Presentationen var en dela av World Values Day på Chalmers i Göteborg den 5 oktober 2013.

1. MINA VÄRDERINGAR
CHALMERS, 5 OKTOBER, 2013
Tor Eneroth
OMVÄRLDENS VÄRDERINGAR

2. Internt Externt
Vision
Mission
Barrett Values Centre - Vision, Mission & Värderingar
Partners
att vara en global resurs för
utvecklandet av mänsklig
medvetenhet
Medarbetare
att bygga ett globalt nätverk av
förändringsagenter som brinner för
kulturell transformation
Kunder
att stödja ledare i att bygga
värderingsdrivna organisationer
Samhället
att skapa ett värderingsdrivet
samhälle
Värderingar
Vision
Mission
Medarbetarförverkligande Engagemang
Gemensam vision Kundtillfredsställelse

3. Hur många här…
…tror att dina övertygelser och
värderingar styr ditt beteende?
Barrett Values Centre

4. Hur många här…
…tror att din sociala miljö påverkar
dina värderingar och beslut?
Barrett Values Centre

5. Hur många här…
…känner till sina
5 viktigaste värderingar?
Barrett Values Centre

6. Hur många här…
…lever efter sina viktigaste
värderingar?
Barrett Values Centre

7. Hur många här…
…tror att dina viktigaste beslut är
baserade på värderingar?
Barrett Values Centre

8. Hur många här…
…tror att ditt val av värderingar
är avgörande för att bygga ett
hållbart och uthålligt samhälle?
Barrett Values Centre

9. Ett mänskligt helhetssystem
Ett helhetssystem som kräver åtgärder i alla fyra dimensioner på samma gång
KOLLEKTIVINDIVID
Källa: K Wilber – Integral Model “A Brief History of Everything”
Miljö
Uppdrags-
överensstämmelse
Strukturell
överensstämmelse
Värderings-
överensstämmelse
Personlig
överensstämmelse
Personlighet
Prestation och beteende
av individen/ledaren
Karaktär
Värderingar och
övertygelser hos
individen/ledaren
Kultur
Gemensamt syfte,
vision och värderingar
inom organisationen
Struktur
System, struktur och
resultat av organisationenOBJEKTIV
SUBJEKTIV

10. Grund till våra beslut…
Baserat på dåtid: DNA kodad reaktion.
Handling föregår tanke.
Baserat på dåtid: Inlärda reaktioner.
Handling föregår tanke.
Baserat på dåtid: Tankebaserat svar.
Paus mellan händelse och reaktion.
Framtidsorienterat. Bestämmer
medvetet framtiden.
Baserat på vad som kan hända.
Påkallar det kollektivt omedvetna.
Intuition
Instinkt
Omedveten övertygelse
Medveten övertygelse
Värdering
Din själ talar till dig. Du måste göra detta!Inspiration

11. Maslow’s behov  Barrett’s medvetenhet
Andliga
Mentala
Emotionella
Fysiska
Mänskliga behov
Transformation
Service
Att göra skillnad
Intern samstämmighet
Självkänsla
Relation
Överlevnad
Mänsklig motivation
Egenintresse
Utveckling
Gemensamt goda
Fokus

12. Sju Nivåer av medvetenhet©
Osjälvisk service
Vara sitt syfte. Medkänsla, ödmjukhet, förlåtelse.
Omtanke om mänskligheten och jorden.
Service till mänskligheten och att
bidra till samhället
Samhällsansvar, långsiktigt perspektiv, etik,
medkänsla och ödmjukhet.
Global hållbarhet
Mänskliga rättigheter, långsiktigt perspektiv,
miljöhänsyn, fred, fokus på framtida generationer
och jämställdhet. Globalt perspektiv.
Göra positiv skillnad i världen
Leva sitt syfte. Empati, allianser, samarbete,
intuition, mentorskap och fokus på välbefinnande
(fysiskt, emotionellt mentalt, själsligt).
Internt/Externt samarbete,
samhällsengagemang
Miljömedvetenhet, medarbetarförverkligande,
coachning/ mentorskap och omtanke om det
lokala samhället.
Strategiska allianser och regionala
partnerskap
Regionalt samarbete, miljömedvetenhet,
livskvalitet, samhällsengagemang och hållbarhet.
Omtanke om naturen och om de utsatta.
Finna mening i tillvaron
Finna sitt syfte. Integritet, ärlighet, äkthet,
passion, entusiasm, kreativitet samt humor och
glädje.
Känsla av meningsfullhet och en stark
intern gemenskap
Delad vision och värderingar. Engagemang,
kreativitet, entusiasm, integritet, ärlighet,
generositet, rättvisa, öppenhet, transparens och
tillit.
Stark sammanhållen kultur
Delad vision och värderingar. Rättvisa,
transparens, tillit, medborgardialog och social
sammanhållning. Positiv gemensam anda.
Släppa sina rädslor
Finna mod att växa och utvecklas.
Anpassningsbarhet, livslångt lärande,
kontinuerlig förnyelse och personligt växande.
Ständiga förbättringar och delaktiga
medarbetare
Anpassningsbarhet, ansvar, bemyndigande,
lagarbete, målinriktning och ständiga
förbättringar.
Demokratiska processer och
kontinuerlig förnyelse
Frihet, jämställdhet, bemyndigande, ansvar,
anpassningsbarhet, delade värderingar,
entreprenörskap och konsensus.
Känsla av egenvärde
Förtroende, kompetens och självförtroende
Rädsla: Jag är inte tillräcklig.
Leder till behov av respekt, erkännande, makt,
auktoritets- eller statussökande.
Högpresterande system och processer
Pålitlighet, kvalitet, effektivitet, produktivitet och
spetskompetens. Byråkrati, hierarki, förvirring
och självbelåtenhet.
Institutionell effektivitet
Laglydighet, nationell och samhällelig stolthet,
statlig effektivitet och högkvalitativ
samhällsservice. Byråkrati, centralstyrning,
elitism, självbelåtenhet och likgiltighet.
Känna sig skyddad och älskad
Familj, vänskap, lojalitet, säkerhet
Rädsla: Jag är inte tillräckligt älskad.
Leder till avundsjuka, att man skyller på varandra
och diskriminering.
Positiva relationer som stöttar
organisationens behov
Lojalitet, öppen kommunikation,
kundtillfredsställelse. Manipulation, man skyller
på varandra, favorisering och hemlighetsmakeri.
Känlsa av tillhörighet och social
stabilitet
Granngemenskap, konfliktlösning, harmoni
mellan etniska grupper och fokus på familj och
vänskap. Ojämlikhet, diskriminering intolerans,
hat, ensamhet/isolering.
Tillgodose överlevnadsbehov
Hälsa, säkerhet, finansiell stabilitet.
Rädsla: Jag har inte tillräckligt.
Leder till kontroll, dominans, krav och otålighet.
Finansiell hållbarhet och säker
arbetsmiljö
Finansiella resultat, organisatorisk tillväxt och
anställdas hälsa och säkerhet. Kontroll, girighet,
exploitering, och micro-management.
Ekonomisks stabilitet och
medborgarnas säkerhet
Välstånd. Hälsovård, arbetstillfällen,
räddningstjänst, försvar och socialt skyddsnät.
Korruption, våld, fattigdom, miljöförstöring och
girighet.
Personlig Organisatiorisk Samhälle
EgenintresseGemensamtgoda
Över-
levnad
Relationer
Självskänsla
Transformation
Intern
samstämmighet
Göra skillnad
Service
Positivt fokus/ Överdrivet fokuswww.valuescentre.com

