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emprendizaje

taller de capacitación
Creación de programas
para emprendedores
dirigido a:
Policy Makers y
Organizaciones

Intermedias
Página 1
emprendizaje

contenidos
objetivos

3

contenidos

5

sistema de intervención

10

equipo de trabajo

17

coste del taller

24

Página 2
emprendizaje

objetivos

Página 3
emprendizaje

Ofrecer talleres de trabajo formativos dirigidos a Policy Makers y Organizaciones Intermedias con el
objetivo de apoyar en la definición de un proceso de asistencia al emprendedor en la materialización
de su idea de negocio, incluyendo su posicionamiento en internet y venta online de sus
productos/servicios.

El Taller contempla la realización de:
 Cuatro Sesiones de Trabajo de 4 horas de duración, en formato virtual y organizadas en dos partes, alternando
el desarrollo de contenidos teóricos, con dinámicas de grupo para la exposición de casos prácticos y debate por
parte de los participantes y trabajo en grupo para desarrollar casos con apoyo docente.
 Trabajo de Gabinete, tanto por parte de los participantes en el Taller para el desarrollo de casos prácticos, como
por parte del equipo consultor para la valoración y recomendaciones sobre los resultados obtenidos en dichos
casos.

Página 4
emprendizaje

contenidos

Página 5
emprendizaje

contenidos
generales

objetivo

Creación de Programas
para Emprendedores
Definición de un proceso de asistencia al emprendedor en la materialización
de su idea de negocio, incluyendo posicionamiento en internet y venta
online.

# Sesión 1 – Perfil de emprendedor y tipos de negocios a emprender
# Sesión 2 – Metodología para la puesta en marcha de la idea de negocio
# Sesión 3 – Claves a considerar en la estructuración del proyecto

# Sesión 4 – Posicionamiento en Internet y Venta Online
Página 6
emprendizaje

sesión 2

sesión 1

Metodología para la
puesta en marcha de la
idea de negocio

Perfil de emprendedor y tipos
de negocios a emprender
caso práctico:

caso práctico:

1.1. Perfil del Emprendedor
Identificación de los diferentes perfiles de emprendedor. #
Personas e ideas de negocio

1.2. Ámbito de Aplicación
Caracterización sectorial de la región # Detección de sectores
potencialmente susceptibles de impulso emprendedor #
Determinación del objetivo del programa: impulso
multisectorial vs concentración en un único sector

contenidos

Identificación de sectores susceptibles de impulso
emprendedor y definición del perfil del
emprendedor.

Estudio de la Idea de Negocio. Definición de los pasos
a seguir para la constitución de una nueva empresa.

2.1. Fortalecimiento Personal
Diagnóstico para emprender # Fortalecimiento de
capacidades del emprendedor
2.2 La idea de negocio
Análisis del cliente-mercado-producto-servicio # Plan
de búsqueda de información # Construcción de la
oferta
2.3. Puesta en Marcha del Negocio
Constitución de la empresa # Recursos Necesarios
# Trámites puesta en marcha
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emprendizaje

sesión 3

sesión 4

Claves a considerar en la
estructuración del proyecto

Posicionamiento en Internet
y Venta Online

caso práctico:

caso práctico:

3.1. Gestión de RRHH

3.2. Ayudas
3.3. Protección de datos
3.4. Medioambiente
3.5. Igualdad de oportunidades
3.6. Internacionalización
3.7. I+D+I

contenidos

Determinación de los posibles elementos externos
susceptibles de implicación con el nuevo negocio.

Elaboración de hoja de ruta para la implantación de
una estrategia de posicionamiento en internet y
venta online.

4.1. Cómo posicionar mi negocio en internet
Elección de un dominio # Configuración de una página
web sencilla # Técnicas de Posicionamiento en Internet
# Métricas básicas del negocio online

4.2. ¿Cómo realizar ventas electrónicas?
Definición de Tienda Virtual # Logística de los pedidos
# Legislación aplicable

Página 8
emprendizaje

Cápsulas Audiovisuales
¿Porqué apoyar al Emprendizaje?
¿Qué necesita el Emprendedor?
¿Enfoques específicos para el emprendimiento femenino?
¿Cómo prestar servicios a Emprendedores?
Igualdad de Género en el Emprendizaje
Agenda para fomentar el Emprendizaje
Página 9
emprendizaje

sistema de
intervención

Página 10
trabajos
preparatorios

emprendizaje

GESTIÓN DE PARTICIPANTES
 Delimitación de Participantes en el Taller.
 Configuración de Grupos de Trabajo.
 Selección de un Coordinador por cada Grupo de Trabajo.

