3. detsembril TSENTRIS toimunud koolitus, kus arutleti uute tehnoloogiate ja juhtimisvõtete võimaluste üle.
- Kuhu juhtimis- ja tehnoloogiamaailmad on liikunud ning kas uued tehnoloogiad toetavad või segavad juhtimist?
- Ka puidusektoris on tööjõuga järjest keerulisem – kuidas läheneda ning kuidas tulla toime kullatükkide põlvkonnaga?
- Kuidas puidusektor saaks muutuvas maailmas neid uusi võimalusi ja teadmisi parimal moel ära kasutada?
5. ▪Kirjelda paarilisele ühte oma probleemi (2 min)
▪Lase paarilisel rääkida tema probleemi (2 min)
▪…
▪Räägi paarilisele sama probleem,aga alusta iga lauset
sõnaga “Mina”
▪Vaheta rääkija-kuulaja roll paarilisega
12. ▪Omavahelise suhtluse parandamine
▪Suunata töötajat ise lahendusi leidma
▪Töötaja tajub juhi toetust ning saab vajalikud ressursid
paremaks töö tegemiseks
▪Vestlus on positiivne, mugav ja oodatud
13. ▪(1)„Palun kirjelda olukorda, kus sa tundsid, et said oma
potentsiaali ettevõtte heaks parimal viisil ära kasutada?“
▪(2)„Mis oli selles olukorras sulle tõeliselt oluline, mida sa
selles olukorras kõige rohkem hindasid?“
▪(3) „Mis muutis selle olukorra võimalikuks? Mis olid
eeldused?“
▪(4) „Mis on 2-3 kõige olulisemat asja, mida sellest olukorrast
üle võtta, et sa saaksid sagedamini ja rohkemal määral oma
potentsiaali rakendada?“
14. EI PEA TEADMA
Juht peab panema lauale kõiki köitva & suure väljakutse ja
hoidma seda laual kuni meeskond sellele lahenduse leiab
18. TOM EVERIL
▪ 3 aastaga kõik osakonnad
kasumlikud
▪ Käibe kasv 500%
▪ Miljoni dollarine leping
Amazoniga
19.
20. #1. Kasuta“Mina” keelt, et alati näha enda rolli
#2. Proovi sõnastada oma ettevõtte/enda suur väljakutse
#3. Proovi arenguvestluste asemele väärtustavat vestlust