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CALIFÓRNIA BRASILEIRAComo pode, afinal?
ALTERNATIVASSer empregado, ser autônomo,     ter empresa, ter negócio.
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Inovação ++Empresas que desejam se manter inovandonão devem perseguir o esfumaçado termo inovação,mas sim buscar relevânci...
OURO ESTÁ COM A GENTEInovando com o próprio negócio (TI)
startup          Uma idéia nova
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Product developmentBaseada em opiniões, não em FatosFoco na execução, não no AprendizadoCrescimento prematuroStartups não ...
Software.                                        Protótipo.   Investidores.                                       Eu-gorit...
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INVESTIDORESVocê sabe mesmo?
INCUBADORASPara quem precisa!
SEBRAE,Precisamos conversar!
ACELERADORAS
GOVERNOSe envolvam mas, não esperem
ACADEMIAInstitutos, Universidades, FaculdadesPólvoras e Faíscas
Antes de terminarSalvadorStartups.com.brAceleradora.netStartupBase.netApimenti.com.br
Obrigado!           Thiago Colares           @thicolares           @apimenti           Pronto, já falei muito.           A...
Startups como meio de inovação
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Startups como meio de inovação

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(BAIXE para ver anotações). Palestra em aula Inaugural da Especialização em Computação Distribuída e Ubíqua do IFBA. Startups como papel decisivo na inovação.

Apresentei minhas motivações para criar uma startup e empreender, e como isto é uma alternativa poderosa na inovação do país. Tentei contaminar os alunos com algumas dicas práticas.

Associação (em formação): www.salvadorstartups.com.br

Minha startup: www.apimenti.com.br

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Startups como meio de inovação

  1. 1. ão aç? n ova toda i dessa ó ri st hi o lofico n e , pmo eu a o hifalta? CBaQue O
  2. 2. Inovação, segundo a lei“Introdução de novidade ou aperfeiçoameno no ambiente produtivo ou socialque resulta em novos produtos, processos ouserviços.” Lei no. 10.973 (Lei da Inovação)
  3. 3. QUAL O VALORde uma idéia?
  4. 4. e s! l ar co a goórica t hi ão hist e r, iz aç azContextu al rP reve B
  5. 5. CALIFÓRNIA BRASILEIRAComo pode, afinal?
  6. 6. ALTERNATIVASSer empregado, ser autônomo, ter empresa, ter negócio.
  7. 7. Guy kawasaki
  8. 8. a de rd ve deio! do negóc anri eito o n ovdo dI z en Fa
  9. 9. Inovação ++Empresas que desejam se manter inovandonão devem perseguir o esfumaçado termo inovação,mas sim buscar relevância pela criação de uma cultura deempatia,cocriação e constante experimentação– Tenysson Pinheiro
  10. 10. OURO ESTÁ COM A GENTEInovando com o próprio negócio (TI)
  11. 11. startup Uma idéia nova
  12. 12. startup $500 Milhões em 4 anos Boa, Yuri Gitahy! 
  13. 13. Product developmentBaseada em opiniões, não em FatosFoco na execução, não no AprendizadoCrescimento prematuroStartups não são todas iguaisAlto grau de incerteza Fonte: http://www.manualdastartup.com.br/blog/o-que-ha-de-errado-com- o-modelo-de-product-development/
  14. 14. Software. Protótipo. Investidores. Eu-goritmo. Criação da Procura do Negócio Crescimento do Negócio empresa. (Interação) (Execução)O problema é Pessoas Mão na Escalando.real? usariam e massa. pagariam? (não codifique ainda) Fonte: Steve Blank http://www.manualdastartup.com.br/blog/customer-development-o- processo-para-se-chegar-ao-productmarket-fit/
  15. 15. Ç ÃO VA INO s DA te an uv s dj delec oaUNS G AL
  16. 16. INVESTIDORESVocê sabe mesmo?
  17. 17. INCUBADORASPara quem precisa!
  18. 18. SEBRAE,Precisamos conversar!
  19. 19. ACELERADORAS
  20. 20. GOVERNOSe envolvam mas, não esperem
  21. 21. ACADEMIAInstitutos, Universidades, FaculdadesPólvoras e Faíscas
  22. 22. Antes de terminarSalvadorStartups.com.brAceleradora.netStartupBase.netApimenti.com.br
  23. 23. Obrigado! Thiago Colares @thicolares @apimenti Pronto, já falei muito. Agora vocês.Linkedin

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