 Entidad líder del Taller
 Asistencia técnica Taso/Enred

GESTIÓN LOGÍSTICA DEL TALLER
 Selección de salas con equipamiento de videoconferencias.
 Pruebas de conexión y medios técnicos.

 Entidad líder del Taller
 Asistencia técnica Taso/Enred

CASOS PRÁCTICOS:
 Cada Grupo de Trabajo propondrá un Organismo Intermedio al que
aplicar los casos prácticos a lo largo de todo el Taller.

PREPARACIÓN DE MATERIALES INFORMATIVOS SOBRE LOS CASOS PRÁCTICIS
DEFINIDOS
 Determinación de criterios e información relevante [sectores presentes, estructura
industrial, posicionamiento competitivo, entidades de apoyo, …]
 Recopilación de información y presentación del caso [por parte de cada uno de los
Grupos de Trabajo].

 Entidad líder del Taller
 Coordinadores de Grupos de Trabajo
 Asistencia técnica Taso/Enred

 Taso/Enred
 Coordinadores de Grupos de Trabajo [con el apoyo de los
participantes de sus respectivos Grupos].

Página 11
línea del
tiempo

emprendizaje

Sesión 4

Sesión 1
Sesión 3

Desarrollo de contenidos
Casos prácticos
Dinámicas de grupo

Semana 3

METODOLOGÍA PARA LA
PUESTA EN MARCHA DE LA
IDEA DE NEGOCIO

Semana 2

Semana 1

CLAVES A
CONSIDERAR EN
LA
ESTRUCTURACIÓ
N DEL PROYECTO

Sesión 2

Desarrollo de contenidos
Establecimiento de
dinámicas de grupo y
grupos de trabajo

POSICIONAMIENTO
EN INTERNET
Y VENTA ONLINE

Desarrollo de
contenidos
Casos prácticos
Dinámicas de
grupo

Desarrollo de
contenidos
Casos prácticos
Dinámicas de grupo

Semana 4

PERFIL DE
EMPRENDEDOR Y
TIPOS DE NEGOCIOS A
EMPRENDER

CASO PRÁCTICO
Estudio de la Idea
de Negocio.
Definición de los
pasos a seguir para
la constitución de
una nueva empresa

7 días
CASO PRÁCTICO
Determinación de los
posibles elementos
externos susceptibles
de implicación con el
nuevo negocio

30 días
CASO PRÁCTICO
Elaboración de
hoja de ruta para
la implantación de
una estrategia de
posicionamiento
en internet y
venta online.

INFORME DE
EVALUACIÓN

7 días

Trabajo de Gabinete 4

CASO PRÁCTICO
Identificación de
sectores susceptibles
de impulso
emprendedor y
definición del perfil
del emprendedor.

Trabajo de Gabinete 3

7 días

Trabajo de Gabinete 2

Trabajo de Gabinete 1

taller de capacitación

ELABORACIÓN DE
INFORME GLOBAL

TRABAJO DE GABINETE DE PARTICIPANTES
 Elaboración de casos prácticos por parte de los alumnos.
 Los Grupos de Trabajo envían al equipo docente los Casos Prácticos resueltos.
 Valoración y selección de Grupos a exponer en la siguiente Sesión de Trabajo.

Página 12
dinámica de
las sesiones

emprendizaje
La dinámica y estructura de cada una de las sesiones de trabajo, de cuatro horas de duración, seguirá el
siguiente esquema de funcionamiento.:
CÁPSULA
AUDIOVISUAL
PRESENTACIÓN DEL
TALLER Y
ESTRUCTURACIÓN
GRUPOS DE TRABAJO

DESARROLLO DE
CONTENIDOS

SONDEO Y RONDA
DE DEBATE

PLANTEAMIENTO
SIGUIENTE
CASO
PRÁCTICO

TRABAJO DE GABINETE de los participantes: Profundizando sobre una herramienta seleccionada

EXPOSICIÓN
RESULTADOS DE CASOS
Y RONDA DE DEBATE

DESARROLLO DE
CONTENIDOS

SONDEO Y RONDA
DE DEBATE

PLANTEAMIENTO
SIGUIENTE
CASO
PRÁCTICO

TRABAJO DE GABINETE de los participantes: Profundizando sobre una herramienta seleccionada

EXPOSICIÓN
RESULTADOS DE CASOS
Y RONDA DE DEBATE

1 hora

DESARROLLO DE
CONTENIDOS

2 horas

SONDEO Y RONDA
DE DEBATE

PLANTEAMIENTO
SIGUIENTE
CASO
PRÁCTICO

1 hora
Página 13
conexión
virtual

emprendizaje

 Sesiones de Trabajo virtuales a
través del sistema de
videoconferencias Webex [de
Cisco].
 Herramientas on line de trabajo
compartido.

