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Cycle produit.pdf

  1. Les 4 phases de construc0on d’un produit
  2. Vue macro des phases 🐣 Discovery 🐥 Delivery 🥚 Cadrage 🐓 Growth
  3. On y va ?? C’est par* 🤗
  4. #1 le cadrage Pour iden*fier dans quoi on se lance et ne pas trop foncer tête baissée. Le cadrage JCD, pas le blocage…
  5. Objec6f de ce9e phase →Clarifier où on veut aller →Évaluer ce qu’on est prêt à inves*r →Définir les critères de succès
  6. Ac6vité : le golden circle 🎯 WHY HOW WHAT Qu’est-ce que tu fais ? Comment tu le fais ? Pourquoi tu le fais ?
  7. Livrable : la carto de la concurrence Axe 1 de différenciation – + + – ❌ concurrents ❌ ❌ ❌ ❌ ❌ ❌ ❌ ❌ ❌ Là où tu veux être posi6onné Axe 1 de différenciation Axe 2 de différenciation Axe 2 de différencia6on
  8. #2 la discovery Pour trouver le bon problème et la solu*on qui lui correspond. Comme Christophe Colomb, à la découverte du nouveau monde
  9. Objec6f de ce9e phase Alterner convergence et divergence PROBLÈME SOLUTION Pour trouver un Problème / Solu*on Fit divergence divergence convergence convergence
  10. Activité : les entretiens utilisateurs > parler aux u*lisateurs > être orienté « problème » > poser des ques*ons ouvertes À faire À ne pas faire > vendre sa solution > avoir des préjugés > n’écouter que ce qu’on veut entendre
  11. Livrable : le parcours utilisateur Macro-phase Étapes Ac=ons Points de contact Macro-phase 1 Macro-phase 2 1a 1b 1c 2a 2b Quelles ac)ons l’u)lisateur réalise-t-il ? Comment l’u)lisateur interagit-il avec le produit ?
  12. #3 le delivery Pour commencer à mettre les mains dans le cambouis. Pendant ce=e phase, ça va chauffer
  13. Objectif de cette phase →Délivrer un produit excellent au niveau tech et UX… →… En respectant les contraintes business
  14. Quelques réunions Sprint planning Pour décider sur quoi on va bosser pendant un sprint Daily Stand- up Chaque jour, pour échanger sur les problèmes et succès Sprint demo Pour se forcer à délivrer en itératif et collecter du feedback
  15. Le rôle du PO / PM en delivery →Partager la vision business →Faire bien circuler l’information →Assurer que les priorités sont claires
  16. A9en6on à l’excellence technique ✅ Archi découplée ✅ Pas de régressions ✅ Feedback rapide Architecture (DDD) CraJsmanship (TDD) DevOps
  17. #4 la growth Pour faire grossir la base d’u*lisateurs de ton produit. Paré au décollage 🚀 🚀 🚀
  18. Objectif de cette phase →Faire grossir la base d’utilisateurs v Soit en augmentant le nombre d’utilisateurs v Soit en rajoutant des fonctionnalités
  19. Ac6vité : définir la North Star (pas l’étoile des Neiges JCD) Une North Star c’est > Une boussole vers la bonne direction 🧭 > Une métrique qui reflète la valeur 💎 > Un moyen d’aligner les équipes 🤝 Une North Star n’est pas > Une mesure incomplète de l’avancement > Un KPI classique (temps / périmètre / budget) > Un patchwork d’autres indicateurs
  20. A9en6on à mêler quan6 / quali Analyse quan8ta8ve > Collecter la data pour suivre sa North Star > Faire des sondages ⭐ ⭐ ⭐☆☆ > Fouiller dans les données d’usage du produit Analyse qualitative > Organiser des entretiens utilisateurs > Enregistrer les sessions des utilisateurs > Parler avec le service client
  21. Quelques ressources utiles Promis c’est la fin
  22. Pour aller plus loin
  23. Si ça vous a plu, un like ou un commentaire❤ Pour me suivre :
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