Resume_Tome_Port_Abril16

39 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
39
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
18
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
1
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Resume_Tome_Port_Abril16

  1. 1. Tome Luiz Capovila Sanches (11) 99185-2173 tomecapovila@gmail.com br.linkedin.com/in/tomecapovila Objetivo: Gestão de Recursos Humanos, Saúde e Segurança Ocupacional, Qualidade, Facilities Qualificações • Sólida experiência na gestão de todos os subsistemas de Recursos Humanos, Saúde e Segurança Ocupacional, Meio Ambiente, Qualidade (ISO 9001, 14001 e 18001–OHSAS) e Facilities, atuando em empresas nacionais e multinacionais dos segmentos de Engenharia, Máquinas e Equipamentos e Automotivo. • Expertise nas áreas de Remuneração e Benefícios, atuando como Consultor na área. • Ampla experiência na condução de processos de negociação junto a Sindicatos da Categoria, Comitês de Empregados, Órgãos Públicos e Comunidades. • Grande experiência no gerenciamento dos principais processos de Recursos Humanos como: Administração de Pessoal e Folhas de Pagamento, Treinamento e Desenvolvimento, Recrutamento e Seleção, Avaliação de Desempenho e Planos de Carreira e Sucessão. • Ampla vivência nas áreas de Saúde e Segurança Ocupacional, Meio Ambiente, alinhadas com processos de certificação nas normas ISO 14001 e 18001. • Vivência na implantação, certificação e gerenciamento de Sistema de Gestão Integrada para as normas ISO 9001, 14001 e 18001-OHSAS. • Responsável pela área de Compliance, divulgando a cultura da empresa, treinando colaboradores nas normas e procedimentos, coordenando processos de investigação, recomendando ações e aplicando as normas da empresa. • Sólida experiência na gestão de Facilities e Serviços de Recursos Humanos como: Restaurantes, Segurança Patrimonial, Limpeza, Recepção, Frotas de Veículos etc. • Diversas viagens para os EUA, Alemanha, Canadá e América do Sul para participar de reuniões de planejamento de Estratégias de Recursos Humanos, apresentação de Resultados, discussão de problemas ligados à legislação trabalhista e Sindical, alinhamento de políticas corporativas, programas de difusão de cultura corporativa, Missão, Visão, Valores, Programas de Compliance e Desenvolvimento de Lideranças. • Inglês Fluente e Espanhol para conversação. • Executive Coach pela SBC, Psicólogo com Especialização em Administração de Recursos Humanos.
  2. 2. Realizações e Resultados • Negociei com empregados, fornecedores e sindicatos mudanças nos programas de benefícios, reduzindo custos em 18% ao ano, aumentando a participação dos empregados no custeio, e elevei o grau de conscientização dos empregados no uso racional dos recursos (Assistência Médica). • Reduzi o risco trabalhista e previdenciário da empresa junto a prestadoras de serviço em 80%, desenvolvendo programas de apoio às contratadas estratégicas, estabelecendo sistema de monitoramento e controle. • Coordenei o processo de desmobilização de linhas de produção, filiais e plantas, negociando com sindicatos e empregados pacotes de desligamento e programas de recolocação. Com isso, preservei a imagem da empresa nesses processos, economizei 20% em relação ao budget estabelecido, mantive o clima organizacional sob controle e preveni demandas trabalhistas. • Negociei Acordos de Participação em Lucros e Resultados, junto a sindicatos e Comissão de Fábrica combativa e politizada, mantendo os limites orçados, alinhando metas organizacionais e desempenho, obtendo a satisfação das partes envolvidas na negociação. • Adquiri conhecimento sobre as necessidades e aspirações de empregados por meio de pesquisas de clima, elaborei planos de intervenção e programas para dar suporte às necessidades, reduzi o nível de insatisfação e aumentei a assertividade das ações da empresa, obtendo nível de satisfação bom e ótimo acima de 85%. • Gerenciei processo de mudança cultural, junto a empregados na área de fabricação, evoluindo do sistema de linha de produção para células e trabalho em equipes, por intermédio de programas de sensibilização e treinamento, obtendo aumento de produtividade de até 9% sem investimento em novos equipamentos ou sistemas. • Implantei Programa Remuneração por Objetivos e Metas ligadas a resultados operacionais e financeiros da unidade Brasil e ao Desempenho Individual, conseguindo dar visibilidade e obter comprometimento do grupo em relação aos objetivos da empresa, além de cooperar com o alinhamento e busca dos resultados. • Reduzi o impacto da folha de pagamento sobre os custos em 15%, descontando a inflação do período. Estabeleci novas faixas salariais e criei novos paradigmas em relação à pesquisa e comparação ao mercado. Criei oportunidades para turnover, realocação e incentivo à aposentadoria. • Controlei a influência do sindicato junto aos colaboradores, por meio de programas de comunicação e soluções proativas para as demandas de empregados. Criei mecanismo de participação, minimizei as reclamações e conflitos junto à área de fabricação, reduzindo dias perdidos por greves para zero por mais de quatro anos. • Alavanquei o desempenho das lideranças, por meio de programa para conhecer os estilos de liderança, motivadores e como utilizá-los na relação com