Se ha realizado el análisis estrategico del grupo Backus, en el Curso de Planeamiento y Dirección estrategica FIIS - UNI

6. Productos Ofrecidos

8. Competencias y Capacidades Claves Provee la competencia y capacidad clave acceso potencial a una amplia variedad de mercados? Estas competencias y capacidades clave proveen una contribución significativa a los beneficios percibidos por el consumidor final? Estas competencias y capacidades clave son difícil de imitar?

9. Hace uso efectivo de las técnicas gerenciales de logística. Sistema de Distribución Su proceso productivo porque sus procesos y sus conocimientos se apoyan en tecnología de punta, logrando productos con estándares internacionales de calidad. Su Proceso Productivo Porque? Capacidades

10. Análisis Externo e Interno Al estudiar el ambiente “ interno”, las empresas determinan lo que pueden hacer Al estudiar el ambiente “ Externo”, las empresas identifican lo que podrían hacer

11. Matriz Foda

16. Análisis de la Cadena Valor

23. Actividades de Apoyo Infraestructura directiva Dirección de recursos Humanos Desarrollo de Tecnología Abastecimiento Calidad Total a todo nivel: personas, procesos y productos, con un compromiso de mejora continua. Relaciones laborales amistosas y de cooperación (trabajo en equipo), teniendo como base la comunicación como un lenguaje común, que integre y cohesione. Constante inversión en infraestructura y tecnología de punta, creando barreras de entrada. Integración vertical y horizontal de productos y servicios, la cual ha permitido asegurar el abastecimiento y la calidad de la producción.

26. Distribución Producción

27. Se identifican dos tipos de Opciones estratégicas Enfocado al Mercado Local Enfocado al Mercado Internacional

28. Lograr alianzas estratégicas con grandes cerveceras mundiales, a fin de embotellar y distribuir cervezas extranjeras, para ofrecerlas en el mercado local Estrategia 4 Lograr alianzas estratégicas con grandes cerveceras mundiales, a fin de embotellar y distribuir cervezas extranjeras, para ofrecerlas en el mercado local; dado que se cuenta con capacidad instalada ociosa de 39%, la cual permitirá atender futuros crecimientos. Estrategia 3 Diversificarse hacia el mercado de bebidas no alcohólicas como jugos y refrescos. Estrategia 2 Debido a que el Cambio de hábitos de consumo es un proceso muy lento y difícil de lograr, además que están estrechamente relacionados con el poder adquisitivo de la población. Cambiar los hábitos de consumo, Incluyendo un nuevo concepto del nombre Funcional y con ello lograr el aumento del consumo per-cápita actual (22.8 litros al año) Estrategia 1 Estrategias no seleccionadas Mercado Local Ejes

29. Debido a que requiere de una capacidad financiera y/o de endeudamiento considerable, es una inversión de mayor riesgo dada la situación económica de la región y la fuerte competencia. Adquisición de cervecerías extranjeras de orden regional (pequeñas y medianas), a fin de ir penetrando en los mercados internacionales e ir ampliando su cobertura. Estrategia 3 Lograr alianzas estratégicas con las grandes cerveceras mundiales, a fin de que éstas embotellen y distribuyan las bebidas del Grupo Backus, fuera del Perú. Estrategia 2 Expandir las exportaciones, principalmente a nivel latinoamericano, apoyados en el grupo empresarial Bavaria, socio de la compañía que ha logrado penetrar los mercados ecuatoriano, panameño y colombiano. Estrategia 1 Estrategia no seleccionada Mercado Internacional Ejes

31. Del análisis interno, externo y capacidades se concluye: Producción de productos Premium e innovadores. Utilización de la capacidad ociosa y para la fabricación de otras marcas. Utilización de parte de la capacidad, y traslado del Know - How Producción Acuerdos con socios estratégicos para intercambiar conocimientos. Traslado y adecuación de los conocimientos hacia otros paises. Utilización de los mismos canales de distribución para llevar al mercado otras marcas. Uso de los mismos canales para todas las bebidas Distribución Alianzas Estratégicas. Exportación Alianzas Estratégicas. Diversificación Mercado Internacional Mercado Local Capacidades Clave