Liv Brandvoll fra iTromsø snakket om Mediehuset iTromsøs digitale satsing på Tag-IT i Tromsø i februar 2014.

1. Fra lokal til
#superlokal
Ny virkelighet i mediebransjen

2. Prosentvis daglig dekning i ulike mediekanaler i Norge
Kilde: TNS Gallup
Kilde: TNS Forbruker & Media, SSB Mediebarometer 2012
Mediekonsumet er høyere enn noen gang!

3. Tiden med de store opplagskakene er over …
Bladet Tromsøs ansatte feiret opplagsvekst i 2003

4. 12. februar 2014:
Svikt i opplagsinntektene,
annonseinntekter under press
og betydelige endringer i folks
medievaner.
Framvekst og bruk av sosiale medier,
fokusforskyvning og
tøffere kamp om folks tid.
?
12. Februar
2009:
1. Papiravis
2. Nettutgave
”Alt” dreide seg i
praksis om
papirutgaven:
Fokus - ressurser –
satsinger - utvikling
Det er fortsatt innhold og annonser
det handler om, men forretningsmodellen må snus på hodet.

5. De store, globale aktørene har endret brukernes digitale
adferd og forventninger
Det er etablert digitale plattformer og
systemer som har endret hverdagen til våre
brukere dramatisk…
…har endret forbrukernes adferd og
forventninger til:
Mediekonsum
Interaksjon og
deltakelse
Individuelle
opplevelser
Forbruksmønster
5

6. Fokusskiftet - kulturendringen
Før
Nå
Papir
Nett
Mobil
M
Nett
Papir
Hva betyr dette i praksis?
• Fokus: Hva fungerer på mobil – der brukerne er – av innhold og
tjenester?
• Salgsfokus og –resultater – viser at ”mobil virker”!
• Utvikling av ”alle” nye digitale tjenester vil skje på mobil

7. Fra ord til handling – hva betyr det?
•
Digital først
•
Fortløpende publisering av nyheter og hendelser på digitale flater
Fra 25 til 60 oppdateringer på nett, 5 nye videoer hver dag.
•
Kommunisere med brukere og lesere fortløpende gjennom dagen i
SoMe
•
Videreutvikle nyhetene til neste dags papiravis
•
Gi papiravisen nytt innhold: Relevant og aktuell, gå mer i dybden
enn før
•
Diskuterer kontinuerlig behov med kundene våre på marked

8. Folk i Tromsø Kommune bruker itromso.no for å være oppdaterte
Mest nødvendig for å være oppdatert?
Tall i prosent
80
70
60
50
40
iTromsø
73
52
30
20
10
0
iTromsø
Nordlys
Kilde: Norfakta Markedsanalyse
Tallene inkluderer både de som svarer enkelttittel og de som svarer ”begge”.
Nordlys

10. Fra lokal til #superlokal – en viktigere del av hverdagen
•
•
•
Mediehuset iTromsø har fokus utelukkende på Tromsø by
Vi skal fortsatt være gode på innhold: Lokale nyheter, annonser, tilbud og tjenester
Men det er ikke nok
•
Vi må bli enda mer
relevant og gjøre oss
uunnværlige i tromsøfolks
hverdag – hver eneste
dag
–
–
–
Vi må bredde ut både
innholdsportefølje og
tjenestetilbud
Vi skal være en god
leverandør og partner i
alle kanaler
Vi ønsker å finne gode
alliansepartnere og bygge
spennende samarbeid på
tvers av fag og interesser

11. Innovasjonsfrokost, mandag 13. januar

12. Innovasjonsfrokost, mandag 13. januar

13. Idèfangsten – spennende startskudd for innovasjonsprogram
Ideer og
prosjekter:
• Interne
• Eksterne
#superlokal
Pågående: Idèfangst.
Gründere, bedrifter, kreative sjeler,
frivillige lag og foreninger invitert inn.
Hva tar vi med videre?
Slutten av februar:
Programstart for
innovasjonsprogram
Til høsten:
I mål
Prioriterte prosjekter og
deltakere for innovasjonsprogrammet velges ut.
Ideer og
prosjekter for
realisering

14. Vi vil spille på lag med byen!
•
•
•
Det digitale prosjektet vil etter hvert
få mange ansikter og ta ulike veier
Men vi har mye upløyd mark foran
oss
Vi ønsker å skape en kreativ, digital
arena
– For å la ideer myldre
– For å se samarbeidsmuligheter på
tvers av bakgrunn og interesser
– For at skapende krefter skal finne
sammen
– For å skape business
•
•
•
Vi går bredt ut i startfasen med et
stort idèfangenett, og satser på at vi
kan starte ”gulljakten” sammen med
gode krefter i byen
Innovasjonsprogram
våren/sommeren 2014
Nettverk – et treffpunkt for
idèutveksling og –utvikling og digital
kompetansebygging

15. Noe du har lyst til å være med
på? 
liv@itromso.no