SlideShare a Scribd company logo
1 of 48
Download to read offline
Продуктовый подход к
     разработке
Продукт?


           Продукт - это
           результат
           производственного
           процесса,
           предназначенный
           для потребления.
Потребление?



Потребление -
это процесс
удовлетворения
потребностей.
Чем отличается продукт
           от проекта?
Проект - это производственный
процесс для создания продукта.
Когда делаю
проект, а когда
занимаюсь
продуктом?
Думаю о том, как делаю - делаю
проект.

Думаю, для кого я это делаю -
делаю продукт.
Займись
продуктом!
Разработка и
интеграция продукта

- это тактическая
задача, решаемая в
рамках проекта.
Стратегическими
задачами являются:
o эксплуатация
o внесение изменений
o ввод продукта на
  рынок
o вывод с рынка
Стать заказчиком!

          o Свой бюджет
          o Разделять риски за
            успех проекта

          o Разделять риски за
            успех продукта
Свой бюджет!
Свобода трат на
      o исследование
      o разработку
      o эксплуатацию
      o покрытие убытков

Важно иметь стоимость разработки и
внедрения в конкретных деньгах
Знать эксплуатанта!
o выбрать или назначить главного
 потребителя

o подписать SLA с потребителем и службой
  эксплуатации

o заключить со службой эксплуатации срочный
  контракт с объявленной стоимостью
Уметь считать!
      o выражать метрики не просто в
        цифрах, а в конкретных деньгах
      o привязать реализацию рисков к
        метрикам
      o иметь метрики, привязанные к
        стоимости контракта со службой
        эксплуатации
      o иметь метрики, привязанные к
        денежным бонусам эксплуатанта
Разделять риски!

o Подписать срочный
  SLA с потребителем
  и службой
  эксплуатации
o Привязать KPI к
  результатам
  эксплуатации и
  выполнению SLA
Что ещё необходимо для
разработки продукта?
Целевая аудитория продукта

o   кто это?

o   для чего им нужен этот продукт?

o   почему им нужен именно такой продукт?

o   почему им будет интересен такой продукт?

o   какие выгоды они получат?
Как описать сегмент ЦА?

Выделить группы размером не менее 5% и
не более 20% по интересующему признаку и
создать ролевой портрет.
Сегментировать!

o по отрасли
o по типу использования продукта
o по генерации прибыли
o по возрастному, гендерному признаку
o по любому другому значимому признаку
Ролевая модель потребителя

o имя, пол, доход, возраст, национальность
o методы ведения дел
o привычки
o потребности
o слабости
Модель необходимо
    валидировать!
Метод потребления
o какие есть целевые способы
  использования?
o какие нецелевые способы
  использования могут быть?
Экземпляр продукта
Пользователь потребляет не продукт, а
экземпляр этого продукта.



  Вебстраница

  Эккаунт в форуме

  Голос оператора
Психология потребления
Совершив действие – мы присваиваем
результаты этого действия.



Отобрав результаты – вторгаемся в
личное пространство, нарушаем
имущественные права!
Жизненный цикл экземпляра

o как производится каждый экземпляр
  продукта?

o через какие этапы потребления он
  проходит?
o какой будет конец жизни экземпляра
  продукта?
Конец жизни экземпляра продукта

все экземпляры продуктов либо кончаются,
либо портятся

Примеры:
o программа теряет свою актуальность с
  выходом новой версии

o эккаунт в форуме может быть потерян
o срок действия услуги — закончиться
Жизнь после смерти

o что будет с экземпляром продукта после
  окончания жизненного цикла?
o способы продления жизненного цикла
o предложение другого такого же
  экземпляра
o предложение другого похожего
  экземпляра
Жизненный цикл продукта

Экземпляры продуктов живут и умирают, но
то же самое можно сказать и о продукте в
целом:

o продукт может потерять актуальность
o испортиться
o потерять популярность
Разработка и ресурсы
o материалы для разработки
o разработчики
o создание производства
Производство и себестоимость
экземпляра


o материалы?
o упаковка?
             инсталлятор и серийный номер


o стоимость доставки
             номер 8-800 для звонков


o стоимость экземпляра для потребителя?
Как о продукте узнают
потребители?
o какие есть методы донести информацию
  о продукте до потребителя?
          8-800 и бесплатный звонок

o какие есть методы распространения?
o как получать мнения о продукте от
  потребителей?
          счётчики, аналитика

o сценарии того, как конкретный
  потребитель узнаёт о продукте
Доставка экземпляров