pares, chefes e equipes, de forma a canalizar energias para a solução de problemas e atingimento das metas e objetivos da organização, aumentando os resultados bons e ótimos de 50% para mais de 80% nos quesitos Liderança nas pesquisas de clima. • Propus e negociei a revisão da estrutura organizacional em vários departamentos, definindo novas arquiteturas, desenho e conteúdo de cargos. Recomendei a contratação, realocação de profissionais e desligamentos, conforme seu perfil profissional e características pessoais, em face das demandas exigidas pela organização para cumprir as metas e objetivos estabelecidos. • Implantei programas de 5S e Kaizen junto a áreas de produção, obtendo média de 3 melhorias implantadas por empregado/mês e organização das áreas de trabalho dentro dos critérios aprovados pelo comitê de 5S. • Desenvolvi e implantei sistema para levantamento de necessidades de aquisição de competências, por meio do sistema de matriz, obtendo um direcionamento adequado dos investimentos em treinamento e educação compatíveis com sistemas ISO e QS9000. • Elevei a produtividade da área de Recursos Humanos, mapeando e buscando a causa raiz dos principais problemas, estabelecendo grupos de trabalho para atuar sobre os principais problemas e obtendo melhoria na relação de 1/63 para 1/94 (um empregado em RH para cada 100 empregados). • Adaptei políticas e práticas globais de Recursos Humanos à legislação e cultura brasileira, formando grupos de trabalho para analisar as normas e identificar pontos divergentes e convergentes com nossa legislação e cultura, mitigando riscos à legislação e respeitando nossa identidade. • Efetuei benchmarking e defini solução para sistema de Folha de Pagamento e RH, reduzi os tempos de processamento e pessoas envolvidas em 40% e assegurei a confiabilidade e interfaces com a Contabilidade. • Reduzi em 40% a entrada de novos processos para cada grupo de 100 demissões, identifiquei e eliminei/atenuei as principais causas de reclamações, definindo nova política para acordos e tornando as defesas mais técnicas e consistentes. Nessa oportunidade, reduzi a provisão para processos trabalhistas em R$ 3 milhões. Tome Luiz Capovila Sanches
  3. 3. • Identifiquei as necessidades dos clientes de Recursos Humanos e corrigi aspectos vistos como deficitários ou sem agregação de valor. Essas ações foram mensuradas por meio de scorecards para as atividades críticas de RH. • Implantei sistema de avaliação de eficácia de treinamento, com base na metodologia ROI (Return of Investiments), priorizando os investimentos com base nessa metodologia e permitindo uma maior visibilidade ao retorno e aos requisitos de normas ISO-9001. • Elevei a eficácia da área de Medicina Ocupacional, aumentando o conhecimento e visibilidade dos principais fatores que afetavam a produtividade e agravavam a saúde, o absenteísmo e turnover. Reduzi a perda de horas trabalhadas por questões de saúde ocupacional em 40% (Call Center) e 12% (Indústria). • Certifiquei a empresa nas normas ISO série 9001, 14001 e 18001-OHSAS, implantei Sistema de Gestão Integrada, treinei e qualifiquei auditores internos e facilitadores, introduzindo a cultura de Qualidade, implantando processos e procedimentos, dentro do prazo estabelecido de 11 meses e do orçamento previsto e mantive as certificações com melhorias contínuas. Evolução da Carreira KRONES AG jul./10 a dez./15 Bens de Capital, alemã. Reporte ao Presidente. Gerente de RH, Saúde, Segurança e Meio Ambiente para América Latina ROYAL CARIBBEAN ago./09 a jul./10 Americana. Reporte ao CEO local e DRH exterior. Gerente de Recursos Humanos e Facilities PARANOÁ IND. jun./08 a maio/09 Autopeças, nacional, 1.100 colaboradores. Reporte ao Presidente. Gerente Geral Recursos Humanos, Saúde e Segurança Ocupacional e Facilities OMRON AUTOMOTIVE nov./06 a jun./08 Autopeças, capital japonês, 600 colaboradores. Reporte ao CEO local e VP Adm. Finanças no Canadá. Gerente de Recursos Humanos e Gestão Ambiental GRUPO PAPAIZ fev./05 a nov./06 Fechaduras, Esquadrias e Cadeados, nacional, 1.200 empregados. Reporte à Presidente. Gerente Sr. Recursos Humanos, Saúde, Segurança SATERI Internacional (Bahia Pulp) ago./03 a jan./05 Celulose especial, capital chinês, 600 colaboradores. Reporte CEO local. Gerente de Recursos Humanos, Saúde, Segurança e Meio Ambiente CONTAX maio/01 a set./02 Call Center, nacional, 60.000 empregados. Reporte ao GM local e VPRH Gerente de Recursos Humanos – sites Salvador, Fortaleza e Belém MILLENIUM Chemicals maio/01 a set./02 Química, americana, 800 empregados. Reporte ao CEO local e VP RH exterior. Gerente de Recursos Humanos ROLAMENTOS FAG abr./94 a maio/01 Autopeças, alemã, 1.200 empregados. Reporte ao Diretor de Recursos Humanos Latam. Chefe de Recursos Humanos RH TOOLS nov./91 a maio/95 Consultoria própria em Recursos Humanos para área de remuneração e benefícios para empresas como Gazeta Mercantil, Unimed, Metalúrgica Rhodes, Rolamentos FAG, Panex, Inocoop, Ortocity. C&A jan./89 a jul./92 Capital holandês, com 5.000 colaboradores. Reporte ao Diretor de RH. Gerente de Adm. Salários e Relações Trabalhistas MAGNETI MARELLI - COFAP abr./84 a dez./88 Autopeças, capital nacional, 12.000 colaboradores. Reporte Diretor RH. Chefe de Adm. Salários e Benefícios Tome Luiz Capovila Sanches

×