Cuarto avance del PMV

1. CUARTO AVANCE DEL PRODUCTO MÍNIMO VIABLE
MÓDULO 5
Escribe aquí tu nombre completo:
Víctor Yael González Madrigal
1. Con ayuda del siguiente cuadro, escribe todos los datos de tu producto
mínimo viable:
CONTEXTO GENERAL DEL PMV
¿Cómo se
llamará tu PMV?
Frutas y verduras “Don Víctor”
Será un... Producto Proceso Insumo
¿Qué problema
o necesidad
atenderá?
El abastecimiento de frutas y verduras frescas a domicilio;
reduciendo tiempo, dinero y esfuerzo, además de permitir
conocer los productos naturales (producción, propiedades, etc.) y
hacer una lista de mandado.
¿A qué
megatendencia
atiende?
Tecnológica Social
¿Por qué? Se alinea perfectamente con las dos megatendencias; ya que
por un lado se desarrollará una app con uso de las TI y de las
nuevas tecnologías, y por el otro atiende un problema social al
proveer una solución o alternativa a la adquisición de alimentos
sanos y de calidad.
De las
siguientes tres
propuestas
vistas en el
módulo tres, en
cuál de las
megatendencias
específicas se
identifica tu
PMV
Megatendencias
sociales (GDRTM,
2009)
● Consumidor
ecológico
● Educación
personalizada
vitalicia y
universal
● El mundo: un
Megatendencias: un
análisis del estado
global (CEPLAN,
2015)
● Cambios
demográficos
● Expansión de las
clases medias
● Escasez de los
recursos
GGCs de Singularity
University.
● Energía
● Ambiente
● Comida
● Abrigo
● Espacio
● Agua
● Resistencia de
los desastres

2. gran centro
comercial
● Gestión de
bienes y
gobernanza
global
● Mercadotecnia
personalizada
● Nueva
estructura
demográfica y
familiar
● Salud
tecnológica
● Virtualidad
cotidiana
● Cambio climático
● Poder y
gobernanza
global
● Globalización
económica
● Empoderamiento
ciudadano
● Masificación del
conocimiento y
convergencia
tecnológica
● Gobernanza
● Salud
● Aprendizaje
● Prosperidad
● Seguridad
DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO
¿Cuál es tu propuesta de valor?
● Si la propuesta de valor (producto
o servicio) ya es ofrecida por otras
empresas, es necesario plantearse
¿por qué un cliente se inclinaría
por mi propuesta y no por la de la
competencia?
● Recuerda que debes diseñar un
producto o un servicio para un
segmento específico de clientes.
● Ofrecer un producto único, no visto
anteriormente (original) o que
pueda gustar más (calidad,
características, status) y que tenga
al menos un diferenciador con la
competencia.
● Se trata de que los clientes vean a
la nueva propuesta como la
primera opción de compra.
Mi propuesta de valor es realizar una app
móvil en la que pueda darle mayor valor a
mi negocio, en la cual se pueda
proporcionar un servicio de venta de frutas
y verduras por internet. En el cual se
permitirán pagos y se sincronizará con el
blog de una página web del mismo
nombre previamente construida, en el cual
se publicarán noticias relevantes a la
salud y al consumo de frutas y verduras
nacionales.
Logrando así que los clientes ahorren
tiempo; al hacerlo directamente desde su
teléfono o dispositivo. Dinero; al tener una
experiencia en la Central de Abastos de
más de 25 años podemos decir que nos
comparen. Y esfuerzo al evitar cargar
todos sus productos desde donde los
compran hasta su domicilio.

3. ¿Cuál es tu segmento de clientes?
¿Por qué razón los segmentos de
clientes definidos se interesarían por la
propuesta de valor planteada?
Adultos de clase media en adelante,
conscientes de lo que consumen, y que
deseen ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo
¿Cuáles son los canales de
distribución de tu propuesta de
valor?
¿Cómo puede ser posible que el
servicio propuesto pueda llegar a los
clientes?
Promoción
Publicidad
Telemarketing
Disponibilidad para todos los SO
De boca en boca
¿Qué relaciones crearás con los
clientes?
Ejemplo: Para lograr atraer a los
clientes, primero se realizará una
campaña de promoción y
convencimiento de empresas
proveedoras y de clientes que
comprueben la calidad de mi producto.
Después….
Para lograr atraer a los clientes se
realizará una campaña de promoción y
ventas en la cual convenzamos al cliente
con calidad y servicio, logrando satisfacer
sus necesidades. Además de publicar
noticias y notas en el blog en las cuales
demostremos nuestro conocimiento y
vengan a nosotros como recurriendo al
experto. Ser los especialistas.
¿Cuál es el flujo de ingresos de tu
propuesta de valor?
¿Cómo se generarán los ingresos por
la venta del servicio propuesto a los
segmentos de clientes definidos?
Ejemplo:
Se llevará a cabo por dos vías:
a) Por pago directo del
beneficiado.
b) Por pago de organizaciones
gubernamentales (es necesario
tener presente cuáles y a
través de qué mecanismo).
Se llevará a cabo por pago directo del
cliente o beneficiado.
¿Cuáles serán los recursos clave
para llevar a cabo tu propuesta de
negocio?
¿Qué necesitas para comenzar?
• Financiamiento inicial
• Servicios TI y software
• Capacitación y uniformes
• Equipo de cómputo

4. Ejemplo:
a) Financiamiento inicial
b) Equipo de cómputo
c) Personas que desarrollen
diferentes actividades
• Vehículos de distribución
• Personas que desarrollen
diferentes actividades
El servicio de distribución y el de atención
a clientes serán las de mayor importancia
ya que son las que tendrán trato directo
con el cliente y medirán el impacto de
satisfacción.
¿Quiénes podrían ser tus socios
clave?
Los aliados clave son las
organizaciones no gubernamentales y
las instituciones de gobierno, quienes
pudieran pagar precios atractivos por
volumen al mismo tiempo que estas
instituciones cumplen con su función
social encomendada.
Se puede recurrir también al
Ecosistema de Innovación, que
encontrarás en la próxima sección de
este módulo.
Comedores Industriales
Cafeterías
Hospitales
Restaurantes
Licitaciones Gubernamentales
Bancos
Desarrollar la app para que pueda servir
en un refrigerador inteligente. Venderlo o
asociarse con los fabricantes.
¿Cuáles son las actividades clave
para implementar tu modelo de
negocio?
Ejemplo:
a) Desarrollo de código
b) Desarrollo de contenido
c) Realización de diseño
A) Desarrollo de código.
B) Desarrollo de contenido.
C) Realización de diseño.
D) Proceso de distribución.
E) Adquisición de inventario.
F) Publicidad y retroalimentación.
G) Innovación.
¿Cuál es la estructura de costos
para tu propuesta de valor?
Ejemplos:
Costos constantes (los más
importantes): Energía, Internet, equipo
de cómputo.
Costos constantes: Energía, Internet,
Equipo de cómputo, Gasolina, Sueldos,
Impuestos, Vehículos.
Costos variables: Transporte, asesoría,
Inventario, accidentes.

5. Costos variables: Transporte,
asesoría, etc.