Чтобы продуктом можно было
воспользоваться, экземпляр нужно
доставить до потребителя.

  o какие есть методы доставки
    экземпляра?

  o в каких формах/форматах можно
    доставлять?
Внедрение
научить потребителя пользоваться
продуктом
  o какие есть варианты кастомизации продукта для
    потребителя?

  o как обучать использованию продукта?

  o как потребитель сможет воспользоваться
    технической поддержкой?

  o стоимость обучения и технической поддержки
    для потребителя?
Удержание

Напоминать потребителю всё время, что
продукт классный и он в нём нуждается.

  o как узнавать ощущения и потребности
    потребителя от продукта?

  o как контролировать ощущения
    потребителя от продукта?

  o как вносить изменения в продукт по
    заявкам пользователей?
Эксплуатация

o сценарии использования продукта
        сценарии надо писать для каждого сегмента целевой
         аудитории размером более 5%


o стоимость эксплуатации
o электричество
o траты на техподдержку
o выплаты за услуги
Заведение пользователя (insert …)
•15 минут (125р) – заведение задачи в kayako
•15 минут (125р) – маршрутизация заявки
•20 минут (333р) – добавление пользователя
  Итого: 583 р

Правка редиректа (vi …)
•15 минут (250р) – заведение задачи в kayako
•15 минут (125р) – маршрутизация заявки
•20 минут (333р) – редактирование редиректа
  Итого: 708 р
o Багоёмкость – вероятность обнаружения
 дефекта в продукте

o Стабилизация – вероятность уточнения
 метода потребления продукта, изменения
 требований

o Эксплуатация – насколько налажены
 процессы эксплуатации продукта

o Доработка – насколько сложно внести
 изменение в продукт
Смерть
Продукт рано или поздно умрёт, вечности не
существует.
Сценарии смерти?

           o продукт устарел, потому что
             выпущена новая версия

           o продукт не набрал
             популярность

           o маржинальность слишком
             низка

           o нет денег на покрытие
             операционных расходов
Позаботиться о конце.

o описать сценарии смерти!
o поделить сценарии смерти на
  негативные и позитивные

o описать выходы из позитивных и
  негативных сценариев
Вопросы?


           Konstantin Andryunin
                     ymi@ya.ru

More Related Content

What's hot

UX-команда и идеальные продукты
UX-команда и идеальные продуктыUX-команда и идеальные продукты
UX-команда и идеальные продуктыYaroslav Perevalov
 
Веб-продукты — Разработка требований
Веб-продукты — Разработка требованийВеб-продукты — Разработка требований
Веб-продукты — Разработка требованийDenis Beskov
 
Управление качеством
Управление качествомУправление качеством
Управление качествомMedia Gorod
 
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmskМихаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmskPCampRussia
 
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanbanКак мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanbanDenis Beskov
 
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)Yaroslav Perevalov
 
Управление продуктами: от стартапа до корпорации
Управление продуктами: от стартапа до корпорацииУправление продуктами: от стартапа до корпорации
Управление продуктами: от стартапа до корпорацииDenis Beskov
 
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)Denis Beskov
 
QA Fest 2014. Виктор Гожий. Практика юзабилити тестирования на проекте от а до я
QA Fest 2014. Виктор Гожий. Практика юзабилити тестирования на проекте от а до яQA Fest 2014. Виктор Гожий. Практика юзабилити тестирования на проекте от а до я
QA Fest 2014. Виктор Гожий. Практика юзабилити тестирования на проекте от а до яQAFest
 
БИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАНБИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАНAnna Guschina
 
Развертывание функции качества (метод QFD)
Развертывание функции качества (метод QFD)Развертывание функции качества (метод QFD)
Развертывание функции качества (метод QFD)Евгений Пикулев
 
геннадий драгун - Качество и Юзабилити - 1я белорусская юзабилити конференция
геннадий драгун -  Качество и Юзабилити -  1я белорусская юзабилити конференциягеннадий драгун -  Качество и Юзабилити -  1я белорусская юзабилити конференция
геннадий драгун - Качество и Юзабилити - 1я белорусская юзабилити конференцияGena Drahun
 
Стартап. Жизненный цикл (20.04)
Стартап. Жизненный цикл (20.04)Стартап. Жизненный цикл (20.04)
Стартап. Жизненный цикл (20.04)IP_Accelerator NeuroNet
 
Веб-продукты — Определение функциональных рамок продукта
Веб-продукты — Определение функциональных рамок продуктаВеб-продукты — Определение функциональных рамок продукта
Веб-продукты — Определение функциональных рамок продуктаDenis Beskov
 
