2. Programma vandaag
Doel voor vandaag:
Delen van ervaringen en inspiratie opdoen voor het monitoren en
verantwoorden van resultaten.
• Programma Verbinden Schuldendomein
• Monitoringinstrumenten binnen preventie, vroegsignalering en
schuldhulpverlening
• Goed monitoren in vijf stappen
• Samen aan de slag: monitoring in jouw gemeente
3. Aanpak kabinet
Brede schuldenaanpak gericht op
1. Voorkomen van schulden door preventie en vroegsignalering
2. De inwoner in een verder stadium te ontzorgen en te ondersteunen.
3. Met een zorgvuldige en maatschappelijk verantwoorde incasso.
4. En aansluiting/verbinding van schuldenbewind op andere soorten
sociale- of maatschappelijke ondersteuning.
4. Voorbereiding en invoering van wetsaanpassingen
ags
Adviesrecht Gemeenten bij
Schuldenbewindzaken
Wvbvv
Wet vereenvoudiging
beslagvrije Voet
Wskd
Wet stroomlijning
keten voor
derdenbeslag
Wgs
Wet Gemeentelijke
Schuldhulpverlening
Wgs
Wet Gemeentelijke
Schuldhulpverlening
6. Beleidsplan schuldhulpverlening
• De gemeente heeft een sleutelrol in
het voorkomen, aanpakken en
oplossen van financiële problemen
• Gemeenten zijn vrij hoe zij
schuldhulp organiseren en
beschrijven dit in een beleidsplan
• In het beleidsplan staan de
ambitie(s), doelen en acties
• In het beleidsplan is ook aandacht
voor monitoring en verantwoording
11. Monitoring schuldenproblematiek tijdens
coronacrisis
• BKR: kredietbarometer van Nederland
• NVVK en Divosa: monitor schuldhulpverlening in coronatijd
• Nibud: financiële tegenslagen in de coronacrisis: de financiële
gevolgen voor huishoudens en verschillen naar werksituatie
• SchuldenlabNL en Deloitte: COVID-19 en schuldenproblematiek in
Nederland.
13. Waarom monitoring? Hoe monitoring organiseren?
Wat kun je monitoren?
Met wie monitor je?
Hoe ziet monitoring eruit?
• De raad vraagt
informatie;
• Om doelen te
bereiken;
• Goed faciliteren van
uitvoering;
• Veranderingen
kunnen volgen, werkt
het beter? Vb SK
• Wat doen we ermee?
• Need of nice?
• Ambitie niet altijd
reëel;
• Het zijn dynamische
processen;
• Inspanning in relatie
tot bereik;
• Langere periode
volgen om te kunnen
verbeteren hoe we
het doen;
• Nieuwe
ontwikkelingen en
trends kunnen volgen.
• Na 4 jaar evaluatie
beleidsplan;
• Zou meer innovatief
mogen;
• Manier van
presenteren,
factsheet, niet alleen
rapport;
• Professionaliseren;
• Rapportage per half
jaar en delen met
hele organisatie;
• Ard werken zichtbaar
maken, waarderen;
• Meetbaar en
merkbaar;
• Uitvoering betrekken;
• Wethouder mee laten
lopen, zo dichterbij
uitvoering komen,
ook interessant voor
beleidsmedewerkers.
• Met verschillende
partners in
vroegsignalering,
maar dat maakt het
wel lastiger;
• Goede afspraken hoe
je vastlegt,
registreert.
• Feitelijk alles, maar
moet wel zin hebben;
• Less is more, meer is
niet altijd beter;
• Kwalitatief is ook heel
belangrijk;
Editor's Notes
De routekaart is ontwikkeld voor implementatie van de 4 wetten.