Apresentação da S&M

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Plano Estratégico, Operacional de uma Das maiores revistas S&M

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Apresentação da S&M

  1. 1.
  2. 2. Ação sem visão é só um passatempo.Uma visão sem ação não passa de um sonho.Mas uma visão com ação pode mudar o mundo”.Joel Barker<br />
  3. 3. Ser dono de uma empresa não é nada fácil e são poucos os que têm potencial pra isso. Pois envolve responsabilidade, conhecimento e dedicação. Mas a responsabilidade é ainda maior quando se é dono de uma revista. A revista é um meio de comunicação que procura dar ao leitor veracidade na informação, confiança e entretenimento.<br />Introdução<br />
  4. 4. Nossa Empresa<br />Missão: Nossa razão de ser é criar e comercializar a revista com produtos e serviços que promovam o bem estar dos leitores. Atingir o ponto alto da Mídia. Ser reconhecidos mundialmente em um prazo de cinco anos. Desafiar os leitores do que são capazes. Fornecer serviços adequados e de boa qualidade, contribuindo para o desenvolvimento. Superar desafios e barreiras.<br />
  5. 5. Visão: Incentivar a todos os funcionários a dar o seu melhor, sendo assim o mesmo que desenvolver sua tarefa será bonificado no final do mês. A revista procura entreter os leitores com o que está em alta no mercado mundial, desde um simples artigo sobre esportes, por exemplo, a matérias do mundo em si.  Ser uma revista brasileira com atuação global, posicionada entre as maiores do mundo. Uma revista multiplataforma.<br />
  6. 6. Valores: Trabalhar com competência e transparência. Ao realizar matérias ter seu próprio conteúdo inovado. Sermos éticos. Oportunidade para mão de obra qualificada. Promover programas que incentivem os funcionários a interagir com os outros colegas de trabalho.  Humildade e tolerância em 1º lugar, ou seja, Integridade, respeito, trabalhar em equipe, profissionalismo, qualidade e excelência, responsabilidade e diversão.<br />
  7. 7. A Revista...<br />A revista abrange todos os assuntos, mas nosso maior foco, serão as áreas da Musica, Filme & TV, Celebridades, Cultura e Tecnologia. <br />Publico Alvo...<br />Queremos ter todo tipo de leitor possível. Mas o publico alvo principal são os jovens e adultos interessados nos assuntos que a revista abrange.<br />Estratégia de Inicio...<br />Dar ao leitor uma razão para comprar a revista. <br />Exemplos: <br /><ul><li>concentrar nos assuntos sobre Música, TV, Tecnologia e Celebridades
  8. 8. reduzir custos
  9. 9. oferecer algo de especial, como brindes.</li></li></ul><li>Assim como qualquer empresa, a S&M Magazine quer ser reconhecida, valorizada e de suma importância mundial.<br />Em 10 anos, acreditamos que nossa empresa passará de apenas uma revista para uma grande corporação. Nosso nome reconhecido no mundo todo. Queremos abrir novas filiações, nos 10 países mais influentes.<br />Visão de Futuro<br />
  10. 10. Pretendemos estimular os conhecimentos e a criatividade dos funcionários fazendo com que os outros departamentos da empresa também estimulem a criatividade dos mesmos. Devemos ajudá-los tanto na vida pessoal quanto na profissional e saber ouvir e reconhecer o valor e o empenho dos trabalhadores inovando suas opiniões e encontrando soluções. Porem o indivíduo precisa conhecer sua intenção de vida, seu objetivo e, acima de tudo, o que, realmente, gostaria de fazer para ganhar dinheiro. <br />Nossa meta é ajudar nossos funcionários a traçar sua rota de destino e estimular o seu crescimento dentro da empresa, também queremos que nossos funcionários tenham a certeza de que o que escolherem para sua vida será promissor, ou seja, nossa função será auxiliá-los em suas próprias escolhas para que tenham uma carreira de sucesso tanto no interior quanto fora de nossa empresa. <br />Plano de Carreira<br />
  11. 11. Departamentos<br />Recursos Humanos (RH)<br />Plano tático:Ajudá-los com projetos que auxiliem no melhor entendimento de execução das tarefas e no acumulo de experiências, isto é, os empregados terão que passar por um pequeno treinamento envolvendo tudo que estiver relacionado com o trabalho.<br />Plano operacional:Contratar profissionais competentes, habilidosos que tenham responsabilidade e compromisso com a empresa.<br />
