2. EMPRESAS FAMILIARES
Son organizaciones cuya
propiedad, dirección y
control de las operaciones
están en manos de una
familia.
Sus miembros toman las
decisiones básicas,
estratégicas y operativas,
asumiendo por completo
la responsabilidad de sus
acciones.
¿QUÉ SON?
3. PLANEACION PREVIA DEL NEGOCIO
(Reacción familiar)
Se presenta horror, miedo, furia, desestabilización económica y emocional,
se deforma la rutina.
Si se es soltero (a) por un mediano plazo no participará en el gasto familiar,
más bien sablera a sus padres y hermanos.
Si se es casado (a), a sus compromisos familiares tendrá que agregarles los
del negocio.
¿ ?
4. ¿ QUE HACER ?
Buscar siempre la unidad familiar y el temple
• Elaborar un plan maestro
• Establecer fechas tentativas de realización
• Concientizar a la familia contestando sus dudas y preguntas,
solicite su apoyo
• Prepararse con recursos para mantener su status económico
• Toda su atención, fuerza e inteligencia debe estar dirigida al
negocio que va a iniciar
5. LA EPOCA “ HEROICA”
Dura de 6 a 12 meses, es la
etapa más vulnerable terrible y
costosa causada por la falta de
experiencia, de dinero, múltiples
trámites, sustos, tensión nerviosa,
crisis económica, etc. sin embargo
se aprende a tomar decisiones, se
crea la historia y las raíces del
negocio
6. ORGANIZACION DE LA EMPRESA
Independientemente de su tamaño, deben existir puestos definidos que se
encarguen de las actividades de cada área funcional, administración Incluido
cobranza, ventas, producción, compras, personal y finanzas, esto debe hacerse
desde el principio porque:
•Define puestos que serán la infraestructura organizacional de la empresa
•Define las funciones, actividades y responsabilidades de cada persona
•Permite un crecimiento sano
•Se tendrán las bases para conseguir al personal idóneo
7. NEPOTISMO
Es imposible dejar de contratar familiares, sin embargo y en gran medida de esto
depende el fracaso o el éxito, por lo tanto hay que hacerlo de manera selectiva y
de acuerdo a sus habilidades y destrezas:
• Contratar familia nuclear .- Hijos, hermanos, padres
• Contratar a otros familiares o parientes políticos.-
•Tíos primos, sobrinos, cuñados etc.
•Como socios capitalistas para
invertir conmigo
•Como empleados cuya especialidad
me interese
•Por simpatía, deseo de ayudar
económicamente o presión del
cónyuge
8. AUXILIOS FAMILIARES
Para satisfacer las necesidades humanas materiales y financieras del
negocio, regularmente se recurre a la familia para invitarlos como:
» Socios
» Acreedores
» Trabajadores de “confianza”.
9. EL PATRIMONIO FAMILIAR
• No se deben tener todos los huevos en una canasta
• Un paquete patrimonial es complicado pero indispensable
• La separación patrimonial hace la situación testamentaria
menos complicada
• Se refleja de manera tangible el resultado de sus esfuerzos
¿CÓMO HACERLO?
•Ahorrar e invertir gradual y sistemáticamente sin
hacer sufrir al negocio buscando mecanismos seguros,
con cierta liquidez y con buenos rendimientos.
•Planear a alargo plazo con objetivos a 1,5,10 y 20
años
•Evaluando lo que se tiene en el negocio y fuera de el.
10. DINAMICA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
EL ROL ESPECIAL DEL CONYUGE
• Reconozca y haga suyo el objetivo común.
•En caso de crisis y problemas juega el rol
clave
•Ayuda a encausar a los hijos
11. CONSIDERACIONES
LOS PARIENTES POLITICOS
• La sangre llama primero
• Diferentes antecedentes y percepciones•Los objetivos de la familia política siempre
serán diferentes
12. QUE HACER PARA QUE SEAN COLABORADORES ?
• Hacer un convenio anterior
• Usar mucho tacto
• Ver opciones como inversionista, empleado, más no por
simpatía o presión externa
• Ejercer liderazgo
13. ¿CÓMO DESPEDIR A UN PARIENTE?
• Previniendo
•Con trato justo, igual que a los demás
colaboradores
• Manejando adecuadamente la
comunicación
14. QUE PASA CON LOS EJECUTIVOS NO FAMILIARES
• Pugnas con herederos
• “Su” empresa no les pertenece
* Se presentan injusticias y
problemas en la
organización
15. CUANDO SE PRESENTAN CONFLICTOS,CRISIS Y RENCILLAS
¿QUE PASA?
Afectan en lo personal al emprendedor, un divorcio,
desacuerdos de la familia etc., generan un costo muy
elevado, no solo económico, si no también moral y
psicológico, además deterioran la salud de la empresa, por lo
tanto la prioridad es resolver la crisis familiar.
16. ¿QUÉ HACER?
Preservar la salud
mental y el patrimonio
¿CÓMO?
•Delegando actividades en comités
ejecutivos
•Manejando solo controles básicos ( Ventas,
flujos, créditos, pagos, etc.)
•Estableciendo consejos de administración
profesionales para evitar errores
•Definiendo o cancelando inversiones o
crecimientos acelerados, tomar decisiones
solo cuando se este sano y se haya resuelto
el problema.