Sede

Sede

1

n

 Conexión desde Taso con cada
Sede, en donde se dispondrá de
una sala de reuniones con:
una computadora con altavoces y
micrófono externo.

Sede

Sede

2

4

una pantalla y proyector
conexión a internet [mínimo
recomendable en el entorno de 4
MB]

Sede

3

Página 14
emprendizaje

• Vídeo y
Audio en
Directo

• Pizarra Interactiva para
Compartir y editar
Documentos
• Posibilidad de compartir
Escritorio
Lina López

• Listado de
Asistentes

Otras Características:

• Chat
Interactivo

• Realización de Sondeos
Online
• Bloc de Notas
• Grabación de la
Videoconferencia
• Posibilidad de conferencias
mixtas: Voz sobre IP y
Teléfono

Página 15
emprendizaje

Sistema de Gestión de Formación Online
Aproximación constructiva e interactiva donde profesores y
alumnos contribuyen de forma conjunta a la experiencia
educativa. Sus principales utilidades son:
 Plantear diversas actividades.
 Planificación y seguimiento de tareas, jornadas, seminarios...
 Interactividad: chats, foros, consultas…
 Información disponible: temario, glosarios, audiovisuales…

 Métodos de evaluación: test, ejercicios …
Interfaz sencilla, ligera y compatible con todos los navegadores.
Elevado nivel de seguridad para contenidos y datos personales.
Página 16
emprendizaje

equipo de
trabajo

Página 17
emprendizaje

compañías
de
respaldo
TASO es un grupo consultor español, con ámbito internacional,
especializado en competitividad y cooperación empresarial y
desarrollo de iniciativas Cluster, con decenas de experiencias de éxito
en los últimos doce años.
TASO aporta alternativas de generación de valor, creativas y
específicas, en proyectos individuales y colectivos, donde es preciso
definir estrategias competitivas y gestionar su implantación.

+
[Saber más]

Tasocluster.net es una plataforma relacional patrocinada por Taso,
enfocada hacia los organismos intermedios especializados en impulsar
la competitividad empresarial, mediante la aplicación de una
visión cluster que favorezca el desarrollo estratégico de
iniciativas cluster entre las empresas.
Intervenimos para resolver [que no para decir cómo resolver] los
problemas estratégicos, operativos u organizacionales a los que se
enfrentan en su día a día los Organismos Intermedios en su camino
de apoyo a las empresas. TasoCluster actúa también como aliado
estratégico de los Organismos Intermedios, para prestar servicios de
alta eficiencia a las empresas integradas en el cluster.

Página 18
emprendizaje

compañías
de
respaldo
ENRED es una empresa de consultoría fundada en 1995, dedicada al
diseño, ejecución y evaluación de proyectos que contribuyen al
desarrollo socioeconómico e institucional en diferentes áreas:
igualdad de oportunidades, impulso de la pequeña y mediana
empresa, creación de empleo y promoción de capacidades a través
del e-learning.

+
[Saber más]

En todos esos campos, ENRED es especialista en generar alternativas
innovadoras, pero, sobre todo, en llevarlas paso a paso y con éxito a la
práctica, mediante su conversión en proyectos viables que aporten
valor real a sus beneficiarios/as, que sean gestionados con criterios de
excelencia y que logren una apropiación activa de todos sus agentes.

ENRED refleja su propia filosofía de trabajo: cooperar, compartir,
complementar, enriquecer proyectos y perspectivas a través del
trabajo conjunto, configurando una red que integra a colaboradores y
organizaciones prestando servicios a Organismos públicos
internacionales, estatales, regionales y locales, Empresas y personas, y
Fundaciones y ONGs.

Página 19
equipo
docente

emprendizaje

Director del Taller
ángel sallé alonso

Presentación D. Ángel Sallé

CEO hispano-panameño, Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad Pontificia de Comillas de Madrid,
e Ingeniero Industrial en la especialidad de Organización Industrial por la Universidad Politécnica de
Madrid.
Director General de ENRED Consultoría. Desde 1998, cuando se incorpora como Director Adjunto, ha
desempeñado funciones de apoyo a la Dirección General y participado en diferentes proyectos. En marzo
de 2000 asume la Dirección General de Enred Consultores S.L, dirigiendo y participando en proyectos de
emprendedurismo de gran calado talleres de emprendizaje en Madrid, asistencia técnica en firmas de
contratos y convenios internacionales de apoyo al emprendizaje, asistencia técnica en NARBO “Network
of Asian River Basin Organizations”, consultoría para revisar, ampliar y concluir el documento
metodológico operativo del Sistema Regional de Seguimiento de Indicadores de Igualdad de Género en
Empresas y su arquitectura de aplicación, etc.
Durante los últimos 25 años, ha dirigido y participado en decenas de proyectos de diversas áreas.
Principal expertise:
 Igualdad de Oportunidades
 Creación y consolidación de empresas
 Formación on-line
Principales países: España, Latinoamérica y Caribe.

