SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Почему мы хотим стать похожими на других вместо того,
чтобы развивать свои сильные стороны?
ДЛЯ КОГО ЭТА ПРЕЗЕНТАЦИЯ?
Ваш психологический тип MBTI – вещь врожденная. ЕЕ нельзя поменять. Но его можно
принять, глубже понять себя и развить наилучшее применение своим талантам. MBTI не
оценивает ваши способности и интеллект. MBTI помогает применять ваши способности и
интеллект в жизни и бизнесе наиболее эффективным способом.
КАК ПРОЯВЛЯЕТСЯ В ЖИЗНИ?











Потому что современный мир
предполагает постоянное общение, границы стерлись. Общество
ориентировано на командную работу. Считается, что
экстраверсия помогает приобретать «контакты», налаживать
отношения и открывать двери.
Потому что
количество контактов не гарантирует продажи, общительный
менеджер на обязательно становится лидером, а командная
работа невозможна без предварительной индивидуальной
подготовки каждого члена группы.
Вопросы, которые задают
себе интроверты:
Почему слушают не того,
у кого больше
аргументов, а того, кто
больше и громче
говорит?
Вопросы, которые задают
себе экстраверты?
Почему некоторые люди
блокируют сближение ?
Почему меня считают
поверхностным?
Экстраверсия
Умению при необходимости «выйти из
сумрака» и активнее проявлять себя во
внешнем мире: знакомиться с новыми
людьми, больше выступать на собраниях и
уметь общаться без «цели». Это поможет и в
жизни и в бизнесе.
Качеству общения взамен количеству
знакомых, а также глубине отношений.
Уважайте дистанцию и право на голос
других людей. Учитесь «тормозить» себя в
общении, задавайте больше вопросов и
спрашивайте мнение других людей
КАК ПРОЯВЛЯЕТСЯ В ЖИЗНИ?
Ощущение:





Интуиция:






Потому что в век информации
инновации в цене. Стратегия, умение предугадывать
тенденции рынка способны принести ощутимые результаты
для бизнеса.
Потому что хороших
стратегий и идей всегда будет больше, чему возможностей их
удачно реализовать.
Вопросы, которые задают
себе интуиты:
Почему мои идеи не
воспринимают всерьез и
душат любое стоящее
предложение вопросами
и придирками?
Вопросы, которые задают
себе сенсорики?
Почему меня считают
критиканом?
Интуиции
Оценке своих идей на предмет
потенциальных сложностей и
реализации перед тем, как их озвучить.
Пониманию, что мелочи – показатель
качества.
Умению приостанавливать внутреннее
желание проверить и оценить при
генерации идей. Умению смотреть в
будущее и улавливать тенденции
?












Как проявляется в жизни?
На что опираемся при принятии решений? При
оценки происходящего, на какие факторы
обращается больше внимания?

Потому что в бизнесе часто приходится
принимать жесткие и непопулярные решения ,и эмпатия
может тормозить объективную оценку и необходимые
изменения.
Потому что за
позициями и потребителями стоят живые люди, которых
нужно понимать, мотивировать и управлять. Все больше и
больше бизнес-моделей ориентируются на более личные
отношения с людьми и персонализированный подход в
работе.
Вопросы, которые задают
себе люди с
предпочтением к
мышлению:
Почему нельзя оставлять
свои эмоции дома, и на
работе заниматься
бизнесом?
Вопросы, которые задают
себе люди с
предпочтением к
чувству:
Как можно работать, не
воспринимая чувства
других людей?
Мышление
Умению понимать чувства других людей и
принимать их, выражению эмпатии.
Предоставлению позитивной обратной
связи и умению накапливать
эмоциональный капитал вокруг себя.
Хорошие отношения такой же фактор
успеха, как и умение ориентироваться на
результат.
Умению абстрагироваться от собственного
восприятия ситуации и объективной
оценке. Восприятию людей по их поступкам
и конкретным результатам работы, умению
предоставлять негативную обратную связь.
Как проявляется в жизни?
Как вы организуете свою деятельность? Как
реализуете рабочий процесс?







