Projeto de melhoria da qualidade.

1. Projeto Integrador
Banca Examinadora
2014
Projeto Integrador 1ª Banca
14 de Março de 2015
Júlio Cesar dos Santos RA: 211 872 013
Uelson Rocha de Souza RA: 266 692 013
Romildo Coalho Junior RA: 210 192013
Faculdade Eniac – Guarulhos 2015

2. Projeto Integrador
 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
 PRINCIPAIS FORNEÇEDORES
 PRODUTOS FABRICADOS
 PRINCIPAIS CLIENTES
 PRODUTO ESCOLHIDO PARA A MELHORIA DA PRODUTIVIDADE
 FLUXOGRAMA
 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO – ISHIKAWA
 PROPOSTA DE MELHORIA
 CRONOGRAMA DE CONCLUSÃO DO PROJETO
 CONCLUSÕES
 AGRADECIMENTOS
TÓPICOS

3. Projeto Integrador
Principais ProdutosApresentação da Empresa
Em 1934, o mestre mecânico, Sr. Friedrich
Schwing fundou sua companhia e rapidamente
encontrou os primeiros clientes para seus
equipamentos, na indústria de mineração e
construção civil e já no final da década de 1930 a
companhia SCHWING STETTER iniciava seu
desenvolvimento de equipamentos para o
concreto.
 A empresa esta localizada na cidade de
Mairiporã.
 Atua no ramo de equipamentos para
construção.
 A empresa consta com 294 empregados
no ano de 2014.

4. Projeto Integrador
Principais Fornecedores

5. Projeto Integrador
Produtos Fabricados
Auto Betoneiras
Bombas Reboáveis
Auto Bombas Auto Bomba Com
Mastro de Distribuição
Bombas Industriais
Mastro para Distribuição
Central de Gelo
Reciclador de Concreto
Central de
Concreto

6. Projeto Integrador
Principais Clientes

7. Projeto Integrador
Produto escolhido para para melhoria do
processo e sua produtividade
Equipamento utilizado para o transporte de concreto
No processo de pintura no item empapelamento foi observado
que, o processo é ineficiente, causando a perda de
produtividade, e aumento dos custos.
Produto
Problemática
Processo ineficiente Baixa produtividade Aumento dos
custos de operação Perda de competitividade do produto
em questão.
Relevância

8. Projeto Integrador
Apresentação do Processo Produtivo
Fluxograma do processo de pintura
Desenvolvimento do Lay Out
conforme cliente,
Preparação do
equipamento
Pintura conforme lay
out
Aplicação do
logo e Verniz
Desempape-
lamento
Inspeção
Final pintura
Processo a ser analisado,
processo demoravel,
aumentando o tempo de
preparação para pintura
Inicio do processo
Final do Processo
Trocar foto,

9. Projeto IntegradorProjeto Integrador
Maquinas
Medição Materiais Mão de Obra
Métodos Meio
Informação
Melhorar os
apontamento de tempos.
matéria
Prima
Treinamentos
Manutenção
Falta de
manutenção
nas lixadeiras
Padronização
Falta de
padronização
Local
Inadequado
Diagrama de Causa e Efeito - Ishikawa
Processo ineficiente
aumento os custos
operacionais baixa
produtividade.
Processo ineficiente
aumento os custos
operacionais baixa
produtividade.
N/C
Processo ineficiente
N/C
N/C

10. Projeto Integrador
Estratégia de PreçoPINTURA DAS AUTOBETONEIRAS ANTES DE MONTAR, ASSIM ELIMINA SE O PROCESSO DE
EMPAPELAMENTO E REDUZ O TEMPO DE PREPARAÇÃO, TORNANDO O PROCESSO
OPERACIONAL MAIS EFICIENTE E AUMENTANDO A PRODUTIVIDADE DA EMPRESA.
PROPOSTA DE MELHORIA
Desenvolvimento de
dispositivos junto a Engenharia
de Processo
Dispositivo para locar o chassis e
componentes do equipamento
Note que as mangueiras e
outras partes plásticas só serão
acopladas pós a pintura do
componente.
Dispositivo para locar o Balão do
equipamento

11. Projeto Integrador
Agradecimentos
Balão pintado antes
de montar no
sistema úmido
sobre úmido.
Com a melhoria no
processo, não precisa
empapelar o equipamento.
Mangueira montadas
após a pintura ,

12. Projeto Integrador
Preparação Nº de funcionários T. Individual T. Total
Limpeza 2 1 2
Empapelamento 4 4 16
Lixamento 4 3 12
Pintura 3 2 6
Inspeção 1 0,30 0,30
Total Geral 10,3 36,3
TEMPOS DO PROCESSO DE PINTURA

13. Projeto Integrador
Cronograma de condução do projeto
CRONOGRAMA DE ATIVIDADES
Fev Março Maio Junho PLANEJAMENTO
27 03 06 07 09 10 11 12 13 14 08 10 15 22 03 08 10 12
Inicio do Projeto / Formação do Grupo.
Projetado
Debates para decisão dos Tópicos do Trabalho
Cancelado
Analisar as principais falhas que levam os processos atuais a
serem ineficientes.
Potencial Visita à Empresa
RESPOSTAS
Finalização do Projeto para a 1ª Banca
Atrasado
1ª Apresentação.
Realizado com Atraso
Análise do Retorno da 1ª Banca e Planejamento da 2ª Banca
Não Realizado
Execução da 2ª Fase do Projeto Integrador
Em Andamento
Finalização do Projeto para a 2ª Banca
Realizado Antecipado
2ª Apresentação
Realizado
DATA DE STATUS: 14/03/2015

14. Projeto Integrador
CONCLUSÃO- Julio Cesar
Concluímos que a melhoria nos processos produtivos é um dos pilares para que as
organizações possam aumentar sua produtividade, competitividade, e lucratividade ,
Todos os processos de uma organização, precisam ser levados ao maior grau de
eficiência, eliminando ao máximo os desperdícios e as atividades que não agregam
valor para o cliente .
CONCLUSÃO- Uelson Rocha
Mediante desenvolvimento do trabalho percebemos o quão importante e a melhoria
continua, para o melhor desenvolvimento dos processos produtivos desenvolvidos
pela organização e de tal forma que pequenas mudanças resulta em processos eficazes.
CONCLUSÃO- Junior
Conclui que uma simples melhoria pode resultar em um grande beneficio para o
processo produtivo da empresa.

15. Projeto Integrador
AGRADECIMENTOS
Agradecemos ao nosso orientador Rodrigo Schimdt , e aos demais professores que nos
ajudaram na realização desse trabalho .