Mes Nos Projetos De Fornecimento Para Petrobras

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Ideia de como nosso sistema MES suporta a competitividade requerida para ser fornecedor excelente!

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Mes Nos Projetos De Fornecimento Para Petrobras

  1. 1. Como ser um fornecedor competitivo Petrobras
  2. 2. Iniciemos conhecendo o potencial. Que dizem os números? MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 2
  3. 3. Plano de Negócios da Petrobras  Plano de Negócios 2010-2014 prevê investimentos de US$224 bilhões.  4ª maior empresa de energia do mundo  8ª maior empresa global por valor de mercado e a maior do Brasil: US$ 164,8 bilhões  Líder do setor petrolífero brasileiro  Presente em 28 países.  Entre as cinco maiores empresas integradas de energia no mundo até 2020 MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 3
  4. 4. Petrobras em Números Fonte: MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS http://www2.petrobras.com.br/ri/port/webcast/presentation/webcast_pn-2010-2014.pdf 4
  5. 5. Participação Nacional no Plano Estratégico MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 5
  6. 6. Conteúdo Nacional MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 6
  7. 7. Demanda de equipamentos MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 7
  8. 8. Quais os desafios? MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 8
  9. 9.  Capacidade de execução de um elevado número de grandes projetos  Fortalecimento e garantia da cadeia de suprimento  Controle dos recursos MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 9
  10. 10. Soluções aos desafios como fornecedor 1. Conhecimento do negócio 2. Planejamento 3. Práticas de Qualidade 4. Capacidade produtiva 5. Sustentabilidade MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 10
  11. 11. 1. Conhecimento do negócio Implica no desafio de transmitir CONFIANÇA. Trabalhe com: a) Estratégia da empresa • Fatores chave de sucesso • Objetivos para chão de fábrica • Avaliação de desempenho • Indicadores por Área / Máquina b) Boas praticas de fabricação • Técnicas de fabricação • Fluxo de processos • Fases de fabricação • Alarmes • Relatórios c) Cultura (Lean, Six Sigma, Ética) • Projetos de Melhoria Contínua • Conceitos • Segurança e Meio Ambiente MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 11
  12. 12. 2. Planejamento Impacta na CONFIABILIDADE a)Recursos b)Tempos padrão de fabricação c)Fluxos de processo d)Integração • OPs / OSs automáticas • Alterações / atualizações e)Visibilidade • Tracking de Planejamento • Tracking de Fabricação • Controle em Tempo Real sem sair da mesa MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 12
  13. 13. Exemplo de Visibilidade Histórico de Fabricação MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 13
  14. 14. 3. Práticas de Qualidade Reduz os riscos e otimiza os recursos a)Rotinas de Inspeção b)Gestão de Documentação c) Histórico de falhas d)Atendimento a Normas I. Procedimentos II. Instruções de trabalho III.Inspeções IV.Rastreabilidade MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 14
  15. 15. Exemplo de Documentos acessíveis em chão de fábrica MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 15
  16. 16. 4. Capacidade Produtiva Impacta na viabilidade do negócio a)Produtividade • Mão de obra/Resultados b)Competitividade • Redução de custos • Flexibilidade • Agilidade c)Eficiência • Uso de maquinas e equipamentos Criar Indicadores • Uso de mão de obra • Coordenação com Inspetores externos • Gestão do tempo MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 16
  17. 17. Indicadores Gerenciais e Monitoramento Operacional Ordem Inicio Termino Hrs Estado Indicadores de Média Atual de OTD por Segmento Qualidade 611738-4 Periféricos elétricos 613243-0 2 Conexão elétrica 642821-0 Dispositivos Individuais 728544-2 Conexão pneumática 628543-4 4 Tratamento Ar Comprimido Válvulas 738543-2 7 Tecnologia de manipulação 611610-8 Tecnologia de vácuo 611493-8 Eixos Elétricos 612437-2 Atuadores Pneumáticos 728681-3 81% 82% 83% 84% 85% 86% 87% 88% 89% Legenda do estado Produtivo OTD Geral Atual Motivos principais de atraso Parado por manutenção 1 = Em Fundição Materiais Mão de obra Em Inspeção final 2= Usinagem Externa Parado por Falta de Material 3= Furação 4= Inspeção Dimensional ? Em Processo 5= Montagem Unidades em atraso Parado por Falta de M.O. 6= Teste hidrostático 7= Teste dinâmico Unidades dentro do prazo OEE Produtividade MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS Disponibilidade 17
  18. 18. Monitoramento em Tempo Real de uma maquina, célula ou linha produtiva MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 18
  19. 19. 5. Sustentabilidade Continuidade do trabalho usando: a) Metodologias • Forma de trabalho definida para cada situação. Modelo do negocio. b) Rotinas • Atividades preestabelecidas em intervalos de tempo bem definidos. c) Sistemas automáticos • Softwares ou ferramentas acionados sem nossa intervenção e conforme certa lógica d) Não dependência das pessoas • As coisas acontecem bem, mesmo que as pessoas mudem. MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 19
  20. 20. Monitoramento ao longo dos anos fomenta a sustentabilidade do negócio MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 20
  21. 21. Rotina de avaliação de desempenho MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 21
