Tập san TTC Tháng 11 và 12, năm 2014

1. TAÊNG TOÁC
VÖÔÏT SOÙNG
TÂN TỔNG GIÁM ĐỐC TTCS
“NÔNG DÂN CÓ LỜI, NHÀ MÁY CÓ LÃI”
QUẢN LÝ SẢN XUẤT QUA CÔNG CỤ
“BỘ CHỈ TIÊU NĂNG LỰC CẠNH TRANH
NGÀNH ĐƯỜNG VỤ 2014-2015”
ĐƯỜNG TTC
KHAI TRƯƠNG CHUỖI CỬA HÀNG
GIỚI THIỆU SẢN PHẨM
VÀ KINH DOANH ĐƯỜNG CỦA BHS
[T.04]
[T.10]
[T.29]
THAØNH THAØNH COÂNG
BAÛN TIN TAÄP ÑOAØN
Soá 03, thaùng 11-12.2014

2. Mục lục 02
Thông điệp Ban biên tập 03
Tân Tổng giám đốc TTCS –“Nông dân có lời, nhà máy có lãi” 04
Dịch sâu đục thân - Khi nông dân, nhà máy cùng sáng tạo
để bảo vệ cây mía yêu thương 06
Sẽ hết thừa đường từ năm 2015? 08
Quản lý sản xuất qua công cụ
“Bộ chỉ tiêu năng lực cạnh tranh ngành đường vụ 2014-2015” 10
Mùa vụ sản xuất mới của ngành đường thành thành công 11
Bác sĩ cây mía: Bệnh cằn mía gốc và các biện pháp phòng trừ bệnh 12
Thung Lũng Tình Yêu – Điểm hẹn của lứa đôi 14
Du lịch tiết kiệm với Trung tâm lữ hành TTC Travel 16
Thị trường Bất động sản 03 tháng cuối năm 2014 18
Xây dựng thương hiệu Khu công nghiệp Thành Thành Công
nhìn từ góc độ nhận thức của khách hàng 20
The Pegasus Riverside -Thành phố hoa bay 22
Trung tâm phát triển công nghệ GEC –
Tiềm năng phát triển để đón đầu xu thế mới 24
Nơi chắp cánh những ước mơ 26
Hành trình đi tới kỳ vọng 28
Đường TTC - Khai trương chuỗi cửa hàng giới thiệu sản phẩm
và kinh doanh đường của BHS 29
Điểm tin 30
NĂNG LƯỢNG
BAN BIÊN TẬP
MỤC LỤC
TRƯỞNG BAN
Thái Văn Chuyện
Chủ tịch Hội đồng Điều hành
Tập đoàn Thành Thành Công
PHÓ BAN
Nguyễn Hải Tâm
Chủ tịch Ủy ban Tài chính
THÀNH VIÊN
Phạm Hồng Dương
Phó Chủ tịch thường trực Ủy ban Mía đường
Tân Xuân Hiến
Chủ tịch Ủy ban Năng lượng
Nguyễn Thị Hương Giang
Phó Chủ tịch Ủy ban Du lịch - Khách sạn
Võ Thanh Phong
Phó Chủ tịch thường trực Ủy ban Hỗ trợ
Phạm Thị Lài
Trưởng Ban QLTH
THƯ KÝ
Trần Thị Diệu Huyền
Chuyên viên Ban QLTH
THIẾT KẾ
Huỳnh Thế Vinh
Chuyên viên Ban QLTH
Địa chỉ liên lạc:
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÀNH THÀNH CÔNG
62 Trần Huy Liệu, P. 12, Q. Phú Nhuận, Tp. HCM, Việt Nam
ÐT: (08) 3997 7727 · Fax: (08) 3997 7728 .
Website: www.thanhthanhcong.com
Phát hành:
Sở Thông tin và Truyền thông Tp. HCM cấp Giấy phép xuất bản:
Số 08/QĐ-XBBT-STTTT ngày 11/06/2013
Số 294/STTTT-BCXB ngày 11/03/2014 - In 20.000 cuốn tại nhà in
Cty TNHH Khang Thịnh và Cty TNHH Nguyễn Quang Huy
TÂM ĐIỂM
BẤT ĐỘNG SẢN
MÍA ĐƯỜNG
TIN TỨC
DU LỊCH
GIÁO DỤC
Thư từ và bài viết, vui lòng gửi về:
Ban Quản lý thương hiệu:
Lầu 4, 62 Trần Huy Liệu, Q. Phú Nhuận, TP. HCM
Tel: 08. 3997 7727 - Ext: 6443
Fax: 08. 3997 7728
Email: huyenttd@ttcgroup.vn
THAØNH THAØNH COÂNG
BAÛN TIN TAÄP ÑOAØN
Soá 03, thaùng 11-12.2014

3. hoạt động xuyên suốt, thống nhất giữa các
Ủy ban và đơn vị thành viên. Bên cạnh đó,
tinh thần đoàn kết, sự đồng lòng và ý chí
quyết tâm, tập trung cao độ để VƯỢT SÓNG
sẽ là nguồn nội lực quý giá giúp các đơn
vị có từng bước tiến vững chắc lên những
nấc thang mới trên hành trình phát triển
của mình.
Thưa Quý Nhà đầu tư, Quý Khách hàng
cùng toàn thể CBNV, mỗi kết quả Tập
đoàn Thành Thành Công đạt được đều
phải được vun đắp từ những hành động,
sự chăm chút nhỏ nhất của mỗi cá nhân,
mỗi đơn vị và đặc biệt không thể thiếu sự
đồng hành, sẻ chia và hỗ trợ từ Quý vị. Dù
chỉ minh họa được một phần bé nhỏ cho
những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy của
con người TTC, Bản tin số tháng 11-12.2014
với chủ đề TĂNG TỐC VƯỢT SÓNG mong
muốn sẽ là kênh thông tin truyền tải được
các thông điệp của Tập đoàn Thành Thành
Công cũng như sẽ là kênh tương tác hiệu
quả đến tất cả Quý vị.
Xin chúc Quý Nhà đầu tư, Quý Khách hàng,
toàn thể các Ủy ban, Công ty thành viên,
CBNV Tập đoàn sẽ luôn ở tinh thần sẵn sàng
đối diện, chinh phục các thách thức và có
sự bứt phá ngoạn mục cho chặng đường
những tháng cuối năm thành công rực rỡ.
Ban Biên tập
QuýNhàđầutư,QuýkháchhàngvàCBNV
Tập đoàn Thành Thành Công thân mến,
Bước vào giai đoạn cuối năm, không khí
làm việc ở các đơn vị càng trở nên sôi nổi.
Từng CBNV, từng Công ty thành viên và
từng Ủy ban càng thêm tập trung và TĂNG
TỐC thực hiện những mục tiêu còn dang
dở, quyết tâm đạt được những kết quả kỳ
vọng đã đặt ra.
Giai đoạn này cũng là thời khắc ngành Mía
đường bước vào vụ mùa 2014-2015 với biết
bao thách thức phía trước. Dù sẽ đối mặt
với không ít khó khăn nhưng thách thức
luôn đi cùng với cơ hội. Đây chính là lúc để
khẳng định giá trị riêng biệt của Mía đường
ThànhThành Công bằng việc nâng chất sản
phẩm tiến tới nâng tầm thương hiệu thông
qua sự kết nối, phối hợp chặt chẽ của toàn
hệ thống trong chuỗi giá trị ngành đường.
Cùng với Mía đường, những ngành nghề
đầu tư trọng điểm khác (Du lịch, Năng
lượng, Bất động sản,…), tất cả các công
ty thành viên, liên kết luôn nhận được sự
hỗ trợ đặc biệt và quan tâm sâu sát của
tập thể Ban lãnh đạo Tập đoàn. Với quy
mô và định hướng phát triển của Tập đoàn
Thành Thành Công, việc áp dụng và triển
khai chuẩn xác phương châm “Quản trị tập
trung – Điều hành phân cấp – Kiểm soát
độc lập”sẽ là tiền đề vững chắc để đảm bảo
THÔNG ĐIỆP BAN BIÊN TẬP
www.thanhthanhcong.com
TẬP ĐOÀN THÀNHTHÀNH CÔNG
MÍA ĐƯỜNG NHIỆT ĐIỆN GIA LAIĐƯỜNG BIÊN HÒA
SACOMREAL
NGHIÊN CỨU, ỨNG DỤNG MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG
TOÀN THỊNH PHÁT
DU LỊCH THÀNH THÀNH CÔNG LÂM ĐỒNG
MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG TÂY NINH
KHU CÔNG NGHIỆP THÀNH THÀNH CÔNG
TM. THÀNH THÀNH CÔNG
DU LỊCH BÌNH THUẬN DU LỊCH BẾN TRE
DU LỊCH THÀNH THÀNH CÔNG
ĐIỆN GIA LAI
ĐƯỜNG NINH HÒA
DU LỊCH THẮNG LỢI
MÍA ĐƯỜNG PHAN RANG
BAO BÌ THÀNH THÀNH CÔNGXNK BẾN TRE
ĐĂNG HUỲNH.
Vốn chủ sở hữu
11.065tỷ đồng
Tổng tài sản
24.568tỷ đồng
Cán bộ Nhân viên
Hơn 7.000
Hộnôngdâncộngtáctrồngmía
Khoảng 10.000hộ

4. “Noâng daân coù lôøi,
nhaø maùy coù laõi”
TânTổng giám đốcTTCS
Ngày 30/10/2014, SEC công bố thông
tin miễn nhiệm chức danhTổng giám
đốc đối với ông Nguyễn Thanh Ngữ.
Ngày 31/10/2014, TTCS công bố
thông tin bổ nhiệm chức danh Tổng
giám đốc đối với ông Nguyễn Thanh
Ngữ.
Từ những quyết định trên của TTCS
và SEC, có thể thấy Ban lãnh đạo hai
đơn vị đã có chiến thuật nhân sự cấp
cao rất rõ ràng và chắc chắn ngay từ
thời điểm đầu tiên khi có ý định sáp
nhập.
Cái “duyên” đến với ngành Mía
đường.
Là học viên khóa đầu tiên của Dự án
Phát triển Hạt giống lãnh đạo doanh
nghiệp (IPL), từ lần gặp gỡ ban đầu
với vị Chủ tịch Hội đồng sáng lập dự
án – Ông Đặng Văn Thành - cho đến
khi tham gia và gắn bó cùng TTC hơn
4 năm qua, Ông Nguyễn Thanh Ngữ -
Tân CEO của TTCS chia sẻ rằng:“Chưa
bao giờ hoài nghi về sự lựa chọn của
mình”.
Những ngày đầu, sau khi tốt nghiệp
Chương trình IPL, trước những lời
chào mời từ nhiều doanh nghiệp lớn,
ông đã chọn làm việc tại TTC. Quyết
định lúc đó xuất phát từ lòng kính
trọng và sự ngưỡng mộ của mình đối
với người sáng lập. Sau thời gian gắn
bó, chứng kiến những đổi thay của
doanh nghiệp, được chiêm nghiệm
và trải nghiệm về những giá trị nền
tảng mà những người sáng lập của
TTC xây dựng và theo đuổi trong suốt
hơn 35 năm, ông biết mình đã chọn
đúng nơi để cống hiến.
Không nhiều doanh nghiệp Việt Nam
có tuổi đời 35 năm. Và đáng quý hơn
là trong 35 năm hình thành và phát
triển - TTC luôn hướng tới những lợi
ích, những giá trị bền vững không
chỉ cho doanh nghiệp mà còn cho
cộng đồng xã hội. Khởi tạo doanh
nghiệp và phát triển thành một tập
đoàn kinh tế lớn là một thách thức
cực kỳ gian khổ mà chỉ những ai có
khả năng gánh được sức nặng áp
lực, chịu được sự sàng lọc vô cùng
nghiêm khắc, nuôi dưỡng được niềm
tin, kiên định với lý tưởng, lãnh hội
được sứ mệnh mới có thể đứng vững
và đi xa đến như vậy. Và ông Nguyễn
Thanh Ngữ muốn cùng thế hệ lãnh
đạo trẻ của TTC nối tiếp những hoài
bão, những ước mơ còn đang dang
dở của những người sáng lập.
Những năm gắn bó với TTC, ông đã
trải qua những chức vụ quan trọng,
từ Phó Tổng giám đốc thường trực
của Công ty Cổ phần Đường Ninh
Hòa (NHS), đến Tổng giám đốc của
SEC và bây giờ là tân tổng giám đốc
của TTCS.
Góc nhìn khác về ngành Mía
đường
Cốt lõi của ngành mía đường là
cây mía - là nông nghiệp - lĩnh vực
thường không nhiều người lựa chọn
bởi sự vất vả, cực nhọc nên lâu nay
hầu hết những người trẻ đều ít dành
sự quan tâm, gắn bó và cống hiến với
ngành này. Nhưng với Tân CEO TTCS
có cái nhìn hoàn toàn khác. Theo
ông, nông nghiệp hiện vẫn là ngành
chủ lực của Việt Nam, với hơn 70%
Ngày 17/09/2014, Đại hội đồng cổ đông thường niên,
niên độ 2014 của Công ty Cổ phần Mía đường Thành
Thành Công Tây Ninh (TTCS) thống nhất việc sáp nhập
Công ty Cổ phần Mía đường Nhiệt điện Gia Lai (SEC)
vào Công ty. Đây là thương vụ M&A được đánh giá cao
trong ngành mía đường, hứa hẹn góp phần củng cố
nội lực và gia tăng khả năng cạnh tranh không chỉ ở
phạm vi trong nước mà còn nâng lên ở tầm khu vực
cho cả TTCS lẫn SEC.
TÂM ĐIỂM
N
4Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