  12. 12. Recursos Humanos (RH)<br />Cargos: Para ocuparem nossos cargos os trabalhadores deverão ter como qualidades essenciais: competência, responsabilidade, atenção, agilidade, facilidade no trabalho em equipe, profissionalismo e ética. Cada cargo terá um funcionário que tenha a habilidade, capacidade e que tenha sido treinado especificamente para ocupá-lo sendo fixo, entretanto com direito á mudanças caso o empregado não tenha se identificado com o cargo de ocupação.<br />Salários:Cada funcionário terá um salário justo variando de acordo com o seu cargo, conhecimentos envolvendo capacidades e habilidades, competência e afazeres. Os salários dependerão também da disponibilidade de mão-de-obra no mercado. Todos os salários sem exceções serão pagos mensalmente no término do mês.<br />
  13. 13. Marketing<br />Plano tático: Esse dp. deve pensar em como satisfazer as necessidades dos clientes. Isso pode englobar desde a criação de conceitos de novos produtos até como esse produtos são comercializados. <br />Plano Operacional: Procuramos chamar a atenção de nossos clientes pelo design de nossa revista, estrutura e qualidade. Nós do marketing somos responsáveis pela venda, propagandas e pesquisas de melhoramento de nossa empresa/produto. O dp. Trabalha junto com o dp. De Produção, que no nosso caso, aprova a ideia final do individuo.<br />
  14. 14. Tático:Fazer o controle de custos, para garantir que a empresa aumente seu capital e seu destaque entre os leitores.<br />Fornecer recursos necessários para o bom funcionamento da empresa. Não visar apenas o lucro em cima de cada produto, mas também a qualidade do mesmo, pois assim ele ganhara mais destaque na mídia, que além do mais a própria mídia é o nosso produto, nós vendemos a noticia para que todas as pessoas possam estar informadas não só do que acontece no Brasil, mas do mundo.<br />Operacional:Para realizarmos nossa meta de ser uma revista mundial temos que alcançar algumas coisas menores:<br />Ganhar maior destaque nacional:<br />Tentaremos alcançar isto remanejando o capital de coisas que podem esperar na empresa para as necessidades mais urgentes na mesma.<br />Inovar e participar mais nos meios de comunicação como internet etc.<br />Com maior investimento em nosso site e na digitalização da revista em formato pdf para download pago.<br />Finanças<br />
  15. 15. <ul><li>Esse dp. É responsável por coordenar as atividades e avaliar a condição financeira da empresa.
  16. 16. Dar sua opinião se o que a S&M deseja fazer é viável ou não.
  17. 17. Fazer estimativas de custos.
  18. 18. Estabelecer um valor fixo pra ser usado pela revista por mês.
  19. 19. Definir junto com o RH o salário dos funcionários.
  20. 20. Contribuir com os preços mais viáveis sobre os produtos que a revista ira usar.</li></li></ul><li>Produção<br /><ul><li>No nosso caso o dp. de produção é o Editor-chefe da revista. O editor-chefe é o responsável pelo conteúdo da revista, é ele que determina o produto final. 
  21. 21. Ele coordena todas as etapas, define quem ira fazer tal parte da revista, como artigos, entrevistas, colunas e outras mais.
  22. 22. É ele quem vai as reuniões da empresa e determina o que é melhor pra ela, o que venderá.
  23. 23. Ele pede aos seus funcionários, sugestões, pautas.
  24. 24. Compreender quem são seus concorrentes.
  25. 25. Ele é como o presidente, ou ate mesmo o pode ser o Presidente da empresa (ele pode fazer tudo ou nada).</li></li></ul><li>A partir desse trabalho podemos concluir que para se criar algo é preciso estudo, mas além disso é preciso ter responsabilidade. <br />Tivemos uma pequena visão de como é planejar uma empresa e não é fácil. Também não pode ser criada de uma hora pra outra.<br />Agradecemos ao professor Wesley pela paciência que teve com o nosso grupo. <br />Obrigado!!!<br />Conclusão<br />

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