  22. 22. Benefícios de usar um MES 1. Visibilidade do planejamento em Gantt 2. Histórico de fabricação 3. Rastreabilidade dos produtos • Lote de material • Equipamentos • Operadores • Ordem e peças produzidas • Problemas de qualidade 4. Auto Inspeção padronizada configurável padrão Petrobras 5. Gestão documental 6. Determinação de Objetivos de performance produtiva 7. Implantação de Check lists nas fases de fabricação 8. Auto-avaliação da fábrica conforme objetivos 9. Configuração de Alarmes 10.Reuniões diárias mais eficientes 11.Indicadores em tempo real para implementação de planos de ação corretivos MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 22
  23. 23. Custos da ineficiência Discurso da Petrobras envolve: Excelência operacional, em gestão, em eficiência energética, recursos humanos e tecnologia. Os fornecedores precisam estar alinhados com esta visão de negocio para se manter viáveis frente a Petrobras dado que os custos da ineficiência são altos: 1. Custo de atrasos por perda de produção diária 2. Penalizações e multas aplicam quando há atrasos 3. A desqualificação como fornecedor Petrobras pode significar o fechamento da empresa fornecedora 4. Perdas com After-market comprometem o futuro da empresa 5. Custos para Petrobras com fornecimentos do exterior podem ser mais altos no médio e longo prazo MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 23
  24. 24. Alternativas de colaboração? MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 24
  25. 25. MES no monitoramento do desempenho nos Fornecedores Servidor Sucesso do MES Projeto •Prazo Fornecedor A •Qualidade •Custo Fornecedor B Indicadores disponíveis Projeto 3542 via Web Refinaria Gabriel Fornecedor Pasos C Fornecedor D Fornecedor E MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 25
  26. 26. MES no monitoramento do desempenho nos Fornecedores Servidor Sucesso do MES Projeto •Prazo Fornecedor A •Qualidade •Custo Fornecedor Cada empresa usa o MES B para sua gestão eficiente da Indicadores Projeto 3542 fábrica criando vantagens disponíveis via Web Refinaria Gabriel Fornecedor Pasos C competitivas de acordo com seus próprios objetivos e Fornecedor conhecimentos. D Fornecedor E MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 26
  27. 27. MES no monitoramento do desempenho nos Fornecedores Sucesso do Projeto •Prazo Fornecedor A •Qualidade •Custo Fornecedor B A B Projeto 3542 C Refinaria Gabriel Fornecedor D E Pasos C Fornecedor D Indicadores disponíveis Fornecedor via Web E MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 27
  28. 28. MES no monitoramento do desempenho nos Fornecedores Sucesso do Projeto •Prazo Fornecedor •Qualidade A Cada empresa usa o •Custo MES para gestão Fornecedor eficiente do projeto B Petrobras criando A B Projeto 3542 vantagens C D Refinaria Gabriel Fornecedor Pasos C competitivas de acordo E com os objetivos e Fornecedor conhecimentos da D própria Petrobras.Indicadores disponíveis Fornecedor via Web E MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 28
  29. 29. Conclusão As vantagens operativas oferecidas por um MES suportam a Gestão Industrial voltada para agregar valor e tornar a fábrica ágil e eficiente. Estes aspectos são muito relevantes tratando-se de fornecimentos para Petrobras diante dos desafios de qualidade, pontualidade e custo envolvidos. O potencial de sucesso dos fornecimentos e projetos pode ser aumentado significativamente usando esta ferramenta. MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 29
  30. 30. Benefícios a ser proporcionados • Melhoria da eficiência de fábrica (OEE). • Melhoria no atendimento aos clientes. • Redução dos ciclo de fabricação. • Melhoria nos prazos de entrega. • Simplificação dos controles. • Rastreabilidade dos lotes produtivos. • Proporcionar informação precisa sobre as perdas de valor. • Facilita a implantação da metodologia Lean • Viabiliza o modelo de Gestão em fábrica como Gestão por exceção, que requeira nossa intervenção apenas quando necessário e nos subministre a informação adequada para decidir em cada momento. MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 30
  31. 31. Benefícios a ser proporcionados • Concentra documentos de referencia para os operadores eliminando papel. • Facilidade de implantação por ser um produto padrão altamente configurável e especificamente desenhado para a Gestão Lean Manufacturing e melhoria contínua. • Proporciona informação confiável sobre a atividade produtiva em Tempo Real e via WEB. • Implantação organizacional que gera uma mudança de cultura na empresa. • Escalável e extensível para o futuro conforme suas necessidades de gestão de fábrica e tecnologias existentes mudem no futuro. • Configura o MES como a ferramenta de suporte aos projetos de melhoria contínua e tomada de decisão na produção. MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 31
  32. 32. Benefícios a ser proporcionados • Implantação modular que permite o crescimento da funcionalidade implantada, de modo a atender a novos requisitos que certamente surgirão no futuro. • Estabelecer indicadores de desempenho alinhados com a estratégia de crescimento da empresa. • Gestão integrada da produção, desde a coleta de dados até os ambientes de gestão e decisão. • Controle de produção: ordens e programas de fabricação, pessoas e equipamentos envolvidos no processo produtivo. • Captura de dados da produção; mediante entrada manual direta por usuários e operários, e mediante conexão automática a algumas máquinas. MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 32
  33. 33. OBRIGADO ulises@sisteplantbrasil.com.br (11) 3812-1236 (11) 6400-2153 MES NOS PROJETOS DE FORNECIMENTO PARA PETROBRAS 33

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