SAÚDE | CASE UNIMED POA (TOTVS 11)

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SAÚDE | CASE UNIMED POA (TOTVS 11)

  1. 1. TOTVS 11 UNIMED PORTO ALEGRE ANTÔNIO PIRES E LÉLIO JÚNIOR, ABRIL 2014
  2. 2. HOJE FALAREMOS SOBRE 1. SOBRE A UNIMED 2. TOTVS 11 3. HISTÓRICO 4. RESULTADOS 5. CONCLUSÃO
  3. 3. 32% de participação do mercado de planos de saúde (Pesquisa Datafolha 2013) 354 cooperativas, com abrangência em 83% do território nacional Mais de 109 mil médicos cooperados ativos Mais de 19,5 milhões de clientes Data de Fundação: 28 de Novembro de 1975 Valor da marca Unimed: R$ 2,95 bilhões 23º lugar entre as marcas mais valiosas do país Fonte: BrandFinance Última atualização: 25 de março de 2014 UNIMED DO BRASIL INSTITUCIONAL
  4. 4. 56,2% de participação do mercado de planos de saúde no RS (ANS dez/2013) 26 singulares, com abrangência em 100% do estado Mais de 13 mil médicos cooperados 1,9 milhão de clientes Data de Fundação: 25 de Junho de 1972 Mais de 8 mil colaboradores SISTEMA UNIMED NO RIO GRANDE DO SUL INSTITUCIONAL Última atualização: 25 de março de 2014
  5. 5. 41,5% de participação do mercado de planos de saúde no RS (ANS Dez/2013) 46 Municípios em sua área de atuação 6,3 mil médicos cooperados Mais de 680 mil clientes Data de Fundação: 23 de Dezembro de 1971 400pontos de atendimento (serviços credenciados e próprios) UNIMED PORTO ALEGRE INSTITUCIONAL
  6. 6. UNIMED PORTO ALEGRE E TOTVS SOBRE A UNIMED PORTO ALEGRE GPS HIS Back OfficeSST TOTVS 11
  7. 7. MOTIVAÇÃO HISTÓRICO DO UPGRADE Sistemas Processos  Problemas de Tecnologia  Alto investimento em infraestrutura com baixo ganho em performance  Custo elevado para manter aplicação  Processos desalinhados  Processos suportados por softwares específicos sem mapeamento Procura de um fornecedor de software que pudesse atuar como parceiro na reestruturação
  8. 8. OBJETIVOS HISTÓRICO DO UPGRADE Definição de Processos Sistemas Unimed Sistema Integrado
  9. 9. PROCESSO DE UPGRADE HISTÓRICO DO UPGRADE PlanejamentoFase 1 Blue Print Fase 2 ProjetoFase 3 Teste Unitário Fase 4 Testes Integrados Fase 5 Simulação GoLive Fase 6 GoLiveFase 7 Pós GoLive Fase 8
  10. 10. SOFTWARES ESPECÍFICOS RESULTADOS 0 500 1000 1500 2000 2500 Início do Projeto GoLive Programas Específicos Objetos Externos - 38,8% - 40,7%  Redução de 40,7% de objetos externos  Redução de 38,8% de Programas Específicos  Redução de 39,1% no total de objetos específicos
  11. 11. QUAIS OS BENEFÍCIOS DO TOTVS 11 PARA A UNIMED PORTO ALEGRE? RESULTADOS Unimed – Produto Orientado a Processo Provimento de Saúde - Auditorias Mkt e Vendas- Vida Única Mkt e Vendas - Gestão do Produto Tecnologia – Produtização de Módulos Específicos Tecnologia – Manutenção Estendida EMS2 e EMS5
  12. 12. Obrigado ;) Antônio Pires Unimed Porto Alegre antonio.pires@unimedpoa.com.br Lélio Júnior Diretor TOTVS Private lsouza@totvs.com.br

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