Campanha Prince Bikes

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Campanha Prince Bikes

  1. 1. Projeto Prince Bikes
  2. 2. Briefing
  3. 3. Projeto1. EMPRESA Empresa de Grande Porte. Empregos diretos: 250 Produção anual: 357.500 bicicletas Setor de Atuação Atua no setor de bicicletas. Fabricação e vendas.
  4. 4. FilosofiaOferecer produtos com qualidade e preço acessível aosconsumidores em todo território nacional. HistóriaA Prince Bike Norte Ltda. confunde sua história com a daZona Franca de Manaus, pois foi constituída no principio dasatividades da ZFM, em 25 de novembro de 1969.Estabelecida no Pólo Industrial de Manaus, à Rua Içá, 345 – Acom uma área de 10.000 metros quadrados, iniciou asatividades no ramo de duas rodas efetivamente em agosto de1994. VisãoSer líder no mercado nacional em fabricação e venda debicicletas. Criar produtos ecologicamente corretos, assimpassar ao consumidor confiança na marca.
  5. 5. 2. PRODUTO Linha de ProdutosPrince bikes conta hoje com uma linha completas de bicicletasdesde infantil a bicicletas da linha adulto. Especificações técnicas Quadro Em aço carbono Aros em alumínio natural Garfo em aço carbono Manoplas em PVC Marchas de 1 a 18 Tamanho do aro12 ao aro26
  6. 6. CategoriaIndústria de veículos com duas rodas não motorizadas depropulsão muscular; Bicicletas. Locais de venda Sites: Magazine Luiza, CompraFácil, Americanas, Martins, Submarino, Fujima, CrdieMentz, Tudo em oferta.
  7. 7. Características e componentesFabricante de quadro, garfo e aros da bicicleta e montado comos demais componentes desta. Conta com o fornecimento decomponentes das indústrias locais, nacionais e internacionais. Posicionamento de preço Preço médio. Com valores de R$ 207,00 (Duzentos e sete reais) a R$ 1.500,00 (Mil e quinhentos reais), de acordo com o seu modelo e suas características. Tornando assim o mercado mais atraente e competitivo.
  8. 8. Aceitação e Imagem Atual no MercadoA marca é bem aceita para com o consumidor, que distingue aqualidade real do produto, assim podendo diferenciá-los dosdemais concorrentes. Distribuição FísicaCada bicicleta é recebida pelo consumidor, em uma caixa, com todos os cuidados necessários; Embalada em plástico-bolha e fita adesiva. *Não se utiliza isopor por não ser ecologicamente correto.
  9. 9. Pontos positivosPossui Assistência técnica em todo o Brasil.A tecnologia e a matéria-prima utilizadas são de últimageração.Meio de transporte não poluente.Baixo valor de aquisição em relação a outros meios detransporte.Menor custo de manutenção. Ponto negativo Poucas ciclovias no Brasil [Falta de planejamento urbano]. Poucos bicicletários. Falta de respeito com o ciclista.
  10. 10. 3. MERCADO Potencial do mercado O mercado de bicicletas no Brasil cresce a baixíssimas taxas, sendo muito estável. É um mercado muito sensível ao preço dos produtos. Assim, a competitividade é grande. Consumo mundial O Brasil figura entre os cinco maiores consumidores de bicicletas do mundo, chegando a 5,5 milhões de unidades comercializadas, o que representa 4,2% do consumo mundial, ficando atrás apenas da China (29,2%), Estados Unidos (16,4%), Japão (9,2%) e da Índia (8,3%).
  11. 11. Produção mundial de bicicletas Fonte: Abraciclo 2008 Em milhões China India 80,7 Brasil 11,9 Taiwan 5,5 Outros 4,5 19,9 China India Brasil Taiwan 66% 10% Outros 4,5% 3% 16,5%
  12. 12. Mercado brasileiroO mercado nacional de bicicletas vem crescendo a cada ano.Em 1999, eram produzidas 4.500.000 unidades, ao passo queem 2008 a produção chegou a cerca de 5.600.000 unidades.De 2007 para 2008 o mercado cresceu 3,57%, e deve manteruma média de crescimento de 3% a 4,5% ao ano. Em 2011, aestimativa é que o mercado nacional de bicicletas consuma6.200.000 unidades.
