SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 38
Baixar para ler offline
Psychologie zákazníka nového věku

tsunami přichází
aneb jak se udržet palmy




            Tomáš Jindříšek
     Psychologie zákazníka nového věku
            tsunami přichází podnikatele
             Bootcamp pro
                      srpen 2008
         aneb jak se udržet palmy
80 % ředitelů
            ů
          ů
firem v průzkumu
uvedlo, že nabízejí
              ů
svým zákazníkům
  ě
něco unikátního




           ů
8% zákazníků
stejných firem s
tvrzením souhlasilo
Proč?
Vývoj médií – komunikačních
kanálů
Komunikace a zábava kdysi…
Loajalita? Skomírá…




                      Přízeň zákazníka
Jak se posouvá komunikace




     SDĚLOVAT                   STÝKAT SE



     ZASÁHNOUT                   OVLIVNIT



   KRÁTKÉ VÝKŘIKY            KOMPLETNÍ STORY



       ODHAD                     CO BUDE



      STATICKÉ              MOBILNÍ A DYNAMICKÉ
Komunikace jen 1/0?
Už ne více…
Sociální postoje?
Activity
                                  Fun                              Friendship



                                                   EXPLORER
                                  OUTLAW

                                                                      JESTER
    Ambition                                                                                    Tenderness
                           HERO
Ego-affirmation




                                                                                                      Social affiliation
                                   CREATOR
                                                          LOVER
                        RULER                                                    REGULAR GUY




                                   SAGE
              Control                                                                          Care
                                                                         CAREGIVER


                                        MAGICIAN              INNOCENT



                                  Desire           Passivity         Tradition
Jak posunout značku…
Business Model:
Jak posunout značku…




                                Promo
                               odměna
ZÁKAZNÍK




ADVOKÁT
                                          BRAND
                                        EXPERIENCE
           BRAND              Pocitové místo, promo,
            LOVE       kde se střetává značka se zákazníkem
nyní online – 53% české populace*




Češi online:

                          pionýři
         opozdilci


                     hlavní proud




                                      *zdroj SPIR 2008
T
    OS




                   NA
  ŠN
  LI




                     LEZ
OD




                        ITE
                            LNO
PŘE




                                S
    SVĚ




                             T
        DČI
            VO
              ST
Buďte sofistikovaní…




eBay – Personalizace dle segmentů
Kampaň: Valentýn 2007
Cílová skupina: kupující
Cíl: stimulovat nabídky dle segmentů
Hlavní sdělení: kup si valentýnský dárek
sám pro sebe!
Nebo nezapomenutelní…
Hodnocení



     Znalost    Znalost o    Ve které fázi nákupního
     o kanálu                                          Interakce
                příjemcích   rozhodnutí zákazník je?

                                                                               Optimalizace




Pre-briefing                 Plánování                                 Realizace
Efektivita?
              Vždy definujte, co je
              úspěch a měřte pak,
              co jste definovali…
Víte, že vaši zákazníci jsou výjimeční..
… dopřejte jim ten pocit,
že jsou výjimeční
… buďte i vy výjimeční
Hřiště nových forem komunikace




 výdaje do
 kampaně

                                                 image &
                                           viditelnost značky


 efektivita kampaně & personalizace & konverze zákazníka
Paretovo pravidlo pro
  komunikaci


výsledky
   &
 přínos




                          vynaložené úsilí
Co tedy funguje nyní?
Generace mBank
Generace mBank – případová studie

Výchozí situace

 • Vstup nové banky na trh, potřeba odlišit se
 • Finanční instituce a banky tradičně vážnější a seriózní komunikace
 • Nestandardní situace s bankovními poplatky v ČR, nízké povědomí,
   srovnání a mezi bankovními klienty
 • „Startup“ marketingový rozpočet


Řešení

 • Otevřená komunikace – mBank nachází první téma – bankovní
   poplatky. Dává srovnání, upozorňuje na problém a nabízí řešení.
   Vystupuje na internetu neanonymně, necenzuruje kritiku, informace o
   konkurenci.
 • Interakce a otevřená komunikace - objevuje se první bankovní blogger
   v Čechách, dále zapojení více zaměstnanců – mBank nemá jeden
   online hlas, zapojují se do diskuzí, odpovídají na dotazy napříč
   internetem, žádný bankovní žargon
 • Využity nové formy komunikace – blog, guerilla, social media