5. dân số sống
dựa vào nghề
nông, và chiếm
tỷ trọng hơn
20% GDP của
cả nước. Nếu
thật sự có tâm
và biết cách
làm, biết cách
phối hợp cùng
nông dân, khéo
léo “kéo” người
nông dân tham
gia vào toàn bộ
chuỗi giá trị của
ngành đường
chứ không chỉ
đơn thuần là
quan hệ giữa
bên mua và
bên bán như từ
trước đến nay
thì “vị ngọt” của ngành sẽ khác hơn
rất nhiều. Hơn bao giờ hết, nông
nghiệp Việt Nam bây giờ chính là
mảnh đất vô cùng màu mỡ để các
nhân tài dụng võ, là nơi để những
người dám nghĩ dám làm, dám dấn
thân, có thể khẳng định mình.
Câu chuyện “nông dân có lời, nhà
máy có lãi” lâu nay vốn được xem
là đề bài khó của cả ngành đường,
nhưng với góc nhìn mới của Tân CEO
và chiến lược tổng lực của TTC ở các
mặt trận công nghệ, thương hiệu, tài
chính… dường như đã hé lộ lời giải
hợp lý và khả thi trong tương lai gần.
Đội ngũ điều hành trẻ sẽ nâng
“chất”cho ngành Đường
Lực lượng kế thừa luôn là bài toán
đau đầu của các doanh nghiệp của
ngành đường Việt Nam. Trong suốt
thời gian dài, ngành đường gặp nhiều
khó khăn trong việc giới thiệu được
những gương mặt mới ấn tượng. Đến
nay, mọi việc dường như đã khởi sắc.
Liên tục các quyết định bổ nhiệm
nhân sự cấp cao được công bố trong
nhóm các công ty ngành đường TTC
trong giai đoạn gần đây cho thấy
“bức tranh”tổng thể về đội ngũ quản
trị, điều hành của ngành đường đang
có nhiều biến chuyển. Theo đó, các
nhân sự trẻ, có năng lực, nhiều hoài
bão dường như đã có những cái bắt
tay cam kết lâu dài với ngành.
Tại TTC, thế hệ lãnh đạo trẻ ngành
đường ngoài ông Nguyễn Thanh
Ngữ, còn có thể kể đến bà Trần Quế
Trang – nữ Phó tổng giám đốc 8x của
Công ty CP Đường Biên Hòa (BHS),
hay Ông Phạm Hồng Dương – Thành
viên Hội đồng quản trị thuộc thế hệ
7x của TTCS và BHS – là người được
đào tạo hết sức bài bản về chuyên
môn và có nhiều kinh nghiệm đối với
lĩnh vực mía đường.
Điểm nổi bật chung ở những nhân
vật này đó là bên cạnh việc được
đào tạo bài bản họ còn rất giàu nhiệt
huyết và nghị lực, đang sẵn sàng cho
một ngành nông nghiệp “rất khác”
của Việt Nam. Theo họ, muốn phát
triển, ngành nông nghiệp không
thể “đơn độc” như trước đây nữa mà
cần có sự chung tay và chất xám của
nhiều ngành – nhiều lĩnh vực thì mới
có thể tạo ra giá trị gia tăng nhanh
chóng và bền vững.
Với ông Nguyễn Thanh Ngữ, dù thời
gian công tác ở ngành mía đường
chưa dài nhưng các đồng nghiệp,
đàn anh của ngành đã ghi nhận và
đánh giá cao những kinh nghiệm
cũng như những kết quả mà ông đã
đạt được. Khi được hỏi về vai trò mới,
vị Tân CEO đã tự tin chia sẻ rằng dù
trước đây không trực tiếp phụ trách
TTCS, nhưng thông qua nhóm ngành
đường của TTC nói chung ông vẫn
luôn sâu sát cùng doanh nghiệp này.
Điều làm ông tự hào và vững tin khi
gắn bó cùng TTCS đó chính là TTCS
có một đội ngũ chắc tay về nghiệp
vụ, tiên phong trong hành động và
đang trong tâm thế sẵn sàng để tạo
ra sự khác biệt của TTCS ở vị thế là
một tổng công ty ngành.
Mọi cánh diều đang bay trên bầu trời
đều phải xuất phát từ mặt đất. Để cất
cánh lên cao, cánh diều phải có khả
năng đón được nắng, gió và vượt qua
những lực cản. Mọi vinh quanh đích
thực đều là kết quả của lao động, trí
tuệ và bản lĩnh. Xin chúc ông hoàn
thành xuất sắc mọi nhiệm vụ ở vai trò
mới.
Hy vọng rằng với sự góp sức của
những gương mặt trẻ, dám nghĩ dám
làm của TTC, ngành Mía đường Việt
Nam sẽ nhanh chóng có những thay
đổi ấn tượng và đột phá trong tương
lai.
Ban Biên tập
TÂM ĐIỂM
5Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

6. DÒCH
SAÂU ÑUÏC THAÂN
KHI NÔNG DÂN, NHÀ MÁY
CÙNG SÁNG TẠO ĐỂ BẢO VỆ
CÂY MÍA YÊU THƯƠNG
Loài sâu hại này đặc biệt nguy hiểm,
mang đặc tính gây hại tập thể, mật
số sâu non trong từng thân cây mía
luôn rất cao. Loài sâu này thường đục
rỗng và phá hủy hoàn toàn bên trong
phần ngọn mía, có vòng đời tương
đối ngắn nên có khả năng phát triển
nhiều đợt trong năm. Những thân
mía bị hại hầu như không còn khả
năng vươn lóng, phần ngọn mía bị
gãy gập, phần thân bên dưới mọc
rất nhiều chồi nách, gây ảnh hưởng
nghiêm trọng đến năng suất và chất
lượng mía khi thu hoạch.
Ý thức được vai trò “đầu tàu”, là cầu
nối của mối liên kết 4 Nhà“Nhà nông
- Nhà nước - Nhà khoa học và Nhà
doanh nghiệp”, ngay từ khi mới phát
hiện dịch, hai Nhà máy đường TTCS
và Biên Hòa –Tây Ninh (BH-TN) đã thể
hiện rõ trách nhiệm của mình là phải
bảo vệ mùa vụ mía năm nay đứng
vững, vượt qua dịch hại, giảm thiểu
tối đa thiệt hại cho người trồng mía.
Nhận thấy dịch sâu 4 vạch đầu nâu
có dấu hiệu lan rộng vào đầu tháng
9/2014, các nhà máy đã khẩn trương
triển khai nhiều biện pháp phòng trừ
tổng hợp khác nhau để ngăn chặn tối
đa sự lây lan của dịch hại. Việc điều
tra, đánh giá tỷ lệ mía bị nhiễm sâu
hại được đồng loạt diễn ra trên toàn
TÂM ĐIỂM
Đã hơn ba tháng từ khi
những ổ dịch sâu đục thân
hại mía được phát hiện đầu
tiên vào trung tuần tháng
08/2014, đến nay mật số
sâu đục thân 4 vạch đầu
nâu (tên khoa học là Chilo
tumidicostalis Hampson)
tại “Thủ phủ Mía đường”
Tây Ninh đã được kiểm soát
xuống ngưỡng gây hại thấp
nhất. Loài sâu hại mía này
được định danh và công bố
tại nhiều quốc gia trên thế
giới nhưng đây là lần đầu
tiên chúng được phát hiện,
gây thiệt hại đối với cây mía
tại Việt Nam.
L
Bóclámía
6Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

7. TÂM ĐIỂM
BẫyđènSRDC BẫyPheromoneSRDC
vùng nguyên liệu, đồng thời phối hợp
tổ chức các buổi tập huấn ngay trong
vùng dịch có sự tham gia đầy đủ của
“4 Nhà” với mong muốn chuyển tải
nhanh nhất đến người trồng mía cách
thức nhận diện loài sâu hại mới này,
cũng như cần áp dụng biện pháp xử lý
cần thiết. Để vận động, truyên truyền
cũng như chia sẻ bớt những khó khăn
với Người trồng mía, TTCS và BH-TN
cũng tổ chức nhiều đợt ra quân đồng
hành cùng bà con nông dân bóc lá
mía, Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán
bộ công nhân viên các nhà máy đều
hăng hái tham gia chiến dịch.
Đối với những diện tích có tỷ lệ nhiễm
sâu hại thấp, các nhà máy khuyến
cáo người trồng mía tiến hành bắt
ổ trứng sâu, cắt bỏ những cây bị sâu
mang đi tiêu hủy. Những diện tích có
tỷ lệ nhiễm sâu hại cao hơn 10%, các
nhà máy ban hành chính sách hỗ trợ
người trồng mía khẩn trương phun
thuốc diệt sâu có tính chọn lọc cao
như Prevathon 5SC chứa hoạt chất
Chlorantraniliprole nhằm bảo vệ các
loài thiên địch như ong ký sinh, bọ
đuôi kìm, bọ rùa, kiến ba khoang…
Bên cạnh đó, các nhà máy còn nhanh
chóng chế tạo được 10 máy phun
thuốc cao áp hỗ trợ bào con trồng
míaphunthuốcxungquanhbờlô,tạo
thành một vành đai rộng từ 30 đến 50
mét với mục đích ngăn ngừa sâu hại
lây lan từ ruộng này sang ruộng khác
đối với những ruộng mía không thể
phun thuốc bằng thủ công.
Để xây dựng hệ thống cảnh báo sâu
hại sớm, các nông trường như Nông
trường Thành Long, Nông trường Bến
Cầu, Nông trường Tân Hưng đã đồng
loạt triển khai lắp đặt tổng cộng 212
bẫy đèn và tiến hành thử nghiệm 42
bẫy pheromone để bắt ngài trưởng
thành, tạo cơ sở để dự báo diễn biến
mật độ sâu hại và diễn tiến lay lan.
Theo số liệu thống kê đến đầu tháng
10/2014, hai nhà máy TTCS và BH-TN
đã cùng với người trồng mía trên
vùng nguyên liệu Tây Ninh chung
tay xử lý 100% diện tích nhiễm sâu
hại bằng nhiều biện pháp sáng tạo
khác nhau từ những biện pháp vật
lý, cơ học… đến các biện pháp sinh
học, hóa học phù hợp với các nguyên
lý kiểm soát sâu hại tiên tiến trên thế
giới, không làm phá vỡ hệ sinh thái
ruộng mía mà vẫn bảo vệ được cây
mía yêu thương.
Hiện nay, các nhà máy đường tại Tây
Ninh đang sẵn sàng bước vào vụ thu
hoạch mía 2014-2015 với nhiều quyết
tâm và sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Với
những kinh nghiệm trong quá trình
phòng trừ dịch sâu hại năm nay, các
nhà máy đường và người trồng mía
Tây Ninh đã có thêm những vũ khí
lợi hại để xây dựng vùng nguyên liệu
mía bền vững cho những năm sau.
Nguyễn Thế Hữu
Phòng Nông nghiệp - TTC
Đến đầu tháng 10/2014,
hai nhà máyTTCS và BH-TN
đã kiểm soát 100% diện tích
nhiễm sâu hại.
7Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

8. Theo thông tin tại Hội nghị đầu vụ sản xuất 2014-2015 ngành
đường do Tập đoàn Thành Thành Công – TTC tổ chức ngày
09/10/2014, dự báo cung cầu của ngành đường thế giới sẽ tiệm cận
và điểm cân bằng có thể xuất hiện trong năm 2015, giá đường sẽ
tăng vào quý 1/2015.
MÍA ĐƯỜNG
Seõ heát thöøa ñöôøng
từ năm 2015?
trương ủng hộ nông nghiệp, đặc biệt là
chính sách “giấu trong tay áo” để hỗ trợ
ngành đường. Dự kiến sản lượng vụ 2014-
2015 của Thái Lan sẽ thấp hơn vụ 2013-
2014 nhưng năng suất vẫn ở mức cao và
áp lực từ nguồn đường lậu Thái Lan vẫn
không giảm trong vụ 2014-2015.
Còn tại Trung Quốc, trước đây đóng vai
trò khá lớn cho ngành đường Việt Nam
khi tiêu thụ qua đường xuất khẩu tiểu
ngạch. Tuy nhiên hiện Trung Quốc cũng
đang tồn kho 8.5 triệu tấn đường và lần
đầu tiên trong lịch sử, các nhà máy đường
đã nợ tiền mía của nông dân. Dự báo
sản lượng đường vụ tới tại nước này sụt
giảm khoảng 5% còn khoảng 12 triệu tấn,
cộng với mức tồn kho kỷ lục, thị trường
Trung Quốc vẫn thừa cung. Bên cạnh đó,
do yếu tố chính trị nên đường xuất khẩu
biên mậu của Việt Nam với Trung Quốc sẽ
hẹp lại.
Dự báo sản lượng đường thế giới vụ 2014-
2015 theo ISO sẽ sản xuất 183.8 triệu tấn
và tiêu thụ 182.5 triệu tấn với thặng dư 1.3
triệu tấn đường.
Điều đáng lưu ý là theo dự báo này, thặng
dự đường thế giới sẽ giảm dần từ vụ
2014–2016 và tiến tới kết thúc giai đoạn
dư cung của ngành. Giá bán cũng sẽ sớm
xác định đáy và dự báo sẽ bắt đầu tăng
vào quý 1/2015, điểm cân bằng cung cầu
sẽ xuất hiện trong năm 2015.
Cũng theo dự báo trên, dữ liệu theo dõi
16 vụ sản xuất gần đây cho thấy tính chu
kỳ của thị trường. Sau 3 năm liên tục thừa
cung, thị trường đường thế giới đang tiến
gần đến điểm cân bằng và đột biến giá có
thể xuất hiện vào giai đoạn thâm hụt. Tuy
nhiên, trước mắt tình trạng tồn kho cao
vẫn đang tạo áp lực lên thị trường đường
thế giới.
Nhu cầu đường RE sẽ tăng 7% trong
khi RS chỉ tăng 1%
Theo thông tin tại hội nghị, sản lượng
đường sản xuất và tiêu thụ trong nước
lần lượt đạt 1.6 triệu và 1.4 triệu tấn. Trong
khi đó, giá đường giảm mạnh 19% từ đầu
vụ đến nay và đã hồi phục nhẹ từ tháng
4 nhờ giải pháp đối phó bằng xuất khẩu
tiểu ngạch, kiểm soát đường lậu, dự thảo
nghị định mía đường từ Chính phủ.
Tuy nhiên ngành đường vẫn còn gặp
nhiều khó khăn do tình hình căng thẳng
biển Đông đã cản trở xuất khẩu tiểu ngạch
với Trung Quốc, đường lậu Thái Lan vẫn
tràn về kéo giá đường xuống dốc và chạm
đáy trong tháng 8, ông Lộc chia sẻ thêm.
Ngoài ra, ông Đặng Văn Thành – Chủ tịch
Điểm cân bằng cung cầu thế giới sẽ
xuất hiện trong năm 2015
Tại hội nghị, ông Nguyễn Văn Lộc – Chủ
tịch Ủy ban Mía đường Tập đoàn TTC cho
biết thế giới vẫn đang đối diện với hiện
trạng thừa cung trong sản xuất đường.
Trong khi sản lượng đường vụ 2013-2014
của thế giới đạt kỷ lục 181 triệu tấn thì tiêu
thụ chỉ ở mức 176 triệu tấn dẫn đến thặng
dư gần 5 triệu tấn đường và tồn kho tại
nơi tiêu thụ khá cao. Bên cạnh đó, giá
đường thô đã sụt giảm 23% tính từ đầu
vụ (01/10/2013) đến nay và xuống mức
thấp nhất 5 năm gần đây.
Đáng chú ý, các nước sản xuất đường chủ
yếu trên thế giới cũng có lượng tồn kho
cao. Cụ thể như tại Thái Lan, sản lượng
đường đạt kỷ lục 11.2 triệu tấn. Ông Lộc
cho biết yếu tố khủng hoảng chính trị làm
tiêu thụ nội địa của Thái Lan giảm mạnh
và xuất khẩu tăng, do đó tồn kho tăng lên
1.46 triệu tấn so với cùng kỳ là 0.33 triệu.
Mặc dù đã có những thay đổi về chính
sách nhưng Thái Lan vẫn giữ nguyên chủ
D
ĐVT: ngàn tấn, USD
8Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

