Webinar sobre La Dinamización de la Triple Hélice en el marco del Impulso de Iniciativas Cluster.

1. Dª Antonio Ruiz Molina
aruiz@grupotaso.com
Experto en Iniciativas Cluster,
Proyectos Colaborativos
e Internacionalización de Pymes.

2. Impulso de Iniciativas Cluster
Taller Personalizado
Grupos de Trabajo de 5-6 personas
Sesiones Virtuales [Webex]
Entorno Virtual [Moodle]
Herramientas Digitales
Casos Prácticos
Contenidos Audiovisuales
Debates y Sondeos
Tests de Evaluación Inicial / Final
Viernes, 5 de Diciembre de 2014
Webinar Gratuito
La Dinamización
de la Triple Hélice
Características Generales

3. contenidos
generales
Generar capacidades para el impulso de Iniciativas Cluster, a través de un
sistema de intervención interactivo en el que se combina la capacitación
en conceptos teóricos y herramientas de gestión Cluster, junto con la
aplicación de estos conceptos y herramientas a casos prácticos.
# Sesión 1
Competitividad, desarrollo e innovación
regionales.
# Sesión 2
Los clusters como sistemas extendidos de
valor.
objetivo
# Sesión 3
La alianza estratégica de la “triple hélice”.
La dinamización del cluster.
# Sesión 4
Cooperación intracluster.
Gestión de proyectos colaborativos
Características generales

4. Experto en Iniciativas Cluster
D. Antonio Ruiz Molina
Ingeniero Aeronáutico y Economista. Responsabilidades de innovación en el sector aeronáutico.
Director de Promoción Internacional de la Región de Murcia [España]. Desde 1991, socio-fundador
de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.
Amplia experiencia en la relación con la empresa en el ámbito internacional, en muy diversos
países y sectores de actividad. Especialista en planificación estratégica y desarrollo de negocio.
Ha gestionado importantes proyectos de colaboración público-privada. Sus trabajos más
recientes están relacionados con el nuevo rol de las agencias de desarrollo y con la cooperación e
innovación empresarial en el ámbito cluster, habiendo publicado diversos artículos de opinión,
como VIABILIZAR CLUSTERS (Foro ADR. Opinión del Experto) o HACIA LA INNOVACIÓN EN VALOR
(FENAEIC. Innovación en Valor).
La inmersión de Antonio en la esfera cluster le ha llevado a relacionarse con decenas de
iniciativas en el ámbito nacional e internacional, participando y creando redes, animando y
gestionando una gran variedad de proyectos colaborativos de escala europea, y desarrollando
muy variadas y contrastadas metodologías de intervención en el ámbito del cluster management.

6. Empresas
La Triple
Hélice
GOBIERNO
La Triple Hélice
ACADEMIA
Investigación,
Innovación regional,
Conocimiento
Capital Humano
…
Oportunidades de negocio,
Cooperar para competir,
…
Gestor de políticas y
marco regulador,
generador de entornos de
crecimiento,
infraestructura económica
…
Fuente del concepto: Etzkowitz, H. &. Leydesforff, L. (2000)
La integración de la Academia,
Gobierno y Empresas, favorece e
incrementa el traspaso de
conocimientos en una región,
aumentando así, la ventaja
competitiva del desarrollo
económico regional o nacional.

7. T O P - B O T T O M S T R A T E G I E S
European Regional Development
Fund ( E R D F )
COMPANIES
“ O N E S I Z E F I T S A L L ” P O L I C Y
FIXED ASSETS
INTERNATIONALIZATION
INNOVATION
TRAINING
DEVELOPMENT AGENCIES
INNOVATION
MODERNIZATION
INNOVATION
CENTERS
INCUBATORS
LOGISTIC PLATFORM
TECHNOPARK
…….
INTERNATIONAL
…….
Empresas
The Challenge:
Linkage
TheWeakness:
Participation
La Triple
H élice
A CADEM IA
GOBIERNO

8. From Top-Down To Bottom-up
Empresas
La Triple
H élice
ECOSYSTEM Sectorial Cluster
CLUSTER Rare Main Stream
POLICY “One size fits all” Selective
FINANCE Grants Advicing
PARTICIPATION Pasive Active
PERFORMANCE Low High
STRATEGY Competition Cooperation
TOOLS Hard Soft
ORIENTATION Company Business
TERM Short Sustainable
A CADEM IA
GOBIERNO

9. …”cooperar para competir”…
[para la mejora competitiva]
EMPRESAS
La Triple
H élice
GOBI ERNO
Coopetition
Competir
Coopetition es una nueva visión de los negocio; los distintos
actores pertenecientes a una red cooperan al mismo tiempo
que compiten para conseguir la máxima creación de valor.
A CADEM IA
Cooperar
C O M P E T I T I V I D A D

