatives de la Direction Commerciale TotalRôles et Prérogatives de la Direction Commerciale Total
Rôles et Prérogatives de la Direction Commerciale Total
 
La Psychologie Ergonomique
La Psychologie Ergonomique La Psychologie Ergonomique
La Psychologie Ergonomique
 
La Stratégie Marketing de Mercedes-Benz
La Stratégie Marketing de Mercedes-BenzLa Stratégie Marketing de Mercedes-Benz
La Stratégie Marketing de Mercedes-Benz
 
Social networks
Social networksSocial networks
Social networks
 

Les Zones Offshores au Maroc

  • 1. LES ZONES OFFSHORES AU MAROC • Présenté par : - AITISHA WALID - EL AMMARE BOUCHAIB • Encadré par : - M.MAHZOUM Année Universitaire 2016/2017 1
  • 2. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C Sommaire • Introduction • Definition de l’Offshoring • Principes • Les différentes formes d’externalisation Offshore • Différences et Points communs entre ZFE et zones offshores • L’Offshoring au Maroc • les zones dédiées à l’Offshoring au Maroc • Conclusion 2
  • 3. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C Introduction 3
  • 4. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C Definition de l’Offshoring 4 “Offshore” • Selon le lexique d'économie, cette expression anglaise est utilisée dans divers contextes mais qui littéralement signifie au delà des côtes.
  • 5. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C Definition de l’Offshoring 5 le terme offshore se traduit plus souvent par délocalisation et concerne à la fois les délocalisations des prestations de service et les délocalisations industrielles.
  • 6. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C Definition de l’Offshoring 6 Ce phénomène inclut : • La délocalisation d’activités • La non-localisation d’activités
  • 7. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C Principes 7 • Activités de banque et des sociétés de gestion de portefeuille et de prise de participations. • La création et la délimitation par voie réglementaire des places financières offshore
  • 8. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C Les différentes formes d’externalisation Offshore 8 • la notion « d’offshore » recouvre plusieurs façons de travailler, on distingue notamment « l’On-site », « l’Off-site », « le Nearshore », « le Global sourcing », « le BOT ».
  • 9. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C Les différentes formes d’externalisation Offshore 9 • ON-SITE : Dans ce mode de fonctionnement, la société donneuse d’ordre fait appel à un fournisseur situé à l’étranger et les ressources de ce fournisseur viennent travailler dans ses locaux.
  • 10. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C Les différentes formes d’externalisation Offshore 10 • OFF-SITE : la société donneuse d’ordre confie un projet en régie ou au forfait à un fournisseur situé à l’étranger.
  • 11. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C Les différentes formes d’externalisation Offshore 11 • NEARSHORE : Les pays proches des donneurs d’ordre, comme le Mexique ou le Canada pour les USA et le Maroc ou la Tunisie pour la France, ont proposé leurs services d’externalisation.
  • 12. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C Différences entre ZFE et zones offshores 12
  • 13. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C Différences entre ZFE et zones offshores 13 • Les ZFE sont géographiquement situées à proximité d’infrastructures tournées vers l’international (ports, aéroports). Elles ont pour objectifs de favoriser les exportations d’où les incitations fiscales et douanières
  • 14. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C Différences entre ZFE et zones offshores 14 • Les zones offshores sont généralement situées à proximité des centres urbains ou périurbains. Elles ont pour objectif principal de développer les services et l’investissement étrangers.
  • 15. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C Points communs entre ZFE et zones offshores 15 • En matière de droits et d’obligations, ces deux types de zones sont cependant très similaires. On peut notamment citer comme dispositifs communs :
  • 16. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C Points communs entre ZFE et zones offshores 16 • Les incitations fiscales lors d’implantation d’une entreprise dans ces zones. • Les concessionnaires des zones franches d’exportations et des zones offshores assurent l’aménagement et la gestion de la zone. • Le système de centralisation de l’information liée à la création de l’entreprise à travers un système de guichet unique administré pour les sociétés gestionnaires de ces zones. • Comme pour les ZFE, les zones offshore peuvent également être sujettes à des incitations à l’exportation d’ordre fiscal.
  • 17. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C L’Offshoring au Maroc 17 • Conception des logiciels • Centres d’appels, • Traitement de l’information financière et comptable, • Travaux d’édition,…
  • 18. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C L’Offshoring au Maroc 18
  • 19. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C L’Offshoring au Maroc 19 • Chiffre d’affaires de 7.3 milliards de dirhams. • Plus de 57.000 salariés. • Croissance annuelle de 20%. • 80% du secteur représenté par l’activité des centres d’appels. • 20% représenté par l’Offshore Informatique (ITO) et le Business Process Outsourcing (BPO).
  • 20. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C les zones dédiées à l’Offshoring au Maroc 20
  • 21. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C les zones dédiées à l’Offshoring au Maroc 21 • localisés à proximité de grands centres urbains, permettant notamment une connectivité importante ; • offrent une gamme complète de services d’accompagnement et d’infrastructures aux meilleurs standards internationaux et à un coût compétitif. •Les caractéristiques d’aménagement, de gestion et de commercialisation des zones dédiées sont définies dans un cahier de charges
  • 22. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C 22 Tanger
  • 23. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C 23
  • 24. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C 24
  • 25. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C 25 • 1 trophée de la Meilleure Destination Offshoring 2012 par l'Association Européenne de l'Outsourcing • 3.4 milliards de dirhams d'investissements • Site intégré au sein d'un parc boisé de 53 hectares • plus de 300 000 m2 d'espaces de travail et de services à la pointe de la technologie • 20 000 emplois sur site • 5 Milliards de contribution au PIB à l'horizon 2015 • 100 Multinationales déjà installées
  • 26. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C 26
  • 27. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C 27 •1 trophée de la Meilleure Destination Offshoring 2012, remis par l'Association Européenne de l'Outsourcing •107 ha •2.4 Milliards de dirhams d’investissement à terme •40.000 emplois à terme dont 20.000 en activité Offshoring •205.000m² d’espaces de travail et de service à la pointe de la technologie dédiés à l’Offshoring •118.000m² de plateaux professionnels dont 58.000 m² dédiés à l’Offshoring, 32.000m² aux plateaux bureaux et 28.000m² de plateforme industrielle •87% de taux d’occupation des plateaux dédiés à l’Offshoring •40 entreprises installées
  • 28. L E S Z O N E S O F F S H O R E S A U M A R O C Conclusion 28
  • 29. 29