Página 20
emprendizaje

antonio ruiz molina

+
[Síguelo en LinkedIn]

Ingeniero Aeronáutico y Economista. Responsabilidades de innovación en el sector aeronáutico.
Director de Promoción Internacional de la Región de Murcia [España]. Desde 1991, sociofundador de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.
Amplia experiencia en la relación con la empresa en el ámbito internacional, en muy diversos
países y sectores de actividad. Especialista en planificación estratégica y desarrollo de negocio. Ha
gestionado importantes proyectos de colaboración público-privada. Sus trabajos más recientes
están relacionados con el nuevo rol de las agencias de desarrollo y con la cooperación e innovación
empresarial en el ámbito cluster, habiendo publicado diversos artículos de opinión, como
VIABILIZAR CLUSTERS (Foro ADR. Opinión del Experto) o HACIA LA INNOVACIÓN EN VALOR
(FENAEIC. Innovación en Valor).
La inmersión de Antonio en la esfera cluster le ha llevado a relacionarse con decenas de iniciativas
en el ámbito nacional e internacional, participando y creando redes, animando y gestionando una
gran variedad de proyectos colaborativos de escala europea, y desarrollando muy variadas y
contrastadas metodologías de intervención en el ámbito del cluster management.

Página 21
emprendizaje

lina lópez lorca

+
[Síguela en LinkedIn]

Economista y máster en Dirección y Gestión en Comercio Exterior. Especialista en marketing
internacional y estrategia empresarial. Técnico de promoción internacional en la Cámara de
Comercio de la Región de Murcia [España], docencia en marketing y dirección estratégica en la
UCAM [Universidad Católica de Murcia] y Escuela Europea de Negocios. Desde 2001, socio director
de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.
Dilatada experiencia en internacionalización de PYMEs, promoción internacional, estrategia
empresarial y desarrollo de nuevos negocios en un gran número de sectores de actividad. Sus líneas
de trabajo más significativas se centran en el desarrollo de nuevos negocios con un alto componente
de cooperación empresarial, y en el impulso de dinámicas de mejora competitiva sectorial
entendidas desde un enfoque cluster, ámbitos en los que cuenta con metodologías de intervención
testadas con éxito en múltiples ocasiones.
La esfera académica y docente ha ido acompañando de manera permanente su trayectoria
profesional, desde colaboraciones en publicaciones y artículos, pasando por multitud de ponencias y
conferencias en diferentes foros y organismos, hasta colaboraciones permanentes como profesora
de grado y postgrado en la UCAM y la Escuela Europea de Negocios. El enfoque formativo de Lina
está estrechamente ligado a sus líneas de expertise, de manera muy alineada con la transferencia de
experiencias obtenidas de su actividad profesional regular.

Página 22
emprendizaje

Economista y master en dirección y gestión de comercio Exterior. Analista de
internacionalización en la Oficina Económica y Comercial de España en Beijing.
Experta en estrategia, análisis cluster y dinamización de proyectos en entornos virtuales.
Participa desde 2008 en TASO como consultora senior y directora del área cluster,
desarrollando su actividad en proyectos relacionados con la planificación estratégica sectorial,
análisis cluster e internacionalización.
En los últimos años ha coordinado la realización de revisiones estratégicas, planes de negocio
y mapas de proyectos colaborativos [intra e intercluster] en decenas de clusters españoles de
muy diversas temáticas [textil-moda, audiovisual, TIC´s, mueble, roca ornamental,
construcción, agroalimentación, productos cárnicos, alimentos del mar, naval, plástico, …].

emma illán vidal

+
[Síguela en LinkedIn]

Página 23
emprendizaje

coste del
taller

El Taller está disponible en tres formatos diferentes,
en función de las necesidades específicas del
solicitante.
 Individual

500 USD

El alumno disfruta de las 4 sesiones virtuales en un
formato flexible e independiente (máximo 25 alumnos).

 Grupo (max. 6 pers.)