#69 Тренды на юзабилити-рынке?
#69 Тренды на юзабилити-рынке?#69 Тренды на юзабилити-рынке?
#69 Тренды на юзабилити-рынке?Andrew Sikorskiy
 
Разработка ценностных предложений (Startup Day, ФРИИ, 2016)
Разработка ценностных предложений (Startup Day, ФРИИ, 2016)Разработка ценностных предложений (Startup Day, ФРИИ, 2016)
Разработка ценностных предложений (Startup Day, ФРИИ, 2016)Create Digital
 
ТИЦ - инжиниринговые услуги
ТИЦ - инжиниринговые услугиТИЦ - инжиниринговые услуги
ТИЦ - инжиниринговые услугиVladislav Troshin
 
Профессии в IT
Профессии в ITПрофессии в IT
Профессии в IT0leGG
 

What's hot (20)

UX-команда и идеальные продукты
UX-команда и идеальные продуктыUX-команда и идеальные продукты
UX-команда и идеальные продукты
 
Веб-продукты — Разработка требований
Веб-продукты — Разработка требованийВеб-продукты — Разработка требований
Веб-продукты — Разработка требований
 
Управление качеством
Управление качествомУправление качеством
Управление качеством
 
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmskМихаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
 
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanbanКак мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
 
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
 
Управление продуктами: от стартапа до корпорации
Управление продуктами: от стартапа до корпорацииУправление продуктами: от стартапа до корпорации
Управление продуктами: от стартапа до корпорации
 
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)
 
QA Fest 2014. Виктор Гожий. Практика юзабилити тестирования на проекте от а до я
QA Fest 2014. Виктор Гожий. Практика юзабилити тестирования на проекте от а до яQA Fest 2014. Виктор Гожий. Практика юзабилити тестирования на проекте от а до я
QA Fest 2014. Виктор Гожий. Практика юзабилити тестирования на проекте от а до я
 
БИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАНБИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАН
 
Развертывание функции качества (метод QFD)
Развертывание функции качества (метод QFD)Развертывание функции качества (метод QFD)
Развертывание функции качества (метод QFD)
 
геннадий драгун - Качество и Юзабилити - 1я белорусская юзабилити конференция
геннадий драгун -  Качество и Юзабилити -  1я белорусская юзабилити конференциягеннадий драгун -  Качество и Юзабилити -  1я белорусская юзабилити конференция
геннадий драгун - Качество и Юзабилити - 1я белорусская юзабилити конференция
 
Шаблон презентации.
Шаблон презентации.Шаблон презентации.
Шаблон презентации.
 
Стартап. Жизненный цикл (20.04)
Стартап. Жизненный цикл (20.04)Стартап. Жизненный цикл (20.04)
Стартап. Жизненный цикл (20.04)
 
Launched startup
Launched startupLaunched startup
Launched startup
 
Веб-продукты — Определение функциональных рамок продукта
Веб-продукты — Определение функциональных рамок продуктаВеб-продукты — Определение функциональных рамок продукта
Веб-продукты — Определение функциональных рамок продукта
 
#69 Тренды на юзабилити-рынке?
#69 Тренды на юзабилити-рынке?#69 Тренды на юзабилити-рынке?
#69 Тренды на юзабилити-рынке?
 
Разработка ценностных предложений (Startup Day, ФРИИ, 2016)
Разработка ценностных предложений (Startup Day, ФРИИ, 2016)Разработка ценностных предложений (Startup Day, ФРИИ, 2016)
Разработка ценностных предложений (Startup Day, ФРИИ, 2016)
 
ТИЦ - инжиниринговые услуги
ТИЦ - инжиниринговые услугиТИЦ - инжиниринговые услуги
ТИЦ - инжиниринговые услуги
 
Профессии в IT
Профессии в ITПрофессии в IT
Профессии в IT
 

Viewers also liked

Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...Yury Vetrov
 
Возможности медийного размещения
Возможности медийного размещенияВозможности медийного размещения
Возможности медийного размещенияCoMagic
 
Способы эффективного привлечения клиентов через автомобильные классифайды
Способы эффективного привлечения клиентов через автомобильные классифайдыСпособы эффективного привлечения клиентов через автомобильные классифайды
Способы эффективного привлечения клиентов через автомобильные классифайдыCoMagic
 