9. Tập đoàn TTC còn cho biết, trước đây Lào
và Campuchia chưa quan tâm đến mía
đường, đến vụ tới Việt Nam cũng chịu áp
lực từ việc xuất khẩu đường của các nước
này nên buộc phải đưa vào dự báo.
Ước tính trong vụ tới do diện tích mía sụt
giảm, diễn biến sâu bệnh phức tạp và thời
tiết khô hạn tại miền Trung nên tổng diện
tích mía đường cả nước giảm hơn 5,300
ha so với vụ trước xuống hơn 261,500 ha,
lượng mía ép giảm gần 680 ngàn tấn và
ước đạt 15.37 triệu tấn.
Về sản xuất đường Việt Nam, dự báo vụ
2014-2015 giảm 4% so với vụ trước xuống
mức 1.53 triệu tấn, trong đó đường RE
0.51 triệu tấn và đường RS 1.02 triệu tấn.
Trong khi đó, dự kiến lượng tiêu thụ vụ tới
tăng 3% lên 1.5 triệu tấn, gần cân bằng với
mức sản xuất và xuất khẩu 0.3 triệu tấn.
Cụ thể, đường tinh luyện (RE) dự báo
nhu cầu tiêu thụ tăng 7% lên 642,000 tấn
do ngành sản xuất nước giải khát tăng
trưởng mạnh 10-15%/năm, các nhà sản
xuất bánh kẹo lớn như Orion, Cà phê Biên
Hòa, RedBull, CocaCola, Nestle, Bibica…
đều nâng công suất. Với đường trắng
(RS), dự báo tiêu thụ khó khăn với mức
tăng 1% lên 858,000 tấn. Do các nhà máy
đường miền Trung đồng loạt nâng công
suất như Quảng Ngãi (An Khê từ 10,000
lên 18,000TMN), Đường Ninh Hòa (NHS)
(từ 5,200 lên 6,000TMN), Mía đường Nhiệt
điện Gia Lai (SEC), Mía đường Phan Rang
(PRS)… nên sản lượng đường RS gia tăng
đáng kể. Ngoài ra, đường bao RS còn bị
cạnh tranh bởi đường bao Thái Lan nhập
lậu và tình hình xuất khẩu sang Trung
Quốc không thuận lợi.
Tuy nhiên do tồn kho từ vụ trước khá
cao, cùng với lượng nhập khẩu theo hạn
ngạch ước khoảng 77,000 tấn và nhập lậu
300,000 tấn, dự kiến tồn kho cuối vụ tới
gần 440,000 tấn đường.
Sản lượng mía ép nhiều công ty thành
viên của TTC sẽ tăng
Trong vụ tới, ông Lộc cho biết ngành mía
đường sẽ còn phải đối mặt với các thách
thức diện tích lẫn sản lượng vùng mía đầu
tư sụt giảm và năng suất mía giảm do thời
tiết, sâu bệnh trong khi công suất chế
biến tăng, giá thị trường giảm thấp, mở
rộng hội nhập ra thế giới… Ông Thành
cũng nhấn mạnh “xem các khó khăn
chung của ngành mía đường đồng thời
là thách thức và cũng là cơ hội choTTC để
khẳng định vị thế của mình trên trường
quốc tế và cũng là trách nhiệm đối với
ngành mía đường trong nước”.
Theo nhận định của ông Lộc, các dự báo
đều cho thấy thị trường sẽ dần đi đến
cân bằng và chuyển sang thiếu hụt từ vụ
2015-2016, khi đó, giá đường sẽ phục hồi.
Do đó, vùng nguyên liệu ổn định là tiền
đề cho lợi nhuận cao trong tương lai.
Bên cạnh đó, ông Phạm Hồng Dương -
Thành viên HĐQT CTCP Mía đường Thành
Thành Công Tây Ninh – TTCS (HOSE: SBT),
Phó Chủ tịch Thường trực Ủy ban Mía
đường của Tập đoàn cũng chia sẻ thêm
về các giải pháp trong vụ tới của TTC bao
gồm ổn định vùng nguyên liệu trong vụ
này để tăng lợi nhuận cho vụ sau, tiếp tục
kiểm soát chặt chẽ chi phí sản xuất, đa
dạng hóa, đảm bảo chất lượng sản phẩm,
chuẩn hóa công tác quản lý chất lượng
và gia tăng thị phần bằng cách nâng cao
chất lượng đường RS để thâm nhập vào
kênh công nghiệp, xây dựng mạng lưới
phân phối để mở rộng thị phần bán lẻ
đến người tiêu dùng.
Trước những nhận định trên, Tập đoàn
ước thực hiện vụ 2014-2015 với diện tích
đầu tư 42,931 ha, giảm 7% so với vụ trước
và sản lượng ép mía tăng 7% lên mức 3.1
triệu tấn. Trong đó sản lượng mía ép của
SEC tăng mạnh nhất 45% lên 681,000 tấn,
PRS tăng 4% lên gần 200,000 tấn. CònTTCS
giảm sản lượng mía ép 3% xuống 895,000
tấn.
TTC đặt kế hoạch tổng công suất ép
mía của các thành viên trong Tập đoàn
là 25,300 TMN với chữ đường (CCS) bình
quân 9.6. Về điện thương phẩm, TTC dự
kiến sản xuất 53 kWh/TM, trong đó SEC
sản xuất 60 kWh/TM, NHS 54 kWh/TM và
TTCS 45 kWh/TM.
Hội nghị đầu vụ sản xuất 2014-2015 ngành đường do
Tập đoàn Thành Thành Công tổ chức ngày 09/10/2014
MÍA ĐƯỜNG
(Bài viết được đăng trên Vietstock
ngày 13/10/2014)
9Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

10. QUẢN LÝ SẢN XUẤT
QUA CÔNG CỤ
“BOÄ CHÆ TIEÂU
NAÊNG LÖÏC CAÏNH
TRANH NGAØNH
ÑÖÔØNG VUÏ
2014-2015”
Ngành Mía đường đang phải đối mặt với các vấn đề
tồn kho, đường lậu, giá đường sụt giảm, vùng nguyên
liệu không bền vững… Nhiều doanh nghiệp mía đường
trong nước đã và đang tự tìm con đường đi cho mình.
Trong bối cảnh hiện tại, tăng cường thực hiện quản
lý sản xuất một cách có hiệu lực và hiệu quả thông
qua “Bộ chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh ngành
đường” là một phần lời giải cho bài toán lớn của ngành
mía đường Tập đoàn Thành Thành Công.
Đầu tiên, bộ chỉ tiêu đánh giá năng lực
cạnh tranh là công cụ quản lý giúp nâng
cao hiệu quả của các chuỗi: Nông nghiệp,
Kỹ thuật và Thị trường. Thứ hai, bộ chỉ tiêu
thiết lập dựa trên những chỉ tiêu đối sánh
ở các mức độ: công ty, tập đoàn, khu vực,
quốc gia, quốc tế…nên có thể nói phù
hợp với nguyên tắc nâng cao năng lực
cạnh tranh. Không những thế, bộ chỉ tiêu
đòi hỏi sự tham gia của toàn bộ các thành
viên trong mỗi công ty theo nguyên tắc
huy động sự tham gia của các thành phần
liên quan. Và cuối cùng, bộ chỉ tiêu này
không phải là loại công cụ dùng để báo
cáo mà là cơ sở cho một hệ thống hoạt
động liên tục được cập nhật hàng tuần từ
khi bắt đầu chuẩn bị vào vụ cho đến khi
kết thúc vụ. Vì vậy, bộ chỉ tiêu cũng chính
là công cụ rà soát thường xuyên giúp
chúng ta nhận ra các điểm cần có những
hành động kịp thời.
Về số lượng, từ 12 chỉ tiêu của vụ 2013-
2014 thì vụ 2014-2015 bộ chỉ tiêu đánh giá
đã nâng lên thành 18 chỉ tiêu. Về cấu trúc,
nếu như vụ 2013-2014 bộ chỉ tiêu bao
gồm ba nhóm: Nguyên liệu, Kỹ thuật và
Chi phí thì vụ 2014-2015 bộ chỉ tiêu được
phân thành bốn nhóm: Nhóm chung,
Nông nghiệp, Kỹ thuật và Thị trường.
Nhóm chỉ tiêu chung được đặt ra cho
thấy sự quan tâm của lãnh đạo ngành
và Tập đoàn đối với xã hội thông qua
chỉ tiêu an toàn lao động và bảo vệ môi
trường. Hơn nữa, việc chỉ tiêu Tỉ lệ sản
phẩm không phù hợp được đặt ở nhóm
chỉ tiêu chung mà không phải là nhóm
chỉ tiêu kỹ thuật khẳng định quan điểm
chất lượng phải dựa trên sự thỏa mãn của
khách hàng chứ không chỉ dừng lại ở việc
đáp ứng các chỉ tiêu kỹ thuật, chỉ tiêu xuất
xưởng như trước đây.
Về các chỉ tiêu nông nghiệp, trước đây
chỉ quan tâm riêng vấn đề nguyên liệu thì
năm nay các chỉ tiêu đã mở rộng mang
tính tổng quát hơn. Trong đó, đáng nhắc
đến là chỉ tiêu diện tích mía giống có kiểm
soát. Cụ thể giống mía có kiểm soát ở đây
cần có nguồn gốc rõ ràng, đảm bảo tiêu
chuẩn chất lượng theo yêu cầu, được cấp
chứng nhận đạt yêu cầu của Ban kiểm tra
độc lập.
Còn nhóm các chỉ tiêu kỹ thuật bao gồm:
hiệu suất an toàn thiết bị, thu hồi đường/
tấn mía thanh toán, tổng mất mát % mía,
suất tiêu hao điện và COD phát thải. Các
chỉ tiêu này vụ mùa sản xuất 2013-2014
chúng ta đã thực hiện, nay tiếp tục duy trì.
Cuối cùng là nhóm các chỉtiêuthịtrường,
có thể kể đến chỉ tiêu thị phần end-user
(người tiêu dùng cuối cùng). Nếu xét
theo ở quy mô Tập đoàn thì hiện nay TTC
chiếm ưu thế về sản lượng, tuy nhiên thị
phần về người tiêu dùng cuối cùng chưa
được xem là vượt trội. Chính vì vậy, chỉ
tiêu này càng cần được quan tâm trong
mùa vụ mới.
Thực hiện Bộ chỉ tiêu năng lực cạnh tranh
một cách có hiệu lực và hiệu quả sẽ là
một phần của lời giải cho bài toán lớn của
ngành mía đườngThànhThành Công thời
gian tới.
Nguyễn Minh Quân
Phòng Kỹ thuật - TTC
MÍA ĐƯỜNG
TT CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ
A CHUNG
1 An toàn lao động
2 Bảo vệ môi trường
3 Tỷ lệ sản phẩm không phù hợp
4 Chi phí mía/Kg thành phẩm
B NÔNG NGHIỆP
1 % sản lượng mía ép theo kế hoạch
2 CCS thực tế (đo)
3 Tạp chất thực tế
4 Tỷ lệ thu hồi vốn đầu tư so kế hoạch
5 Diện tích mía giống có kiểm soát
6 Diện tích đầu tư tưới mía hữu hiệu
C KỸ THUẬT
1 Hiệu suất an toàn thiết bị
2 Thu hồi đường/tấn mía thanh toán
3 Tổng mất mát % mía
4 Suất tiêu hao điện
5 COD phát thải
D THỊ TRƯỜNG
1 Sản lượng tiêu thụ
2 Thị phần end-user
3 Thị phần địa phương
D
10Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

