Jampaville esforço virtual, benefício real Social Game do Orçamento Democrático  Prefeitura de João Pessoa
O trabalho tem como objetivo desenvolver um plano de ações de marketing que tenha start em sites de Redes Sociais, para o ...
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Redes Sociais Emergentes Hotsite/Blog:  No site do Orçamento Demorático haverá  um hotsite do JampaVille com instruções bá...
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Trabalho apresentado no Seminário Redes Sociais e Cibercultura para o MBA de Marketing Digital Profa. Responsável: Rebeca ...
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Trabalho apresentando no Seminário Redes Sociais e Cibercultura para o MBA de Marketing Digital | Profa. Responsável: Rebeca Rebs | Idealizadores: Ígor Medeiros(imefran@gmail.com - @imefran) Eloisa França (eloisajornal@gmail.com - @elodiva) Vanessa Maciel (vanessarmaciel@gmail.com - @pensalto) Tiago Sitônio (tsitonio@gmail.com - @tsitonio) Bruno Araújo (bruno.graf@gmail.com - @brunooo_araujo

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Orçamento Democrático João Pessoa - Rede social Jampaville

  1. 1. Jampaville esforço virtual, benefício real Social Game do Orçamento Democrático Prefeitura de João Pessoa
  2. 2. O trabalho tem como objetivo desenvolver um plano de ações de marketing que tenha start em sites de Redes Sociais, para o Orçamento Democrático. AVANÇOS NO MUNDO ONLINE = AVANÇOS NO MUNDO CONCRETO Público-alvo : Primário: Moradores de João Pessoa, a partir dos 18 anos. (eleitores) Secundário: Habitantes da cidade a partir dos 16 anos (futuros eleitores) <ul><li>Educar a população sobre o funcionamento do Orçamento Democrático; </li></ul><ul><li>Engajar a popualção para colaborar e participar do social game Jampaville; </li></ul><ul><li>Estimular o feedback da população visando melhorias concretas pelo Orçamento Democrático </li></ul>
  3. 3. Programa municipal a população participa ativamente das ações de gestão da prefeitura. Resultado distribuição mais justa e igualitária dos recursos públicos em infra-estrutura, saneamento, educação e saúde, para cada bairro da cidade. A cidade será dividida em regiões . O jogador se cadastra e escolhe o bairro que ele gostaria de jogar / evoluir. Com crescimento do bairro, as necessidades aparecem e o jogador precisará escolher em que melhorias irá investir . Para escolher, ele terá a ajuda de “conselheiros”, pessoas reais e especialistas em determinado assunto, que explicarão as vantagens que cada melhoria representa para o bairro.
  4. 4. Redes Sociais Emergentes Hotsite/Blog: No site do Orçamento Demorático haverá um hotsite do JampaVille com instruções básicas. Haverá os vídeos dos consultores que ajudarão os jogadores a escolher a melhor forma de investirem no bairro. O hotsite terá um “blog oficial” para dar dicas, informar as atualizações do jogo e enquetes que serão realizadas semanalmente. Flickr: usuários poderão enviar fotos de seu bairro real para serem publicadas dentro do perfil do jogo. YouTube: Dentro do canal oficial do jogo, estarão disponíveis aos usuários do jogo, as dicas dos “consultores”.
  5. 5. Redes Sociais Associativas Twitter: Um perfil trará interação mais próxima dos que jogam e trará updates sobre as novidades. Sempre que possível chamar os seguidores para dentro do blog oficial do jogo e também fazer divulgação das plenárias reais que serão realizadas durante o ano. Facebook: Criação de fan page do game, após a identificação dos hubs, pra que eles possam potencializar a página dentro da rede social.
  6. 6. Hipertextualidade . No site da Prefeitura Municipal, nas redes sociais e dentro do site do Orçamento Democrático teremos banners, botões e links que convidam o usuário a participar do JampaVille. Novos lugares de interação , pois as pessoas estarão se reunindo em um ambiente virtual e não mais em clubes, praças etc. Interações que geram a inteligência coletiva , onde cada um organiza seu conteúdo e a contribuição individual cria um local de muita informação sobre um assunto (Colaboração e disseminação das informações). Hipermídia e interatividade , pois haverá imagem, texto (funções do game, consultas aos especialistas, interação entre jogadores). A interatividade fica por conta da interação social e democrática que o social game possibilita. As pessoas poderão trocar, enquanto jogam, suas experiências.
  7. 7. Dinâmica das Redes Cooperação - afeta a campanha de forma positiva, já que a cooperação é o objetivo desse social game. Competição positiva para ver quem colabora mais - estimula o crescimento da campanha. Competição/conflito negativo – pode acontecer se as pessoas comecem a levar o objetivo de colaborar utilizando politicagem, que acabar tirando o foco do game e levando para a uma disputa de partidos desgaste e ruptura da rede.
  8. 8. Todas as pessoas do mundo tem uma rede social que os conecta entre si Através dessa teoria vemos que o game pode aproximar pessoas das mais diversas localidades, segmentos ou funções. O contato entre prefeito, secretários, líderes de comunidades, jornalistas, e a população torna-se mais próximo e direto. Ex.: Fulano que participa do jogo conhece fulano que conhece fulano que conhece outro fulano ou é um hub que vai disseminar a informação para suas outras conexões. Com isso o game tem o potencial e o impacto ainda mais ampliado .
  9. 9. Interações principalmente assíncronas para que os jogadores tenham tempo de trocar opiniões e conversar com seus amigos sobre as necessidades concretas do seu bairro. As decisões a serem tomadas terão um prazo, não exigindo uma resposta imediata dos jogadores. Também serão utilizadas interações reativas para não dar espaço para desvios e conflitos dentro do jogo.
  10. 10. Baseado em relacionamentos concretos dos jogadores com seus amigos e vizinhos de verdade, o jogo se valerá dos laços fortes que as pessoas possuem tanto na internet quanto fora dela para formar sua base de jogadores, visto que quem aderir terá interesse em trazer mais amigos e vizinhos. Pelos laços fortes, pessoas confiam umas nas outras e repassam a informação do outro laço, compartilhando mais informação. Utilizaremos também de laços relacionais, com pessoas que tem bons contatos, com possíveis hubs e trazem interação para a campanha.
  11. 11. Trabalho apresentado no Seminário Redes Sociais e Cibercultura para o MBA de Marketing Digital Profa. Responsável: Rebeca Rebs Idealizadores: Ígor Medeiros(imefran@gmail.com - @imefran) Eloisa França (eloisajornal@gmail.com - @elodiva) Vanessa Maciel (vanessarmaciel@gmail.com - @pensalto) Tiago Sitônio (tsitonio@gmail.com - @tsitonio) Bruno Araújo (bruno.graf@gmail.com - @brunooo_araujo)

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