  13. 13. Distribuição Geográfica – Brasil De toda a frota nacional de bicicletas, a região Sudesteapresenta a maior fatia do mercado representando 44%, ou 26.400.000 unidades em uso. Segmentação de uso ... 50% usam como Transporte 2.750.000 ... 32% destinada ao Público infantil 1.760.000 ... 17% como Recreação e Lazer 935.000 ... 1% em Esporte (competição) 55.000
  14. 14. 4. CONCORRÊNCIA Concorrentes diretos: (Fabricantes e importadores de bicicletas do mercado brasileiro) SHIMANO, SCOTT, SUNDOWN, MONACO, MERIDABIKES, FOX BIKES WEAR, KARUMA BICICLES, KONABIKES, OX BIKES, MONARK, HOUSTON BIKES, CALOI. Concorrentes indiretos: (Fabricantes e importadores de bicicletas ergométricas) POLIMET, JOHNSON FITNESS, PROTEUS, INOFIT, KIKO’S FITNESS, TRACK AUDIO RIDER, REEBOKFITNESS, QUEEN, WESLO, PURSUIT, PROFORM, CALOI FITNESS, SUNDOWN, LION FITTNESS, BS FITNESS.
  15. 15. A Prince Bikes, assim como suas concorrentes, disputam amesma fatia do bolo com as bicicletas "genéricas” estima-seque 1/3 desse mercado seja de bicicletas feitas pormontadores, que compram as peças e montam o produto semqualquer padrão de qualidade e sem pagar impostos. 33% 27,50% 15,50% 13,50% 6,50% 4% Sundown Caloi Prince Monark Outros Genericas 852500 742500 357500 220000 1494000 1833500
  16. 16. 5. CONSUMIDOR Perfil GeralOs consumidores potencial da PRICE BIKES são pessoaspertencentes às classes A/B, de 20 a 40 anos e de ambos osgêneros.São pessoas preocupadas com temas atuais como saúde e bemestar, e buscam uma maior integração com a natureza. Estilo de vida e hábitos São consumidores que gostam de aventura e que priorizam uma vida saudável.
  17. 17. Quem decide e como decide a compra Os próprios consumidores, ou os pais de crianças acima de 3anos. As vendas aumentam no natal, sendo usado assim como presente. Crianças podem ser influenciadas por amigos. E adultos para ter uma vida mais saudável. O que o consumidor espera do produtoEspera um produto de boa qualidade, que possa se adequar às suas necessidades.
  18. 18. 6. Objetivos esperado com a campanha Tornar conhecida a marca assim como todos os produtos da marca PRINCE BIKES. Conscientizar as pessoas sobre o respeito aos ciclistas e ao programa ecológico.7. VERBA A verba destinada para o alcance desses objetivos é de R$ 1.800.000 [Um milhão e oitocentos mil reais].
  19. 19. Descrição dos objetivosTornar conhecida a marca assim como todos os produtos damarca PRINCE BIKES.Conscientizar as pessoas sobre o respeito aos ciclistas e aoprograma ecológico. Meta Alcançar os objetivos em dois meses. Target da campanha Primário: 20 a 40 anos. Secundário: 5 a 20 anos.
  20. 20. Posicionamento do produto esperado com a campanhaA Prince Bike caracteriza-se por uma bicicleta única comriquezas de detalhes, que hipnotiza seu target, buscando aliberdade de movimentos e aventura. Período da campanha O período será do dia 21 de dezembro de 2009 à 19 de fevereiro de 2010.
  21. 21. PLANO DE MIDIA
  22. 22. Internet
  23. 23. Penetração dos Meios 98% 98% 97% 98% 98% 98% 97% 97% 98% 97% 100% 89% 89% 90% 90% 89% 88% 87% 87% 86% 80% 73% 82% 72% 71% 70% 68% 62% 63% 67% 60% 60% 61% 60% 64% 65% 64% 64% 62% 61% 56% 60% 57% 42% 40% 33% 33% 31% 31% 29% 29% 29% 30% 27% 26% 27% 24% 22% 28% 20% 19% 18% 26% 20% 24% 22% 17% 19% 20% 18% 18% 15% 16% 11% 12% 0% 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Televisão TV por assinatura Rádio Revista Jornal Cinema InternetFonte: XLVIII Estudos Marplan/EMG consolidado 2008 - Duplo período - 9 Mercados – População 10 e +anos