11. nhiên, TTC với tinh thần mạnh mẽ
nhất, quyết tâm vượt qua các khó
khăn, giải quyết các bài toán đã đặt ra.
Nỗ lực không ngừng nghỉ của các
đơn vị ngành đường được thể hiện
qua các chính sách đang được áp
dụng như quy hoạch vùng nguyên
liệu bền vững, đẩy mạnh cơ giới hóa,
triển khai các giải pháp đồng bộ về
nông nghiệp – kĩ thuật, phát huy hoạt
động đồng phát nhiệt điện từ bã mía
để góp phần giảm giá thành,… Việc
ứng dụng khoa học vào thực tế sản
xuất cũng được đẩy mạnh thông
qua việc kết nối chặt chẽ với hoạt
động của
Trung tâm
Nghiên cứu,
Ứng dụng
Mía đường
TTC, tập
trung trong
các nhiệm
vụ như: phục
tráng giống
mía, công tác
khuyến nông,…
Thách thức luôn đi cùng với cơ hội.
Với quyết tâm cao nhất của toàn hệ
thống, vụ ép 2014 – 2015 cận kề,
chính là lúc các công ty ngành đường
TTC phát huy toàn bộ sức mạnh để
tạo được kết quả cao trong niên vụ
này. Tạm gác lại những trăn trở lo âu,
đại gia đình TTC đang cùng hướng tới
một vụ mùa chất lượng, bội thu với
tinh thần lạc quan và tâm thế vững
vàng nhất.
Nguyễn Nhựt Trường
Phòng Nông nghiệp - TTC
MÍA ĐƯỜNG
Trong những
năm gần đây,
các vấn đề
như thiếu
thốn nguồn
nguyên liệu,
áp lực cung
cầu, đường
lậu cạnh
tranh, hội
nhập AFTA…
đã tốn không ít bút mực của báo chí.
Cột mốc năm 2015 - năm chính thức
gia nhập lộ trình giảm thuế trong
khối kinh tế AFTA được đặc biệt chú
ý. Tính từ thời điểm này, đường từ các
nước Đông Nam Á sẽ vào thị trường
Việt Nam với mức chịu thuế 0%. Đây
là một thách thức lớn đối với các
doanh nghiệp đường nội địa.
Bên cạnh áp lực cạnh tranh trong bối
cảnh mới, những khó khăn có thể kể
đến như dịch sâu đục thân, hạn hán,
các vấn đề công suất ép,… gần như
là vấn đề nhức nhối của các công ty
trong ngành trước mùa vụ mới. Tuy
CỦA NGÀNH ĐƯỜNGTHÀNHTHÀNH CÔNG
MUØA VUÏ SAÛN XUAÁT MÔÙI
Cuối năm cũng là khoảng thời gian mà các nhà máy đường, ngành đường
TTC đang hối hả hoàn thành những công đoạn cuối cùng chuẩn bị cho vụ
ép đang cận kề. Niên vụ 2014 – 2015 được đánh giá là “năm bản lề” cho giai
đoạn phát triển tiếp theo của các công ty ngành đường TTC.
ChủtịchĐặngVănThànhđộngviêncánbộtạiHộinghịđầuvụ
T
11Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

12. SÓ CAÂY MÍABAÙC
MÍA ĐƯỜNG
Nguyên nhân và triệu chứng gây hại
của gây bệnh cằn gốc mía (Ratoon
stunting disease – RSD)?
Bệnh cằn mía gốc do vi khuẩn
Leifsonia xyli subs.p xyli gây hại. Bệnh
làm tắc nghẽn các mạch dẫn, hạn chế
khả năng vận chuyển nước và chất
dinh dưỡng nuôi cây, làm cho cây
mía bị cằn cỗi, thấp, đường kính nhỏ,
lóng ngắn, số lượng cây (bụi) ít hơn
bình thường. Trong các vụ mía gốc,
cây bệnh sinh trưởng chậm và có thể
chết đối với các giống mẫn cảm cao,
cây bị rũ xuống trong điều kiện thiếu
ẩm độ, bị thối ở đỉnh và mép lá. Hệ
thống rễ của cây bị bệnh phát triển
kém hơn so với cây khỏe mạnh bình
thường.
Bệnh làm cho các bó mạch ở phía
dưới đốt mía bị đổi màu, nhưng triệu
chứng này thường chỉ xuất hiện
trong thời gian rất ngắn. Khi chẻ dọc
thân mía của cây bị bệnh có các đốm
nhỏ từ màu vàng đến nâu đỏ, dạng
dấu phẩy, ngắn và sự đổi màu này
không kéo dài khắp lóng mía như
triệu chứng của các bệnh khác (Davis
và Bailey, 2000).
Ở một số giống, cây mía non cũng có
sự đổi màu từ vàng đến nâu đỏ của
tế bào mạch dẫn ngay dưới mô phân
sinh ngọn, triệu chứng có thể có là
làm cho 1 phần thân bị chuyển thành
màu hồng ngay tại các đỉnh sinh
trưởng của chồi non hay hóa đỏ cam
tại các bó mạch ở giữa đốt của những
thân mía đã trưởng thành (Brumbley
và ctv., 2006).
Bệnh cằn mía gốc lây lan qua hom
giống được lấy từ những ruộng giống
nhiễm bệnh, và qua dụng cụ thu
hoạch. Kết quả nghiên cứu về sự lây
lan bệnh cằn mía gốc cho thấy lưỡi
dao tiếp xúc với nguồn bệnh có thể
làm giảm khối lượng cây đến 15 hom.
Khối lượng cây giảm trầm trọng hơn
khi tiếp xúc với nguồn bệnh cao, điều
này xuất hiện không rõ rệt ở hom thứ
25 sau khi lưỡi dao nhiễm vi khuẩn
gây bệnh cằn mía gốc. Đồng thời,
kết quả cũng cho thấy bệnh cằn mía
gốc không làm ảnh hưởng đến chất
lượng mía trong chu kỳ 3 vụ (1 vụ mía
tơ và 2 vụ gốc).
Thiệt hại do bệnh cằn mía gốc gây ra?
Bệnh cằn gốc mía hiện nay được phát
hiện hầu hết tại các nước trồng mía
trên toàn thế giới, và được xem là một
trong những loại bệnh gây hại chính
trên cây mía, những thiệt hại về năng
suất do bệnh cằn gốc mía trên thế
giới được thống kê sơ bộ theo bảng
sau:
ỞViệt Nam, theo Hà ĐìnhTuấn (2008),
bệnh cằn mía gốc xuất hiện rất phổ
biến trên các giống mía ngoài sản
xuất ở miền Đông Nam Bộ, thiệt hại
do bệnh gây ra ở mức 22,66% khối
lượng cây, trong trường hợp nhiễm
nặng có thể gây thất thu đến 46,19%.
Sự ảnh hưởng tùy thuộc vào tình
trạng mía (vụ tơ hay vụ mía gốc) và
liên quan đến yếu tố giống khác nhau,
không phụ thuộc vào giống mía mới
hay giống mía cũ đã qua canh tác
thời gian dài. Bệnh cằn mía gốc có thể
làm giảm năng suất đến 18,04% trên
vụ mía tơ và 33,58% trên vụ mía gốc
BỆNH CẰN MÍA GỐC VÀ
CÁC BIỆN PHÁP PHÒNGTRỪ BỆNH
So sánh ruộng mía khỏe và ruộng mía bị cằn gốc Máy phun thuốc áp lực cao
N
12Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

13. MÍA ĐƯỜNG
1 trong điều kiện khô hạn, đồng thời
làm giảm từ 5,00 đến 10,61% trên mía
tơ và từ 9,29 đến 14,36% trên vụ mía
gốc 1 trong điều kiện có tưới.
Các biện pháp phòng trừ bệnh cằn
mía gốc?
- Khử trùng dụng cụ đốn chặt giống
trước khi chuyển giống hay chuyển
ruộng;
- Sử dụng hom giống trong“Hệ thống
nhân giống kiểm định sạch bệnh 3
cấp” Tập đoàn Thành Thành Công
cùng các Nhà máy đường đang triển
khai tại các vùng nguyên liệu;
- Xử lý hom bằng nước nóng ở
50,50
C/2 giờ phòng trừ bệnh cằn mía
gốc đạt hiệu quả cao, giúp tăng các
chỉ tiêu sinh trưởng, mạch hoạt động
và các yếu tố cấu thành năng suất
dẫn đến tăng năng suất ổn định ở cả
vụ mía tơ và mía gốc 1. Mô hình xử
lý hom bằng nước nóng 50,50
C/2giờ
giúp tạo ra tỷ lệ mạch hoạt động cao
với 98,6% trong vụ 1 nhờ nước mưa
và đạt 99,4% trong vụ 2 có tưới; có
thể đạt được hệ số nhân 12,3 lần khi
trồng vụ đầu mưa và 11,8 lần nếu
trồng trong vụ cuối mưa có tưới (Hà
Đình Tuấn, 2008).
- Chọn tạo giống chống chịu bệnh
trong điều kiện canh tác nhờ nước
trời;
- Chế độ tưới nước từ 3 đến 5 ngày/
lần với lượng nước 200m3
/ha/lần cho
mía tơ trong mùa khô ở miền Đông
Nam Bộ có thể tạo ra tỷ lệ mạch hoạt
động cao, tăng khả năng đẻ nhánh,
mật độ cây hữu hiệu, khối lượng cây,
năng suất và góp phần làm giảm thiệt
hại do bệnh cằn mía gốc gây ra (Hà
Đình Tuấn, 2008);
- Kỹ thuật nuôi cấy mô cũng đã được
sử dụng trong chương trình kiểm
soát bệnh cằn mía gốc (Hoy và Flynn,
2001). Nuôi cấy mô phân sinh ngọn
có thể được sử dụng để làm sạch vi
khuẩn cằn gốc mía.
Nguyễn Thế Hữu
Phòng Nông nghiệp - TTC
QUỐC GIA
Thiệt hại về
năng suất (%)
Loại khảo
nghiệm
Quy mô KN
Nguồn tham
khảo
Brazil 0 đến 32% Chu kỳ 3 năm 10 giống mía
Anonymous
(1992/1993)
South Africa 1 đến 41% Chu kỳ 3 năm
Khảo nghiệm
đa yếu tố
Bailey and
Bechet (1997)
USA (Florida) 5% Chu mía 3 năm
4 giống và 4
địa điểm
Dean and Davis
(1990)
USA (Louisiana) 14 đến 27% Chu mía 3 năm 8 giống Grisham (1991)
USA (Florida) 8 đến 23% Vụ mía tơ 1 vụ mía Dean (1983)
USA (Louisiana) 2 đến 24% Vụ tơ và gốc 1 4 khảo nghiệm Koike (1982)
Bồn xử lý nước nóng Lồng xử lý hom giống
Triệu chứng bệnh Cây mía bệnh & cây mía khỏe
13Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

14. Tượng tình yêu
Thung Lũng Tình Yêu
Ñieåm heïn cuûa löùa ñoâi
Đến với KDL Thung Lũng Tình Yêu,
ngoài việc tản bộ trên các con đường
quanh co, uốn lượn dọc bên các
thảm cỏ xanh, để tham quan cảnh
đẹp, các loại hoa đặc trưng của phố
núi sương mù thì dịch vụ xe Jeep và
“xe lửa cổ”sẽ đưa khách từ khu trung
tâm qua “cầu Ái Ân” (nơi các cặp tình
nhân thường đến ngắm cảnh vào
những chiều cuối tuần) để du khách
có thể thỏa thích tham quan, chụp
hình theo sở thích. Một điểm nhấn
khác biệt của KDL mà du khách
không thể bỏ qua là Thung lũng
hoa cẩm tú cầu – loài hoa đặc trưng
của KDL Thung Lũng Tình Yêu - với
diện tích rộng gần 2 hecta. Bên cạnh
việc chiêm ngưỡng những cảnh đẹp
thiên nhiên, du khách còn được tìm
hiểu quy trình, kỹ thuật trồng, chăm
sóc một số loài cây quý hiếm tại khu
vực vườn ươm trong khuôn viên KDL.
Lên đồi Vọng Cảnh du ngoạn, đứng
ở trên cao, du khách có thể bao quát
cảnh đẹp tuyệt mỹ của KDL cùng
việc tận hưởng những dịch vụ hết
sức đặc trưng và riêng biệt mà không
phải nơi nào cũng sở hữu. Tại đây, du
khách còn được khám phá trên 100
Vốn được thiên nhiên ưu đãi, Đà Lạt nổi tiếng với địa danh là
thành phố du lịch tham quan, nghỉ dưỡng của cả nước. Các
danh lam thắng cảnh, các địa điểm du lịch đã góp phần tạo
nên những sắc màu riêng biệt để du lịch Đà Lạt níu chân du
khách. Trong đó, phải kể đến Khu du lịch (KDL) Thung Lũng
Tình Yêu – một điểm đến lý tưởng dành cho du khách trong
và ngoài nước, điểm hẹn lãng mạn của lứa đôi.
DU LỊCH
D
14Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