•
•
•
•
•
•
•

Потому что выполнение обязательств
создает репутацию как в жизни, так и в бизнесе, а
прозрачность процесса, описанного заранее и реализуемого
согласно графику вызывает в бизнесе большую надежность.
Потому что
свободная реализация рабочих заданий не означает
отсутствие результата, а из-за стремления все упорядочить и
подвести под график можно упустить несколько стоящих
улучшений или альтернативных вариантов.
Вопросы, которые задают
себе люди с
предпочтением к
суждению:
Неужели не очевидно, что
если что-то не
запланировать, ожидать
хорошего результата
просто нелепо?
Вопросы, которые задают
себе люди с
предпочтением к
восприятию?
Почему люди так
одержимы планами?
Суждение
При планировании оставлять место для
изменений. Умению рассматривать все
варианты и не спешить с принятием
решения. Способности позитивно
воспринимать изменения и с интересом
относиться к новому.
Умению планировать основные аспекты
своей жизни, оставляю место для свободы
принятия решений. Пониманию, что в
командной работе необходимо
действовать четко и соблюдать сроки и
договоренности.
V.KARYAKINA.MBTI@GMAIL.COM
С уважением,
Бизнес-тренер и MBTI-практик Виктория Карякина

More Related Content

What's hot

Наталия Крюкова. Интерактивное бессознательное или психология рекламного взаи...
Наталия Крюкова. Интерактивное бессознательное или психология рекламного взаи...Наталия Крюкова. Интерактивное бессознательное или психология рекламного взаи...
Наталия Крюкова. Интерактивное бессознательное или психология рекламного взаи...
web2win
 
эннеаграмма подсознательные стратегии выбора и принятия решений
эннеаграмма подсознательные стратегии выбора и принятия решенийэннеаграмма подсознательные стратегии выбора и принятия решений
эннеаграмма подсознательные стратегии выбора и принятия решений
Сергей Володько
 
Опыт работы по развитию эмоционального интеллекта в рамках проекта "От слезин...
Опыт работы по развитию эмоционального интеллекта в рамках проекта "От слезин...Опыт работы по развитию эмоционального интеллекта в рамках проекта "От слезин...
Опыт работы по развитию эмоционального интеллекта в рамках проекта "От слезин...
Elena Zhemchuzhnikova
 

What's hot (20)

Наталия Крюкова. Интерактивное бессознательное или психология рекламного взаи...
Наталия Крюкова. Интерактивное бессознательное или психология рекламного взаи...Наталия Крюкова. Интерактивное бессознательное или психология рекламного взаи...
Наталия Крюкова. Интерактивное бессознательное или психология рекламного взаи...
 
общественная сущность человека
общественная сущность человекаобщественная сущность человека
общественная сущность человека
 
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
 
гоулман эмоциональные компетенции
гоулман   эмоциональные компетенциигоулман   эмоциональные компетенции
гоулман эмоциональные компетенции
 
Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллектЭмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект
 
гоулман развитие Ei
гоулман   развитие Eiгоулман   развитие Ei
гоулман развитие Ei
 
Вебинар "Как стать успешнее с помощью эмоционального интеллекта"
Вебинар "Как стать успешнее с помощью эмоционального интеллекта"Вебинар "Как стать успешнее с помощью эмоционального интеллекта"
Вебинар "Как стать успешнее с помощью эмоционального интеллекта"
 
человек.общество цт
человек.общество цтчеловек.общество цт
человек.общество цт
 
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
 
PKN 14.12.10
PKN 14.12.10PKN 14.12.10
PKN 14.12.10
 
Lviv PMDay 2015 S Вадим Нарейко: “Управління Емоційним інтелектом”
Lviv PMDay 2015 S Вадим Нарейко: “Управління Емоційним інтелектом”Lviv PMDay 2015 S Вадим Нарейко: “Управління Емоційним інтелектом”
Lviv PMDay 2015 S Вадим Нарейко: “Управління Емоційним інтелектом”
 
Юлия Грязнова: Забота о внутреннем мире
Юлия Грязнова: Забота о внутреннем миреЮлия Грязнова: Забота о внутреннем мире
Юлия Грязнова: Забота о внутреннем мире
 
Партизанские продажи
Партизанские продажиПартизанские продажи
Партизанские продажи
 
Коучинг эмоциональной компетентности
Коучинг эмоциональной компетентностиКоучинг эмоциональной компетентности
Коучинг эмоциональной компетентности
 
эннеаграмма подсознательные стратегии выбора и принятия решений
эннеаграмма подсознательные стратегии выбора и принятия решенийэннеаграмма подсознательные стратегии выбора и принятия решений
эннеаграмма подсознательные стратегии выбора и принятия решений
 
Осознанность и тренировка ума
Осознанность и тренировка умаОсознанность и тренировка ума
Осознанность и тренировка ума
 
Advertising psychology
Advertising psychologyAdvertising psychology
Advertising psychology
 
Онди Уилсон – Осознанность в условиях кризиса
Онди Уилсон – Осознанность в условиях кризисаОнди Уилсон – Осознанность в условиях кризиса
Онди Уилсон – Осознанность в условиях кризиса
 
Презентация для родителей "Эмоциональный интеллект детей раннего возраста"
Презентация для родителей "Эмоциональный интеллект детей раннего возраста"Презентация для родителей "Эмоциональный интеллект детей раннего возраста"
Презентация для родителей "Эмоциональный интеллект детей раннего возраста"
 
Опыт работы по развитию эмоционального интеллекта в рамках проекта "От слезин...
Опыт работы по развитию эмоционального интеллекта в рамках проекта "От слезин...Опыт работы по развитию эмоционального интеллекта в рамках проекта "От слезин...
Опыт работы по развитию эмоционального интеллекта в рамках проекта "От слезин...
 

