Comment et pourquoi devenir agile : cette présentation est un viatique qui explique la raison d'être d'une transformation agile et donne au Manager des outils concrets de transformation et d'action.

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CARTE BOUSSOLE ET TERRITOIRE
@thierrycros

3. Équipe agile
Soutien
Besoin
Solution
Cinquième principe agile
« Réalisez les projets avec des
personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement
et le soutien dont ils ont besoin
et faites-leur confiance pour
atteindre les objectifs fixés. »
agilemanifesto.org
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CARTE BOUSSOLE ET TERRITOIRE
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A
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Niveau Classique Agile
Vison du Monde
Rôles
Valeurs, principes
Carte : pratiques…
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Niveau Classique Agile
Vison du Monde
Rôles
Valeurs, principes
Carte : pratiques…
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Valeur :
croyance
structuranteCette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-SA
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Processus, documents
Lucre - courtermisme
Individualisme

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Niveau Classique Agile
Vison du Monde
Rôles
Valeurs, principes Processus, écrit…
Carte : pratiques…
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Niveau Classique Agile
Vison du Monde
Rôles Manager : solutionner…
Valeurs, principes Processus, écrit…
Carte : pratiques…
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Niveau Classique Agile
Vison du Monde
Compliqué !
Rôles Manager : solutionner…
Valeurs, principes Processus, écrit…
Carte : pratiques…
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14. De « compliqué » à « complexe »
Source : http://wiki.ayeba.fr Thierry Gabriel Cros :: Capjaya

15. CettephotoparAuteurinconnuestsoumisàlalicenceCCBY-NC-SA
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16. Thierry Gabriel Cros :: Capjaya

17. Nouveaux
équilibres
Agile :
empirique
VUCA
- Responsabilité
& Respect
Valeur
& Dette technique
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Niveau Classique Agile
Vison du Monde
Compliqué ! VUCA
Rôles Manager : solutionner…
Valeurs, principes Processus, écrit…
Carte : pratiques…
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Niveau Classique Agile
Vison du Monde
Compliqué ! VUCA
Rôles Manager : solutionner… Manager : (aider à) solutionner…
VUCA Manager
Valeurs, principes
Processus, écrit…
Carte : pratiques…
Thierry Gabriel Cros :: Capjaya

21. Manager agile
•Soutien équipe
•Soutien personnes
•Partie prenante (?)
•Développement de ses propres
capacités
Cf.
#AgilePaysBasque
2016
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Niveau Classique Agile
Vison du Monde
Compliqué ! VUCA
Rôles Manager : solutionner… Manager : (aider à) solutionner…
Valeurs, principes Processus, écrit…
Carte : pratiques…
?
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23. Nouveaux
équilibres
Agile :
empirique
VUCA
- Centré valeur
- Feedback plus concret
et plus rapide
- Auto-organisation
- Auto-amélioration
continue
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Niveau Classique Agile
Vison du Monde
Compliqué ! VUCA
Rôles Manager : solutionner… Manager : (aider à) solutionner…
Valeurs, principes Processus, écrit… Feedback + concret…
Carte : pratiques…
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26. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-ND
Niveau Classique Agile
Vison du Monde
Compliqué ! VUCA
Rôles Manager : solutionner… Manager : (aider à) solutionner…
Valeurs, principes Processus, écrit… Communication,
feedback + concret…
Carte : pratiques…
Thierry Gabriel Cros :: Capjaya

27. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-ND
Niveau Classique Agile
Vison du Monde
Compliqué ! VUCA
Rôles Manager : solutionner… Manager : (aider à) solutionner…
Valeurs, principes Processus, écrit… Communication,
feedback + concret…
Carte : pratiques…
?
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28. Thierry Gabriel Cros :: Capjaya

29. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la
licence CC BY
• Principes, rôles… classiques, les
stories sont
• Nombreuses (Gros backlog du
début)
• Priorisées mais pas valorisées
(valeur métier)
• Font suite à une liste d’exigences
• Peu discutées avec les
Développeurs
• Principes, rôles… agiles, les
stories sont
• Dans un segment
• Max (pas de gros stock)
• Min (pas de famine)
• Valorisées (premier principe)
• Prétextes à discussions
• Grooming
• Planning Poker
• Plan d’itération
• Développement
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30. ScrumMaster ?
• Anime les stand up meetings qui
deviennent des reportings
quotidiens à un Chef de Projet
• Solutionne systématiquement
les obstacles
• Co-habite avec un Chef de Projet
• Est en retrait dans les stand up,
les Développeurs s’auto-
organisent
• Aide l’équipe à trouver ses
solutions
• Est, par exemple, un Chef de
Projet agile

31. Questions puissantes et agiles
•En quoi cette pratique respecte-t-elle les principes agiles ?
(ou pas…)
•Quels dispositifs mettre en place pour obtenir un feedback
plus concret et plus rapide ?
•Parmi toutes les solutions, quelle est la plus simple ?
•Et si vous aviez carte blanche pour être agile, que feriez-
vous ?
•Si vous deviez refaire en agile, que changeriez-vous ?
•Parmi les principes agiles, quel est celui qui vous semble le
plus adapté à la situation ? Thierry Gabriel Cros :: Capjaya

32. Manager, ta propre culture…
… hacker tu dois
• « Soyez sceptique et apprenez à écouter :
ne me croyez pas, ne vous croyez pas,
ne croyez pas les autres »
5ème accord toltèque, Don Miguel Ruiz
IaaR !
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Niveau Classique Agile
Vison du Monde
Compliqué ! VUCA
Rôles Manager : solutionner… Manager : (aider à) solutionner…
Valeurs, principes Processus, écrit… Communication,
feedback + concret…
Carte : pratiques…
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34. Références
• Niveaux logiques : Dilts-Bateson
• Carte des pratiques agiles : institut-agile.org
• Compliqué versus complexe : wiki Ayeba
• Voie toltèque : ouvrages de Don Miguel Ruiz,
Carlos Castaneda…
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35. L’instant Pub…
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leanpub.com
lulu.com

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