15. Tượng Bàn tay cầu hôn
loại cây kiểng Bonsai vô cùng quý
hiếm như đỗ quyên, tùng, thông đỏ,
được chế tác hết sức điêu luyện của
các nghệ nhân nổi tiếng, từng đoạt
các giải thưởng lớn tại các cuộc thi
của Hội sinh vật cảnh
trong và ngoài nước.
Đặc biệt, trò chơi “Giữ
thăng bằng trên dây
cáp – Highwire” - một
trò chơi thể thao cảm
giác mạnh xuất hiện
ở các nước Châu Âu
nhưng còn lạ lẫm
tại Việt Nam - cũng
đã có mặt tại KDL
Thung Lũng Tình Yêu.
Highwire là một trò
chơi ngoài trời được
cấu tạo bởi nhiều tấm
gỗ được gắn trên sợi
cáp, buộc vào cây to.
Điểm thú vị nhất của
trò chơi này là du
khách sẽ phải vượt
lên chính sự sợ hãi
của mình, để chinh
phục các thử thách ở
độ cao 9m so với mặt
đất. Là trò chơi thể
thao cảm giác mạnh,
Highwire có 2 chặng
với mức độ từ dễ tới khó, với tổng
chiều dài hơn 250m, được làm từ 850
cấu kiện gỗ, gồm 21 thử thách. Chặng
thứ nhất được thiết kế để trẻ nhỏ cao
trên 1,1m có thể trải nghiệm và hoàn
thiện kỹ năng bản thân. Chặng thứ
hai đòi hỏi độ tập trung cao với nhiều
thử thách khó dành cho người lớn
như: vượt qua “Cầu dây văng” - “Cầu
dây võng”, chinh phục “Ống tử thần” -
“Vách ngăn khổng lồ ” hay nghẹt thở
với cảm giác chông chênh của “Mai
hoa thung trên không” - “Dấu ngã
hiểm trở”...
Thử thách lớn nhất đối với người chơi
chính là trò chơi“Đu dây mạo hiểm tự
do - Zipline”với hệ thống cáp bắt đầu
từ độ cao 9m, băng qua một quãng
đường rừng thông dài. Du khách sẽ
phải chinh phục cảm giác sợ hãi độ
cao của những chướng ngại vật có
thể làm mất thăng bằng, tận hưởng
cảm giác thú vị đặc biệt khi thử sức
với trò chơi.
Với sự đầu tư bài bản dựa trên những
cảnh quan thơ mộng được thiên
nhiên ưu ái ban tặng cùng đôi bàn tay
khéo léo của con người, KDL Thung
Lũng Tình Yêu đang ngày càng trở
nên hấp dẫn, lôi cuốn và trở thành địa
điểm lý tưởng mà du khách không thể
bỏ qua trong chuyến hành trình du
lịch khi đến với thành phố ngàn hoa.
Nguyễn Nhân Nhật Phú
Phó phòng Du lịch - TTC
DU LỊCH
Du khách bơi thuyền trong khu du lịch
Tập đoàn Thành Thành Công
đang chuẩn bị thực hiện việc đưa
cặp Công và Rồng trang trí bằng đá
quý trị giá hàng chục tỷ đồng để tạo
điểm nhấn tham quan tại Khu du lịch
Thung Lũng Tình Yêu. Bên cạnh đó,
trong thời gian tới, Tập đoàn Thành
Thành Công sẽ triển khai việc
quy hoạch Thung Lũng Tình Yêu và
Đồi Mộng Mơ nhằm mục đích sáp
nhập hai khu du lịch này thành một
Quần thể khu du lịch vui chơi giải trí
bậc nhất. Quần thể khu du lịch mới
sẽ xuất hiện với sự hài hòa giữa kinh
tế xã hội và bảo vệ môi trường bền
vững, bảo đảm mục tiêu bảo tồn cảnh
quan, tôn trọng địa hình và kiến trúc
truyền thống vốn có của Thành phố
Đà Lạt cũng như nền Văn hóa Tây
Nguyên… Công trình khi hoàn
thành hứa hẹn sẽ là điểm dừng
chân hấp dẫn.
15Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

16. DU LỊCHTIẾT KIỆM
với trung tâm lữ hành
TTC Travel
Trung tâm lữ hành TTC Travel
thuộc Công ty Cổ phần Du lịch
Thành Thành Công ra đời ngày
01/10/2014 với chức năng
tổ chức chương trình du lịch
trong và ngoài nước, du lịch
MICE, team building, đại lý
vé máy bay, đặt phòng khách
sạn, tư vấn dịch vụ Visa và vận
chuyển,…
Với lợi thế trực thuộc hệ thống
quản lý của ngành Du lịch
Tập đoàn Thành Thành Công
sở hữu gần 20 khách sạn tại
những vùng trọng điểm du lịch,
vừa qua trung tâm lữ hành đã
cho ra đời những sản phẩm du
lịch nội địa và quốc tế với các
chương trình hấp dẫn, giá cả
phù hợp.
Du lịch biển đảo
Du lịch biển là một trong những thế
mạnhcủaTTCTravel.Liênkếtvớicáccơ
sở du lịch tại Bình Thuận, Nha Trang,…
trung tâm cho ra đời những gói du lịch
hấp dẫn như NhaTrang (4 ngày 3 đêm,
3 ngày 2 đêm), Mũi Né - Phan Thiết (2
ngày 1 đêm), Hàm Thuận Nam - Mũi
Kê Gà (2 ngày 1 đêm). Riêng trong
chương trình Nha Trang, du khách
sẽ được kết hợp tham quan đảo Bình
Ba - một điểm du lịch hấp dẫn nằm
cách thành phố Cam Ranh khoảng 2
giờ đi tàu. Đặt chân lên hòn đảo này,
du khách sẽ ngay lập tức bị thu hút
bởi nét nguyên sơ cùng vẻ đẹp tinh
khôi của các bãi biển trên hòn đảo, sự
thân thiện, hiền hòa của người dân
nơi đây và các món ăn đặc sắc, đặc
biệt là tôm hùm. Được xem là đặc
sản vùng biển đảo Bình Ba, tôm hùm
được nuôi nhiều tại đây và có chất
lượng thịt cực ngon được chế biến
thành nhiều món ăn phong phú. Món
rượu được pha với tiết của tôm hùm
xanh cũng sẽ đem đến cho du khách
hương vị khó quên khi được một lần
DU LỊCH
D
Campuchia
Đảo Bình Ba - Cam Ranh
16Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

17. thưởng thức. Chính vì lẽ đó, Bình Ba
còn có một tên gọi đặc trưng khác là
“đảo tôm hùm”. Giá tour du lịch biển
đảo chỉ từ 1.957.000 đồng - 4.900.000
đồng/khách.
Chợ nổi Miền tây
Tham gia chương trình du lịch khám
phá vùng đất Tây Đô - Cần Thơ, du
khách có thể nghe điệu đờn ca tài tử
trên dòng sông Hậu, thưởng thức trái
cây tại vườn Mỹ Khánh trĩu quả với
mùa nào thức nấy, đặc biệt du khách
còn được tham quan chợ nổi Cái
Răng – một trong những nét văn hóa
độc đáo của miền sông nước. Nét nổi
bật của chợ nổi Cái Răng là chuyên
buôn bán các loại trái cây, nông sản
của vùng đồng bằng sông Cửu Long.
Không chỉ giữ gìn được nét đẹp văn
hóa vùng sông nước, ngày nay, chợ
nổi còn là một điểm sáng du lịch hấp
dẫn dành cho du khách, đặc biệt là
du khách nước ngoài, thích khám
phá những trải nghiệm mới mẻ. Du
khách có thể khám phá tour du lịch
này với khách sạn 4 sao giá chi phí chỉ
từ 2.200.000 đồng/khách.
Du lịch Tiền Giang - Bến Tre
Với hơn 400.000 đồng/khách, du
khách hoàn toàn yên tâm tham gia
tour về Tiền Giang - Bến Tre. Bằng
thuyền, Du khách sẽ dạo theo sông
Tiền Giang ghé thăm các cụm cù lao
Long - Lân - Qui - Phụng. Hành trình
tham quan sẽ đem đến cho du khách
những trải nghiệm thú vị: Thăm chợ
cá nổi Mỹ Tho, đi thuyền vào rạch
Xếp tham quan mô hình nhà truyền
thống Nam bộ bằng dừa, xem bộ sưu
tập chủ đề dừa và hàng thủ công mỹ
nghệ, thưởng thức trái cây và nghe
đờn ca tài tử Nam bộ tại điểm du lịch
Quới An, đi xe ngựa trên đường làng
Quới Sơn đến điểm Du Lịch Bến Trúc
hoặc Quê Dừa uống mật ong pha với
nước đá hoặc mật ong pha với nước
trà, đi thuyền chèo trong rạch dừa
nước, đến thăm lò kẹo dừa Phong
Phú, thưởng thức các loại kẹo dừa -
đặc sản của Bến Tre. Ghé thăm Cồn
Phụng, du khách được tản bộ thăm
các cơ sở sản xuất hàng thủ công mỹ
nghệ từ cây dừa, tham quan thánh
địa Đạo Dừa,... Sau đó, khách tham
quan có thể ghé lại nhà hàng trên
Cồn Phụng hoặc Cồn Quy để thưởng
thức các món ăn đặc sản Nam bộ.
Campuchia – đất nước chùa tháp
Quý khách có thể cùng trung tâm lữ
hành khám phá đất nước chùa tháp
qua Tour du lịch Siem Riep - Phnom
Penh (4 ngày 3 đêm) chỉ với 3.390.000
đồng/khách. Campuchia là vùng đất
của các ngôi đền cổ kính thuộc quần
thể Angkor, đền Bayon mang dấu ấn
của sự hùng vĩ, chiếm vị trí trung tâm
trong các kỳ quan thế giới có thể so
sánh với Machu Picchu, Kim tự tháp Ai
Cập hay Vạn lý trường thành.
Vùng đất này càng đặc biệt bởi 95%
dân số là người Khmer. Với nụ cười có
ở khắp nơi cùng những vẻ đẹp truyền
thống đậm đà bản sắc riêng của dân
tộc này, du khách sẽ có những ấn
tượng sâu đậm.
Nét cổ kính của những công trình
kiến trúc cùng sự thân thiện của con
người nơi đây tạo nên những đặc
điểm rất riêng của đất nước chùa
tháp, thúc đẩy bất cứ du khách nào
cũng khao khát một lần ghé thăm và
cảm nhận.
Nguyễn Nhân Nhật Phú
GiámđốcTrungtâmlữhànhTTCTravel
DU LỊCH
Mọi chi tiết liên hệ:
TTC Travel
Trung tâm lữ hành
Địa chỉ: 285/24 CMT8 Phường 12,
Quận 10, Tp. Hồ Chí Minh
Điện thoại:
(08) 38634555 - (08) 38634777
(08) 38634888 - (08) 38634999
Hotline: 0913659618 (Mr. Phú)
Chợ nổi Miền Tây
Sông nước Bến Tre
17Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

18. biểu và thành công nhất về bán hàng
trong tháng 10/2014, điểm đặc biệt
của dự án này là được hưởng chính
sách vay nằm trong gói hỗ trợ 30.000
tỷ đồng với mức lãi suất 5%/năm. 02
dự án đã thu hút được lượng khách
hàng lớn chủ yếu là khách hàng mua
để ở. Một số sản phẩm khác thuộc
phân khúc căn hộ loại khá và cao cấp
vẫn thu hút sự quan tâm của khách
hàng (kể cả nhà đầu tư và người mua
để ở) và cũng là sản phẩm có giao
dịch tốt như dự án VistaVerde, dự án
đã bán khoảng 400/650 căn của khu
do Công ty Cổ phần Tổ chức Nhà
Quốc gia N.H.O (National Housing
Organization) làm chủ đầu tư với diện
tích 47 - 77m2
/căn, giá bán từ 12 - 17
triệu/m2
, tổng giá trị căn hộ trung
bình khoảng 900 triệu/căn, dự án đã
bán hết 212/316 căn trong thời gian
khoảng 3 tuần mở bán; dự án căn hộ
La Astoria (Quận 2) với diện tích diện
tích từ 45 - 61 m2
, giá bán căn có lửng
khoảng 16 triệu đồng/m2
, căn không
lửng giá từ 23 - 27 triệu đồng/m2
, dự
án mở bán từ ngày 25/10/201 đã bán
được 80/ 374 căn. Đây là 02 dự án tiêu
Theo khảo sát của Công ty
Sacomreal-S, thị trường BĐS từ đầu
năm 2014 đến hết Tháng 10/2014
thực sự khởi sắc, nhất là các dự án có
Chủ đầu tư uy tín có sản phẩm phù
hợp được khách hàng quan tâm.
Khác với thời điểm năm 2013 khách
hàng thường có suy nghĩ lựa chọn
những căn hộ đã hoàn thiện, hiện
nay các giao dịch chủ yếu là những
sản phẩm được bán ra từ các dự án
mới vừa triển khai, điển hình là dự án
căn hộ First Home (Quận Thủ Đức)
BẤT ĐỘNG SẢN
T
THỊTRƯỜNGBẤTĐỘNGSẢN
03 THAÙNG CUOÁI NAÊM 2014
18Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

19. tiết kiệm vật tư, tiết giảm chi phí để
có được sản phẩm với chi phí đầu tư
thấp, giá thành giảm nhằm tăng tính
thanh khoản và khả năng cạnh tranh
cho sản phẩm.
Trong khi các kênh đầu tư khác gây
bất an cho nhà đầu tư: Chứng khoán
thời gian qua vẫn còn bấp bênh, Vàng
lên xuống ít có sự biến động nên
không hấp dẫn nhà đầu tư , lãi suất
bị khống chế... thì kênh đầu tư bất
động sản vẫn là kênh an toàn và hiệu
quả nhất lúc này. Nhờ sự hỗ trợ tích
cực từ các yếu tố ảnh hưởng như tín
dụng bất động sản được nới lỏng, giá
thành các nguyên vật liệu bớt biến
động. Thị trường bất động sản những
tháng cuối năm thực sự khởi sắc.
Nguyễn Minh Đức
Công ty CP Địa ốc Sài Gòn Thương tín
Bên cạnh đó, mặc dù không rầm rộ
như Quý II nhưng các chương trình
khuyến mãi, ưu đãi vẫn là những lực
đỡ giúp khách hàng có thêm yếu tố
hỗ trợ. Hình thức chủ yếu là giãn tiến
độ thanh toán, hỗ trợ lãi suất nhằm
giảm áp lực tài chính cho khách hàng.
Thực tế cho thấy, mặt bằng giá bán
của tháng 10 cao hơn so với các
tháng khác trong quý ở hầu hết các
khu vực của Tp. Hồ Chí Minh. Nguyên
nhân là một số dự án ra sau hoặc
tung bán đợt sau có giá cao hơn các
sản phẩm cũ do chủ đầu tư nắm bắt
và khai thác tốt yếu tố thị trường và
những sản phẩm này có vị trí đẹp hơn
so với những sản phẩm công bố đợt
trước. Ngoài ra, các Chủ đầu tư buộc
phải tăng giá để đảm bảo tỷ lệ cân
đối doanh thu. Song song đó, các chủ
đầu tư tìm cách giảm giá thành xây
dựng như: liên kết với nhiều đối tác,
săn quỹ đất giá rẻ, tự làm tổng thầu,
A1,A2; dự án Lexington Residence
mức giá hiện tại từ 26 - 30 triệu/m2
,
mức tăng khoảng từ 7 - 10% so với
mức giá công bố từ đầu năm 2014.
Bên cạnh việc công bố mở bán của
các dự án mới thì một điểm cũng rất
được quan tâm là sự liên kết và hợp
tác tích cực từ các đơn vị phát triển,
kinh doanh bất động sản đã tạo
không khí lạc quan cho thị trường.
Nhiều sàn giao dịch khác nhau cùng
thiện chí tham gia phân phối một
dự án cho thấy đang có sự nỗ lực từ
nhiều phía. Chủ đầu tư và các sàn
giao dịch liên kết, phối hợp để mở
rộng các kênh bán hàng, mở rộng đối
tượng khách hàng đầu tư có nguồn
vốn thực và khách hàng có nhu cầu
ở thực. Trên tinh thần lạc quan bởi
bất động sản đã trở về với giá trị thực,
khách hàng yên tâm lựa chọn những
sản phẩm phù hợp với nguồn tài
chính để tìm được nơi an cư tốt nhất.
BẤT ĐỘNG SẢN
Jamona City tọa lạc tại vị trí đắc địa của Khu Nam Sài Gòn
19Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