Similar to Mbti на зависть

почему нас не слушают
почему нас не слушаютпочему нас не слушают
почему нас не слушают
Andrii Petruk
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Center for Health Care Studies
 
T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиці
T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиціT.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиці
T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиці
Center for Health Care Studies
 
7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей
PRM group
 
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведениемАутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Artem Polyanskiy
 
руководство для менеджера
руководство для менеджераруководство для менеджера
руководство для менеджера
lera_sol
 
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
Людмила Васильченко
 

Similar to Mbti на зависть (20)

почему нас не слушают
почему нас не слушаютпочему нас не слушают
почему нас не слушают
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
 
Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегия
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
 
My TTI Success Insights
My TTI Success InsightsMy TTI Success Insights
My TTI Success Insights
 
T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиці
T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиціT.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиці
T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиці
 
Как работать с ментором?
Как работать с ментором?Как работать с ментором?
Как работать с ментором?
 
7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей
 
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюКак наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
 
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведениемАутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
 
Networking
NetworkingNetworking
Networking
 
Диагностика коллектива продавцов
Диагностика коллектива продавцовДиагностика коллектива продавцов
Диагностика коллектива продавцов
 
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистов
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистовКак работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистов
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистов
 
руководство для менеджера
руководство для менеджераруководство для менеджера
руководство для менеджера
 
Mindfulness-практики в работе тренера и коуча
Mindfulness-практики в работе тренера и коучаMindfulness-практики в работе тренера и коуча
Mindfulness-практики в работе тренера и коуча
 
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
 
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнеса
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнесаMindfulness-практики: выбор лидеров бизнеса
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнеса
 
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звездаМихаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
 
HR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаHR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проекта
 