10. APORTACIÓN AL DESARROLLO REGIONAL
UNIVERSIDAD
OPIS OTRI
CCTT
EMPRESAS
OPIS: Organismos Públicos de
Investigación
OTRI: Oficinas de Transferencia
Tecnológica
CCTT: Centros Tecnológicos
Universidad-Empresa: Transferencia del conocimiento
Empresas
La Triple
H élice
GOBI ERNO ACADEMIA
Investigación Capital
Humano

11. CLUSTER
Agrupación geográfica de empresas
afines dentro de un mismo sector.
INICIATIVA CLUSTER
Esfuerzos organizados para incrementar
el crecimiento y la competitividad dentro
de una región mediante la articulación
público-privada institucional y
empresarial.
CLUSTER MANAGEMENT
Entidades formales que gestionan y
representan a la iniciativa cluster.
Cluster (“wild cluster”)
“Clusters are geographic concentrations
of interconnected companies, specialized
suppliers, service providers, firms in
related industries, and associated
institutions in particular fields that
compete but also cooperate”
Michael E. Porter (2008)
Cluster initiative
“Cluster initiatives are organised efforts to
increase the growth and
competitiveness of clusters within a
region, involving cluster firms,
government and/or the research
community”
Örjan Sölvell, Göran Lindqvist &
Christian Ketels in The Cluster
Initiative Greenbook (2003).
Cluster organization / association
Cluster organizations are entities
that are managing and representing
a cluster initiative.
A cluster organization does not
necessarily have members, but it
provides services to the cluster initiative
participants.
A cluster association is a not for profit
legally formed entity gathering
businesses and other stakeholders
involved in cluster initiatives
Fuente: Alberto Pezzi. Gerente de Estrategia Competitiva. Área de Desarrollo
Empresarial ACC1Ó

12. CIT
ADESVA
 Strategic planning
 Knowledge management.
 Cooperation.
 Add Value linkages.
 Interaction.
 Cooperative projects
 Support programs
 Common agenda.
 Academia collaborative projects.
 Innovation
AGENTS RELATED
INDUSTRY
INDUSTRY
Cluster MANAGER
Activating
Structuring
Fostering
El rol del Cluster Management

13. Ciclo de vida del cluster y Cluster Management
Cápsula audiovisual: Ciclo de vida del cluster y
Cluster Management
antonio ruiz

14. Mapa Funcional de servicios de apoyo
Rol principal en el Cluster
Grado de interés/
importancia relación
Muy Alto
Alto
Interacción con el Cluster
Management
Medio Alta
INSTITUCIONES/
ORGANISMOS
Importancia
de la relación
Interacción con el
Cluster Management
Actual Futura Rol en Cluster
Detecció
n OPOs
de
negocio
Red de
alianzas
con otros
agentes
tecnológi
cos
Transferen
cia y
difusión
del
conocimie
nto
Captaci
ón de
clientes
Acceso
a
progra
ma de
ayudas
 Consejería de Industria
Financiación,
Tramitación
 Consejería de Medio
Ambiente
Financiación
Tramitación
 Entidad de promoción
Promoción
Financiación
 Asociación empresarial
Información,
Formación, Proyectos
Baja
Media
 Centro Tecnológico I+D+i
 Universidad Proyectos
 Universidad Politécnica Proyectos

15. Claves de dinamización de un cluster
# dinamización del cluster basada en la dinamización de proyectos
# levantamiento de proyectos sustentados en las líneas de mejora
competitiva del cluster
# implicación de todos los agentes del cluster y delimitación de
roles específicos
# proceso de dinamización dirigido, consensuado y visible

16. un planteamiento de dinamización
REVISIÓN ESTRATÉGICA:
 Retos globales de la industria
 Entorno Competitivo
 Vectores de Mejora Competitiva del Cluster.
Iniciativas.
 Identificación de temáticas para Mesas de
Trabajo
 Mapa Funcional de Agentes del Cluster.
Revisión de Roles.
DINAMIZACIÓN DE PROYECTOS:
 Revisión de iniciativas
 Gestión del Plan de Acción
 Consulta a empresas
 Puesta en marcha de proyectos: núcleos
básicos de socios
PANEL TÉCNICO
DE
COORDINACIÓN
contenidos
A1
B1
C1
A2
B2
C2
dinámica
Sesión de Trabajo 1
Contenidos
Sesión de Trabajo 2
Contenidos
Consulta a Expertos
Sesiones de Trabajo
Contenidos
Consulta a Empresas
Sesiones de Trabajo
Contenidos
tiempo
MESA DE
TRABAJO C
MESA DE
TRABAJO B
MESA DE
TRABAJO A
Las temáticas de las Mesas de Trabajo serán determinadas en función de los Vectores
de Mejora Competitiva del Cluster.
Ejemplo:
 Mesa de Trabajo A: Distribución y autoconsumo.
 Mesa de Trabajo B: ----------------

17. GRACIAS
Generando Capacidades para el
Impulso de Iniciativas Cluster
La Dinamización de la Triple Hélice
Dª Antonio Ruiz Molina
aruiz@grupotaso.com
Experto en Iniciativas Cluster,
Proyectos Colaborativos
e Internacionalización de Pymes.