20. BẤT ĐỘNG SẢN
Thương hiệu là bất kỳ nhãn hiệu nào mang theo ý nghĩa và sự liên tưởng. Một thương hiệu
xuất sắc còn làm được hơn thế nữa nó đem lại màu sắc và âm hưởng cho sản phẩm hay dịch
vụ đó (Philip Kotler, 2000). Theo Roberto Goizueta, cố Tổng Giám đốc điều hành Coca-Cola
bình luận“Toàn bộ nhà máy và cơ sở của chúng tôi ngày mai có thể cháy trụi, nhưng không
có gì có thể chạm đến được giá trị của công ty chúng tôi vốn thật sự nằm trong danh tiếng
của thương hiệu và tri thức tập thể trong công ty”. Ngày nay các công ty, tổ chức nghiên cứu
đã thừa nhận rằng thương hiệu là một trong những tài sản quan trọng nhất và cần được
quan tâm đầu tư như các loại tài sản hữu hình khác.
Ngày nay, việc tiếp cận nghiên cứu giá
trị thương hiệu dựa trên hai động lực
chính. Thứ nhất là động lực tài chính
để ước tính giá trị thương hiệu bằng
một con số chính xác phục vụ cho các
mục đích kế toán về định giá tài sản, sáp
nhập, mua lại hoặc cho đi công ty. Thứ
hai là động lực dựa trên chiến lược để
cải tiến năng suất tiếp thị, giá trị thương
hiệu tiếp cận theo hướng này được đo
lường dựa trên đánh giá và nhận thức
của khách hàng. David Aaker (1991)
là người tiên phong đưa ra mô hình
đo lường giá trị thương hiệu dựa trên
nhận thức khách hàng gồm bốn nhân
tố là: Chất lượng cảm nhận, nhận biết
thương hiệu, liên tưởng thương hiệu và
lòng trung thành thương hiệu. Mô hình
này cho đến ngày nay vẫn còn phù
hợp và được nhiều tổ chức, cá nhân áp
dụng trong việc đo lường giá trị thương
hiệu trên thế giới.
Với mục tiêu phát triển trở thành
thương hiệu quen thuộc, tin cậy đối với
khách hàng; Khu công nghiệp (KCN)
Thành Thành Công chú trọng đầu tư
xây dựng những giá trị thương hiệu cốt
lõi và cố gắng truyền tải thông điệp này
đến với các nhà đầu tư. Cụ thể, điều này
được thể hiện như sau:
Chất lượng cảm nhận
Chất lượng cảm nhận đầu tiên mà nhà
XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU
KHU CÔNG NGHIỆPTHÀNHTHÀNH CÔNG
NHÌNTỪ GÓC ĐỘ NHẬNTHỨC CỦA KHÁCH HÀNG
N
20Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

21. BẤT ĐỘNG SẢN
đầu tư trải nghiệm được ngay khi tiếp
xúc là phong cách phục vụ chuyên
nghiệp, nhiệt tình và chân thành của
toàn thể cán bộ nhân viên (CBNV) KCN
Thành Thành Công. Thứ hai là dịch vụ
hỗ trợ nhà đầu tư miễn phí lâu dài.Theo
đó, nhà đầu tư sẽ được KCN Thành
Thành Công hỗ trợ tư vấn các thủ
tục pháp lý liên quan đến giấy chứng
nhận đầu tư, đăng ký con dấu, đăng
ký lao động, thủ tục xuất nhập khẩu…
trong suốt quá trình đầu tư hoạt động
sản xuất kinh doanh tại KCN. Thứ ba là
điểm kết nối nguồn lực các nền kinh tế
Xuyên Á: vị trí KCN Thành Thành Công
có giao thông thuận lợi về đường bộ
và đường thủy dễ dàng kết nối đến
các các nước tiểu vùng sông Mekong
như Campuchia, Lào, Thái Lan… cũng
như các tỉnh thuộc vùng Đông Nam Bộ
và Đồng Bằng Sông Cửu Long. Thứ tư
là chính sách miễn và giảm thuế từ 10
năm (hoặc 15 năm) cho nhà đầu tư tùy
theo ngành nghề kinh doanh.
Nhận biết thương hiệu
Tên thương hiệu KCN Thành Thành
Công chính thức được đưa vào sử
dụng kể từ tháng 05/2014 (tên thương
hiệu cũ là: KCN Bourbon An Hòa). Logo
thương hiệu mới vẫn giữ được giá trị
biểu tượng cũ là “Quả địa cầu được
cách điệu với hình chiếc lá”, một biểu
tượng mà đã được nhiều nhà đầu tư
quen thuộc và dễ dàng nhận biết trong
ngành. Logo KCN Thành Thành Công
thể hiện sự kết nối nguồn lực bên trong
và bên ngoài một cách bền vững, hợp
nhất trong một môi trường vận động,
thể hiện sức sống thật sự bên trong
biểu tượng với hàm ý nỗ lực vươn lên
và đổi mới, sản sinh giá trị từ nền tảng
vững chắc.
Ngoài ra, nhà đầu tư cũng dễ dàng nhận
biết thương hiệu KCN Thành Thành
Công với hệ thống nhận diện thương
hiệu đồng bộ áp cả bên trong và bên
ngoài như: Hệ thống cơ bản (biểu
tượng, biểu trưng 3D, hệ thống màu
sắc, slogan…); Hệ thống ứng dụng:
văn phòng phẩm (danh thiếp, bao thư,
giấy tiêu đề), ấn phẩm (brochure, bìa sơ
mi), hệ thống bao bì (túi giấy), hệ thống
bảng hiệu, đồng phục, phương tiện vận
chuyển…
Liên tưởng thương hiệu
KCN Thành Thành Công trải qua một
thời gian dài xây dựng thương hiệu đã
tạo được những giá trị liên tưởng riêng
biệt trong tâm trí nhà đầu tư. Khi nghĩ
đến thương hiệu KCN Thành Thành
Công, nhà đầu tư liên tưởng ngay đến
phong cách phục vụ nhiệt tình và chân
thành, môi trường đầu tư an toàn, ổn
định và gần gũi thiên nhiên, chi phí vận
hành doanh nghiệp thấp và khu vực có
nguồn lao động dồi dào. Để duy trì và
giữ vững các giá trị này đòi hỏi công ty
phải liên tục cải tiến và nâng cao chất
lượng sản phẩm dịch vụ, không ngừng
duy trì truyền thông thương hiệu đến
nhà đầu tư thường xuyên.
Lòng trung thành thương hiệu
Ngày nay, chi phí để thu hút một khách
hàng mới có thể gấp năm lần chi phí
để giữ được một khách hàng cũ. Do đó,
KCN Thành Thành Công không ngừng
cải tiến và nâng cao chất lượng sản
phẩm dịch vụ hàng ngày để đáp ứng
nhu cầu nhà đầu tư. Bên cạnh những
chính sách chăm sóc khách hàng
hiện nay, KCN Thành Thành Công còn
chủ động lắng nghe ý kiến đóng góp
của nhà đầu tư đến từ các phân khúc
thị trường khác nhau như Singapore,
Hàn Quốc, Nhật Bản, Hồng Kông, Đài
Loan… để tiếp tục bổ sung và hoàn
thiện các chương trình chăm sóc khách
hàng toàn diện hơn. Nhà đầu tư tin
tưởng và tiếp tục hoạt động tại khu
công nghiệp là nguồn động lực lớn để
toàn thể CBNV KCN Thành Thành Công
lấy làm tự hào và phát huy hiệu quả
công việc hơn nữa.
Thương hiệu vừa mang tính hữu hình,
đồng thời cũng mang tính vô hình, là sự
tổng hợp tất cả các yếu tố tồn tại trong
tâm trí khách hàng khi nhắc đến một
thương hiệu. Theo Philip Kotler (2000)
thương hiệu xuất sắc là con đường duy
nhất dẫn đến lợi nhuận vượt trung bình
và bền vững. Việc xây dựng thương
hiệu KCN Thành Thành Công dựa trên
góc độ nhận thức của khách hàng là
con đường đúng đắn và phù hợp với
xu hướng hiện nay vì xuất phát từ nhu
cầu của khách hàng và là công cụ để
đo lường hiệu quả của hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp cũng như
nâng cao giá trị thương hiệu.
Lê Thành Nguyện
Công ty CP KCN Thành Thành Công
21Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

22. BẤT ĐỘNG SẢN
Tọa lạc ngay vị trí trung tâm của TP. Biên Hòa, đầu mối giao thông
quan trọng của quốc gia, công trình Cải tạo cảnh quan và Phát triển
đô thị ven sông Đồng Nai do Công ty Cổ phần Đầu tư – Kiến trúc – Xây
dựng Toàn Thịnh Phát làm chủ đầu tư là một trong 16 dự án trọng
điểm tiêu biểu có tác động đến phát triển kinh tế xã hội và cảnh quan
kiến trúc của tỉnh Đồng Nai giai đoạn 2011-2015.
The Pegasus Riverside trải dài 1.3 km
trên quy mô 8,4 hecta nằm dọc bờ
sông Đồng Nai, được thực hiện theo
mục tiêu cải tạo và bảo vệ bờ sông,
cải tạo cảnh quan - không gian kiến
trúc, đồng thời kết nối các công trình
ven sông Đồng Nai, giải quyết vấn
đề sạc lở bờ sông nhằm ổn định việc
quản lý và phát triển đô thị, nâng tầm
cho bộ mặt đô thị của TP. Biên Hòa
tương xứng với những ưu thế vốn
được thiên nhiên ưu đãi.
Dự án được triển khai trong 9 năm
(2013 - 2022) kinh phí đầu tư 2.200
tỉ đồng, khi hoàn thành sẽ góp phần
rất lớn vào việc cải tạo cảnh quan,
môi trường, tăng nhiều diện tích
công viên và cây xanh, đồng thời
phát triển thêm nhiều dịch vụ tiện
ích công cộng cho người dân thành
phố Biên Hòa.
Công viên xanh mát, trung tâm của
các lễ hội văn hóa
Tại The Pegasus Riverside, hạng mục
công viên với những mảng xanh
chay dọc theo bờ sông Đồng Nai, tạo
không gian trong lành, yên ả. Người
dân nơi đây có thể thư thả đi dạo dưới
những hàng dầu xanh mát, vừa lãng
mạn lắng nghe tiếng sóng vỗ nhịp
từ dòng sông hiền hòa khi ngoài kia
cuộc sống đô thị đang ồn ào, gấp
gáp. Bên cạnh đó, các tuyến đường đi
bộ kết hợp với các hạng mục thể dục,
thể thao như hồ bơi, sân tennis…
cũng được thiết kế hài hòa. Khu công
viên trung tâm diện tích 5.423 m2
với
quảng trường vừa điểm nhấn tạo trục
cảnh quan, vừa là tổ hợp không gian
phục vụ cho các sự kiện, lễ hội văn
hóa của thành phố.
Trung tâm thương mại – chung cư,
khoảng xanh lộng gió
Với kiến trúc độc đáo, kết nối hài hoà
3 block chung cư điểm tô cho cảnh
quan xung quanh, tạo nên một công
trình nổi bật giữa lòng thành phố bên
sông. Khối chung cư 18-22 tầng với
379 căn hộ hướng ra sông Đồng Nai
hoặc khu trung tâm thành phố.
Khối khách sạn 4-5 sao đẳng cấp
góp phần phát triển đầu tư
250 phòng nhìn ra dòng sông Đồng
Nai thơ mộng, công viên rợp bóng
những hàng cây, khối khách sạn 4-5
sao được xem là một trong những
hạng mục nổi bật của dự án The
Pegasus Riverside. Dự án được kỳ
vọng sẽ là nơi đón tiếp các đoàn
khách trong và ngoài nước.
T
Ngày 17/9/2014, chính thức khởi công dự án Cải tạo Cảnh quan và Phát triển đô thị ven sông Đồng Nai
22Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