Проектируйте не интерфейс, проектируйте взаимодействие
Проектируйте не интерфейс, проектируйте взаимодействие Проектируйте не интерфейс, проектируйте взаимодействие
Проектируйте не интерфейс, проектируйте взаимодействие Aidem
 
ценообразование
ценообразованиеценообразование
ценообразованиеEgor Shpachenko
 
маркетинговые коммуникации
маркетинговые коммуникациимаркетинговые коммуникации
маркетинговые коммуникацииKazakhstanPressClub
 
продуктовый маркетинг
продуктовый маркетингпродуктовый маркетинг
продуктовый маркетингYamarketing
 
Анализ потребительской корзины в сегменте Дискаунтер, Россия 2013 г.
Анализ потребительской корзины в сегменте Дискаунтер, Россия 2013 г.Анализ потребительской корзины в сегменте Дискаунтер, Россия 2013 г.
Анализ потребительской корзины в сегменте Дискаунтер, Россия 2013 г.HIPERCOM
 
Классификация торговых точек
Классификация торговых точекКлассификация торговых точек
Классификация торговых точекibpo
 
Маркетинговое исследование "Продуктовый ритейл 2015"
Маркетинговое исследование "Продуктовый ритейл 2015"Маркетинговое исследование "Продуктовый ритейл 2015"
Маркетинговое исследование "Продуктовый ритейл 2015"scoutmr
 
Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.
Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.
Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.Arseny Kravchenko
 
Ценообразование
ЦенообразованиеЦенообразование
Ценообразованиеnizhgma.ru
 

Viewers also liked (13)

Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
 
Возможности медийного размещения
Возможности медийного размещенияВозможности медийного размещения
Возможности медийного размещения
 
Способы эффективного привлечения клиентов через автомобильные классифайды
Способы эффективного привлечения клиентов через автомобильные классифайдыСпособы эффективного привлечения клиентов через автомобильные классифайды
Способы эффективного привлечения клиентов через автомобильные классифайды
 
Проектируйте не интерфейс, проектируйте взаимодействие
Проектируйте не интерфейс, проектируйте взаимодействие Проектируйте не интерфейс, проектируйте взаимодействие
Проектируйте не интерфейс, проектируйте взаимодействие
 
marketing
marketingmarketing
marketing
 
ценообразование
ценообразованиеценообразование
ценообразование
 
маркетинговые коммуникации
маркетинговые коммуникациимаркетинговые коммуникации
маркетинговые коммуникации
 
продуктовый маркетинг
продуктовый маркетингпродуктовый маркетинг
продуктовый маркетинг
 
Анализ потребительской корзины в сегменте Дискаунтер, Россия 2013 г.
Анализ потребительской корзины в сегменте Дискаунтер, Россия 2013 г.Анализ потребительской корзины в сегменте Дискаунтер, Россия 2013 г.
Анализ потребительской корзины в сегменте Дискаунтер, Россия 2013 г.
 
Классификация торговых точек
Классификация торговых точекКлассификация торговых точек
Классификация торговых точек
 
Маркетинговое исследование "Продуктовый ритейл 2015"
Маркетинговое исследование "Продуктовый ритейл 2015"Маркетинговое исследование "Продуктовый ритейл 2015"
Маркетинговое исследование "Продуктовый ритейл 2015"
 
Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.
Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.
Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.
 
Ценообразование
ЦенообразованиеЦенообразование
Ценообразование
 

Similar to Продуктовый подход к разработке

мастер класс бп
мастер класс бпмастер класс бп
мастер класс бпtalalow
 
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)Create Digital
 
Шаблон презентации венчурного проекта
Шаблон презентации венчурного проектаШаблон презентации венчурного проекта
Шаблон презентации венчурного проектаSoftware Product Managemen Russia
 
Практика создания новых продуктов в большой корпорации
Практика создания новых продуктов в большой корпорацииПрактика создания новых продуктов в большой корпорации
Практика создания новых продуктов в большой корпорацииVladimir Melnikov
 
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...Andrew Sikorskiy
 
Вебинар: Гибкое управление требованиями
Вебинар: Гибкое управление требованиямиВебинар: Гибкое управление требованиями
Вебинар: Гибкое управление требованиямиTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Никита Михеенков. Контент и продажи. РИФ-Воронеж 2016
Никита Михеенков. Контент и продажи. РИФ-Воронеж 2016Никита Михеенков. Контент и продажи. РИФ-Воронеж 2016
Никита Михеенков. Контент и продажи. РИФ-Воронеж 2016РИФ-Воронеж
 
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производства
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производстваПроизводство серной кислоты из отходов серы с другого производства
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производстваИнзара Жұмабай
 
2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competenceDmitry Bezuglyy
 

Similar to Продуктовый подход к разработке (20)

финальная презентация
финальная презентацияфинальная презентация
финальная презентация
 
мастер класс бп
мастер класс бпмастер класс бп
мастер класс бп
 
19 марта 2014 года - Мастер-класс «Маркетинг – залог успешного технологическо...
19 марта 2014 года - Мастер-класс «Маркетинг – залог успешного технологическо...19 марта 2014 года - Мастер-класс «Маркетинг – залог успешного технологическо...
19 марта 2014 года - Мастер-класс «Маркетинг – залог успешного технологическо...
 
