SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
Technologické trendy
 Gartner Inc.


Jana Rydziová
Marketing and Sales Manager
26.3.2007
Agenda

   - Trendy v oblasti „Consumer Technologies“
   - Které technologie výrazně ovlivní trh?
   - Které technologie už nejsou „in“?




© 2007 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. or its affiliates.   2
Gartner for Business Leaders and Gartner for IT Leaders are service marks of Gartner, Inc, or its affiliates.
Hype křivka- Hodnocení životního cyklu
      technologie

                                                                                                                                         Deziluze Návrat               Vyspělost    Post-vyspělost
                                                             Vrchol očekávání                                                                                          Produktivita
                                                                                                                                                    k
                                                                                                         Začíná                                   realitě
                                                                   První generace produktů               negativní
                                                                   vysoká cena, nutné                    publicita
                                                                   množství úprav na míru
                                                                                                                         Konsolidace,
                                                                                                                         neúspěchy
                                                                                                                                                                               Začíná rychle růst množství
                                                                                                                                                                               implementací. Cca 30%
                                                                   Ještě neexistují                                                                                            potenciálních uživatelů
                                                                   funkční řešení                                          Druhé a třetí kolo
                                                                                                                                                                               má technologii zavedenou
                                                          Na vzestupu                                                      rizikového kapitálu
                                                                                                                                                                               nebo ji zavádí.
                                                                 Začíná mediální
                                                                 „šílenství“                                                                  Méně než 5% penetrace

                                                              „Start-upy“, první
                                                              kolo rizikového
                                                              kapitálu                                                                                       Třetí generace
                                                                    První
                                                                    prototypy
                                                                                                                                    Druhá generace produktů
                                                                            Objev                                                   objevují se podpůrné služby
                                                         Start technologie


                                                        Pilotní projekty:                                            A                                                     C
                                                                                                                                                    B

                                                        Implementace:                                                                                                  B
                                                                                  Zdroj: Gartner Research, květen 2003
                                                                                                                                                   A                            C



© 2007 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. or its affiliates.    3
Gartner for Business Leaders and Gartner for IT Leaders are service marks of Gartner, Inc, or its affiliates.

More Related Content

More from TUESDAY Business Network

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developersTUESDAY Business Network
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

More from TUESDAY Business Network (20)

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální ČeskoJan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
 

Technologické trendy v broadbandu

  • 1. Technologické trendy Gartner Inc. Jana Rydziová Marketing and Sales Manager 26.3.2007
  • 2. Agenda - Trendy v oblasti „Consumer Technologies“ - Které technologie výrazně ovlivní trh? - Které technologie už nejsou „in“? © 2007 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. or its affiliates. 2 Gartner for Business Leaders and Gartner for IT Leaders are service marks of Gartner, Inc, or its affiliates.
  • 3. Hype křivka- Hodnocení životního cyklu technologie Deziluze Návrat Vyspělost Post-vyspělost Vrchol očekávání Produktivita k Začíná realitě První generace produktů negativní vysoká cena, nutné publicita množství úprav na míru Konsolidace, neúspěchy Začíná rychle růst množství implementací. Cca 30% Ještě neexistují potenciálních uživatelů funkční řešení Druhé a třetí kolo má technologii zavedenou Na vzestupu rizikového kapitálu nebo ji zavádí. Začíná mediální „šílenství“ Méně než 5% penetrace „Start-upy“, první kolo rizikového kapitálu Třetí generace První prototypy Druhá generace produktů Objev objevují se podpůrné služby Start technologie Pilotní projekty: A C B Implementace: B Zdroj: Gartner Research, květen 2003 A C © 2007 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. or its affiliates. 3 Gartner for Business Leaders and Gartner for IT Leaders are service marks of Gartner, Inc, or its affiliates.