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VAMOS APRESENTAO A
NOSSA EQUIPE DE PROJETOS
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FERRAMENTAS USADAS
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MA
MAPEAMENTO DE
ARMAZENAGEM
EQUIPE
ITEM NOMES FUNÇÃO DEPARTAMENTO
01 Oine Alves Mathias (Líder) Gerente Supply Engenharia
02 Fabricio Jose de Lima (Co-Líder) Analista PCM Manutenção
03 Rodney Nunes Cavalcante (Co-Líder)
Perito/Regulador de Sinistro Perícias e Oficinas
04
Ricardo Alexandre Nascimento Almeidas Engenheiro de manutenção Manutenção
05
Erick Matheus de Menezes Ramos Analista de testes Engenharia
06
William Bessa de Souza Eletricista de Manutenção Manutenção
PROJETO
Título: MAPEAMENTO DE ARMAZENAGEM
Nome da Equipe: PRICELESS BRAINS
Local :MANAUS, Brazil
Data : 01 de OUTUBRO a 01 de Novembro de 2019
Classificação: Lean Office
Para desenvolvimento do projeto estão previstos:
 Mapeamento de Processos;
 Levantamento da quantidade de produtos ( inventario );
 Análise da mão de obra existente
( Avaliação disc e treinamentos de capacitação);
 Aplicação de ferramentas da gestão da qualidade
( 5S,Indicadores,kanban, Gestão de projetos, Gestão de documentos).
ESCOPO DO PROJETO
RESTRIÇÕES:
O projeto não poderá ultrapassar o prazo de 22 dias
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Cavalcante.
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 O projeto
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 Melhoria do espaço
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implantação;
 Analise dos pontos
de armazenamento;
 Capacitação.
FASE
S
SEG TER QUA QUI SEX
1
2
3
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5
R$ 0.0
 Exceder o Tempo
Previsto
 Tempo de falta de
produto no mercado
Perda de
faturamento
PRICELESS BRAINS MAPEAMENTO DE ARMAZENAMENTO
Estado Antes
Estado Antes
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Estado Depois
Estado Depois
Estado Depois
Estado Depois
Mapeamento de Armazenamento
0
16,000
Antes Atual
Capacidade de Armazenamento de
Porcionamentos
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Antes Atual
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mes )
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  • 1. ♗ 6 R E S U L T A D O S ANTES E DEPOIS ♘ 1 E Q U I P E VAMOS APRESENTAO A NOSSA EQUIPE DE PROJETOS ♖ 5 F E R R A M E N T A S FERRAMENTAS USADAS ♙ 2 P R O J E T O INFORMAÇÕES DO PROJETO ♔ 4 E S C O R P O D O P R O J E T O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO ♜ 3 O B J E T I V O O QUE IREMOS ATINGIR COM A IMPLANTAÇÃO MA MAPEAMENTO DE ARMAZENAGEM
  • 2. EQUIPE ITEM NOMES FUNÇÃO DEPARTAMENTO 01 Oine Alves Mathias (Líder) Gerente Supply Engenharia 02 Fabricio Jose de Lima (Co-Líder) Analista PCM Manutenção 03 Rodney Nunes Cavalcante (Co-Líder) Perito/Regulador de Sinistro Perícias e Oficinas 04 Ricardo Alexandre Nascimento Almeidas Engenheiro de manutenção Manutenção 05 Erick Matheus de Menezes Ramos Analista de testes Engenharia 06 William Bessa de Souza Eletricista de Manutenção Manutenção
  • 3.
  • 4. PROJETO Título: MAPEAMENTO DE ARMAZENAGEM Nome da Equipe: PRICELESS BRAINS Local :MANAUS, Brazil Data : 01 de OUTUBRO a 01 de Novembro de 2019 Classificação: Lean Office
  • 5. Para desenvolvimento do projeto estão previstos:  Mapeamento de Processos;  Levantamento da quantidade de produtos ( inventario );  Análise da mão de obra existente ( Avaliação disc e treinamentos de capacitação);  Aplicação de ferramentas da gestão da qualidade ( 5S,Indicadores,kanban, Gestão de projetos, Gestão de documentos). ESCOPO DO PROJETO RESTRIÇÕES: O projeto não poderá ultrapassar o prazo de 22 dias
  • 6.  Estoque desorganizado;  Controle do Inventario;  Atrasos na entrega;  Horas extras.  Ter maior Eficiência do serviço e controle de estoque  Diminuir horas extras  Redução de custo de frete;  Ganho de espaço para armazenamento  Facilidade na identificação dos produtos;  Redução da horas extras. Otimização de armazenagem de produtos  Mapeamento dos Processos;  Capacitação dos Colaboradores;  Melhoria na Qualidade;  Alteração do layout;  Comunicar as áreas envolvidas.  Diretores;  Gerentes;  Logística;  Lojas.  Fabricio Lima;  Mathias Alves;  Erick Ramos;  William Bessa;  Rodney Cavalcante.  Ricardo Alexandre Não poderá exceder o período de implantação ( 22 dias )  O projeto devera ser entregue no prazo de 22 dias  Melhoria do espaço de armazenamento;  Estratégia de implantação;  Analise dos pontos de armazenamento;  Capacitação. FASE S SEG TER QUA QUI SEX 1 2 3 4 5 R$ 0.0  Exceder o Tempo Previsto  Tempo de falta de produto no mercado Perda de faturamento PRICELESS BRAINS MAPEAMENTO DE ARMAZENAMENTO
  • 7.
  • 16. 0 16,000 Antes Atual Capacidade de Armazenamento de Porcionamentos 70 2 Antes Atual Erros de Contagem ( media mes ) 436 40 Antes Atual Banco de Horas do setor 5 0 Antes Atual Trabalhar Sabado Para Completar entregas
  • 17. Quantidade horas extras media mês : 436 horas Quantidade horas extras media dia : 19 horas Quantidade de Funcionários : 7 Valor pago de horas extras media mês : R$ 2.610 Valor pago de horas extras media ano : R$ 31.329 Outros Resultados Quantidade horas extras media mês : 40 horas Quantidade de Funcionários : 7 Valor pago de horas extras media mês : R$ 239,52 Valor pago de horas extras media ano : R$ 2.874,25 1092% Uma queda nas horas extras mensais Uma queda nas horas extras Anuais 1090%