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10 MÉTAPHORES VISUELLES
POUR LA FORMATION ET L'INFORMATION
Métaphore du BATEAU
10 MÉTAPHORES VISUELLES
ET
INFORMERPOUR
FORMER
Métaphore du BATEAU
● Métaphore : Bateau en pleine mer.
● Finalité : Représenter l'environnement interne et
externe. Rempl...
Métaphore du BATEAU
D'autres menaces =
icebergs, serpents de
mer,monstres marins
Les vents, le soleil =
facteurs favorable...
APPLICATION 1
Vents porteurs :
Éléments extérieurs sur lesquels
s'appuyer.
Opportunités de l'environnement
actuel, ou tend...
APPLICATION 2
Mission et vision :
c'est le vent dont la
force propulse le navire
dans la direction voulue.
Valeurs de l'en...
Métaphore de la
MONTGOLFIÈRE
10 MÉTAPHORES VISUELLES
ET
INFORMERPOUR
FORMER
Métaphore de la MONTGOLFIÈRE
● Métaphore visuelle : La montgolfière.
● Contexte : variante du bateau en mer, pour un
objec...
Métaphore de la MONTGOLFIÈRE
La Montgolfière doit s'alléger
pour prendre de la hauteur.
Elle est la métaphore idéale
pour ...
APPLICATION
Source :
Careersintheory
Modèle pour
coaching de
carrière
Les éléments
envisagés sont
matérialisés et
prennent...
Métaphore de la FUSÉE
10 MÉTAPHORES VISUELLES
ET
INFORMERPOUR
FORMER
Métaphore de la FUSÉE
● Métaphore visuelle : La fusée.
● Finalité : Représenter les étapes hiérarchisées d'une
action, exp...
Métaphore de la FUSÉE
Objectifs
Résultats
Contexte
Environnement
Contexte
Environnement
Bases, fondements, le pourquoi...
APPLICATION 1
Source : Agence régionale de santé de Franche-Comté.
APPLICATION 2
L’approche cognitive de la stratégie :
une fusée à 3 étages (Laroche & Nioche).
●
Le premier étage est mû pa...
APPLICATION 3
Source :
Digimind
Calcul du ROI de votre projet de veille web
Métaphore de la MAISON
10 MÉTAPHORES VISUELLES
ET
INFORMERPOUR
FORMER
Métaphore de la MAISON
● Métaphore visuelle : la maison, habitation,
ou casita.
● Finalité : Représenter les éléments
cons...
Métaphore de la MAISON
Éléments d'un tout
avec cloisonnement
et/ou circulation d'une pièce
à l'autre (idées, concepts)
APPLICATION 1
Casita de la résilience
Vanistendael & Lecomte, 2000
Source : Cairn-info
La Casita illustre les
éléments qui...
APPLICATION 2
Palais Mental de Sherlock Holmes
Source : Pinterest
Métaphore du CRAYON
10 MÉTAPHORES VISUELLES
ET
INFORMERPOUR
FORMER
Métaphore du CRAYON
● Métaphore visuelle : le crayon.
● Finalité : Lister un ensemble d'éléments liés entre
eux autour d'u...
Métaphore du CRAYON
Les figurants ou passagers clandestins
Bien informés, attentifs et passifs, en retrait de l'action
Les...
APPLICATION 1
Intégrer la technologie à la formation
APPLICATION 2
Pour illustrer la carte des acteurs en gestion de projet et conduite
du changement (matrice Synergie/Antagon...
Métaphore du
COUTEAU SUISSE
10 MÉTAPHORES VISUELLES
ET
INFORMERPOUR
FORMER
Métaphore du COUTEAU SUISSE
● Métaphore visuelle : Le couteau suisse.
● Qualités : Plein de ressources, très utile.
● Fina...
Métaphore du COUTEAU SUISSE
Fonctionnalités
● F1, F2, F3...
Qualités
● X, Y, Z...
Finalités
● Σ, Ω, δ...
APPLICATION 1
Source : Manager avec l'intelligence émotionnelle, JM Burgat
Les Besoins Essentiels
Les Besoins Émotionnels
APPLICATION 2
Nuage de mots liés à une problématique
APPLICATION 3
Source : Kelso Cartography
Simple
Quality
Vision
Individual
Change
Boîte à outils Visual Thinking
The Back o...
Métaphore du
LABORATOIRE
10 MÉTAPHORES VISUELLES
ET
INFORMERPOUR
FORMER
Métaphore du LABORATOIRE
●
Métaphore visuelle : le laboratoire, ou l'usine.
● Finalité : Figurer des processus , leurs ing...
APPLICATION 1
Le secret de la réussite
Facteurs clés
de succès Pilotage du
processus
Montée en
compétence
Résultat de
l'al...
APPLICATION 2
Usine à gaz
SpécificationsRéglementation
Résultat
Évaluation
DécisionComité
Passage
au crible
Essais divers
...
Métaphore du VÉLO
10 MÉTAPHORES VISUELLES
ET
INFORMERPOUR
FORMER
Métaphore du VÉLO
● Métaphore visuelle : le vélo.
● Finalité : Permettre une présentation détaillée de
soi, ou d'un projet...
APPLICATION 1
Introspection, présentation de soi, coaching
APPLICATION 2
Méthodologie pour appliquer les 7C de la formation au 21°siècle
● Critical thinking
● Communication
● Collab...
Métaphore de L'ARBRE
10 MÉTAPHORES VISUELLES
ET
INFORMERPOUR
FORMER
Métaphore de L'ARBRE
● Métaphore visuelle : l'arbre, métaphore très féconde.
● Finalité : Présenter des ramifications, des...
Métaphore de L'ARBRE
Racines = les fondements
Le tronc = Grandes étapes
(historiques)
Les branches = les
principaux couran...
APPLICATION 1
Arbre des compétences de l'entreprise
Branches
Tronc
Racines
Valorisation sectorielle
des compétences
Intégr...
APPLICATION 2
Arbre des compétences de l'entreprise
Marchés
Lignes de
Produits
Capacités et
Compétences
industriellesTechn...
APPLICATION 3
L'arbre de résolution de problèmes
causes profondes
APPLICATION 4
L'arbre de compétences professionnelles
Conception Réalisation
Maintenance
Production
Transformation
Transpo...
Métaphore de la VILLE
10 MÉTAPHORES VISUELLES
ET
INFORMERPOUR
FORMER
Métaphore de la VILLE
● Métaphore visuelle : la ville, plan de ville, vue
aérienne, présentation de bâtiments.
● Finalité ...
Métaphore de la VILLE
L'image peut présenter des institutions, des publics
pour un service, des acteurs de la vie locale, ...
APPLICATION 1
Réunion de projet : les participants placent des jetons en fonction
de l'effort de communication qu'ils esti...
APPLICATION 2
Représenter des flux de communication entre plusieurs personnes
ou entités (réseau, dysfonctionnements, rela...
RESSOURCES
● Thot-Cursus.edu
●
Digital-Learning-Academy.com
●
Mille et une propositions pédagogiques,
Peretti et Muller.
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10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information