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
 
Шаблон презентации венчурного проекта
Шаблон презентации венчурного проектаШаблон презентации венчурного проекта
Шаблон презентации венчурного проекта
 
Практика создания новых продуктов в большой корпорации
Практика создания новых продуктов в большой корпорацииПрактика создания новых продуктов в большой корпорации
Практика создания новых продуктов в большой корпорации
 
Продающяя презентация
Продающяя презентацияПродающяя презентация
Продающяя презентация
 
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
 
Вебинар: Гибкое управление требованиями
Вебинар: Гибкое управление требованиямиВебинар: Гибкое управление требованиями
Вебинар: Гибкое управление требованиями
 
Никита Михеенков. Контент и продажи. РИФ-Воронеж 2016
Никита Михеенков. Контент и продажи. РИФ-Воронеж 2016Никита Михеенков. Контент и продажи. РИФ-Воронеж 2016
Никита Михеенков. Контент и продажи. РИФ-Воронеж 2016
 
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производства
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производстваПроизводство серной кислоты из отходов серы с другого производства
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производства
 
2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence
 
липсиц
липсицлипсиц
липсиц
 
User Story Canvas
User Story CanvasUser Story Canvas
User Story Canvas
 
модуль 5. развитие продукта. часть 1
модуль 5. развитие продукта. часть 1модуль 5. развитие продукта. часть 1
модуль 5. развитие продукта. часть 1
 
Finally exam
Finally examFinally exam
Finally exam
 
Finally step for success!
Finally step for success! Finally step for success!
Finally step for success!
 
Finalnaya prezentatsia
Finalnaya prezentatsiaFinalnaya prezentatsia
Finalnaya prezentatsia
 
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслыSpb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
 
Workflow Technology
Workflow TechnologyWorkflow Technology
Workflow Technology
 

More from SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаSQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиSQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияSQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testingSQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженSQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииSQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовSQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовSQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsSQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеSQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеSQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеSQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовSQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системSQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросSQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...SQALab
 

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Продуктовый подход к разработке

