Dnia 9 października 2014 roku, dzięki współpracy z Fundacją Governica mieliśmy przyjemność prowadzić Panel Ekspertów Agile, odbywający się w samym sercu Warszawy, skupiający się na 10 Błędach Zwinnych Transformacji. Uczestnicy mieli możliwość poznania sposobów na uniknięcie transformacyjnych trudów, poprzez wymianę doświadczeń i aktywne uczestnictwo w dwóch dyskusjach, prowadzonych przez naszego trenera, coacha i facylitatora Daniela Skowrońskiego oraz Jerzego Stawickiego, który wspierał jako moderator rozmowy przy drugim stoliku tematycznym.
21. Jaką drogę wybrać?
Samodzielna realizacja
Zewnętrzni konsultanci
przy inicjacji
Wsparcie długookresowe
22. Jaką strategię obrać?
Zespół
– Zmiana w wybranych zespołach
Departament
– Zmiana w wybranym dziale
Globalna
– Zmiana w całej organizacji
23. Jaką radzić sobie z przeszkodami?
Kultura organizacji i sposób
myślenia (ang. mindset)
Zaangażowanie „od góry”
i „od dołu”
Zwinnie wprowadzaj zwinne
podejście
24. Jaką największą korzyść przyniosła wam
transformacja?
Zwiększenie efektywności zespołu
Lepsza priorytetyzacja celów
Koncentracja na wartości biznesowej
Większa przewidywalność i przezroczystość prac
Lepsze planowanie
25. Co było dla Ciebie największym
zaskoczeniem?
Jak dobrze działa Planning Poker
Jak bardzo zwiększyła się odpowiedzialność
i zaangażowanie członków zespołów
Jak szybko następuje usprawnienie procesów i jak
szybko wprowadzane są zmiany po retrospektywach
26. Co było (lub jest) największym wyzwaniem?
Udzielanie informacji zwrotnej dla pracowników
odnośnie ich pracy i rozwoju
Duża liczba drobnych projektów w firmie, które
powstały kiedyś, trzeba je utrzymywać i nie mają
Product Ownerów
Zaangażowanie klientów w projekt i uzyskiwanie od
nich informacji zwrotnych
27. Dziękuję
Daniel Skowroński
daniel.skowronski@valkir.net
http://linkedin.com/in/danielskowronski
http://valkir.net/academy