2.000 USD

Taller compuesto por un máximo de 5 grupos de 4-5
integrantes cada uno, normalmente, de la misma
organización.

 Completo (personalizado)

8.000 USD

Taller Exclusivo y personalizable para un organismo o
empresa, adaptado tanto en contenidos como en casos
prácticos.

Página 24
taller de capacitación
Creación de programas
para emprendedores

emprendizaje

twitter.com/ENREDInnova ENRED_i_e
www.enred.es

@tasoclusternet
www.tasocluster.net
www.linkedin.com/company/tasocluster
www.slideshare.com/TasoClusternet
http://www.youtube.com/user/TasoClusternet

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Taller Emprendizaje: Creación de Programas de Emprendizaje

  • 1. emprendizaje taller de capacitación Creación de programas para emprendedores dirigido a: Policy Makers y Organizaciones Intermedias Página 1
  • 4. emprendizaje Ofrecer talleres de trabajo formativos dirigidos a Policy Makers y Organizaciones Intermedias con el objetivo de apoyar en la definición de un proceso de asistencia al emprendedor en la materialización de su idea de negocio, incluyendo su posicionamiento en internet y venta online de sus productos/servicios. El Taller contempla la realización de:  Cuatro Sesiones de Trabajo de 4 horas de duración, en formato virtual y organizadas en dos partes, alternando el desarrollo de contenidos teóricos, con dinámicas de grupo para la exposición de casos prácticos y debate por parte de los participantes y trabajo en grupo para desarrollar casos con apoyo docente.  Trabajo de Gabinete, tanto por parte de los participantes en el Taller para el desarrollo de casos prácticos, como por parte del equipo consultor para la valoración y recomendaciones sobre los resultados obtenidos en dichos casos. Página 4
  • 6. emprendizaje contenidos generales objetivo Creación de Programas para Emprendedores Definición de un proceso de asistencia al emprendedor en la materialización de su idea de negocio, incluyendo posicionamiento en internet y venta online. # Sesión 1 – Perfil de emprendedor y tipos de negocios a emprender # Sesión 2 – Metodología para la puesta en marcha de la idea de negocio # Sesión 3 – Claves a considerar en la estructuración del proyecto # Sesión 4 – Posicionamiento en Internet y Venta Online Página 6
  • 7. emprendizaje sesión 2 sesión 1 Metodología para la puesta en marcha de la idea de negocio Perfil de emprendedor y tipos de negocios a emprender caso práctico: caso práctico: 1.1. Perfil del Emprendedor Identificación de los diferentes perfiles de emprendedor. # Personas e ideas de negocio 1.2. Ámbito de Aplicación Caracterización sectorial de la región # Detección de sectores potencialmente susceptibles de impulso emprendedor # Determinación del objetivo del programa: impulso multisectorial vs concentración en un único sector contenidos Identificación de sectores susceptibles de impulso emprendedor y definición del perfil del emprendedor. Estudio de la Idea de Negocio. Definición de los pasos a seguir para la constitución de una nueva empresa. 2.1. Fortalecimiento Personal Diagnóstico para emprender # Fortalecimiento de capacidades del emprendedor 2.2 La idea de negocio Análisis del cliente-mercado-producto-servicio # Plan de búsqueda de información # Construcción de la oferta 2.3. Puesta en Marcha del Negocio Constitución de la empresa # Recursos Necesarios # Trámites puesta en marcha Página 7
  • 8. emprendizaje sesión 3 sesión 4 Claves a considerar en la estructuración del proyecto Posicionamiento en Internet y Venta Online caso práctico: caso práctico: 3.1. Gestión de RRHH 3.2. Ayudas 3.3. Protección de datos 3.4. Medioambiente 3.5. Igualdad de oportunidades 3.6. Internacionalización 3.7. I+D+I contenidos Determinación de los posibles elementos externos susceptibles de implicación con el nuevo negocio. Elaboración de hoja de ruta para la implantación de una estrategia de posicionamiento en internet y venta online. 4.1. Cómo posicionar mi negocio en internet Elección de un dominio # Configuración de una página web sencilla # Técnicas de Posicionamiento en Internet # Métricas básicas del negocio online 4.2. ¿Cómo realizar ventas electrónicas? Definición de Tienda Virtual # Logística de los pedidos # Legislación aplicable Página 8
  • 9. emprendizaje Cápsulas Audiovisuales ¿Porqué apoyar al Emprendizaje? ¿Qué necesita el Emprendedor? ¿Enfoques específicos para el emprendimiento femenino? ¿Cómo prestar servicios a Emprendedores? Igualdad de Género en el Emprendizaje Agenda para fomentar el Emprendizaje Página 9