13. 13
Stadier av utveckling
Livskraftiga och oberoende grupp-
strukturer samarbetar med varandra
för att forma en högre form av enhet.
En enhet lär sig att bli livskraftig
och oberoende i sin existens.
Livskraftiga och oberoende enheter
kopplar sig samman för att bygga
gruppstrukturer.
Beroende
Oberoende
Ömsesidigt
beroende
1
2
3
Rädsla
Tillit
Kärlek

14. Sverige Nation 2013 (1001)
arbetslöshet (L) 599 1(O)
byråkrati (L) 457 3(O)
osäkerhet om framtiden (L) 438 1(I)
yttrandefrihet 395 4(O)
resursslöseri (L) 354 3(O)
materialistiskt (L) 338 1(I)
skyller på varandra (L) 334 2(R)
fred 332 7(S)
kortsiktighet (L) 319 1(O)
utbildningsmöjligheter 279 3(O)
arbetstillfällen 612 1(O)
ekonomisk stabilitet 490 1(I)
ansvar för kommande
generationer
405 7(S)
välfungerande sjukvård 335 1(O)
bevarande av naturen 330 6(S)
demokratiska processer 277 4(R)
miljömedvetenhet 262 6(S)
långsiktighet 256 7(S)
omsorg om de äldre 253 4(S)
jämlikhet 239 4(R)
Values Plot Copyright 2013 Barrett Values Centre
I = Individuell
R = Relationsvärdering
Understruket med svart = PV & CC
Orange = PV, CC & DC
Orange = CC & DC
Blå = PV & DC
P = Positiv
L = Möjligtvis begränsande (vit cirkel)
O = Organisationsvärdering
S = Samhällsvärdering
Värderingar
som matchar
PV - CC 0
CC - DC 0
PV - DC 0
Entropi
Nuvarande värderingar
47%
humor/ glädje 470 5(I)
familj 422 2(R)
ansvar 383 4(I)
ärlighet 357 5(I)
tar ansvar 315 4(R)
medkänsla 290 7(R)
positiv attityd 284 5(I)
rättvisa 279 5(R)
anpassningsbarhet 257 4(I)
självständighet 228 4(I)
Nivå Personliga värderingar (PV) Nuvarande kulturella värderingar (CC) Önskade kulturella värderingar (DC)
7
6
5
4
3
2
1
IRS (P)=6-4-0 IRS (L)=0-0-0 IROS (P)=0-0-2-1 IROS (L)=2-1-4-0 IROS (P)=1-2-2-5 IROS (L)=0-0-0-0
www.sverigestudien.se

15. %-andel / åldersgrupp som valt personlig värdering
0
10
20
30
40
50
60
0-21 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70
Familj
0
10
20
30
40
50
60
Man Kvinna
%-andel
åldersgrupper könsfördelning
www.sverigestudien.se

16. %-andel / åldersgrupp som valt personlig värdering
0
10
20
30
40
50
60
0-21 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70
Ärlighet
0
10
20
30
40
50
60
Man Kvinna
%-andel
åldersgrupper könsfördelning
www.sverigestudien.se

17. Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures.
www.valuescentre.com
17
www.valuescentre.com/pva

18. Källor till fördjupning…
http://tnlp.valuescentre.com www.valuescentre.com/resources