Was macht ein Produktmanager und welche Aufgaben hat ein Product Owner?

1. Product Owner
Sibylle Peter, Canoo, Basel

3. –Scrum Guide
“The Product Owner is responsible for
maximizing the value of the product and the
work of the Development Team. How this is
done may vary widely across organizations,
Scrum Teams, and individuals.
”

4. Scrum
• die einzige Person verantwortlich für das
Management des Produkt Backlogs.
• Um als Produkt Owner erfolgreich zu sein, muss
die ganze Organisation die Entscheidungen
respektieren.

6. –ExtremeProgramming (XP)
“The Customer is Always Available”

7. XP
• Einen oder mehrere Kunden sind während der Entwicklung
verfügbar.
• Kunden sind Teil des Entwicklungsteams.
• Die Expertin wird gewollt, nicht der Praktikant.
• Die Kunden
• müssen die Entscheidungen gemäss Businessziele treffen
• werden auch benötigt, um mit funktionalem Testen zu helfen.
• sagen, was in Produktion geht oder gestoppt werden muss

8. –Crystal Clear (Alistair Cockburn)
“Easy Access to Expert Users”

9. Crystal Clear
!
• Häufige Lieferungen!
• Verbessern durch Reflektieren!
• Osmotische Kommunikation
• Personelle Sicherheit
• Fokus
• Leichter Zugang zu sachverständigen BenutzerInnen!
• technische Umgebung mit automatischen Tests,
Konfigurationsmanagement, und kontinuierlicher Integration

11. –Johnny Appleseed
“60% der entwickelten Features werden nie
verwendet”

12. –Johnny Appleseed
“Es ist zwar, was wir bestellt haben, aber
nicht das, was wir wollen”

13. Intermezzo

14. Make it possible/fast
Build the right thing
Build the thing right
PO
Dev
Team
Scrum Master!
Coach

16. “dieses Features macht
doch keinen Sinn”

18. “Die wissen einfach
nicht, was sie wollen”

20. 2 3
schrittweise
braucht eine ausgearbeitete Idee

21. 1 2 3
Iterative
von vager Idee zur Realisierung

23. Impact Mapping
Fokus auf Impact, keine Feature Shopping List

24. Story Mapping
Fokus auf einen Workflow, der eingesetzt werden kann,
aber minimal umgesetzt wird

25. Lean Start UP
Validierung von Hypothesen

26. MVP
minimal viable product

27. Spotify Modell
Risiken früh und billig eliminieren

28. “Das ist zu ungenau
spezifiziert, da können wir
noch nicht daran arbeiten.”

29. Make everybody care!
!
• Gemeinsam planen
• BDD - gemeinsam Tests und Akzeptanzkriterien
definieren
• Vorgaben bis zum richtigen Level (was statt wie)
• Hindernisse abbauen

30. –Sex Pistols, Anarchy in the UK
“Don't know what I want, but I know how to
get it.”

31. Links & Resources
• PO in a nutshell: https://www.youtube.com/watch?v=502ILHjX9EE
• http://extremeprogramming.org
• Mona Lisa Slides: http://www.agileproductdesign.com/downloads/
patton_iterating_and_incrementing.ppt
• User story mapping: http://www.agileproductdesign.com/
presentations/user_story_mapping/index.html
• How Spotify builds products: https://dl.dropbox.com/u/1018963/
Articles/HowSpotifyBuildsProducts.pdf
• Lean Start Up: http://theleanstartup.com/images/
methodology_diagram.jpg

32. Books
• Scrum & XP from the Trences, Henrik Kniberg (E-
Book, http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-
the-trenches-2)
• Extreme Programming Explained: Embrace Change,
2nd Edition, Kent Beck
• Crystal Clear, Alistair Cockburn
• Discover to Deliver, E. Gottesdiener, M. Gorman
• User Story Mapping, Jeff Patton