SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Специально для
SPM Conf
Управленческие инструменты
(отслеживание состояния людей)
@stratoplan
Школа менеджеров
СТРАТОПЛАН
Киев
Luxoft, Яндекс
@pankratov
Санкт-Петербург
SUN, Intel
@HappyPM
Александр
Орлов
Слава
Панкратов
facebook.com/stratoplan.Ru
twitter.com/stratoplan
BLOG.stratoplan.ru
Начнем с вопросов
1. Вспомните команду, в которой вам нравилось
работать
2. Вспомните команду, в которой вам НЕ нравилось
работать
3. Ваша вовлеченность в работу сейчас: от 1 до 10
4. С чей мотивацией вы хотели бы разобраться в
ближайший месяц?
Почему ферзи уходят?
На какой уровень мотивации
сотрудников вы рассчитываете...
...при планировании проекта?
В декабре 2014...
1. Психотип
2. Проф.ориентация
3. Эссе
60% людей находятся в НЕ
ресурсном состоянии
Во время просмотра
постарайтесь ответить на
следующие вопросы:
• Почему слова девушки не
сработали?
• Почему к словам героя
Клуни мужчина
прислушался?
Отрывок из фильма «Мне бы в небо»
https://vimeo.com/51009909
Мы разберем 3 инструмента
1. Прояснить состояние
человека
2. Понять, надо ли что-то
делать
3. Обсудить рабочие цели,
не прикидываясь
психологом
ИНТЕРЕС
КОМПЕТЕНТНОСТЬ
низкий высокий
низкаявысокая
Представьте, что у вас есть $10,000
1. Распределите их по 7 мотивационным факторам
– $3,000
– $2,000, $2,000
– $1,000, $1,000
– $500, $500
www.stratoplan.ru/motivation/10k.pdf
• Иметь надежную работу
• Помогать обществу
• Иметь достижения
• Самостоятельно принимать
решения
• Не работать под стрессом
• Иметь власть
• Быть компетентным
• Быть независимым
• Быть креативным
• Иметь высокий доход
• Стать известным
• Проводить достаточно
времени с семьей и друзьями
• Приобретать новые знания
• «Подносить снаряды»
• Иметь статус/авторитет
• Иметь свободу по времени
• Рисковать
• Влиять на других
• Выбирать место работы
• Продвигаться по карьере
• Хорошо выглядеть
• Быть активным в сообществе
• Сотрудничать с другими
• Иметь интересы помимо работы
• Быть членом команды
• Изобретать что-то новое
• Чувствовать, что ты нужен и важен
• Быть само-мотивированным
• Тренировать мозг нетривиальными
задачами
www.stratoplan.ru/motivation/10k.pdf
Представьте, что у вас есть $10,000
1. Распределите их по 7 мотивационным факторам
– $3,000
– $2,000, $2,000
– $1,000, $1,000
– $500, $500
2. Напротив отмеченных факторов поставьте:
– 2 – могу достичь на текущем месте
– 1 – возможно, могу достичь на текущем месте
– 0 – не могу достичь на текущем месте
3. Умножьте деньги на множитель
4. Все сложите
www.stratoplan.ru/motivation/10k.pdf
ACHIEVEMENTS
CHALLENGES
FREEDOM
SECURITY
BALANCE
ACHIEVEMENTS
CHALLENGES
FREEDOM
SECURITY
BALANCE
Один пример...
ACHIEVEMENTS
CHALLENGES
FREEDOM
SECURITY
BALANCE
Другой пример...
Вопросы для обсуждения целей
1. Чего ты хочешь?
2. Зачем? (Почему для тебя это ценно?)
3. (В случае противоречащих друг другу
хотелок) От чего ты готов отказаться?
4. Что ты сделаешь ЗАВТРА?
5. Как поймешь, что ты этого достиг?
Состояние людей надо отслеживать
• Матрица «Интерес-Компетентность»
• Не надо всех тянуть за уши – люди разные
• 5 вопросов для прояснения целей
Доп.материалы
• Прояснение состояния
– http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/201242/
– http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/203174/
• Донесение ОС
– http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/210170/
– http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/211106/
• Письмо про встречи 1:1
– http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/230495/
• Интеллект карта «Формула работы с людьми»
– http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/214171/
Что делать дальше
• Расскажите всем про эти инструменты 
• Назначьте встречи 1:1 с сотрудниками, чье
состояние вас волнует (СЕГОДНЯ)
• Посмотрите необходимые дополнительные
материалы
• Подготовьтесь к разговору
• Проведите встречу 1:1
• Как можно быстрее выполните свои
договоренности
Спасибо!
https://www.facebook.com/Stratoplan.Ru
http://habrahabr.ru/company/stratoplan
https://twitter.com/stratoplan
orlov@stratoplan.ru
@stratoplan