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
 

Mbti на зависть

  • 1. Почему мы хотим стать похожими на других вместо того, чтобы развивать свои сильные стороны?
  • 2. ДЛЯ КОГО ЭТА ПРЕЗЕНТАЦИЯ? Ваш психологический тип MBTI – вещь врожденная. ЕЕ нельзя поменять. Но его можно принять, глубже понять себя и развить наилучшее применение своим талантам. MBTI не оценивает ваши способности и интеллект. MBTI помогает применять ваши способности и интеллект в жизни и бизнесе наиболее эффективным способом.
  • 3. КАК ПРОЯВЛЯЕТСЯ В ЖИЗНИ?          
  • 4.  Потому что современный мир предполагает постоянное общение, границы стерлись. Общество ориентировано на командную работу. Считается, что экстраверсия помогает приобретать «контакты», налаживать отношения и открывать двери. Потому что количество контактов не гарантирует продажи, общительный менеджер на обязательно становится лидером, а командная работа невозможна без предварительной индивидуальной подготовки каждого члена группы. Вопросы, которые задают себе интроверты: Почему слушают не того, у кого больше аргументов, а того, кто больше и громче говорит? Вопросы, которые задают себе экстраверты? Почему некоторые люди блокируют сближение ? Почему меня считают поверхностным? Экстраверсия
  • 5. Умению при необходимости «выйти из сумрака» и активнее проявлять себя во внешнем мире: знакомиться с новыми людьми, больше выступать на собраниях и уметь общаться без «цели». Это поможет и в жизни и в бизнесе. Качеству общения взамен количеству знакомых, а также глубине отношений. Уважайте дистанцию и право на голос других людей. Учитесь «тормозить» себя в общении, задавайте больше вопросов и спрашивайте мнение других людей
  • 6. КАК ПРОЯВЛЯЕТСЯ В ЖИЗНИ? Ощущение:      Интуиция:     
  • 7.  Потому что в век информации инновации в цене. Стратегия, умение предугадывать тенденции рынка способны принести ощутимые результаты для бизнеса. Потому что хороших стратегий и идей всегда будет больше, чему возможностей их удачно реализовать. Вопросы, которые задают себе интуиты: Почему мои идеи не воспринимают всерьез и душат любое стоящее предложение вопросами и придирками? Вопросы, которые задают себе сенсорики? Почему меня считают критиканом? Интуиции
  • 8. Оценке своих идей на предмет потенциальных сложностей и реализации перед тем, как их озвучить. Пониманию, что мелочи – показатель качества. Умению приостанавливать внутреннее желание проверить и оценить при генерации идей. Умению смотреть в будущее и улавливать тенденции ?
  • 9.             Как проявляется в жизни? На что опираемся при принятии решений? При оценки происходящего, на какие факторы обращается больше внимания?
  • 10.  Потому что в бизнесе часто приходится принимать жесткие и непопулярные решения ,и эмпатия может тормозить объективную оценку и необходимые изменения. Потому что за позициями и потребителями стоят живые люди, которых нужно понимать, мотивировать и управлять. Все больше и больше бизнес-моделей ориентируются на более личные отношения с людьми и персонализированный подход в работе. Вопросы, которые задают себе люди с предпочтением к мышлению: Почему нельзя оставлять свои эмоции дома, и на работе заниматься бизнесом? Вопросы, которые задают себе люди с предпочтением к чувству: Как можно работать, не воспринимая чувства других людей? Мышление
  • 11. Умению понимать чувства других людей и принимать их, выражению эмпатии. Предоставлению позитивной обратной связи и умению накапливать эмоциональный капитал вокруг себя. Хорошие отношения такой же фактор успеха, как и умение ориентироваться на результат. Умению абстрагироваться от собственного восприятия ситуации и объективной оценке. Восприятию людей по их поступкам и конкретным результатам работы, умению предоставлять негативную обратную связь.
  • 12. Как проявляется в жизни? Как вы организуете свою деятельность? Как реализуете рабочий процесс?        • • • • • • •
  • 13.  Потому что выполнение обязательств создает репутацию как в жизни, так и в бизнесе, а прозрачность процесса, описанного заранее и реализуемого согласно графику вызывает в бизнесе большую надежность. Потому что свободная реализация рабочих заданий не означает отсутствие результата, а из-за стремления все упорядочить и подвести под график можно упустить несколько стоящих улучшений или альтернативных вариантов. Вопросы, которые задают себе люди с предпочтением к суждению: Неужели не очевидно, что если что-то не запланировать, ожидать хорошего результата просто нелепо? Вопросы, которые задают себе люди с предпочтением к восприятию? Почему люди так одержимы планами? Суждение
  • 14. При планировании оставлять место для изменений. Умению рассматривать все варианты и не спешить с принятием решения. Способности позитивно воспринимать изменения и с интересом относиться к новому. Умению планировать основные аспекты своей жизни, оставляю место для свободы принятия решений. Пониманию, что в командной работе необходимо действовать четко и соблюдать сроки и договоренности.
  • 15. V.KARYAKINA.MBTI@GMAIL.COM С уважением, Бизнес-тренер и MBTI-практик Виктория Карякина

Editor's Notes

  1. Раздаточные материалы: да (Обратная связь в группе) Ламинированная карточка Экстраверсия означает сосредоточение на внешнем мире и получение энергии из него — от других людей или окружения. Все стрелки находятся снаружи, указывая внутрь и наружу. Интроверсия означает сосредоточение на внутреннем мире и получении энергии из него посредством рефлексии. Все стрелки находятся внутри. Важно: количество стрелок одинаковое, как и уровни энергии, однако стрелки находятся в разных местах.
  2. Раздаточные материалы: да (Обратная связь в группе) Ламинированная карточка Экстраверсия означает сосредоточение на внешнем мире и получение энергии из него — от других людей или окружения. Все стрелки находятся снаружи, указывая внутрь и наружу. Интроверсия означает сосредоточение на внутреннем мире и получении энергии из него посредством рефлексии. Все стрелки находятся внутри. Важно: количество стрелок одинаковое, как и уровни энергии, однако стрелки находятся в разных местах.
  3. Раздаточные материалы: да (Обратная связь в группе) Ламинированная карточка Люди с предпочтением к Мышлению принимают решение головой, руководствуясь беспристрастной логикой и анализом. Люди с предпочтением к Чувству принимают решения сердцем, руководствуясь ценностями и заботой о чувствах окружающих. Помните, что у обоих типов есть и голова, и сердце.
  4. Раздаточные материалы: да (Обратная связь в группе) Ламинированная карточка Люди с предпочтением к Мышлению принимают решение головой, руководствуясь беспристрастной логикой и анализом. Люди с предпочтением к Чувству принимают решения сердцем, руководствуясь ценностями и заботой о чувствах окружающих. Помните, что у обоих типов есть и голова, и сердце.