Notes de l'éditeur

  1. Le Maroc fait désormais partie du top 30 des destinations offshore avec un grand potentiel dans le secteur des NTIC (Nouvelles Technologie d'Information et de Communication) et de l'offshoring. 
  2. Le sens du mot a encore évolué et désigne aujourd’hui spécifiquement une prestation de service, réalisée pour tout ou partie dans un pays autre que celui dans lequel se situe le bénéficiaire..
  3. La délocalisation d’activités, c’est-à-dire le fait de fermer une activité dans un endroit pour la transférer dans un pays tiers, les clients de cette activité restant dans le pays d’origine La non-localisation d’activités, c’est-à-dire le fait d’installer dans un pays une activité dont le client se situe dans un autre pays.
  4. Le système des places financières offshore a été institué par la loi 58-90 et mis en application par une circulaire datant de septembre 1992. Cette loi a institué dans la municipalité de Tanger une place financière offshore ouverte aux activités de banque et des sociétés de gestion de portefeuille et de prise de participations. Cette même loi autorise la création et la délimitation par voie réglementaire des places financières offshore dans d’autres régions du Royaume. Une distinction est effectuée entre les activités exercées par des banques offshore et les activités de gestion de portefeuille et de prise de participation exercées par des sociétés holding offshore.
  5. Le terme « offshore » fait penser que tous les projets sont traités dans les locaux du fournisseur étranger. En réalité
  6. Il s’agit de l‘offshore tel qu’on l’entend habituellement :
  7. Ce terme est apparu quand l’offre offshore s’est diversifiée.
  8. avant d’expliquer la difference entre les ZFE et les zones offshores il faut definir qu’est ce qu’une Zone Franche d’exportation Un espace délimité et clos, légalement mis à l'abri total ou partiel de certaines législations nationales notamment en matière douanière et fiscale destinée à accueillir des activités économiques diverses".
  9. Le Maroc est considéré aujourd’hui comme une plateforme attractive, pour accueillir les activités de services délocalisés, par les entreprises européennes, pour tout ce qui concerne la conception et le traitement de l’information . Le début de l'offshoring au Maroc remonte à l'année 2001 avec l'implantation des premiers centres d'appel Les opportunités et les atouts dont il dispose ainsi que la dynamique qui se met déjà en place laissent présager que le meilleur est à venir.
  10. Plusieurs entreprises ont pu développer des activités liées au pôle de l’offshoring et pour lesquelles le Maroc est bien positionné à l’échelle internationale notamment dans l’espace francophone et hispanophone
  11. L’Offshoring au Maroc connaît un développement prospère et un franc succès sur le terrain puisqu’il a réalisé, ces 3 dernières années, une croissance annuelle de 20% pour ainsi représenter le secteur le plus dynamique du Plan Emergence. C’est une véritable industrie, employant plus de 52.000 salariés et réalisant 7.6 milliards de DH de chiffres d’affaires à l’export en 2011.
  12. Les zones dediees a l'offshore sont des espaces réservé aux activités liées à l’offshoring, , et orientées vers l’exportation ;
  13. Casanearshore, est un parc d’activité dédié aux entreprises souhaitant délocaliser ou externaliser leurs activités Le parc a été inauguré par SM le roi Mohamed VI en octobre 2008 et accueil aujourd’hui près de 70 entreprises employant 18.000 personnes. Situé à Casablanca sur une superficie totale de 53 ha, Casanearshore est le plus grand Business-Park d’Afrique du nord et est considéré comme la locomotive du Nearshoring au Maroc.
  14. Le parc Technopolis a été créé en 2008 sur une superficie globale de 107 ha (205 000 m² de plateaux bureaux) dans la ville de Salé. Elle présente aux entreprises opérant, notamment, dans le secteur de l’offshoring un environnement adéquat pour la réalisation de leurs projets, avec des infrastructures de qualité et des avantages important