More Related Content

What's hot

Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)
Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)
Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)HRedu.ru
 
Владимир Завертайлов
Владимир ЗавертайловВладимир Завертайлов
Владимир Завертайловelenae00
 
Геймификация (игрофикация) e-commerce сайтов
Геймификация (игрофикация) e-commerce сайтовГеймификация (игрофикация) e-commerce сайтов
Геймификация (игрофикация) e-commerce сайтовVladimir Zavertaylov
 
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!Alexander Stoma
 
Савченко Сергей и Наталья (чсд)
Савченко Сергей и Наталья (чсд)Савченко Сергей и Наталья (чсд)
Савченко Сергей и Наталья (чсд)Nature's Sunshine Россия
 
Навыки эффективности в бизнесе и в семье
Навыки эффективности в бизнесе и в семьеНавыки эффективности в бизнесе и в семье
Навыки эффективности в бизнесе и в семьеAlexander Stoma
 
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты SQALab
 
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеруCodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеруCodeFest
 
мухина изменяем майндсет с помощью коучинга
мухина   изменяем майндсет с помощью коучингамухина   изменяем майндсет с помощью коучинга
мухина изменяем майндсет с помощью коучингаMagneta AI
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...Magneta AI
 
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...Alexey Chernyak
 
оценка менеджеров
оценка менеджеровоценка менеджеров
оценка менеджеровЮлия Весна
 
GEXSoft: Мотивация. Все внимание к игре
GEXSoft: Мотивация. Все внимание к игреGEXSoft: Мотивация. Все внимание к игре
GEXSoft: Мотивация. Все внимание к игреDevGAMM Conference
 
игорь ермаков
игорь ермаковигорь ермаков
игорь ермаковkuchinskaya
 
Big Bang Conference 2016. Юрий Козий и Алла Заднепровская. «Меняйся или умри!...
Big Bang Conference 2016. Юрий Козий и Алла Заднепровская. «Меняйся или умри!...Big Bang Conference 2016. Юрий Козий и Алла Заднепровская. «Меняйся или умри!...
Big Bang Conference 2016. Юрий Козий и Алла Заднепровская. «Меняйся или умри!...Big Bang Conference
 
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?IT Weekend
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
 
ИТ решения для эффективной мотивации персонала
ИТ решения для эффективной мотивации персоналаИТ решения для эффективной мотивации персонала
ИТ решения для эффективной мотивации персоналаPryaniky.com
 
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаСеминар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаVasiliy Deynega
 

What's hot (20)

Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)
Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)
Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)
 
Владимир Завертайлов
Владимир ЗавертайловВладимир Завертайлов
Владимир Завертайлов
 
Геймификация (игрофикация) e-commerce сайтов
Геймификация (игрофикация) e-commerce сайтовГеймификация (игрофикация) e-commerce сайтов
Геймификация (игрофикация) e-commerce сайтов
 
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
 
Савченко Сергей и Наталья (чсд)
Савченко Сергей и Наталья (чсд)Савченко Сергей и Наталья (чсд)
Савченко Сергей и Наталья (чсд)
 
Навыки эффективности в бизнесе и в семье
Навыки эффективности в бизнесе и в семьеНавыки эффективности в бизнесе и в семье
Навыки эффективности в бизнесе и в семье
 
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
 
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеруCodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
 
мухина изменяем майндсет с помощью коучинга
мухина   изменяем майндсет с помощью коучингамухина   изменяем майндсет с помощью коучинга
мухина изменяем майндсет с помощью коучинга
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
 
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
 
оценка менеджеров
оценка менеджеровоценка менеджеров
оценка менеджеров
 
Michael Wader keynote — LeanForum 2019
Michael Wader keynote — LeanForum 2019Michael Wader keynote — LeanForum 2019
Michael Wader keynote — LeanForum 2019
 
GEXSoft: Мотивация. Все внимание к игре
GEXSoft: Мотивация. Все внимание к игреGEXSoft: Мотивация. Все внимание к игре
GEXSoft: Мотивация. Все внимание к игре
 
игорь ермаков
игорь ермаковигорь ермаков
игорь ермаков
 
Big Bang Conference 2016. Юрий Козий и Алла Заднепровская. «Меняйся или умри!...
Big Bang Conference 2016. Юрий Козий и Алла Заднепровская. «Меняйся или умри!...Big Bang Conference 2016. Юрий Козий и Алла Заднепровская. «Меняйся или умри!...
Big Bang Conference 2016. Юрий Козий и Алла Заднепровская. «Меняйся или умри!...
 