Výsledky

 • Web: 500.000 návštěv za květen 2008
 • Fórum: 6000+ registrací, 45.000+ příspěvků, 145+ denně
 • 7% pozitivní, 7%negativní
 • Fórum se stalo referencí pro bankovní poradnu, zapojení
   návštěvníků samotných, radí si navzájem nejen o mBank..
 • Prodej: přes 100.000 klientů, 10mld v depozitech, 0.5+mld v
   hypotékách                                                      zdroj: mBank
Kodak – efektivita online


         Co je lepší?
     “Free Delivery” nebo    Testuje vše, co má
    “Guaranteed Delivery”    smysl
                             Vykonejte změnu



                      ???   Mohli bychom
                            to otestovat!
Influence Marketing




Neutrácejte, ovlivňujte!
 Kampaň Nokia 7710 (Francie)
Personalizovaná kampaň
PaySec & Pejsek
Zpětný úder konkurenci v SAP


Výzva
  Reakce na emaily konkurence

Přístup
   Analýza konkurenčních emailů společnosti
   Oracle podle jednotlivých kanálů, se
   založením a sledováním různých profilů
   potencionálních zákazníků s cílem zjistit
   podobnosti a rozdíly ve sdělení
   komunikovaných společným potencionálním
   zákazníkům

Výsledky
  Zaměření na hlavní týdenní termíny
  rozesílání emailů Oracle podle interních a
  externích seznamů.
  Zjištěny zdroje seznamu Oracle a prověřeny
  oproti seznamu SAP list, aby byl zjištěn
  překryv
Zpětný úder konkurenci v SAP

                                   …je SAP připraven s konkurenční
Nyní, když Oracle rozešle email…
                                   nabídkou
Palác Flora – interakce se zákazníkem
Další vývoj?
A jak vy?




       ☼ Jaké je Vaše téma?
       ☼ Znáte Vaše zákazníky? Co mají společného?
       ☼ Co je zajímá, jaké mají zájmy, charakteristiky?
       ☼ Mají si Vaši zákazníci navzájem co říci, ukázat,
            poradit? Jaká je Vaše role?
       ☼ Dáváte lidem důvod Vás mít rádi?
Kontakt

Tomáš Jindříšek
OgilvyInteractive
Managing Director
mobil 724 105 416
tomas.jindrisek@ogilvyinteractive.cz
tomas@jindrisek.com


Praha 7, Přívozní 2a, 170 00
telefon 221 998 111
fax 221 998 778
www.ogilvyinteractive.cz

Mais conteúdo relacionado

Destaque (18)

Kobayashi
KobayashiKobayashi
Kobayashi
 
Present to WIN - Eduard Míka
Present to WIN - Eduard MíkaPresent to WIN - Eduard Míka
Present to WIN - Eduard Míka
 
2 Cakrt
2 Cakrt2 Cakrt
2 Cakrt
 
Dalibor KačMář Microsoft
Dalibor KačMář   MicrosoftDalibor KačMář   Microsoft
Dalibor KačMář Microsoft
 
Ahopelto
AhopeltoAhopelto
Ahopelto
 
Deset pro a proti placení obsahu na internetu - Matěj Hušek, PPF Media
Deset pro a proti placení obsahu na internetu - Matěj Hušek, PPF MediaDeset pro a proti placení obsahu na internetu - Matěj Hušek, PPF Media
Deset pro a proti placení obsahu na internetu - Matěj Hušek, PPF Media
 
Mathur
MathurMathur
Mathur
 
Keynote 1: Kde jsme všichni udělali chybu?
Keynote 1: Kde jsme všichni udělali chybu?Keynote 1: Kde jsme všichni udělali chybu?
Keynote 1: Kde jsme všichni udělali chybu?
 