  24. 24. Número de Internautas no Brasil (Consolidado 2008) 65 60 65 6 4 ,5 6 2 ,3 55 50 45 40 35 30 25 20 15 milhões 10 5 * 0 C om S c ore D ataF olha IB O P E
  25. 25. Perfil dos Meios SEXO IDADE CLASSE TT P o p 49% 51% 12% 11% 21% 18% 15% 14% 8% 10% 26% 38% 24% TV 47% 53% 9% 12% 21% 19% 17% 14% 10% 26% 38% 24% RA DIO 47% 53% 9% 12% 21% 19% 17% 13% 9% 10% 26% 38% 24%JORNA L 51% 49% 6% 11% 24% 20% 18% 14% 7% 15% 35% 35% 14%REVISTA 43% 57% 14% 15% 24% 18% 14% 10%5% 17% 34% 34% 14% WEB 53% 47% 13% 22% 31% 16% 11% 6% 24% 42% 27% 7% P A Y TV 51% 49% 10% 14% 25% 16% 15% 13% 7% 29% 44% 22% 5%CINEM A 51% 49% 11% 23% 33% 15% 9% 6% 31% 43% 20% 5% OOH 50% 50% 7% 14% 26% 21% 17% 11% 13% 31% 37% 17% HH MM 10 a 14 15 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 49 50 a 64 65+ A B C D EFonte: XLVIII Estudos Marplan/EMG consolidado 2007 / Duplo período / 9 Mercados – População 10 e +anosIBGE Census 2000
  26. 26. Em junho, segundo o IBOPE, o UOL teve a seguinte audiência em domicílios: 2.000.000.000 1.800.000.000 1.600.000.000 1.400.000.000 1.200.000.000 1.000.000.000 mais de 1,7 bilhãoPAGE VIEWS 800.000.000 600.000.000 400.000.000 200.000.000 de page views 0 out/08 jun/09 jul/09 set/08 set/09 nov/08 abr/09 ago/09 dez/08 fev/09 jan/09 mai/09 mar/09 25.000.000 20.000.000 15.000.000 mais de 16,2 milhõesVISITANTES 10.000.000 de visitantes únicos 5.000.000 0 out/08 jun/09 jul/09 set/08 set/09 nov/08 abr/09 ago/09 dez/08 fev/09 jan/09 mai/09 mar/09 Fonte: IBOPE Nielsen Online – Setembro de 2009 (acesso domiciliar)
  27. 27. Perfil UOL Total Internet 54% 46% 1% 1 10% 15% 25% 26% 13% UOL 57% 43% 9% 10% 16% 28% 26% 1% 1 UOL Homepage 59% 41% 6% 7% 14% 31% 29% 12% TV UOL 62% 38% 3%3% 13% 35% 32% 15% UOL Adulto 67% 33% 5% 12% 18% 30% 25% 10% UOL Bate-Papo 64% 36% 5% 8% 17% 31% 29% 9% UOL Bichos 72% 28% 5% 7% 19% 17% 45% 6% UOL Busca 60% 40% 7% 8% 16% 33% 26% 10% UOL Carros 76% 24% 1 3% % 12% 39% 27% 17% UOL Celular 53% 47% 6% 13% 27% 31% 20% 2% UOL Ciência e Saúde 50% 50% 3% 7% 13% 38% 28% 1% 1 UOL Cinema 67% 33% 5% 4% 17% 34% 25% 14% UOL Comunidades 57% 43% 4% 8% 17% 33% 1% 1 UOL Crianças 49% 51% 20% 12% 7% 27% 22% 12% UOL Economia 74% 26% 2%3% 17% 34% 28% 16% UOL Educação 58% 42% 5% 1% 1 18% 32% 23% 1% 1 UOL Entretenimento 55% 45% 4% 9% 19% 33% 25% 9% UOL Esporte 65% 35% 5% 6% 16% 31% 28% 13% UOL Estilo 42% 58% 4% 7% 16% 34% 25% 14% UOL Fotos 74% 26% 1 3% % 8% 28% 38% 23% UOL Horóscopo 49% 51% 3% 6% 17% 28% 28% 17% UOL Humor 69% 31% 5% 13% 16% 39% 20% 8% UOL Jogos 64% 36% 17% 15% 13% 24% 23% 7% UOL M ail 59% 41% 5% 6% 12% 28% 33% 15% UOL M úsica 58% 42% 5% 15% 22% 27% 22% 9% UOL Notícias/ Folha 61% 39% 4% 6% 15% 34% 29% 13% UOL Shopping 57% 43% 7% 6% 15% 31% 28% 13% UOL Tecnologia 68% 32% 4% 8% 17% 36% 25% 10% UOL TodaOferta 58% 42% 3% 5% 18% 33% 29% 10% UOL Viagem 58% 42% 2% 5% 15% 39% 22% 17% HH MM 2 a 11 12 a 17 18 a 24 25 a 34 35 a 49 50+Fonte: IBOPE Nielsen Online – setembro de 2009 – Sem aplicativos inclusos (home+work)
  28. 28. Formatos IMPACTO DHTML Tamanho (Home): 72.200px de area Peso: 18K | Flash ou JPG Entrega estimada: 10.6 milhões de impressões DHTML com REMINDER no FULL BANNER Retangulo Tamanho: 300 x 250 pixelsTV HOME UOL Peso: 20K | Flash ou JPGLocalizado na janela principal do conteúdo, a peça publicitária aparece após aexibição de 5 imagens editoriais.Se o internauta clicar no botão “FECHAR” a peça não volta a aparecer na mesmasessão de navegaçãoTamanho: 250 x 230 pixelsPeso: 11K | GIF ou JPEG
