O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Osaamisen johtamisen
haasteet ja ratkaisut
C&Q Systems Oy
Osaamisen johtamisen asiantuntijayritys vuodesta 1997
Competence & Qualifications
Tuotteitamme osaamisen jo...
Tänään:
Mitä osaamisen johtaminen on?
Osaamisen johtamisen haasteita  Seuraukset
Ratkaisuja osaamisen johtamiseen
Osaamisen johtaminen
• Perustuu ymmärrykseen, mitä osaamista organisaation strategian toteutus vaatii
Tulevaisuuden menes...
Osaamisen johtamisen haasteita
• Yrityksen vision kannalta kriittistä osaamista ei ole määritelty ja
sanoitettu
• Selkeä k...
Seuraukset
• Hyödyntämätön osaamispotentiaalia / vanhentuvaa osaamista
• Kilpailukyvyn kannalta kriittiseen osaamiseen ei ...
Ratkaisuja
Kaiken perustana on osaamistarpeiden
määrittely
1. Arvopohjaiset osaamiset eli asenteet
2. Strategiset osaamiset eli yrity...
Osaamisen johtamisen prosessit
» Yrityksen osaamistarpeet
» Kriittinen osaaminen
Yrityksen tavoitteet
» Nykytilanteen kart...
Esimerkki henkilökohtaisesta osaamiskortista
© C&Q Systems Oy
Osaamisen taso
on ka. eri arvioijien
arvioinneista.
Merkitys...
Malli henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman tulosteesta
Osaamisalueet, joissa on
suurimmat kuilut, siirtyvät
automaattis...
© C&Q Systems Oy
Esimerkki tiimin osaamiskartoitusten yhteenvetoraportista
Järjestelmästä
suodatetun
henkilöryhmän
osaamis...
© C&Q Systems Oy
Esimerkki tiimin osaamismatriisista
Osaamismatriisi 04.07.2013
Organisaatio X
Tunnus Nimi
Merkitystaso
Aa...
• Organisaation potentiaali hyödynnetään täysimääräisesti
• Työyhteisösi työhyvinvointi paranee
• Tietous vahvuuksista ja ...
Ota yhteyttä, niin kerromme lisää!
Taina Hanhinen
toimitusjohtaja
+358 (0)44 5383 600
taina.hanhinen@cqsystems.fi
www.cqsy...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

de

Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016 Slide 1 Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016 Slide 2 Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016 Slide 3 Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016 Slide 4 Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016 Slide 5 Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016 Slide 6 Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016 Slide 7 Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016 Slide 8 Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016 Slide 9 Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016 Slide 10 Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016 Slide 11 Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016 Slide 12 Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016 Slide 13 Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016 Slide 14 Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016 Slide 15
Próximos SlideShares
Keskustelemme palkitsemisesta
Avançar
Transfira para ler offline e ver em ecrã inteiro.

