Cocreatie is samen oplossingen creëren richting een gedeeld belang. Het is een proces van respectvolle interactie tussen mensen die streven naar een gewenste toestand. De kracht van het ‘samen’ dingen uitdenken en creëren. Koen Steuperaert van Kwadraet laat je ervaren hoe cocreatie werkt en laat je zien hoe je dit toepast in eigen werkcontext (dienst, cluster, vrijwilligersploeg …).

1. COCREATIE
Koen Steuperaert
De kracht van cocreatie in je werkcontext

2. in scope
Cocreatie …
• Handelen en werken
• Binnen een team
• Leidinggeven
• Methode
• Kijk op de samenleving
• Cocreatieve gemeente
• …

3. Cocreatieve uitdaging
Wat kunnen we samen
creëren of ondernemen om
ons te versterker in onze
rol en uitdagingen?

4. Cocreatie,
what’s in a name?

5. No matter who you are,
most of the smartest people
work for someone else.“
Bill Joy
Technologist and futurist
co-founder Sun Microsystems

6. Cocreatie
als methode om samen
complexe uitdagingen
aan te pakken.

7. • Er zijn geen pasklare
antwoorden
• Oplossingen moeten
nog bedacht worden
Cocreatie

8. You cannot solve a
problem within the same
thinking that created it.“ Albert Einstein

9. COCREATIE
Een proces van samen oplossingen creëren die tegemoet
komen aan een algemeen belang.

10. Uitdagingen worden makkelijker
als mensen ze samen dragen.
Ideeën worden rijker als meer
mensen er samen over nadenken.
Beslissingen worden sterker als
mensen ze samen nemen.

11. Verbinding
Cocreatief proces
Mensen
samenbrengen
Interactie

12. denkbeelden
meningen
perspectieven
belangen
beleving
expertise
ideeën
ervaringen
inzichten Energie
Kwesties
Gedeelde uitdaging
Complexe knoop
Verandering
Mensen
samenbrengen

13. Authentieke en
respectvolle
Interactie
• Samen …
• Samen zoeken
• Samen denken
• Dialoog
• Standpunten en verschil verkennen
• Kennis, inzichten en ervaringen uitwisselen
• Elkaar leren kennen

15. gedeeld
belang
individuele
belangen

16. Energie ‘goesting’
Voortschrijdend inzicht
Gedeelde kijk
Eigenaarschap
Wederzijds begrip
cocreatie

17. Cocreatie =
• Complexiteit, complex laten
• samenwerken vanuit verschil
• gemeenschappelijk perspectief

18. EIGENAARSCHAP
Energie die vrij komt als mensen
persoonlijk betrokken zijn.
AANDEELHOUDERSCHAP
Transformatie kan je pas realiseren als
mensen zich mede-eigenaar voelen en
daarin verantwoordelijkheid krijgen en
dragen.

19. Tom Barman
Door samen te componeren
komen we in een wereld terecht
die niemand afzonderlijk had
kunnen bedenken.
“

20. w i t r u i m t e

21. Du u rzame op lossin gen
Draagvlak
Beg rip
Vertrou wen
Kru isb estu ivin g
In n ovatie
E igen aarsc h ap
Geb ru ik van talenten , comp etenties…
Veerkrac ht: g rotere u itd ag in gen aan ku n n en
Ken n is verg roten d oor p raktijkon d erzoek
Ged ragen keu zes  b eter b eleid
Impact
Krac hten b u n d elen
Wen d b aarh eid verg roten
Succeser varing
Versterkte samenwerkin g
Rentab iliseert soc iaal kap itaal

22. Macht
Druk
verwachtingen
Traditie
Controle
EGO
Onzekerheidstolerantie
Valkuilen

23. (bege)leider
betrokkenen

24. 3 bouwsteen: onze psychologische basisbehoeften
4e bouwsteen: aspiraties en waarden
5e bouwsteen: waardering

25. Competentie
• Invloed kunnen hebben op de omgeving
• Capaciteiten kunnen inzetten
• Verschil kunnen maken
Autonomie
• Zelf keuzes kunnen maken
• zelfstandig kunnen handelen
Verbondenheid
• Positieve relaties met anderen,
• zich geaccepteerd en gewaardeerd weten
door anderen en omgekeerd.

26. Aspiraties en waarden
Waarden en aspiraties geven toegang tot autonome motivatie omdat ze raken aan wat we in
ons hart belangrijk vinden. De motivatie die hieruit voort komt is duurzaam omdat het mensen
bijvoorbeeld weerbaar maakt tegen minder gunstige arbeidsomstandigheden.
Waarderend samenwerken …
• kan ervoor zorgen dat mensen meer autonomie in hun werk ervaren
• kan ervoor zorgen dat mensen zich competenter voelen.
• kan ervoor zorgen dat mensen zich verbonden voelen.
• kan ervoor zorgen dat mensen helderder zicht krijgen op wat ze echt belangrijk vinden
(waarden) en wat ze willen teweeg brengen (aspiraties).

28. Cocreatieve
Gemeente
Gemeente

29. Energie
Goesting
Beweging
Expertise
Beleving
Kiemen voor verandering
Lokale overheid
Gemeente
Energie
Beleving
Ideeën
Goesting
Potentieel
Expertise

30. OVERHEID BURGERS

31. Overheid
Uitdagingen
Ambities
Plannen
Algemeen belang
Stakeholders
Inwoners
Betrokkenen
veelheid aan belangen
(individueel of groep)
Tussenruimte
Gedeelde belangen
Gedeelde uitdagingen
Cocreatie

32. context creëren waarbinnen
aandeelhouderschap kan groeien.
• Niches waar minder ‘spelregels’ zijn
• Witruimte in beleid
• Experimenten opzetten en ondersteunen
• Voortschrijdend inzicht
• Civil servant: detecteren, verbinden, uitnodigen…
• Impact