  29. 29. INVESTIMENTOSDHTML (fds – 24hs) = R$ 12.000,002 meses de campanha = 16 DHTMLTotal: R$ 192.000,00Banner quadrado / CPM = R$ 50,002 milhões de impressõesTotal: R$ 100.000,00
  30. 30. INVESTIMENTOSSUPPER BANNER – ESPORTESCPM = R$ 100,001 milhão de impressõesTotal: R$ 100.000,00HALF-PAGE – ESPORTESCPM = R$ 100,00Total: R$ 100.000,00
  31. 31. YAHOO
  32. 32. INVESTIMENTOSFull Banner / CPM = R$ 50,002 milhões de impressõesTotal: R$ 100.000,00SkyCraper / CPM = R$ 55,002 milhões de impressõesTotal: R$ 110.000,00
  33. 33. INVESTIMENTOSORKUT / CPM (banner) = R$ 4,0025 milhões de impressõesTotal: 100.000,00
  34. 34. Banner na busca
  35. 35. INVESTIMENTOSYOUTUBE / CPM (Vídeo Ad) = R$ 5,0025 milhões de impressõesTotal: 125.000,00
  36. 36. Bolsa de mulher é o maior grupo decomunicação feminina na internet brasileira Primeira rede social feminina da América Latina 9 milhões de cadastradas 7,5 milhões de usuárias únicas por mês
  37. 37. 100% segmentado para o publico feminino ; Conteúdo qualificado; Web 2.0; Comunidades. SÃO MULHERES: Modernas e independentes; Que buscam sucesso profissional; Preocupadas com corpo e beleza; ligadas à família.
  38. 38. 55% RJ e SP 25-45 anos Classes A/B Faixa etária10 a 20 13.0520 a 30 46.130 a 40 25.6540 a 50 10.4550 a 60 3.84 60 0.91 Fonte: Dados estatísticos Bolsa de Mulher
  39. 39. No Bolsa, cada usuária possui a sua página pessoal completa, com blog, fotos, vídeo, looks, amigas, correiointerno e diversas outras funcionalidades dentro da comunidade.
  40. 40. Superbanner / CPM segmentado = R$ 65,00
  41. 41. Skycraper / CPM segmentado = R$ 55,00
  42. 42. INVESTIMENTOSSuperbanner (segmentado) CPM = R$ 65,002 milhões de impressõesTotal: R$ 130.000,00SkyCraper (segmentado) CPM = R$ 55,002 milhões de impressõesTotal: R$ 110.000,00
  43. 43. Cronograma Internet
  44. 44. Com o público em sua maioria jovem e residentes emáreas urbanas e das classes A e B, o cinema movimenta cada vez mais o investimento publicitário.
  45. 45. O CineMark conta hoje com 171 salas de cinema em 20 complexos. Contabilizando 70% do mercado de cinema de São Paulo. Sendo assim é o maior meio de anuncio de em tela de cinema.
  46. 46. Anúncios em cinemas 30 segundosCine-semana / sexta-feira à quinta-feiraR$2.870,00 35 inserções por cine-semana 5 salas em cada complexos 2 meses R$ 459.200,00 5.600 inserções
  47. 47. Anúncios em telas dos complexos com filmes de 7 segundos. Nos SHOPPING’s ELDORADO e CIDADE JARDIM Bilheteria 1760 inserções R$ 7.500 = 1 semanas 14080 inserçõesR$ 60.000,00 = 2 meses de campanha 2 monitores Snack 1.250 inserções R$ 1.800,00 = 1semana 10000 inserções R$14.400,00 = 2 meses de campanha 5 monitores
  48. 48. INVESTIMENTOSR$ 459.000,00 + 60.000,00* + 14.400,00***Bilheteria**SnackTotal: R$ 533.600,00
  49. 49. Pesquisa de satisfação Segundo clientes de cada meio% dos cliente que acham excelente/ bom METRÔ 85% ÔNIBUS CORREDORES DA CAPITAL 64% ÔNIBUS METROPOLITANO 53% TREM CPTM 51% ONIBUS MUNICIPAIS DA CAITAL 42%
  50. 50. 3 milhões dePessoaspor dia Permanência média de 32 minutos. 81% utilizam mas de 5 vezes por semana
  51. 51. 2 meses / 5 dias por semana Total de inserções: 640 R$9.920,00 ALVORADA 04h30 AS 09h00 8 inserções diárias MATUTINA 09H00 AS 13H00VESPERTINA 13H00 AS 17H00 R$46.080,00 RUSH 17H00 AS 21H00 8 inserções diárias NOTURNA 21H00 AS 00H00
  52. 52. INVESTIMENTOS
  53. 53. Investimento TotalInternet: R$ 1.167.000,00Mídia Metrô: R$ 56.000,00Cinema: R$ 533.600,00Total: 1.756.600,00
  54. 54. Gratos pela atenção.

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