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Coaching dojo

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Support pour réaliser un Coaching Dojo.
Il s'agit d'un espace sécurisé et dédié à l'apprentissage par l'expérimentation de postures et techniques de coach.
Cela se déroule par itérations et changements de rôle : observateur(s), coaché, coach.
Pour exemple, celui que nous avons mené au Club Agile Rhône-Alpes Lyon le 02/12/2014 :
http://lyon.clubagilerhonealpes.org/activites/saison-2014-2015/ateliers/soiree-co-active-coaching-le-mardi-2-decembre-2014

Publicada em: Recrutamento e RH
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Coaching dojo

  1. 1. Coaching Dojo
  2. 2. Agenda 1. Le coaching 2. Coaching Dojo
  3. 3. Le coaching
  4. 4. Le coaching
  5. 5. Les outils du coach (1/2) ● Écoute active ○ La reformulation ○ L’art du questionnement ○ Le silence ○ Les styles d’écoute
  6. 6. Les outils du coach (2/2) ● Grille RPBDC ○ Réel ○ Problème ○ Besoin ○ Demande ○ Contrat
  7. 7. Coaching Dojo ● Qui ici est un coach agile ? un coach ? ● Dojo = pour s'entraîner dans un cadre sûr Exemple : coding dojo
  8. 8. Coaching Dojo 3 rôles ● coach ● coaché ● observateur 3 itérations avec échange des rôles ● 10 min : 1 coach + 1 coaché + 1 observateur ● 10 min : débrief par coaché, puis coach, puis observateurs
  9. 9. Coaching Dojo Préparez vos sujets Choisir 1 sujet sur lequel on est bloqué ou l’on veut avancer & qui nous concerne directement. Exemples : ● J’ai un problème car le PO agit comme le CP. ● Je veux introduire l'agilité dans une équipe qui satisfait déjà suffisamment son client. ● Je veux être sollicité pour organiser plus de jeux chez mon client.
  10. 10. Coaching Dojo DISCLAIMER ● Vous décidez ce que vous partagez. ● Ce qui se passe au dojo reste au dojo. ● Pas d’intention de jugement, émotions OK. ● Le coaché doit trouver sa solution (no fixing). ● Utiliser les questions ouvertes. D’autres points à ajouter ? Tout le monde est-il d'accord avec ces règles ?
  11. 11. Coaching Dojo
  12. 12. Coaching Dojo Rétrospective : 10 minutes ○ Comment était cette expérience ? ○ Qu’avez-vous appris ? ○ Qu’avez-vous appris sur le format dojo ? ○ Quelles sont vos idées d’amélioration ?

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