23. Cao ốc văn phòng với đầy đủ các tiện ích
The Pegasus Riverside có khối cao ốc văn phòng kết hợp thương mai dịch vụ 25-
27 tầng, một không gian làm việc lý tưởng liền kề trung tâm giải trí, mua sắm…
đang là xu hướng được lựa chọn của các doanh nghiệp tại các thành phố lớn
đến nay cũng đang dần phổ biến tại TP. Biên Hòa.
Nhà phố thương mại, sản phẩm của nghệ thuật sắp đặt
Khối nhà phố thương mại gồm 108 căn được thiết kế hình thang vuông hướng
nhìn ra sông Đồng Nai và núi Châu Thới. Với mô hình nhà phố vừa ở vừa kinh
doanh, đây là sản phẩm của nghệ thuật sắp đặt và bố trí, chủ nhân có thể khai
thác tối đa công năng của ngôi nhà. Cùng với không gian lộ giới 3m và vỉa hè
rộng 4m, dễ dàng cho việc đậu xe, chủ nhân có thể mở thêm một mô hình kinh
doanh nho nhỏ như cà phê, quán ăn, giftshop… hay một vườn hoa nho nhỏ.
The Pegasus Riverside được khởi công xây dựng vào 17/9/2014, được kỳ vọng sẽ
tạo ra dấu ấn phát triển hạ tầng, văn hóa, kinh tế đô thị Biên Hòa khi hoàn thành.
Bích Khoa
Công ty CP Đầu tư - Kiến trúc - Xây dựng Toàn Thịnh Phát
BẤT ĐỘNG SẢN
CÁC GIAI ĐOẠN TRIỂN KHAI
Giai đoạn 1 (2013 – 2016):
Kinh phí 416 tỉ đồng, dự án sẽ tập
trung thủ tục đầu tư, xây dựng hạ
tầng, cải tạo cảnh quan môi trường,
xây dựng các tuyến kè, trạm bơm
nước, công viên cây xanh, đường
giao thông, quy hoạch lại nhà ở ven
sông… nhằm mang đến sức sống
mới cho toàn bộ dòng chảy đi qua
TP. Biên Hòa.
Giai đoạn 2 (2016 – 2019):
Kinh phí 800 tỉ đồng, dự án tập
trung cải tạo, tôn tạo các giá trị văn
hóa, truyền thống của thành phố
ven sông với các công trình di tích
có giá trị lịch sử lâu đời như Trường
Nguyễn Du, Phụng Sơn Tự, Miếu
Ngũ hành… Đồng thời phát triển
các khu thương mại, văn phòng,
trung tâm mua sắm, tích hợp mọi
dịch vụ tiện ích phục vụ tối đa cho
mức sống của cư dân thành phố.
Giai đoạn 3 (2019 - 2022):
Kinh phí 984 tỉ đồng, dự án sẽ đi
vào hoàn thiện với các cao ốc văn
phòng, khách sạn, khu dân cư xanh
tiện nghi dành cho các hộ gia đình,
đáp ứng mọi nhu cầu an cư, kinh
doanh, thương mại, hưởng thụ văn
hóa… thay đổi hoàn toàn bộ mặt
của thành phố Biên Hòa nói riêng
cũng như toàn tỉnh Đồng Nai nói
chung.
Công viên – Là những mảng xanh chạy dọc theo bờ sông Đồng Nai tạo điểm
nhấn cảnh quan, phục vụ các sự kiện, lễ hội văn hóa của thành phố
Phối cảnh Khu thương mại – Văn phòng – Trung tâm mua sắm
The Pegasus Riverside sau khi hoàn thành (hướng nhìn từ bên kia sông Đồng Nai)
23Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

24. NĂNG LƯỢNG
TIỀM NĂNG PHÁTTRIỂN ĐỂ
ĐÓN ĐẦU XUTHẾ MỚI
TRUNG TAÂM PHAÙT TRIEÅN
COÂNG NGHEÄ GEC
Sau khi thành lập, Trung tâm đã nhanh
chóng thích nghi với mô hình mới, được
tập hợp bởi những con người có khả
năng chuyên môn khá giỏi về kỹ thuật
công nghệ, Trung tâm đã sớm thực
hiện được một số công việc mà Ban
Tổng giám đốc giao ngay giai đoạn đầu
hoạt động như: gói dịch vụ tư vấn dự án
nhiệt điện bã mía Ninh Hòa (NHS), dự án
nhiệt điện bã mía Gia Lai (SEC), dịch vụ
kỹ thuật các nhà máy thủy điện tại công
ty GHC (Công ty CP Thủy điện Gia Lai
quản lý vận hành 02 nhà máy H’Chan
12MW & H’Mun 16,2MW); GRC (Công
ty CP Điện - Cao su Gia Lai quản lý 02
nhà máy ĐăkpiHao2 9MW và IaPuch3
6,6MW); GAC (Công ty CP Ayun Thượng
quản lý nhà máy AyunThượng1A
12MW), giám sát kỹ thuật điện dự án
thủy điện ĐăkpiHao1 5MW,… bên cạnh
đó là các hoạt động nghiên cứu, chế
tạo các sản phẩm công nghệ ứng dụng
trong nhà máy thủy điện,…
Sau năm hoạt động đầu tiên với mô
hình đơn vị trực thuộc có thu của GEC,
Hai đơn vị hiện đang theo dõi và quản
lý các hoạt động kỹ thuật, công nghệ
của GEC là Phòng Kỹ thuật - Sản xuất và
Trung tâm Phát triển công nghệ. Trung
tâm phát triển công nghệ GEC (gọi tắt
là Trung tâm) được tách ra từ phòng
Kỹ thuật cũ với nhiều trọng trách và kỳ
vọng cho tương lai …
1. Quá trình hình thành:
Ngày 01/01/2013, Trung tâm được
thành lập sau khi tách khỏi phòng Kỹ
thuật Công ty, nguồn nhân lực ban đầu
chính là các cán bộ kỹ thuật của phòng
Kỹ thuật trước đây chuyển sang.
Được sự chỉ đạo phân công của Ban
Tổng giám đốc GEC, trung tâm có
nhiệm vụ thực hiện các chức năng:
- Tư vấn và phát triển công nghệ;
- Tư vấn, thẩm tra và giám sát kỹ thuật
cơ điện;
- Xử lý các sự cố và đào tạo về kỹ thuật
công nghệ cao;
- Cung cấp dịch vụ kỹ thuật cơ điện.
Trung tâm đã đạt được một số kết quả
đáng khích lệ với khoảng doanh thu 4
tỷ đồng năm 2013, đạt 100% kế hoạch,
đồng thời thiết kế, lắp đặt vận hành
thành công tủ điều khiển kích từ sử
dụng công nghệ PLC tại nhà máy thủy
điện Ayun Hạ.
2. Một số sản phẩm tiêu biểu:
Hệ thống thu thập và giám sát dữ
liệu nhà máy AyunHạ - vận hành
năm 2011:
Hệ thống được lắp đặt vận hành tại nhà
máy thủy điện Ayun Hạ (3MW), có chức
năng thu thập các tín hiệu vận hành
của 02 tổ máy phát và đường dây 22kV
(các thông số điện áp, dòng điện, tần
số, công suất,…), sau đó truyền dữ liệu
từ máy Trạm của nhà máy về máy tính
Chủ tại trung tâm điều độ. Đồng thời,
hệ thống này giám sát toàn bộ hoạt
động vận hành nhà máy, đưa ra những
cảnh báo khi sự cố, có khả năng truy
vấn sự kiện,... Chi phí lắp đặt thấp hơn
so với các nhà cung cấp khác khoảng
20 ÷ 30%.
Tủ điều khiển kích từ nhà máy Ayun
Hạ - vận hành năm 2013:
Tủ điều khiển kích từ nhà máy thủy
điện AyunHạ được thiết kế lắp đặt để
thay thế tủ kích từ của Trung Quốc vận
hành từ năm 2001 đã bị hư hỏng, tủ
kích từ có chức năng điều khiển quá
trình kích từ của máy phát và tự động
điều chỉnh điện áp máy phát khi phát
độc lập và hòa lưới quốc gia.
Tủ kích từ đã khẳng định khả năng làm
Năng lượng là một trong những ngành mũi nhọn của Tập đoàn Thành
Thành Công với xấp xỉ 80MW thủy điện và 100MW nhiệt điện vào cuối
năm 2014. Trung tâm thủy điện hiện đang tập trung tại tỉnh Gia Lai với
đơn vị hạt nhân là Công ty CP Điện Gia Lai (GEC) sở hữu trực tiếp và gián
tiếp 14 nhà máy thủy điện vừa và nhỏ trên nhiều địa bàn vùng sâu, vùng
xa của tỉnh. Để quản lý, khai thác, vận hành hiệu quả hệ thống nhà máy
thủy điện đang dần tăng lên ngày càng nhiều, GEC đã xây dựng và phát
triển đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật chuyên ngành điện một cách quy
mô và chuyên nghiệp.
H
24Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

25. NĂNG LƯỢNG
chủ công nghệ của Trung tâm, không
phụ thuộc vào chuyên gia nước ngoài,
tiết kiệm chi phí, tiết kiệm thời gian đặt
hàng nếu mua nước ngoài. Chi phí sản
xuất tủ là 340.000.000 đồng trong khi
nếu mua tủ của Trung Quốc thì chi phí
là 491.000.000 đồng, chất lượng tương
đương nhau
Tủ rơle kỹ thuật số nhà máy IaĐrăng
2 - vận hành 2014:
Tủ rơle kỹ thuật số nhà máy thủy điện
IaĐrăng 2 (công suất 1,2 MW) được thiết
kế, lắp đặt thay thế tủ Rơle cơ-điện từ
của Đại học Bách khoa Hà Nội hoạt động
từ năm 2002 đã hư hỏng. Tủ lắp mới
được trang bị các rơle bảo vệ máy phát
và đường dây loại kỹ thuật số thế hệ mới
do Trung Quốc sản xuất, đo lường bằng
các đồng hồ đa chức năng công nghệ
số. Chi phí sản xuất tủ: 516.000.000 đồng
tiết kiệm hơn so với mua từ các nhà
cung cấp khác từ 20 ÷ 30%.
3. Định hướng phát triển:
Qua thời gian gần 02 năm ổn định tổ
chức và hoạt động,Trung tâm bước đầu
đã có được những thành quả nhất định,
tuy nhiên lực lượng nhân sự vẫn còn
mỏng, đặc biệt là nhân sự chất lượng,
có kinh nghiệm, làm việc độc lập trong
lĩnh vực khoa học công nghệ.
Trước xu thế phát triển ngành công
nghiệp hỗ trợ đang ngày càng được
Nhà nước chú trọng trong giai đoạn
hiện nay, cùng với sự quan tâm chỉ đạo
sâu sát và kịp thời từ Lãnh đạo GEC;
bên cạnh đó là tiềm năng của một đơn
vị trẻ, giàu nhiệt huyết, có trình độ kỹ
thuật cao,… Trung tâm đang được định
hướng những bước phát triển tiếp theo
trong thời gian sắp tới.
ĐốivớilĩnhvựcPháttriểncôngnghệ:
trong năm 2014, Trung tâm sẽ tiếp
tục hoàn thiện lắp đặt và đưa vào vận
hành 02 tủ điều tốc tự động và 01 tủ
nạp ắcquy 110VDC tại nhà máy thủy
điện Ayun Hạ (công suất 3 MW). Định
hướng trong năm 2015 và các năm sắp
tới, Trung tâm sẽ triển khai nghiên cứu,
thiết kế, chế tạo và lắp đặt Hệ thống
điều khiển, giám sát và thu thập số liệu
nhà máy H’Chan;Thiết bị đo lường năng
lượng di động; các loại Rơle kỹ thuật số;
đồng hồ đo lường kỹ thuật số; chế tạo
lắp đặt một số hệ thống tủ bảng điện
trong các nhà máy thủy điện; …
Đối với lĩnh vực Dịch vụ kỹ thuật: từ
năm 2015 trở đi, Trung tâm phát triển
công nghệ sẽ triển khai cung cấp dịch
vụ thí nghiệm điện, hiệu chuẩn các
phương tiện đo điện, nhiệt, áp suất,…
trong nhà máy điện. Bên cạnh đó, trung
tâm tiếp tục nâng cao chất lượng dịch
vụ kỹ thuật tại các nhà máy thủy điện
mà Trung tâm đang thực hiện; tiếp tục
cung cấp các dịch vụ tư vấn dự án điện,
giám sát, lắp đặt nhà máy điện cũng
như dịch vụ xử lý sự cố kỹ thuật cao;
dịch vụ đào tạo về kỹ thuật công nghệ
cao (như hệ thống điều khiển giám sát,
hệ thống bảo vệ rơle, hệ thống điều tốc
kích từ, hệ thống thiết bị phụ, …);…
Đối với các công ty thành viên của
Tập đoàn, đặc biệt đối với công ty
ngành đường: Trung tâm sẽ tiến tới
nghiên cứu, thực hiện các giải pháp
hướng đến mục tiêu tiết kiệm năng
lượng, vận hành tối ưu hệ thống, giảm
tổn thất điện năng,… trong nhà máy
đường và nhà máy nhiệt điện; thực
hiện các gói tư vấn dự án nhiệt điện,
trạm biến áp và đường dây truyền tải,
tư vấn hoạt động điện lực, về giá bán
điện,… Bên cạnh đó, Trung tâm cũng
sẽ nghiên cứu ứng dụng công nghệ
điện gió, điện mặt trời và các nguồn
năng lượng tương lai khác… để GEC có
thể giới thiệu với Tập đoàn và các công
ty thành viên những dạng năng lượng
mới, có nhiều tiềm năng đầu tư.
Là một trong những đơn vị nhận được
nhiều kỳ vọng của Lãnh đạo GEC, với
lực lượng cán bộ nhân viên hầu hết là
những kỹ sư trẻ, tiềm năng và đầy nhiệt
huyết, Trung tâm phát triển công nghệ
đang tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn
nữa nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng
không ngừng về quy mô hoạt động và
đầu tư dự án của GEC, từ đó, cùng hòa
nhập vào sự phát triển chung của toàn
Công ty CP Điện Gia Lai.
Ủy ban Năng lượng
25Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

26. Nôi chaép caùnh nhöõng öôùc mô
Nếu như 15 năm trước, sự ra đời của Trường dân lập Lê Quý Đôn (Biên
Hòa, Đồng Nai) đánh dấu chủ trương xã hội hóa giáo dục, mở ra loại hình
trường ngoài công lập, đáp ứng yêu cầu phát triển trường lớp tại Đồng
Nai thì hiện tại, hệ thống giáo dục Toàn Thịnh Phát đã và đang dần khẳng
định lòng tin của phụ huynh, học sinh.
Từdấuấncủamộtngôitrườngtưthục
Vào khoảng thời gian 1995 - 2000, hệ
thống trường công lập không đáp ứng
đủ nhu cầu học tập của người dân,
loại hình trường dân lập bắt đầu xuất
hiện ở một số thành phố lớn như Hà
Nội, TP. Hồ Chí Minh. Cùng thời điểm
đó, tại Đồng Nai, sự ra đời của các
trường ngoài công lập như Lê Quý
Đôn, Nguyễn Khuyến, Bùi Thị Xuân,
Văn Hiến, Đức Trí… đánh dấu một chủ
trương lớn của Đảng và Nhà nước, giải
quyết bài toán thiếu trường lớp trên
địa bàn.
Phải nhìn nhận trong thời gian đầu
hoạt động, dù chủ trương đã có song
khung pháp lý chưa cụ thể nên các
trường dân lập đã gặp không ít khó
khăn. Cơ sở vật chất bước đầu rất
manh mún, đội ngũ giáo viên thiếu
thốn, chắp vá, tâm lý phụ huynh học
sinh đã không vào được trường công
lập, bán công mới lựa chọn trường dân
lập. Vì thế, chất lượng đầu vào của học
sinh rất thấp và việc tuyển sinh khá vất
vả. Nhiều trường hoạt động chỉ với vài
trăm, thậm chí chỉ vài chục học sinh
trong sự hoài nghi của xã hội về chất
lượng giảng dạy ở loại hình trường còn
khá mới mẻ này.
Trường THPT Lê Quý Đôn những ngày
đầu thành lập cũng gặp muôn vàn
khó khăn về cơ sở vật chất, đội ngũ
giáo viên, chất lượng đầu vào của học
sinh… Những người điều hành, quản
lý và giảng dạy ở trường đã phải phấn
đấu rất nhiều để vượt qua khó khăn và
từng bước đặt nền móng phát triển
cho trường. Nghề giáo vốn đã vất vả,
giảng dạy ở những trường bán công,
dân lập sự vất vả càng gấp nhiều lần.
Đa phần trường dân lập đều có chất
lượng đầu vào của học sinh thấp,
không ít em có hoàn cảnh cá biệt, khó
khăn. Bên cạnh đó, hầu hết trường dân
lập đều tổ chức bán trú cho học sinh
nên gần như chuyện ăn học được gia
đình giao khoán cho nhà trường. Việc
ổn định nền nếp, duy trì sĩ số, đảm bảo
mục tiêu dạy chữ, dạy người cũng như
đảm bảo cân đối tài chính thực sự là
bài toán khó của các trường.
Trong điều kiện khó khăn chồng chất
nhưng tập thể cán bộ điều hành,
quản lý và giảng dạy của trường đã
chủ động tìm kiếm, học hỏi để có
được những giải pháp phù hợp, bám
sát tình hình thực tế của trường, ngày
càng đi vào chiều sâu, hướng đến một
nền giáo dục toàn diện. Phải nói rằng,
ngoài việc triển khai chương trình theo
quy định của Bộ Giáo dục – Đào tạo,
trường THPT Lê Quý Đôn rất chú trọng
và thường xuyên tổ chức các hoạt
động thể dục thể chất, sinh hoạt ngoại
khóa. Điều này không chỉ rèn luyện sức
khỏe, kỹ năng sống cho học sinh mà
còn góp phần bồi bổ tâm hồn, giáo
GIÁO DỤC
T
TTP Edu trong chuyến du lịch thường niên tại Bình Thuận
26Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

27. GIÁO DỤC
dục đạo đức… giúp các em dần hoàn
thiện về nhân cách, lối sống.
Từ một cơ sở với khuôn viên chật hẹp,
số lượng học sinh rất ít nhưng giờ đây
trường đã phát triển khang trang, hiện
đại với đầy đủ các phòng chức năng
phục vụ tốt cho công tác dạy và học
cũng như mở rộng quy mô đào tạo.
Nhà trường còn đầu tư nhiều tiện ích
phục vụ nhu cầu vui chơi giải trí như:
hồ bơi, sân bóng mini, nhà thi đấu đa
năng… Không chỉ phát triển về quy
mô, trường THPT Lê Quý Đôn còn tập
trung quan tâm đến chất lượng giáo
dục. Từ năm 2008 đến nay, trường luôn
nằm trong top đầu khối trường ngoài
công lập có tỉ lệ học sinh tốt nghiệp
THPT cao nhất, nhiều năm liền duy trì tỉ
lệ tốt nghiệp THPT đạt 100%; tỉ lệ trúng
tuyển đại học, cao đẳng khoảng 40%.
Đặc biệt, năm 2012 dẫn đầu phong trào
Hội khỏe Phù Đổng cấp tỉnh khối THPT.
ĐếnhệthốnggiáodụcToànThịnhPhát
Được xem là một trong những nhà đầu
tư tiên phong, góp phần hình thành và
hoàn thiện loại hình trường dân lập
tư thục của cả nước, đến nay Công ty
Toàn Thịnh Phát đã có một hệ thống
giáo dục xuyên suốt với các cấp bậc từ
mầm non - tiểu học - THCS đến THPT.
Trong định hướng chiến lược, Toàn
Thịnh Phát sẽ hướng đến mục tiêu
đào tạo bậc cao đẳng - đại học và các
chương trình đào tạo.
Hệ thống giáo dục Toàn Thịnh Phát -
TTPEduhiệncó10trườnghọcvới11cơ
sở đặt tại TP. Hồ Chí Minh, Bình Dương
và Đồng Nai. Tính đến thời điểm đầu
năm học 2014-2015, số lượng học sinh
của hệ thống đạt đến con số 7.400 học
sinh, được học tập, rèn luyện trong môi
trường giáo dục ưu việt.
Đặc biệt, trong định hướng phát triển
hệ thống trường lớp giai đọan 2015
- 2020, TTP Edu đặc biệt chú trọng
tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, đẩy
mạnh các hoạt động dạy học, kỹ năng,
nâng cao chất lượng đầu ra, mở rộng
quy mô trường lớp, đặc biệt phát triển
chuỗi trường học mầm non. Đối với
bậc phổ thông, tiến hành ổn định sĩ số
nhằm nâng cao chất lượng giáo dục
cho bậc học này, tiến tới mục tiêu 80%
học sinh hệ thống TTP Edu đỗ vào các
trường đại học và cao đẳng.
Thu Trang
CôngtyCPĐầutư-Kiếntrúc-Xâydựng
Toàn Thịnh Phát
CB-NV-GV hệ thống giáo dục Toàn Thịnh Phát tham gia buổi
chuyên đề “Văn hóa Toàn Thịnh Phát trong nhà trường”
Năm học 2014-2015, cơ sở mới
của trường mầm non quốc tế
APC Đồng Nai được đưa vào
hoạt động để đáp ứng số lượng
học sinh ngày càng tăng.
27Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

28. TIN TỨC
HànhTrìnhĐiTớiKỳVọng
Bến Tre là một trong 13 tỉnh, thành của vùng đồng bằng sông Cửu
Long. Diện tích 2.360km2
, với dân số khoảng 1,387 triệu người. Giao
thông đường thủy và đường bộ thuận lợi, có cầu Rạch Miễu là cửa
ngõ kết nối. Được thiên nhiên ưu đãi từ khí hậu, cảnh quan đến thổ
nhưỡng, Bến Tre được xem là khu kinh tế động lực giàu tiềm năng
ở phía Nam.
Theo Sở Công thương, kim ngạch
xuất khẩu của tỉnh 9 tháng qua đạt
454 triệu USD, đạt 76% kế hoạch
năm. Trong đó, kim ngạch xuất khẩu
của các doanh nghiệp có vốn đầu tư
nước ngoài là 271 triệu USD, chiếm
60% và của các doanh nghiệp trong
nước 183 triệu USD, chiếm 40%.
Đối với từng ngành, kim ngạch xuất
khẩu hàng công nghiệp, tiểu thủ
công nghiệp đạt 376 triệu USD, kim
ngạch xuất khẩu hàng nông sản đạt
26 triệu USD. Một số mặt hàng tăng
khá so với cùng kỳ như: thủy hải sản
(15,61%), bộ dây điện (11%)… Cũng
có một số mặt hàng giảm như: gạo
(35%), hàng may mặc (7%). Riêng mặt
hàng tôm đông lạnh chỉ xuất khẩu
được 103 tấn, giảm 77%.
Đối với dừa và các sản phẩm từ dừa,
tổng kim ngạch xuất khẩu đạt 136
triệu USD trong 9 tháng đầu năm,
tăng hơn 45% so với cùng kỳ năm
ngoái. Giá trị xuất khẩu các sản phẩm
chủ lực đều tăng mạnh. Nổi bật là
dừa trái khô (dừa nguyên liệu cho
chế biến) tăng 28%, cơm dừa nạo sấy
tăng 55%, chỉ xơ dừa tăng 6%, than
hoạt tính tăng 14%...
Nhìn chung, xuất khẩu năm 2014 có
nhiều chuyển biến tích cực, đa số các
mặt hàng chủ lực đều có mức tăng
trưởng khá cao. Tuy vậy, vẫn có nhiều
hạn chế nhất định. Phần lớn là xuất
khẩu sản phẩm có giá trị gia tăng thấp
như các sản phẩm từ dừa. Nguyên
nhân do nguyên liệu thô dừa trái và
nhóm hàng gia công còn chiếm tỷ lệ
cao trong kim ngạch xuất khẩu.
Để hoàn thành tốt nhiệm vụ những
tháng cuối năm và phấn đấu đạt
được nhiều kết quả khả quan hơn
trong tương lai, việc phát triển các
sản phẩm giá trị gia tăng của các
doanh nghiệp cần được chú trọng.
Nhiều doanh nghiệp chế biến dừa
trong tỉnh đang tập trung mở rộng
sản xuất; một số doanh nghiệp nước
ngoài cũng đang tìm hiểu cơ hội đầu
tư vào Bến Tre.
Nhận thức được tiềm năng của chuỗi
các sản phẩm có giá trị cao, Công
ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bến Tre
(Betrimex) đã định hướng chiến lược,
đầu tư xây dựng nhà máy liên hoàn
sản xuất các sản phẩm giá trị gia tăng
cao từ dừa với diện tích hơn 5 ha tại
cụm Công nghiệp Phong Nẫm huyện
Giồng Trôm. Với tổng vốn đầu tư hơn
20 triệu USD, công nghệ hiện đại từ
Châu Âu, công suất hoạt động dự
tính 12 triệu lít/năm, Betrimex đã góp
phần nâng cao năng lực canh tranh
của sản phẩm và doanh nghiệp trên
thị trường trong nước và quốc tế, tiêu
thụ hết sản phẩm dừa của người dân,
tạo điều kiện cho cây dừa Bến Tre
phát triển bền vững.
Song song đó, sự ra đời của nhà máy
sữa dừa Phong Nẫm cũng góp phần
cải thiện công tác an sinh xã hội, tạo
thêm nhiều công ăn việc làm cho
người dân địa phương. Chung tay
chia sẻ với nông dân trồng dừa, đồng
hành với sự phát triển kinh tế xã hội
của tỉnh nhà luôn được xem là một
trong những ưu tiên hàng đầu của
Betrimex.
Mục tiêu của Betrimex ngày càng
được hoàn thiện hơn nhờ vào tinh
thần dám đương đầu với những
thách thức mới của thị trường. Tin
rằng, những nỗ lực của hôm nay sẽ
đem lại nhiều gặt hái trong tương lai
cho công ty.
Phòng Marketing
Công ty CP XNK Bến Tre
T
28Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014

29. TIN TỨC
ĐƯỜNGTTC
KHAITRƯƠNG CHUỖI CỬA HÀNG GIỚITHIỆU
SẢN PHẨMVÀ KINH DOANH ĐƯỜNG CỦA BHS
Ngày 13/11 và ngày 29/11 , Công ty CP Đường Biên Hòa (BHS) lần lượt khai trương
cửa hàng giới thiệu sản phẩm và kinh doanh đường tại thành phố Bến Tre và
thành phố Nha Trang, khởi đầu cho chuỗi cửa hàng chuyên nghiệp, thân thiện,
hiệu quả theo đúng định hướng về xây dựng và phát triển các sản phẩm mũi nhọn
của Tập đoàn Thành Thành Công (TTC).
Với phương châm “chất lượng làm nên thương hiệu”,
Đường Biên Hòa mong muốn mang đến cho khách hàng
các sản phẩm ĐƯỜNG SẠCH -VÌ SỨC KHỎE CỘNG ĐỒNG.
Các sản phẩm đường Biên Hòa đa dạng về chủng loại (Biên
HòaValue, Biên Hòa Daily, Biên Hòa Pure, Biên Hòa Joy, Biên
Hòa Pro…) với nhiều quy cách khác nhau: 50kg, 25kg, 20kg,
đường túi 1kg, 0.5kg, đường viên, đường que, tiện lợi cho
người tiêu dùng lựa chọn.
ĐịnhhướngcủaBHSlàsẽxâydựngchuỗicửahànggiớithiệu
sản phẩm trên cả nước. Ngay sau khi cửa hàng tại Bến Tre,
Nha Trang được khai trương, công ty sẽ tiếp tục triển khai
cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại Bình Thuận, Đà Lạt,…
Trong thời gian tới, chuỗi cửa hàng giới thiệu sản phẩm tiếp
tục được hình thành phục vụ cho việc trưng bày, thương
mại hóa và phân phối không chỉ các sản phẩm của ngành
đường TTC mà còn các sản phẩm từ ngành nông sản TTC
như nước dừa, sữa dừa, cơm dừa, chè Ngọc Bảo... Các cửa
hàng không chỉ là sự bảo chứng cho các sản phẩm, dịch
vụ mà còn là sự khuếch trương thương hiệu đồng bộ và
hiệu quả cho TTC.
Lễ khai trương Cửa hàng đầu tiên ngày 13/11 tại
500 B4 Đồng Khởi, Thành phố Bến Tre
Lễ khai trương Cửa hàng thứ hai ngày 29/11 tại
27 Ngô Gia Tự, Thành phố Nha Trang
V
TRÂN TRỌNG CHÚC MỪNG
11 NĂM THÀNH LẬP
CÔNGTYCỔPHẦNDULỊCHTHÀNHTHÀNHCÔNGLÂMĐỒNG
29/11/2003 - 29/11/2014
38 NĂM THÀNH LẬP
CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BẾN TRE
26/12/1976 - 26/12/2014
29Bản tinTập đoànTTC Số 03, tháng 11-12.2014