  • 11. trabajos preparatorios emprendizaje GESTIÓN DE PARTICIPANTES  Delimitación de Participantes en el Taller.  Configuración de Grupos de Trabajo.  Selección de un Coordinador por cada Grupo de Trabajo.  Entidad líder del Taller  Asistencia técnica Taso/Enred GESTIÓN LOGÍSTICA DEL TALLER  Selección de salas con equipamiento de videoconferencias.  Pruebas de conexión y medios técnicos.  Entidad líder del Taller  Asistencia técnica Taso/Enred CASOS PRÁCTICOS:  Cada Grupo de Trabajo propondrá un Organismo Intermedio al que aplicar los casos prácticos a lo largo de todo el Taller. PREPARACIÓN DE MATERIALES INFORMATIVOS SOBRE LOS CASOS PRÁCTICIS DEFINIDOS  Determinación de criterios e información relevante [sectores presentes, estructura industrial, posicionamiento competitivo, entidades de apoyo, …]  Recopilación de información y presentación del caso [por parte de cada uno de los Grupos de Trabajo].  Entidad líder del Taller  Coordinadores de Grupos de Trabajo  Asistencia técnica Taso/Enred  Taso/Enred  Coordinadores de Grupos de Trabajo [con el apoyo de los participantes de sus respectivos Grupos]. Página 11
  • 12. línea del tiempo emprendizaje Sesión 4 Sesión 1 Sesión 3 Desarrollo de contenidos Casos prácticos Dinámicas de grupo Semana 3 METODOLOGÍA PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA IDEA DE NEGOCIO Semana 2 Semana 1 CLAVES A CONSIDERAR EN LA ESTRUCTURACIÓ N DEL PROYECTO Sesión 2 Desarrollo de contenidos Establecimiento de dinámicas de grupo y grupos de trabajo POSICIONAMIENTO EN INTERNET Y VENTA ONLINE Desarrollo de contenidos Casos prácticos Dinámicas de grupo Desarrollo de contenidos Casos prácticos Dinámicas de grupo Semana 4 PERFIL DE EMPRENDEDOR Y TIPOS DE NEGOCIOS A EMPRENDER CASO PRÁCTICO Estudio de la Idea de Negocio. Definición de los pasos a seguir para la constitución de una nueva empresa 7 días CASO PRÁCTICO Determinación de los posibles elementos externos susceptibles de implicación con el nuevo negocio 30 días CASO PRÁCTICO Elaboración de hoja de ruta para la implantación de una estrategia de posicionamiento en internet y venta online. INFORME DE EVALUACIÓN 7 días Trabajo de Gabinete 4 CASO PRÁCTICO Identificación de sectores susceptibles de impulso emprendedor y definición del perfil del emprendedor. Trabajo de Gabinete 3 7 días Trabajo de Gabinete 2 Trabajo de Gabinete 1 taller de capacitación ELABORACIÓN DE INFORME GLOBAL TRABAJO DE GABINETE DE PARTICIPANTES  Elaboración de casos prácticos por parte de los alumnos.  Los Grupos de Trabajo envían al equipo docente los Casos Prácticos resueltos.  Valoración y selección de Grupos a exponer en la siguiente Sesión de Trabajo. Página 12
  • 13. dinámica de las sesiones emprendizaje La dinámica y estructura de cada una de las sesiones de trabajo, de cuatro horas de duración, seguirá el siguiente esquema de funcionamiento.: CÁPSULA AUDIOVISUAL PRESENTACIÓN DEL TALLER Y ESTRUCTURACIÓN GRUPOS DE TRABAJO DESARROLLO DE CONTENIDOS SONDEO Y RONDA DE DEBATE PLANTEAMIENTO SIGUIENTE CASO PRÁCTICO TRABAJO DE GABINETE de los participantes: Profundizando sobre una herramienta seleccionada EXPOSICIÓN RESULTADOS DE CASOS Y RONDA DE DEBATE DESARROLLO DE CONTENIDOS SONDEO Y RONDA DE DEBATE PLANTEAMIENTO SIGUIENTE CASO PRÁCTICO TRABAJO DE GABINETE de los participantes: Profundizando sobre una herramienta seleccionada EXPOSICIÓN RESULTADOS DE CASOS Y RONDA DE DEBATE 1 hora DESARROLLO DE CONTENIDOS 2 horas SONDEO Y RONDA DE DEBATE PLANTEAMIENTO SIGUIENTE CASO PRÁCTICO 1 hora Página 13
  • 14. conexión virtual emprendizaje  Sesiones de Trabajo virtuales a través del sistema de videoconferencias Webex [de Cisco].  Herramientas on line de trabajo compartido. Sede Sede 1 n  Conexión desde Taso con cada Sede, en donde se dispondrá de una sala de reuniones con: una computadora con altavoces y micrófono externo. Sede Sede 2 4 una pantalla y proyector conexión a internet [mínimo recomendable en el entorno de 4 MB] Sede 3 Página 14
  • 15. emprendizaje • Vídeo y Audio en Directo • Pizarra Interactiva para Compartir y editar Documentos • Posibilidad de compartir Escritorio Lina López • Listado de Asistentes Otras Características: • Chat Interactivo • Realización de Sondeos Online • Bloc de Notas • Grabación de la Videoconferencia • Posibilidad de conferencias mixtas: Voz sobre IP y Teléfono Página 15