Jak ICT pomáhá obrovi tančit valčík?
Jak ICT pomáhá obrovi tančit valčík?Jak ICT pomáhá obrovi tančit valčík?
Jak ICT pomáhá obrovi tančit valčík?
 
Mitula
MitulaMitula
Mitula
 
Hasman Final
Hasman FinalHasman Final
Hasman Final
 
Pilny Prodej „101 Template
Pilny Prodej „101 TemplatePilny Prodej „101 Template
Pilny Prodej „101 Template
 
Novak
NovakNovak
Novak
 
Ulf Baltin 13 June2007
Ulf  Baltin 13 June2007Ulf  Baltin 13 June2007
Ulf Baltin 13 June2007
 
Manas Template
Manas TemplateManas Template
Manas Template
 
Trendy v e-commerce
Trendy v e-commerceTrendy v e-commerce
Trendy v e-commerce
 
Mobilni marketing - APMS
Mobilni marketing - APMSMobilni marketing - APMS
Mobilni marketing - APMS
 
Jak zvýšit výkon a konverzní poměr vašeho webu
Jak zvýšit výkon a konverzní poměr vašeho webuJak zvýšit výkon a konverzní poměr vašeho webu
Jak zvýšit výkon a konverzní poměr vašeho webu
 

Semelhante a 10 Jindrisek Update

Prezentace z Barcamp Ostrava 2012 - Filip Dřímalka
Prezentace z Barcamp Ostrava 2012 - Filip DřímalkaPrezentace z Barcamp Ostrava 2012 - Filip Dřímalka
Prezentace z Barcamp Ostrava 2012 - Filip DřímalkaFilip Drimalka
 
Strategie pro sociální média aneb Cesta je cíl (ManagerExpo SK)
Strategie pro sociální média aneb Cesta je cíl (ManagerExpo SK)Strategie pro sociální média aneb Cesta je cíl (ManagerExpo SK)
Strategie pro sociální média aneb Cesta je cíl (ManagerExpo SK)Honza Pav
 
Jindrisek Hrodek Trendy V Online Marketingu
Jindrisek Hrodek Trendy V Online MarketinguJindrisek Hrodek Trendy V Online Marketingu
Jindrisek Hrodek Trendy V Online MarketinguEtarget
 
Prezentace Barcamp Vsetín 2013
Prezentace Barcamp Vsetín 2013Prezentace Barcamp Vsetín 2013
Prezentace Barcamp Vsetín 2013Filip Drimalka
 
Creative Restart 2023: Vojtěch Prokeš - Mocná kreativa: Jakou hraje roli v ús...
Creative Restart 2023: Vojtěch Prokeš - Mocná kreativa: Jakou hraje roli v ús...Creative Restart 2023: Vojtěch Prokeš - Mocná kreativa: Jakou hraje roli v ús...
Creative Restart 2023: Vojtěch Prokeš - Mocná kreativa: Jakou hraje roli v ús...Taste
 
Co je pro vás značka
Co je pro vás značkaCo je pro vás značka
Co je pro vás značkaJIC
 
HRVNK: Overview of processes and competencies
HRVNK: Overview of processes and competenciesHRVNK: Overview of processes and competencies
HRVNK: Overview of processes and competenciesHrivnak
 
Jan Potůček: Chytrá marketingová strategie
Jan Potůček: Chytrá marketingová strategieJan Potůček: Chytrá marketingová strategie
Jan Potůček: Chytrá marketingová strategieproseomedia
 
Poslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznících
Poslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznícíchPoslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznících
Poslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznícíchH1.cz
 
Příběhy, které prodávají / jak a proč vyprávět marketingové příběhy
Příběhy, které prodávají / jak a proč vyprávět marketingové příběhyPříběhy, které prodávají / jak a proč vyprávět marketingové příběhy
Příběhy, které prodávají / jak a proč vyprávět marketingové příběhyRoman Hřebecký
 
Konference Budoucnost marketingu - Marketing & Media klub VŠE
Konference Budoucnost marketingu - Marketing & Media klub VŠEKonference Budoucnost marketingu - Marketing & Media klub VŠE
Konference Budoucnost marketingu - Marketing & Media klub VŠEIdealisti
 