0 gostaram

Compartilhar

Baixar para ler offline

Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016

Baixar para ler offline

työelämä 2020, tyoelama 2020 osaaminen oppiminen työssä

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016

  1. 1. Osaamisen johtamisen haasteet ja ratkaisut
  2. 2. C&Q Systems Oy Osaamisen johtamisen asiantuntijayritys vuodesta 1997 Competence & Qualifications Tuotteitamme osaamisen johtamisen ohjelmistot, osaamisanalyysit palveluna, luennot, konsultointi Asiakkaillamme käytössä yli 16000 osaamisen luokitusjärjestelmä ja muokattavat osaamisprofiilien pohjat C&Q-järjestelmillä on tehty osaamiskartoituksia noin 4000 suomalaiseen organisaatioon
  3. 3. Tänään: Mitä osaamisen johtaminen on? Osaamisen johtamisen haasteita  Seuraukset Ratkaisuja osaamisen johtamiseen
  4. 4. Osaamisen johtaminen • Perustuu ymmärrykseen, mitä osaamista organisaation strategian toteutus vaatii Tulevaisuuden menestyksen perustana olevan osaamisen varmistamista • Osaamisen tunnistamista ja mittaamista  Kuka ja missä osaa mitäkin ja millä tasolla? • Osaamisriskien tunnistamista! Onko jonkin osaamisen puute toiminnan pullonkaula? • Osaamisen kehittämistä  Vahvaa tietoa siitä, mitä osaamista pitäisi vahvistaa ja miten? • Osaamistiedon ylläpitoa Dokumentointia, koulutusten hallintaa, CV:den ylläpitoa • Suunnan ja tavoitteiden asettamista henkilöstölle  Osaamisresurssien käytön tehokkuuden ja vahvuuden varmistamista: riittävän monella, riittävällä tasolla © C&Q Systems Oy
  5. 5. Osaamisen johtamisen haasteita • Yrityksen vision kannalta kriittistä osaamista ei ole määritelty ja sanoitettu • Selkeä käsitys yrityksen inhimillisestä pääomasta puuttuu • Osaamisen johtaminen perustuu manuaalisiin ja alkeellisiin työkaluihin, jotka eivät tue osaamisen johtamista • Osaamisen johtamiseen ei ole systemaattisia ja läpinäkyviä prosesseja • Osaamisen kehittäminen nähdään usein vain kuluina eikä investointeina • Mitä muuta? © C&Q Systems Oy
  6. 6. Seuraukset • Hyödyntämätön osaamispotentiaalia / vanhentuvaa osaamista • Kilpailukyvyn kannalta kriittiseen osaamiseen ei investoida ajoissa • Rekrytoinnit eivät vastaa osaamistarpeita • Kehittämisen kohdentaminen ja mittaaminen on haastavaa • Tehottomat prosessit vievät aikaa ja rahaa • Henkilöstö ei tunne strategiaa eikä tiedä mitä osaamista arvostetaan • Työhyvinvointi kärsii epätasapuolisesta esimiestyöstä • Mitä muuta? © C&Q Systems Oy
  7. 7. Ratkaisuja
  8. 8. Kaiken perustana on osaamistarpeiden määrittely 1. Arvopohjaiset osaamiset eli asenteet 2. Strategiset osaamiset eli yrityksen tulevaisuuden kannalta kriittinen osaaminen 3. Prosessiosaaminen eli yrityksen nykyhetkeen liittyvä substanssiosaaminen © C&Q Systems Oy
  9. 9. Osaamisen johtamisen prosessit » Yrityksen osaamistarpeet » Kriittinen osaaminen Yrityksen tavoitteet » Nykytilanteen kartoitus » Henkilökohtaiset tavoitteet Osaamisen tunnistaminen » Kehittämissuunnitelmat » Henkilöstön osallistaminen Tuottavuuden parantaminen © C&Q Systems Oy
  10. 10. Esimerkki henkilökohtaisesta osaamiskortista © C&Q Systems Oy Osaamisen taso on ka. eri arvioijien arvioinneista. Merkitys kertoo, miten merkittävä ko. osaamisalue on ko. työroolissa Kuilu vertaa osaamisen tasoa organisaation tavoitteisiin (taso miinus merkitys) Kartoituksen jälkeen esimiehen kanssa sovittava henkilökohtainen tavoitetaso. Henkilön itselisäämä osaamisalue Merkitys kertoo, miten merkittävä ko. osaamisalue on ko. työroolissa Kuilu vertaa osaamisen tasoa organisaation tavoitteisiin (taso miinus merkitys) © C&Q Systems Oy
  11. 11. Malli henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman tulosteesta Osaamisalueet, joissa on suurimmat kuilut, siirtyvät automaattisesti kehittymissuunnitelmaan. Laaja menetelmävalikko © C&Q Systems Oy
  12. 12. © C&Q Systems Oy Esimerkki tiimin osaamiskartoitusten yhteenvetoraportista Järjestelmästä suodatetun henkilöryhmän osaamistasojen keskiarvot Kriittiset kehittämisen kohteet osaamisissa, joissa suuret negatiiviset kuilut (ka.) ja korkeat merkitykset
  13. 13. © C&Q Systems Oy Esimerkki tiimin osaamismatriisista Osaamismatriisi 04.07.2013 Organisaatio X Tunnus Nimi Merkitystaso Aaltonen,Anna Raunio,Raimo Saarinen,Simo Virtanen,Vilja Virta,Ville Osaamisentaso Kuilu Koulutuksen tarve ED11 Erilaisten myyntitekniikoiden tuntemus 4,8 3,2 3,5 3 4,2 3 3,4 -1,4 Suuri ED2 Kaupan päättämisen taito, ohjaus myyntipäätöksen tekemiseen 5 3,3 3,5 3 3,5 4 3,6 -1,4 Suuri GA21 Toiminnan täsmällisyys, systemaattisuus, säännöllisyys, jämptiys 3 3,5 3,5 3 3 5 3,6 0,6 GB4 Kehittävä työote, oman työn ja työtoiminnan kehittäminen omalta osalta 3 3,8 3,5 3 3,2 4 3,5 0,5 GC1 Joustavuus työorganisaation tarpeista lähtien 3 3,2 4 4 3,8 4 3,8 0,8 GC10 Matkustusvalmius (kotimaa/ulkomaat) 4 3,8 4 4 4 3 3,8 -0,2 GD1 Ihmissuhdetaidot, sosiaaliset taidot, sosiaalisuus, ihmisen kohtaamistaidot 4 4,5 4 4 4,2 4 4,2 0,2 GD511 Ongelmanratkaisukyky 4 3,5 4 4 3,5 3 3,6 -0,4 GH30 Tuotteiden kustannusrakenteiden tunteminen 4 2,8 3,5 4 3,8 3 3,4 -0,6 Kohtalainen Tämän hetken osaamisen taso
  14. 14. • Organisaation potentiaali hyödynnetään täysimääräisesti • Työyhteisösi työhyvinvointi paranee • Tietous vahvuuksista ja kehittämisen kohtaista reaaliaikaista • Henkilöstön kehittämisen investoinnit oikea-aikaisia ja kohdennettuja • Säästöt työajassa, koulutuksissa ja rekrytoinneissa • Systemaattinen ja liiketoimintalähtöinen HR • Vahvistaa henkilöstön sitouttamista yhteisiin päämääriin • Mitä muuta? Osaamisen johtamisen hyödyt © C&Q Systems Oy
  15. 15. Ota yhteyttä, niin kerromme lisää! Taina Hanhinen toimitusjohtaja +358 (0)44 5383 600 taina.hanhinen@cqsystems.fi www.cqsystems.fi Jos osaamiskuiluja on piilossa, se ei tarkoita sitä, etteikö niitä olisi olemassa Kiitos!

työelämä 2020, tyoelama 2020 osaaminen oppiminen työssä

Vistos

Vistos totais

512

No Slideshare

0

De incorporações

0

Número de incorporações

8

Ações

Baixados

5

Compartilhados

0

Comentários

0

Curtir

0

×