Инструмент MBTI в жизни и бизнесе.Как понять причины своего поведения, общения и восприятия информации, перестать пытаться "переделать",свой психологический тип, завидуя тому, что у других получается лучше? Принимать себя, успешно используя предпочтения mbti, а также научиться чему-то у других типов, чтобы сделать свою жизнь проще, а работу эффективнее.
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
Mbti на зависть
1. Почему мы хотим стать похожими на других вместо того,
чтобы развивать свои сильные стороны?
2. ДЛЯ КОГО ЭТА ПРЕЗЕНТАЦИЯ?
Ваш психологический тип MBTI – вещь врожденная. ЕЕ нельзя поменять. Но его можно
принять, глубже понять себя и развить наилучшее применение своим талантам. MBTI не
оценивает ваши способности и интеллект. MBTI помогает применять ваши способности и
интеллект в жизни и бизнесе наиболее эффективным способом.
4.
Потому что современный мир
предполагает постоянное общение, границы стерлись. Общество
ориентировано на командную работу. Считается, что
экстраверсия помогает приобретать «контакты», налаживать
отношения и открывать двери.
Потому что
количество контактов не гарантирует продажи, общительный
менеджер на обязательно становится лидером, а командная
работа невозможна без предварительной индивидуальной
подготовки каждого члена группы.
Вопросы, которые задают
себе интроверты:
Почему слушают не того,
у кого больше
аргументов, а того, кто
больше и громче
говорит?
Вопросы, которые задают
себе экстраверты?
Почему некоторые люди
блокируют сближение ?
Почему меня считают
поверхностным?
Экстраверсия
5. Умению при необходимости «выйти из
сумрака» и активнее проявлять себя во
внешнем мире: знакомиться с новыми
людьми, больше выступать на собраниях и
уметь общаться без «цели». Это поможет и в
жизни и в бизнесе.
Качеству общения взамен количеству
знакомых, а также глубине отношений.
Уважайте дистанцию и право на голос
других людей. Учитесь «тормозить» себя в
общении, задавайте больше вопросов и
спрашивайте мнение других людей
7.
Потому что в век информации
инновации в цене. Стратегия, умение предугадывать
тенденции рынка способны принести ощутимые результаты
для бизнеса.
Потому что хороших
стратегий и идей всегда будет больше, чему возможностей их
удачно реализовать.
Вопросы, которые задают
себе интуиты:
Почему мои идеи не
воспринимают всерьез и
душат любое стоящее
предложение вопросами
и придирками?
Вопросы, которые задают
себе сенсорики?
Почему меня считают
критиканом?
Интуиции
8. Оценке своих идей на предмет
потенциальных сложностей и
реализации перед тем, как их озвучить.
Пониманию, что мелочи – показатель
качества.
Умению приостанавливать внутреннее
желание проверить и оценить при
генерации идей. Умению смотреть в
будущее и улавливать тенденции
?
10.
Потому что в бизнесе часто приходится
принимать жесткие и непопулярные решения ,и эмпатия
может тормозить объективную оценку и необходимые
изменения.
Потому что за
позициями и потребителями стоят живые люди, которых
нужно понимать, мотивировать и управлять. Все больше и
больше бизнес-моделей ориентируются на более личные
отношения с людьми и персонализированный подход в
работе.
Вопросы, которые задают
себе люди с
предпочтением к
мышлению:
Почему нельзя оставлять
свои эмоции дома, и на
работе заниматься
бизнесом?
Вопросы, которые задают
себе люди с
предпочтением к
чувству:
Как можно работать, не
воспринимая чувства
других людей?
Мышление
11. Умению понимать чувства других людей и
принимать их, выражению эмпатии.
Предоставлению позитивной обратной
связи и умению накапливать
эмоциональный капитал вокруг себя.
Хорошие отношения такой же фактор
успеха, как и умение ориентироваться на
результат.
Умению абстрагироваться от собственного
восприятия ситуации и объективной
оценке. Восприятию людей по их поступкам
и конкретным результатам работы, умению
предоставлять негативную обратную связь.
12. Как проявляется в жизни?
Как вы организуете свою деятельность? Как
реализуете рабочий процесс?
•
•
•
•
•
•
•
13.
Потому что выполнение обязательств
создает репутацию как в жизни, так и в бизнесе, а
прозрачность процесса, описанного заранее и реализуемого
согласно графику вызывает в бизнесе большую надежность.
Потому что
свободная реализация рабочих заданий не означает
отсутствие результата, а из-за стремления все упорядочить и
подвести под график можно упустить несколько стоящих
улучшений или альтернативных вариантов.
Вопросы, которые задают
себе люди с
предпочтением к
суждению:
Неужели не очевидно, что
если что-то не
запланировать, ожидать
хорошего результата
просто нелепо?
Вопросы, которые задают
себе люди с
предпочтением к
восприятию?
Почему люди так
одержимы планами?
Суждение
14. При планировании оставлять место для
изменений. Умению рассматривать все
варианты и не спешить с принятием
решения. Способности позитивно
воспринимать изменения и с интересом
относиться к новому.
Умению планировать основные аспекты
своей жизни, оставляю место для свободы
принятия решений. Пониманию, что в
командной работе необходимо
действовать четко и соблюдать сроки и
договоренности.
Раздаточные материалы: да (Обратная связь в группе)
Ламинированная карточка
Экстраверсия означает сосредоточение на внешнем мире и получение энергии из него — от других людей или окружения. Все стрелки находятся снаружи, указывая внутрь и наружу.
Интроверсия означает сосредоточение на внутреннем мире и получении энергии из него посредством рефлексии. Все стрелки находятся внутри.
Важно: количество стрелок одинаковое, как и уровни энергии, однако стрелки находятся в разных местах.
Раздаточные материалы: да (Обратная связь в группе)
Ламинированная карточка
Экстраверсия означает сосредоточение на внешнем мире и получение энергии из него — от других людей или окружения. Все стрелки находятся снаружи, указывая внутрь и наружу.
Интроверсия означает сосредоточение на внутреннем мире и получении энергии из него посредством рефлексии. Все стрелки находятся внутри.
Важно: количество стрелок одинаковое, как и уровни энергии, однако стрелки находятся в разных местах.
Раздаточные материалы: да (Обратная связь в группе)
Ламинированная карточка
Люди с предпочтением к Мышлению принимают решение головой, руководствуясь беспристрастной логикой и анализом.
Люди с предпочтением к Чувству принимают решения сердцем, руководствуясь ценностями и заботой о чувствах окружающих.
Помните, что у обоих типов есть и голова, и сердце.
Раздаточные материалы: да (Обратная связь в группе)
Ламинированная карточка
Люди с предпочтением к Мышлению принимают решение головой, руководствуясь беспристрастной логикой и анализом.
Люди с предпочтением к Чувству принимают решения сердцем, руководствуясь ценностями и заботой о чувствах окружающих.
Помните, что у обоих типов есть и голова, и сердце.