1. 2001 - 2005 Mitä se oli ja mitä saatiin aikaan Kari-Pekka Estola NETS johtoryhmän puheenjohtaja, NRC Tietoliikenteen teknologiaohjelma, joka vahvistaa suomalaisen tietoliikennealan johtoasemaa langattomien järjestelmien ja laajakaistaisten pakettiverkkojen kehittäjänä
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24. Critical paths - Services Virtual reality Agents / Avatars Multimedia conferencing & telephony Email, news Semantic web SIP-based M2M Instant messaging File transfer Peer2peer applications Web browsing Chat Context-aware communication Autonomous ubi-services in All-IP networks Augmented reality SIP One service, one network Service access over some networks QoS required, terminal capabilities, user acceptance for video calls Information in many places, needs users own effort Remote access to systems M2M IPv6 Common interfaces and formats Common Access to medical and government services eHealth eGoverment Services available via all networks and operators Automated M2M Internet Voting, Tax Secure Interoperability of services Computers ”understand” content SMS GPRS SIP e-mail All-IP
25.
26.
27.
28. NETS Business Programme Yrityskohtaisesti räätälöity liiketoiminnan kehitysohjelma, jossa konkreettisesti ja hands-on -periaatteella autetaan ensisijaisesti Nets-teknologiaohjelmasta rahoitusta saaneita yrityksiä; - kirkastamaan liiketoimintakonseptinsa - tunnistamaan paikkansa arvoverkossa - luomaan kilpailuetua - löytämään asiakkaita ja partnereita - kehittämään prosesseja ja strategioita Saavuttamaan kannattavampaa liiketoimintaa Ohjelman kesto 1 vuotta 6/2003-5/2004 Osallistujat: 10-20 yritystä
29.
30.
31.
32. Projektiportfolio Teollinen R&D Tutkimus Huom. Aiheryhmä ” Muut” ei sisällä ohjelman lisäarvoprojekteja (n. 40 projektia, n. 0.5 M€)
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
Notas do Editor
Eniten Tekes-rahaa saanut kärkihanke
Lyhyesti ICEFINissä kehitettiin palvelunlaatua, tietoturvaa ja mobiliteettiä tukevia ratkaisuja Internetiin.
Haku 2002; 35 hakemusta, 2 valittiin Haku 2003 17 hakemusta, ei yhtään valittu
Ohjelman tavoite on synnyttää toiminnallista lisäarvoa niille yrityksille ja tutkimusyksiköille, jotka osallistuvat ohjelmaan. Yksi selvä lisäarvo syntyy siitä, että samaa teknologia-aluetta hyödyntävät osallistujat verkottuvat ja muodostavat tiettyjen aihealueiden sisälle miniklustereita. Tällainen osapuolten aidoista tarpeista lähtevä verkottuminen helpottaa asiakas-, teknologia- ja liiketoimintatiedon vaihtamista, yhteisten kehitysnäkemysten luomista sekä parantaa mahdollisuuksia hyödyntää projektien tuloksia sekä synnyttää uutta, synergistä liiketoimintaa
Tämä Roadmap-työ on tehty aiheryhmien ”palveluteknologiaevoluutio”- ja ”Uudet palvelut ja konseptit” –ryhmien aloitteesta interaktiivisesti. Raportti sisältää analyysin merkittävimmistä olemassa olevista kansainvälisistä alan roadmapeista, mikä toimii yhtenä raportin lähtökohtana. Tässä raportissa tulevaisuuden ennakointiin on käytetty kriittisien polkujen tarkastelua ”enalblereiden” kehittymisestä nykytilasta visioituun tulevaisuuden tilanteeseen, joka on määritelty toiminnallisuutena. Raportti sisältää 9 erikseen piirrettyä karttaa eri otsikoista; Commerce, Business Models, Services, Content Awareness, Content, Digital Identity and Security, Mobile Terminals, Networks, ja Radio Technology. Kartat ovat laadittu niin, että vasemmalla ilman pohjaväriä olevat lokerot kuvaavat nykytilaa, violetilla olevat kuvaavat tilannetta parin vuoden kuluessa, kun ”päätekeskeinen” maailma vallitsee ja keltaisella kuvataan tilaa, missä lähestytään ”käyttäjäkeskeistä” olotilaa noin 2012.
Kartat ovat laadittu niin, että vasemmalla ilman pohjaväriä olevat lokerot kuvaavat nykytilaa, violetilla olevat kuvaavat tilannetta parin vuoden kuluessa, kun ”päätekeskeinen” maailma vallitsee ja keltaisella kuvataan tilaa, missä lähestytään ”käyttäjäkeskeistä” olotilaa noin 2012.
Ohjelman tulosten tarjoama suuri uuden osaamisen ja tiedon myyminen hyödynnettäväksi ja käyttöön tahtoo jäädä T&K-ihmisiltä uusien hankkeiden valmistelun alle. Tilaisuuteen osallistujat itse pyrkivät hankkimaan paikalle niitä kuulijoita, joille he viestinsä suuntasivat
Tilaisuudet osoittivat, että tämän tyylistä toimintaa kannattaa jatkaa ja suunnitella osaksi ohjelmaa. Tilaisuuksia voisi olla jo ohjelman toisena tai kolmantena vuonna, kun tuloksista on luontevasti kerrottavaa. Tällainen kotimainen toiminta vahvistaa klusteria . Vientiin suunnattu tilaisuus on järjesteltävä erilailla ja tiedottaminen suunnattava esittelijäorganisaatioiden myyntiverkostoa käyttäen