Marketing malých a středních firem
Marketing malých a středních firemMarketing malých a středních firem
Marketing malých a středních firemAlzbeta Pavlinova
 
Marketingové příběhy online - obsah, který za něco stojí
Marketingové příběhy online - obsah, který za něco stojíMarketingové příběhy online - obsah, který za něco stojí
Marketingové příběhy online - obsah, který za něco stojíRoman Hřebecký
 
Buďte tam, kde jsou uživatelé (IAC 2011)
Buďte tam, kde jsou uživatelé (IAC 2011)Buďte tam, kde jsou uživatelé (IAC 2011)
Buďte tam, kde jsou uživatelé (IAC 2011)Patrick Zandl
 
Online summit 2017 - Vyhodnocení spolupráce s influencery
Online summit 2017 - Vyhodnocení spolupráce s influenceryOnline summit 2017 - Vyhodnocení spolupráce s influencery
Online summit 2017 - Vyhodnocení spolupráce s influencerySun Marketing
 
Marketing Festival 2017 - Sociální média pro e-shopy
Marketing Festival 2017 - Sociální média pro e-shopyMarketing Festival 2017 - Sociální média pro e-shopy
Marketing Festival 2017 - Sociální média pro e-shopySun Marketing
 
Excelent Case Study: Kampaň pro ty, co umí žít #PoSvyOse
Excelent Case Study: Kampaň pro ty, co umí žít #PoSvyOseExcelent Case Study: Kampaň pro ty, co umí žít #PoSvyOse
Excelent Case Study: Kampaň pro ty, co umí žít #PoSvyOseTaste Medio
 

Semelhante a 10 Jindrisek Update (20)

Prezentace z Barcamp Ostrava 2012 - Filip Dřímalka
Prezentace z Barcamp Ostrava 2012 - Filip DřímalkaPrezentace z Barcamp Ostrava 2012 - Filip Dřímalka
Prezentace z Barcamp Ostrava 2012 - Filip Dřímalka
 
Strategie pro sociální média aneb Cesta je cíl (ManagerExpo SK)
Strategie pro sociální média aneb Cesta je cíl (ManagerExpo SK)Strategie pro sociální média aneb Cesta je cíl (ManagerExpo SK)
Strategie pro sociální média aneb Cesta je cíl (ManagerExpo SK)
 
Jindrisek Hrodek Trendy V Online Marketingu
Jindrisek Hrodek Trendy V Online MarketinguJindrisek Hrodek Trendy V Online Marketingu
Jindrisek Hrodek Trendy V Online Marketingu
 
Prezentace Barcamp Vsetín 2013
Prezentace Barcamp Vsetín 2013Prezentace Barcamp Vsetín 2013
Prezentace Barcamp Vsetín 2013
 
Creative Restart 2023: Vojtěch Prokeš - Mocná kreativa: Jakou hraje roli v ús...
Creative Restart 2023: Vojtěch Prokeš - Mocná kreativa: Jakou hraje roli v ús...Creative Restart 2023: Vojtěch Prokeš - Mocná kreativa: Jakou hraje roli v ús...
Creative Restart 2023: Vojtěch Prokeš - Mocná kreativa: Jakou hraje roli v ús...
 
Co je pro vás značka
Co je pro vás značkaCo je pro vás značka
Co je pro vás značka
 
HRVNK: Overview of processes and competencies
HRVNK: Overview of processes and competenciesHRVNK: Overview of processes and competencies
HRVNK: Overview of processes and competencies
 
Jan Potůček: Chytrá marketingová strategie
Jan Potůček: Chytrá marketingová strategieJan Potůček: Chytrá marketingová strategie
Jan Potůček: Chytrá marketingová strategie
 
Trendy Pro Rok 2010
Trendy Pro Rok 2010Trendy Pro Rok 2010
Trendy Pro Rok 2010
 
Modul Řízení značky
Modul Řízení značkyModul Řízení značky
Modul Řízení značky
 
Poslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznících
Poslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznícíchPoslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznících
Poslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznících
 