  • 2. Продукт? Продукт - это результат производственного процесса, предназначенный для потребления.
  • 5. Проект - это производственный процесс для создания продукта.
  • 6. Когда делаю проект, а когда занимаюсь продуктом?
  • 7. Думаю о том, как делаю - делаю проект. Думаю, для кого я это делаю - делаю продукт.
  • 9. Разработка и интеграция продукта - это тактическая задача, решаемая в рамках проекта.
  • 10. Стратегическими задачами являются: o эксплуатация o внесение изменений o ввод продукта на рынок o вывод с рынка
  • 11.
  • 12. Стать заказчиком! o Свой бюджет o Разделять риски за успех проекта o Разделять риски за успех продукта
  • 13. Свой бюджет! Свобода трат на o исследование o разработку o эксплуатацию o покрытие убытков Важно иметь стоимость разработки и внедрения в конкретных деньгах
  • 14. Знать эксплуатанта! o выбрать или назначить главного потребителя o подписать SLA с потребителем и службой эксплуатации o заключить со службой эксплуатации срочный контракт с объявленной стоимостью
  • 15. Уметь считать! o выражать метрики не просто в цифрах, а в конкретных деньгах o привязать реализацию рисков к метрикам o иметь метрики, привязанные к стоимости контракта со службой эксплуатации o иметь метрики, привязанные к денежным бонусам эксплуатанта
  • 16. Разделять риски! o Подписать срочный SLA с потребителем и службой эксплуатации o Привязать KPI к результатам эксплуатации и выполнению SLA
  • 17. Что ещё необходимо для разработки продукта?
  • 18.
  • 19.
  • 20. Целевая аудитория продукта o кто это? o для чего им нужен этот продукт? o почему им нужен именно такой продукт? o почему им будет интересен такой продукт? o какие выгоды они получат?
  • 21. Как описать сегмент ЦА? Выделить группы размером не менее 5% и не более 20% по интересующему признаку и создать ролевой портрет.
  • 22. Сегментировать! o по отрасли o по типу использования продукта o по генерации прибыли o по возрастному, гендерному признаку o по любому другому значимому признаку
  • 23. Ролевая модель потребителя o имя, пол, доход, возраст, национальность o методы ведения дел o привычки o потребности o слабости
  • 24. Модель необходимо валидировать!
  • 25. Метод потребления o какие есть целевые способы использования? o какие нецелевые способы использования могут быть?
  • 26. Экземпляр продукта Пользователь потребляет не продукт, а экземпляр этого продукта. Вебстраница Эккаунт в форуме Голос оператора
  • 27. Психология потребления Совершив действие – мы присваиваем результаты этого действия. Отобрав результаты – вторгаемся в личное пространство, нарушаем имущественные права!
  • 28. Жизненный цикл экземпляра o как производится каждый экземпляр продукта? o через какие этапы потребления он проходит? o какой будет конец жизни экземпляра продукта?
  • 29. Конец жизни экземпляра продукта все экземпляры продуктов либо кончаются, либо портятся Примеры: o программа теряет свою актуальность с выходом новой версии o эккаунт в форуме может быть потерян o срок действия услуги — закончиться
  • 30. Жизнь после смерти o что будет с экземпляром продукта после окончания жизненного цикла? o способы продления жизненного цикла o предложение другого такого же экземпляра o предложение другого похожего экземпляра
  • 31. Жизненный цикл продукта Экземпляры продуктов живут и умирают, но то же самое можно сказать и о продукте в целом: o продукт может потерять актуальность o испортиться o потерять популярность
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35. Разработка и ресурсы o материалы для разработки o разработчики o создание производства
  • 36. Производство и себестоимость экземпляра o материалы? o упаковка?  инсталлятор и серийный номер o стоимость доставки  номер 8-800 для звонков o стоимость экземпляра для потребителя?
  • 37. Как о продукте узнают потребители? o какие есть методы донести информацию о продукте до потребителя?  8-800 и бесплатный звонок o какие есть методы распространения? o как получать мнения о продукте от потребителей?  счётчики, аналитика o сценарии того, как конкретный потребитель узнаёт о продукте
  • 38. Доставка экземпляров Чтобы продуктом можно было воспользоваться, экземпляр нужно доставить до потребителя. o какие есть методы доставки экземпляра? o в каких формах/форматах можно доставлять?
  • 39. Внедрение научить потребителя пользоваться продуктом o какие есть варианты кастомизации продукта для потребителя? o как обучать использованию продукта? o как потребитель сможет воспользоваться технической поддержкой? o стоимость обучения и технической поддержки для потребителя?
  • 40. Удержание Напоминать потребителю всё время, что продукт классный и он в нём нуждается. o как узнавать ощущения и потребности потребителя от продукта? o как контролировать ощущения потребителя от продукта? o как вносить изменения в продукт по заявкам пользователей?
  • 41. Эксплуатация o сценарии использования продукта  сценарии надо писать для каждого сегмента целевой аудитории размером более 5% o стоимость эксплуатации o электричество o траты на техподдержку o выплаты за услуги
  • 42. Заведение пользователя (insert …) •15 минут (125р) – заведение задачи в kayako •15 минут (125р) – маршрутизация заявки •20 минут (333р) – добавление пользователя Итого: 583 р Правка редиректа (vi …) •15 минут (250р) – заведение задачи в kayako •15 минут (125р) – маршрутизация заявки •20 минут (333р) – редактирование редиректа Итого: 708 р
  • 43.
  • 44. o Багоёмкость – вероятность обнаружения дефекта в продукте o Стабилизация – вероятность уточнения метода потребления продукта, изменения требований o Эксплуатация – насколько налажены процессы эксплуатации продукта o Доработка – насколько сложно внести изменение в продукт
  • 45. Смерть Продукт рано или поздно умрёт, вечности не существует.
  • 46. Сценарии смерти? o продукт устарел, потому что выпущена новая версия o продукт не набрал популярность o маржинальность слишком низка o нет денег на покрытие операционных расходов
  • 47. Позаботиться о конце. o описать сценарии смерти! o поделить сценарии смерти на негативные и позитивные o описать выходы из позитивных и негативных сценариев
  • 48. Вопросы? Konstantin Andryunin ymi@ya.ru