  • 16. emprendizaje Sistema de Gestión de Formación Online Aproximación constructiva e interactiva donde profesores y alumnos contribuyen de forma conjunta a la experiencia educativa. Sus principales utilidades son:  Plantear diversas actividades.  Planificación y seguimiento de tareas, jornadas, seminarios...  Interactividad: chats, foros, consultas…  Información disponible: temario, glosarios, audiovisuales…  Métodos de evaluación: test, ejercicios … Interfaz sencilla, ligera y compatible con todos los navegadores. Elevado nivel de seguridad para contenidos y datos personales. Página 16
  • 18. emprendizaje compañías de respaldo TASO es un grupo consultor español, con ámbito internacional, especializado en competitividad y cooperación empresarial y desarrollo de iniciativas Cluster, con decenas de experiencias de éxito en los últimos doce años. TASO aporta alternativas de generación de valor, creativas y específicas, en proyectos individuales y colectivos, donde es preciso definir estrategias competitivas y gestionar su implantación. + [Saber más] Tasocluster.net es una plataforma relacional patrocinada por Taso, enfocada hacia los organismos intermedios especializados en impulsar la competitividad empresarial, mediante la aplicación de una visión cluster que favorezca el desarrollo estratégico de iniciativas cluster entre las empresas. Intervenimos para resolver [que no para decir cómo resolver] los problemas estratégicos, operativos u organizacionales a los que se enfrentan en su día a día los Organismos Intermedios en su camino de apoyo a las empresas. TasoCluster actúa también como aliado estratégico de los Organismos Intermedios, para prestar servicios de alta eficiencia a las empresas integradas en el cluster. Página 18
  • 19. emprendizaje compañías de respaldo ENRED es una empresa de consultoría fundada en 1995, dedicada al diseño, ejecución y evaluación de proyectos que contribuyen al desarrollo socioeconómico e institucional en diferentes áreas: igualdad de oportunidades, impulso de la pequeña y mediana empresa, creación de empleo y promoción de capacidades a través del e-learning. + [Saber más] En todos esos campos, ENRED es especialista en generar alternativas innovadoras, pero, sobre todo, en llevarlas paso a paso y con éxito a la práctica, mediante su conversión en proyectos viables que aporten valor real a sus beneficiarios/as, que sean gestionados con criterios de excelencia y que logren una apropiación activa de todos sus agentes. ENRED refleja su propia filosofía de trabajo: cooperar, compartir, complementar, enriquecer proyectos y perspectivas a través del trabajo conjunto, configurando una red que integra a colaboradores y organizaciones prestando servicios a Organismos públicos internacionales, estatales, regionales y locales, Empresas y personas, y Fundaciones y ONGs. Página 19
  • 20. equipo docente emprendizaje Director del Taller ángel sallé alonso Presentación D. Ángel Sallé CEO hispano-panameño, Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad Pontificia de Comillas de Madrid, e Ingeniero Industrial en la especialidad de Organización Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid. Director General de ENRED Consultoría. Desde 1998, cuando se incorpora como Director Adjunto, ha desempeñado funciones de apoyo a la Dirección General y participado en diferentes proyectos. En marzo de 2000 asume la Dirección General de Enred Consultores S.L, dirigiendo y participando en proyectos de emprendedurismo de gran calado talleres de emprendizaje en Madrid, asistencia técnica en firmas de contratos y convenios internacionales de apoyo al emprendizaje, asistencia técnica en NARBO “Network of Asian River Basin Organizations”, consultoría para revisar, ampliar y concluir el documento metodológico operativo del Sistema Regional de Seguimiento de Indicadores de Igualdad de Género en Empresas y su arquitectura de aplicación, etc. Durante los últimos 25 años, ha dirigido y participado en decenas de proyectos de diversas áreas. Principal expertise:  Igualdad de Oportunidades  Creación y consolidación de empresas  Formación on-line Principales países: España, Latinoamérica y Caribe. Página 20