Příběhy, které prodávají / jak a proč vyprávět marketingové příběhy
Příběhy, které prodávají / jak a proč vyprávět marketingové příběhyPříběhy, které prodávají / jak a proč vyprávět marketingové příběhy
Příběhy, které prodávají / jak a proč vyprávět marketingové příběhy
 
Konference Budoucnost marketingu - Marketing & Media klub VŠE
Konference Budoucnost marketingu - Marketing & Media klub VŠEKonference Budoucnost marketingu - Marketing & Media klub VŠE
Konference Budoucnost marketingu - Marketing & Media klub VŠE
 
Marketing malých a středních firem
Marketing malých a středních firemMarketing malých a středních firem
Marketing malých a středních firem
 
Marketingové příběhy online - obsah, který za něco stojí
Marketingové příběhy online - obsah, který za něco stojíMarketingové příběhy online - obsah, který za něco stojí
Marketingové příběhy online - obsah, který za něco stojí
 
Buďte tam, kde jsou uživatelé (IAC 2011)
Buďte tam, kde jsou uživatelé (IAC 2011)Buďte tam, kde jsou uživatelé (IAC 2011)
Buďte tam, kde jsou uživatelé (IAC 2011)
 
Online summit 2017 - Vyhodnocení spolupráce s influencery
Online summit 2017 - Vyhodnocení spolupráce s influenceryOnline summit 2017 - Vyhodnocení spolupráce s influencery
Online summit 2017 - Vyhodnocení spolupráce s influencery
 
3. Hana Zachová
3. Hana Zachová 3. Hana Zachová
3. Hana Zachová
 
Marketing Festival 2017 - Sociální média pro e-shopy
Marketing Festival 2017 - Sociální média pro e-shopyMarketing Festival 2017 - Sociální média pro e-shopy
Marketing Festival 2017 - Sociální média pro e-shopy
 
Excelent Case Study: Kampaň pro ty, co umí žít #PoSvyOse
Excelent Case Study: Kampaň pro ty, co umí žít #PoSvyOseExcelent Case Study: Kampaň pro ty, co umí žít #PoSvyOse
Excelent Case Study: Kampaň pro ty, co umí žít #PoSvyOse
 

Mais de TUESDAY Business Network

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developersTUESDAY Business Network
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

Mais de TUESDAY Business Network (20)