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
 
ИТ решения для эффективной мотивации персонала
ИТ решения для эффективной мотивации персоналаИТ решения для эффективной мотивации персонала
ИТ решения для эффективной мотивации персонала
 
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаСеминар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
 

Viewers also liked

Всегда ли рыба гниет с головы, или развитие управленческих компетенций
Всегда ли рыба гниет с головы, или развитие управленческих компетенцийВсегда ли рыба гниет с головы, или развитие управленческих компетенций
Всегда ли рыба гниет с головы, или развитие управленческих компетенцийSQALab
 
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»SQALab
 
Управление проектом в стартапе vs управление проектом в крупной компании
Управление проектом в стартапе vs управление проектом в крупной компанииУправление проектом в стартапе vs управление проектом в крупной компании
Управление проектом в стартапе vs управление проектом в крупной компанииSQALab
 
Многоальтернативный выбор менеджера проекта
Многоальтернативный выбор менеджера проектаМногоальтернативный выбор менеджера проекта
Многоальтернативный выбор менеджера проектаSQALab
 
Ментальная математика для инженеров
Ментальная математика для инженеровМентальная математика для инженеров
Ментальная математика для инженеровSQALab
 
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектов
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектовСоветы бывалого тестировщика менеджеру проектов
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектовSQALab
 
Ценностная эмпатия как способ лучше понять своих клиентов, партнёров и коллег
Ценностная эмпатия как способ лучше понять своих клиентов, партнёров и коллегЦенностная эмпатия как способ лучше понять своих клиентов, партнёров и коллег
Ценностная эмпатия как способ лучше понять своих клиентов, партнёров и коллегSQALab
 
Cбор требований в условиях неопределенности
Cбор требований в условиях неопределенностиCбор требований в условиях неопределенности
Cбор требований в условиях неопределенностиSQALab
 

Viewers also liked (8)

Всегда ли рыба гниет с головы, или развитие управленческих компетенций
Всегда ли рыба гниет с головы, или развитие управленческих компетенцийВсегда ли рыба гниет с головы, или развитие управленческих компетенций
Всегда ли рыба гниет с головы, или развитие управленческих компетенций
 
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»
 
Управление проектом в стартапе vs управление проектом в крупной компании
Управление проектом в стартапе vs управление проектом в крупной компанииУправление проектом в стартапе vs управление проектом в крупной компании
Управление проектом в стартапе vs управление проектом в крупной компании
 
Многоальтернативный выбор менеджера проекта
Многоальтернативный выбор менеджера проектаМногоальтернативный выбор менеджера проекта
Многоальтернативный выбор менеджера проекта
 
Ментальная математика для инженеров
Ментальная математика для инженеровМентальная математика для инженеров
Ментальная математика для инженеров
 
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектов
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектовСоветы бывалого тестировщика менеджеру проектов
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектов
 
Ценностная эмпатия как способ лучше понять своих клиентов, партнёров и коллег
Ценностная эмпатия как способ лучше понять своих клиентов, партнёров и коллегЦенностная эмпатия как способ лучше понять своих клиентов, партнёров и коллег
Ценностная эмпатия как способ лучше понять своих клиентов, партнёров и коллег
 
Cбор требований в условиях неопределенности
Cбор требований в условиях неопределенностиCбор требований в условиях неопределенности
Cбор требований в условиях неопределенности
 

Similar to Управленческие инструменты: отслеживание состояния людей

Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
 
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
Особенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звенаОсобенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звена
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звенаkakdelat
 
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуSQALab
 
Your career how to build a successful career
Your career  how to build a successful careerYour career  how to build a successful career
Your career how to build a successful careerEvgeniy Krivov
 
Коучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБMike Pritula
 
Соционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутСоционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутAlexander Stoma
 
Формирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийФормирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийKaterina Gavrilova
 
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиSQALab
 
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Dmitry Stillermann
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыAlexander Orlov
 
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Roman Dusenko
 
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)Ontico
 
Адидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервьюАдидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервьюConsultingEsc
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Volha Banadyseva
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйrit2010
 

Similar to Управленческие инструменты: отслеживание состояния людей (20)

Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
 
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
Особенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звенаОсобенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звена
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
 
Форум маркетологов Площадка 15-18 июля 2016г СОЧИ
Форум маркетологов Площадка 15-18 июля 2016г СОЧИФорум маркетологов Площадка 15-18 июля 2016г СОЧИ
Форум маркетологов Площадка 15-18 июля 2016г СОЧИ
 
мк фрагмент 1
мк  фрагмент 1мк  фрагмент 1
мк фрагмент 1
 
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную команду
 
Your career how to build a successful career
Your career  how to build a successful careerYour career  how to build a successful career
Your career how to build a successful career
 
Коучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБ
 
Соционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутСоционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минут
 
Формирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийФормирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компаний
 
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
 
Stratoplan hpm career
Stratoplan hpm careerStratoplan hpm career
Stratoplan hpm career
 
Stratoplan hpm career
Stratoplan hpm careerStratoplan hpm career
Stratoplan hpm career
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
 
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель
 
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
 
Адидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервьюАдидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервью
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
 

More from SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаSQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиSQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияSQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testingSQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженSQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииSQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовSQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовSQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsSQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеSQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеSQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеSQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовSQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системSQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросSQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...SQALab
 

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Управленческие инструменты: отслеживание состояния людей

  • 1. Специально для SPM Conf Управленческие инструменты (отслеживание состояния людей) @stratoplan
  • 2. Школа менеджеров СТРАТОПЛАН Киев Luxoft, Яндекс @pankratov Санкт-Петербург SUN, Intel @HappyPM Александр Орлов Слава Панкратов facebook.com/stratoplan.Ru twitter.com/stratoplan BLOG.stratoplan.ru
  • 3. Начнем с вопросов 1. Вспомните команду, в которой вам нравилось работать 2. Вспомните команду, в которой вам НЕ нравилось работать 3. Ваша вовлеченность в работу сейчас: от 1 до 10 4. С чей мотивацией вы хотели бы разобраться в ближайший месяц?
  • 4.
  • 6. На какой уровень мотивации сотрудников вы рассчитываете... ...при планировании проекта?
  • 7. В декабре 2014... 1. Психотип 2. Проф.ориентация 3. Эссе
  • 8. 60% людей находятся в НЕ ресурсном состоянии
  • 9. Во время просмотра постарайтесь ответить на следующие вопросы: • Почему слова девушки не сработали? • Почему к словам героя Клуни мужчина прислушался? Отрывок из фильма «Мне бы в небо» https://vimeo.com/51009909
  • 10. Мы разберем 3 инструмента 1. Прояснить состояние человека 2. Понять, надо ли что-то делать 3. Обсудить рабочие цели, не прикидываясь психологом
  • 12. Представьте, что у вас есть $10,000 1. Распределите их по 7 мотивационным факторам – $3,000 – $2,000, $2,000 – $1,000, $1,000 – $500, $500 www.stratoplan.ru/motivation/10k.pdf
  • 13. • Иметь надежную работу • Помогать обществу • Иметь достижения • Самостоятельно принимать решения • Не работать под стрессом • Иметь власть • Быть компетентным • Быть независимым • Быть креативным • Иметь высокий доход • Стать известным • Проводить достаточно времени с семьей и друзьями • Приобретать новые знания • «Подносить снаряды» • Иметь статус/авторитет • Иметь свободу по времени • Рисковать • Влиять на других • Выбирать место работы • Продвигаться по карьере • Хорошо выглядеть • Быть активным в сообществе • Сотрудничать с другими • Иметь интересы помимо работы • Быть членом команды • Изобретать что-то новое • Чувствовать, что ты нужен и важен • Быть само-мотивированным • Тренировать мозг нетривиальными задачами www.stratoplan.ru/motivation/10k.pdf
  • 14. Представьте, что у вас есть $10,000 1. Распределите их по 7 мотивационным факторам – $3,000 – $2,000, $2,000 – $1,000, $1,000 – $500, $500 2. Напротив отмеченных факторов поставьте: – 2 – могу достичь на текущем месте – 1 – возможно, могу достичь на текущем месте – 0 – не могу достичь на текущем месте 3. Умножьте деньги на множитель 4. Все сложите www.stratoplan.ru/motivation/10k.pdf
  • 18. Вопросы для обсуждения целей 1. Чего ты хочешь? 2. Зачем? (Почему для тебя это ценно?) 3. (В случае противоречащих друг другу хотелок) От чего ты готов отказаться? 4. Что ты сделаешь ЗАВТРА? 5. Как поймешь, что ты этого достиг?
  • 19. Состояние людей надо отслеживать • Матрица «Интерес-Компетентность» • Не надо всех тянуть за уши – люди разные • 5 вопросов для прояснения целей
  • 20. Доп.материалы • Прояснение состояния – http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/201242/ – http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/203174/ • Донесение ОС – http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/210170/ – http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/211106/ • Письмо про встречи 1:1 – http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/230495/ • Интеллект карта «Формула работы с людьми» – http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/214171/
  • 21. Что делать дальше • Расскажите всем про эти инструменты  • Назначьте встречи 1:1 с сотрудниками, чье состояние вас волнует (СЕГОДНЯ) • Посмотрите необходимые дополнительные материалы • Подготовьтесь к разговору • Проведите встречу 1:1 • Как можно быстрее выполните свои договоренности