  • 21. emprendizaje antonio ruiz molina + [Síguelo en LinkedIn] Ingeniero Aeronáutico y Economista. Responsabilidades de innovación en el sector aeronáutico. Director de Promoción Internacional de la Región de Murcia [España]. Desde 1991, sociofundador de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster. Amplia experiencia en la relación con la empresa en el ámbito internacional, en muy diversos países y sectores de actividad. Especialista en planificación estratégica y desarrollo de negocio. Ha gestionado importantes proyectos de colaboración público-privada. Sus trabajos más recientes están relacionados con el nuevo rol de las agencias de desarrollo y con la cooperación e innovación empresarial en el ámbito cluster, habiendo publicado diversos artículos de opinión, como VIABILIZAR CLUSTERS (Foro ADR. Opinión del Experto) o HACIA LA INNOVACIÓN EN VALOR (FENAEIC. Innovación en Valor). La inmersión de Antonio en la esfera cluster le ha llevado a relacionarse con decenas de iniciativas en el ámbito nacional e internacional, participando y creando redes, animando y gestionando una gran variedad de proyectos colaborativos de escala europea, y desarrollando muy variadas y contrastadas metodologías de intervención en el ámbito del cluster management. Página 21
  • 22. emprendizaje lina lópez lorca + [Síguela en LinkedIn] Economista y máster en Dirección y Gestión en Comercio Exterior. Especialista en marketing internacional y estrategia empresarial. Técnico de promoción internacional en la Cámara de Comercio de la Región de Murcia [España], docencia en marketing y dirección estratégica en la UCAM [Universidad Católica de Murcia] y Escuela Europea de Negocios. Desde 2001, socio director de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster. Dilatada experiencia en internacionalización de PYMEs, promoción internacional, estrategia empresarial y desarrollo de nuevos negocios en un gran número de sectores de actividad. Sus líneas de trabajo más significativas se centran en el desarrollo de nuevos negocios con un alto componente de cooperación empresarial, y en el impulso de dinámicas de mejora competitiva sectorial entendidas desde un enfoque cluster, ámbitos en los que cuenta con metodologías de intervención testadas con éxito en múltiples ocasiones. La esfera académica y docente ha ido acompañando de manera permanente su trayectoria profesional, desde colaboraciones en publicaciones y artículos, pasando por multitud de ponencias y conferencias en diferentes foros y organismos, hasta colaboraciones permanentes como profesora de grado y postgrado en la UCAM y la Escuela Europea de Negocios. El enfoque formativo de Lina está estrechamente ligado a sus líneas de expertise, de manera muy alineada con la transferencia de experiencias obtenidas de su actividad profesional regular. Página 22
  • 23. emprendizaje Economista y master en dirección y gestión de comercio Exterior. Analista de internacionalización en la Oficina Económica y Comercial de España en Beijing. Experta en estrategia, análisis cluster y dinamización de proyectos en entornos virtuales. Participa desde 2008 en TASO como consultora senior y directora del área cluster, desarrollando su actividad en proyectos relacionados con la planificación estratégica sectorial, análisis cluster e internacionalización. En los últimos años ha coordinado la realización de revisiones estratégicas, planes de negocio y mapas de proyectos colaborativos [intra e intercluster] en decenas de clusters españoles de muy diversas temáticas [textil-moda, audiovisual, TIC´s, mueble, roca ornamental, construcción, agroalimentación, productos cárnicos, alimentos del mar, naval, plástico, …]. emma illán vidal + [Síguela en LinkedIn] Página 23
  • 24. emprendizaje coste del taller El Taller está disponible en tres formatos diferentes, en función de las necesidades específicas del solicitante.  Individual 500 USD El alumno disfruta de las 4 sesiones virtuales en un formato flexible e independiente (máximo 25 alumnos).  Grupo (max. 6 pers.) 2.000 USD Taller compuesto por un máximo de 5 grupos de 4-5 integrantes cada uno, normalmente, de la misma organización.  Completo (personalizado) 8.000 USD Taller Exclusivo y personalizable para un organismo o empresa, adaptado tanto en contenidos como en casos prácticos. Página 24
  • 25. taller de capacitación Creación de programas para emprendedores emprendizaje twitter.com/ENREDInnova ENRED_i_e www.enred.es @tasoclusternet www.tasocluster.net www.linkedin.com/company/tasocluster www.slideshare.com/TasoClusternet http://www.youtube.com/user/TasoClusternet Página 25