S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
 
2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 

10 Jindrisek Update

  • 1. Psychologie zákazníka nového věku tsunami přichází aneb jak se udržet palmy Tomáš Jindříšek Psychologie zákazníka nového věku tsunami přichází podnikatele Bootcamp pro srpen 2008 aneb jak se udržet palmy
  • 2. 80 % ředitelů ů ů firem v průzkumu uvedlo, že nabízejí ů svým zákazníkům ě něco unikátního ů 8% zákazníků stejných firem s tvrzením souhlasilo
  • 4. Vývoj médií – komunikačních kanálů
  • 6. Loajalita? Skomírá… Přízeň zákazníka
  • 7. Jak se posouvá komunikace SDĚLOVAT STÝKAT SE ZASÁHNOUT OVLIVNIT KRÁTKÉ VÝKŘIKY KOMPLETNÍ STORY ODHAD CO BUDE STATICKÉ MOBILNÍ A DYNAMICKÉ
  • 10. Activity Fun Friendship EXPLORER OUTLAW JESTER Ambition Tenderness HERO Ego-affirmation Social affiliation CREATOR LOVER RULER REGULAR GUY SAGE Control Care CAREGIVER MAGICIAN INNOCENT Desire Passivity Tradition
  • 12.
  • 13. Business Model: Jak posunout značku… Promo odměna ZÁKAZNÍK ADVOKÁT BRAND EXPERIENCE BRAND Pocitové místo, promo, LOVE kde se střetává značka se zákazníkem
  • 14. nyní online – 53% české populace* Češi online: pionýři opozdilci hlavní proud *zdroj SPIR 2008
  • 15. T OS NA ŠN LI LEZ OD ITE LNO PŘE S SVĚ T DČI VO ST
  • 16. Buďte sofistikovaní… eBay – Personalizace dle segmentů Kampaň: Valentýn 2007 Cílová skupina: kupující Cíl: stimulovat nabídky dle segmentů Hlavní sdělení: kup si valentýnský dárek sám pro sebe!
  • 18. Hodnocení Znalost Znalost o Ve které fázi nákupního o kanálu Interakce příjemcích rozhodnutí zákazník je? Optimalizace Pre-briefing Plánování Realizace
  • 19. Efektivita? Vždy definujte, co je úspěch a měřte pak, co jste definovali…
  • 20. Víte, že vaši zákazníci jsou výjimeční..
  • 21. … dopřejte jim ten pocit, že jsou výjimeční
  • 22. … buďte i vy výjimeční
  • 23. Hřiště nových forem komunikace výdaje do kampaně image & viditelnost značky efektivita kampaně & personalizace & konverze zákazníka
  • 24. Paretovo pravidlo pro komunikaci výsledky & přínos vynaložené úsilí
  • 25. Co tedy funguje nyní?
  • 27. Generace mBank – případová studie Výchozí situace • Vstup nové banky na trh, potřeba odlišit se • Finanční instituce a banky tradičně vážnější a seriózní komunikace • Nestandardní situace s bankovními poplatky v ČR, nízké povědomí, srovnání a mezi bankovními klienty • „Startup“ marketingový rozpočet Řešení • Otevřená komunikace – mBank nachází první téma – bankovní poplatky. Dává srovnání, upozorňuje na problém a nabízí řešení. Vystupuje na internetu neanonymně, necenzuruje kritiku, informace o konkurenci. • Interakce a otevřená komunikace - objevuje se první bankovní blogger v Čechách, dále zapojení více zaměstnanců – mBank nemá jeden online hlas, zapojují se do diskuzí, odpovídají na dotazy napříč internetem, žádný bankovní žargon • Využity nové formy komunikace – blog, guerilla, social media Výsledky • Web: 500.000 návštěv za květen 2008 • Fórum: 6000+ registrací, 45.000+ příspěvků, 145+ denně • 7% pozitivní, 7%negativní • Fórum se stalo referencí pro bankovní poradnu, zapojení návštěvníků samotných, radí si navzájem nejen o mBank.. • Prodej: přes 100.000 klientů, 10mld v depozitech, 0.5+mld v hypotékách zdroj: mBank
  • 28. Kodak – efektivita online Co je lepší? “Free Delivery” nebo Testuje vše, co má “Guaranteed Delivery” smysl Vykonejte změnu ??? Mohli bychom to otestovat!
  • 29. Influence Marketing Neutrácejte, ovlivňujte! Kampaň Nokia 7710 (Francie)
  • 31.
  • 32.
  • 33. Zpětný úder konkurenci v SAP Výzva Reakce na emaily konkurence Přístup Analýza konkurenčních emailů společnosti Oracle podle jednotlivých kanálů, se založením a sledováním různých profilů potencionálních zákazníků s cílem zjistit podobnosti a rozdíly ve sdělení komunikovaných společným potencionálním zákazníkům Výsledky Zaměření na hlavní týdenní termíny rozesílání emailů Oracle podle interních a externích seznamů. Zjištěny zdroje seznamu Oracle a prověřeny oproti seznamu SAP list, aby byl zjištěn překryv
  • 34. Zpětný úder konkurenci v SAP …je SAP připraven s konkurenční Nyní, když Oracle rozešle email… nabídkou
  • 35. Palác Flora – interakce se zákazníkem
  • 37. A jak vy? ☼ Jaké je Vaše téma? ☼ Znáte Vaše zákazníky? Co mají společného? ☼ Co je zajímá, jaké mají zájmy, charakteristiky? ☼ Mají si Vaši zákazníci navzájem co říci, ukázat, poradit? Jaká je Vaše role? ☼ Dáváte lidem důvod Vás mít rádi?
  • 38. Kontakt Tomáš Jindříšek OgilvyInteractive Managing Director mobil 724 105 416 tomas.jindrisek@ogilvyinteractive.cz tomas@jindrisek.com Praha 7, Přívozní 2a, 170 00 telefon 221 998 111 fax 221 998 778 www.ogilvyinteractive.cz