Как составить стратегию? Зачем бизнесу стратегия? Успех без стратегии - возможно ли это? Зачем нужен стратегический менеджмент? Эти и другие вопросы стратегического управления часто задают себе состоявшиеся руководители компаний и только начинающие свой бизнес. В презентации показано, как составить стратегию в 3 этапа, какие ключевые компоненты входят в стратегический план, как на практике применять теоретические рекомендации. Стратегический анализ, разработка стратегических целей и инструментов их достижения, мониторинг и контроль - три простых этапа формирования и реализации стратегии для любой компании. Основной смысл - объединение позиций "Стратегический менеджмент - это просто" и "Стратегический менеджмент - это важно".

1. Виктор Кириллов

2. Стратегия - общий, недетализированный
план деятельности, охватывающий
длительный период времени; способ
достижения сложной цели.
Wikipedia.org

3. Оперативный
• При построении компании – налаживание
характер действий связей с внешней средой.
(существование)
• Налаживание оперативного руководства
Первичный компанией
приоритет
Стратегический • Расширение бизнеса – проекты по
характер действий развитию мощностей, ремонт и
(развитие) строительство, расширение географии
деятельности
Практически • Развитие системы управления, постановка
неразвит стратегического менеджмента.

4.  громоздкое
 сложное по реализации
 неконкретное
 оторванное от реальности

5. Важность Внимание
для бизнеса руководства
80% Деятельность 20%
по развитию
Оперативная
20% деятельность 80%

6.  Отсутствие четкой, прописанной стратегии – тоже
стратегия.
 Бизнес без стратегии – как путешествие без карты.
Добраться можно, кому-то удается, но если и
получится, то с большими усилиями и позднее.

7. Стратегия – четкое представление о
результатах, к которым нужно прийти, ресурсах,
которые для этого необходимы и отношениях с
клиентами, конкурентами и другими участниками
внешней среды.

8. Корпоративная
(общая для всей
компании)
Бизнес-стратегия
(развитие отдельного
бизнес-направления)
Функциональная
(стратегия в определенной сфере
действия: производство, финансы,
маркетинг…)

9. Продуктовая (укладывается в рамки бизнес-стратегии)
• По видам товаров
Операционная (внутри корпоративной)
• Регулирование повседневной деятельности
Управленческая (в случае сложной структуры корпорации)
• Внутрикорпоративная, регламенты взаимоотношений и т.п.
Ресурсная (рассматривается на каждом из 3 указанных этапов)
• По видам ресурсов, а так же общая позиция по управлению всеми ресурсами

10. Компонент Корпоративная Бизнес-стратегия Функциональная
стратегии стратегия (у (чаще всего, стратегия (например,
большинства является верхним маркетинговая)
компаний нет за уровнем стратегии
ненадобностью) компании)
Масштаб Как развивается На каких товарных Определение целевого
корпорация? рынках следует рынка, политика в
Вертикальная и присутствовать в области брендинга,
горизонтальная рамках этого бизнеса план развития рынков,
интеграция или отрасли расширение
ассортимента
Цели и Общие Ограничены Ограничены
задачи корпоративные корпоративными корпоративными
задачи: целями, в рамках целями и целями БИ,
Рост доходов, бизнес-единицы задачи в отношении
рентабельность, конкретной позиции
прибыль на акцию товар-рынок

11. Компонент Корпоративная Бизнес-стратегия Функциональная
стратегии стратегия стратегия
(маркетинговая)
Распределение Между видами Между отдельными Между компонентами
ресурсов деятельности в позициями маркетингового плана
корпорации товар/рынок для конкретного
товара/рынка
Источники Лучшие финансовые и Стратегия Эффективное
конкурентного человеческие ресурсы конкуренции, особые позиционирование
преимущества корпорации, большой навыки и товаров, превосходство
объем НИОКР, лучшая преимущества по одному или
орг.структура бизнес-единицы по нескольким элементам
сравнению с системы 4Р
конкурентами в
отрасли
Синергизм Ресурсы, технологии, Ресурсы (в т.ч. Маркетинговые ресурсы,
знания и навыки, Имидж) или знания и деловые способности,
совместно навыки, используемые в рамках
используемые используемые в отдельного товара/рынка
различными отношении разных
направлениями товаров/рынков одной
бизнеса внутри фирмы бизнес-единицей

12. Новые Растущие
Зрелые Сужающиеся
На каком рынке действуете Вы?

13. 1. Стратегический анализ (сбор и анализ
информации)
2. Разработка стратегии (принятие
стратегических решений)
3. Реализация стратегии (управление
стратегическими задачами и контроль)

14. Анализ конкурентов
Анализ тенденций и выбор
рынка (STEP-анализ) преимущества
(SWOT-анализ)
Прогнозирование
Выбор целевых
последствий входа
сегментов рынка
на рынок
Позиционирование
компании и товара

15. Нудный вариант Нужный вариант
 Миссия компании  Цели компании
 Концепция развития  Задачи компании
 Стратегические цели  Критерии достижения
целей и задач
 Стратегические задачи
 Механизмы реализации
 Система управления
развитием

16. 1. Формирование эффективной орг.структуры.
2. Разработка процессов осуществления
деятельности.
3. Создание и реализация планов деятельности.
4. Внедрение системы оценки и
вознаграждения персонала.
5. Определение ключевых показателей
достижения целей.
6. Мониторинг.
7. Переоценка стратегии.

17. Виктор Кириллов
+7-911-9123881
Viktor_kirillov@mail.ru
viktor_kirillov
Заказчики и партнеры реализованных проектов: