Montadora: General Motors

720 visualizações

Publicada em

Trabalho apresentado por Acadêmicos de Economia - 6o Período - 2013.2 - FEST - Imperatriz/ MA
Na disciplina Tópicos em Gestão Empresarial
Indústria Automobilística: General Motors

Publicada em: Indústria automotiva
  • Seja o primeiro a comentar

Montadora: General Motors

  1. 1. ACADÊMICOS  ASHLEY ADRIELLE  ELENICE RODRIGUES  FRANCISCA FERREIRA  ILMAALVES  LEIDIANE NEPONUCENA  MARIA SAMANDA  SAMYLLA ALENCAR  ZACARIAS SANTOS ORIENTADOR: THIAGO SILVEIRA
  2. 2. ÍNDICE  HISTÓRICO  GM X FORD  MODELO CORPORATIVO  CRISE E RENASCIMENTO  GM NAATUALIDADE
  3. 3. PRECURSORES Alfred Sloan 1/11 William Durant Louis Chevrolet
  4. 4. HISTÓRICO DA GENERAL MOTORS  1908 - A General Motors Company é fundada por William Durant.  1911 - Fundação da Chevrolet Motor Company.  1923 - Alfred P. Sloan vira presidente da empresa.  1954 - Participação de mercado da GM nos EUA chega a 54%.  1983 - GM firma parceria com a Toyota.  1991 - Sofre perda recorde de US$4,45 bilhões. 2/11
  5. 5. GM NO BRASIL  1925 - GM começa a operar no Brasil.  1928 – É iniciada a produção de veículos em São Caetano do Sul.  1983 – É o líder de vendas no país.  2010 – A americana Denise Johnson é nomeada presidente da GM no Brasil.  2013 – Santiago Chamorro assume a presidência da GM do Brasil. 3/11
  6. 6. RIVALIDADE GM X FORD 4/11
  7. 7.  Criadas na mesma época, em torno de 1900, as marcas automobilísticas guerrearam por 101 anos. Além de nascerem praticamente juntas, com nove anos de intervalo, suas sedes principais têm apenas 11,5 quilômetros de distância.  "Coincidências" à parte, ambas empresas mantém os esforços para vasculhar os novos produtos do seu rival. Em 2011, inclusive, o diretor de marketing da Ford, Jim Farley, afirmou que “odiava eles [GM] e o que eles representavam”. Enquanto isso, o presidente da GM, Dan Akerson, retribuiu a gentileza e recomendou a utilização de água benta sobre a marca de carros de luxo Lincoln, da Ford. 5/11
  8. 8. CARROS CADILLAC 1915 CADILLAC 2014 6/11
  9. 9. 7/11
  10. 10. MODELO CORPORATIVO  Um carro para cada bolso, ou seja, cinco modelos de automóveis seriam fabricados. Cada um teria apelo para um grupo específico de consumidores.  As divisões decidiriam sobre a produção e comercialização de cada um dos cinco modelos. Haveria um forte staff central no comando da corporação.  Fusão múltiplas empresas. 8/11
  11. 11. VISÃO E PRINCÍPIOS Visão: Projetar, construir e vender os melhores veículos do mundo, esta visão nos une como uma equipe e é a marca de nossa cultura orientada para o cliente. Princípios:  Segurança e Qualidade  Criar clientes ao longo da vida  Inovar  Entregar Valor investimento de longo prazo  Fazer uma diferença positiva 9/11
  12. 12. CRISE E RENASCIMENTO  Passou altos e baixos  Crise 2008  Recuperação 10/11
  13. 13.  2012 atinge produção dos dois milhões de veículos na unidade de Gravataí (RS).  A Chevrolet vendeu mais de 1,18 milhão de veículos em todo o mundo no primeiro trimestre de 2013.  GM Conquista Prêmio Global De Eficiência Energética. 11/11 GM NAATUALIDADE
  14. 14. REFERÊNCIAS  UOL (2013). Conheça a história da General Motors, década a década. Disponível em: <http://carros.uol.com.br/ultnot/2009/06/01/ult634u3512.jhtm> Acesso em 19 de Outubro de 2013.  GM Conquista Prêmio Global De Eficiência Energética. Disponível<http://www.chevrolet.com.br/chevrolet-world/news/gm-conquista- premio-global-de-eficiencia-energetica.html> Acesso em: 24 de outubro de 2013.  Filho, Mário Januário; Ferrassa, Rodrigo; Ortega, Luciane Meneguin. O impacto da crise econômica mundial no setor automotivo: estudo de caso na general motors. EACH. USP. São Paulo, 2009. Disponível< https://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad =rja&ved=0CDQQFjAB&url=http%3A%2F%2Fsocial.stoa.usp.br%2Fmariojf%2 Fo-impacto-da-crise-econa-mica-mundial-no-setor-automotivo-estudo-de-caso-na- general- motors.pdf%3Fview%3Dtrue&ei=s9hpUsHpDMvA4AP75oCwAg&usg=AFQjCN EShi4Qo4Io_xTB5wgF4BxL-UoFmA> Acesso em: 24 de outubro de 2013.

×