10 Outils visuels pour former et informer

10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information

  1. 1. 10 MÉTAPHORES VISUELLES POUR LA FORMATION ET L'INFORMATION
  2. 2. Métaphore du BATEAU 10 MÉTAPHORES VISUELLES ET INFORMERPOUR FORMER
  3. 3. Métaphore du BATEAU ● Métaphore : Bateau en pleine mer. ● Finalité : Représenter l'environnement interne et externe. Remplace la matrice SWOT Forces Faiblesses, Opportunités, Menaces (contraintes...) ● Environnement : Tout système (projet, management, stratégie, marketing). ● Éléments : parties du bateau, éléments environnants. ● Complément : la carte maritime.
  4. 4. Métaphore du BATEAU D'autres menaces = icebergs, serpents de mer,monstres marins Les vents, le soleil = facteurs favorables, et opportunités. Des éclairs au loin, des nuages sombres figureront les menaces et les contraintes. Le navire présente une ou plusieurs ancres, les freins, les pesanteurs internes. Les voiles, le gouvernail, les marins, les ressources dans la soute pourront symboliser des atouts, des éléments positifs. Éléments positifs = gentils dauphins, navires amis,etc
  5. 5. APPLICATION 1 Vents porteurs : Éléments extérieurs sur lesquels s'appuyer. Opportunités de l'environnement actuel, ou tendance à exploiter. Tempêtes, orages : Éléments extérieurs qui pourraient couler le bateau. Tout ce qui pourrait représenter une menace au succès (changements dans l'économie, la technologie, la réglementation...) Les voiles : Éléments internes à l'entreprise Les facteurs de succès qui la font avancer, lui permettent de se différencier (atouts, avantages actuels) Ancres : Caractéristiques de l'entreprise qui la freinent ou l'empêchent d'avancer. Contraintes internes, freins au succès, passifs, lacunes. Entreprise Projet
  6. 6. APPLICATION 2 Mission et vision : c'est le vent dont la force propulse le navire dans la direction voulue. Valeurs de l'entreprise : Le mât qui tient la voile pour saisir le vent. Communication : La voile qui exploite la force du vent, une énergie qui permet d'avancer. Stratégie : C'est le dirigeant qui manie la gouverne de direction pour garder le navire dans la course La culture de l'entreprise : La coque et le pont du bateau, ce qui donne corps
  7. 7. Métaphore de la MONTGOLFIÈRE 10 MÉTAPHORES VISUELLES ET INFORMERPOUR FORMER
  8. 8. Métaphore de la MONTGOLFIÈRE ● Métaphore visuelle : La montgolfière. ● Contexte : variante du bateau en mer, pour un objectif proche. ● Finalité : Représenter les éléments constituant l'environnement d'un projet. ● Spécificité : Thématique de l'allègement (métaphore idéale pour s'interroger sur ce que l'on garde, et ce que l'on jette).
  9. 9. Métaphore de la MONTGOLFIÈRE La Montgolfière doit s'alléger pour prendre de la hauteur. Elle est la métaphore idéale pour s'interroger sur ce que l'on garde, et ce que l'on jette... Aide à imaginer les éléments de l'environnement d'un projet. Les nuages, les vents, le soleil, les oiseaux sont les éléments d'aide à la formulation des idées. (brainstrorming) La montgolfière figure la personne (coaching) ou l'entreprise, avec ses projets, désirs (de s'élever, de progresser, de prendre son envol ou son essor), motivations, ressources internes.
  10. 10. APPLICATION Source : Careersintheory Modèle pour coaching de carrière Les éléments envisagés sont matérialisés et prennent place dans un ensemble qui fait sens.
  11. 11. Métaphore de la FUSÉE 10 MÉTAPHORES VISUELLES ET INFORMERPOUR FORMER
  12. 12. Métaphore de la FUSÉE ● Métaphore visuelle : La fusée. ● Finalité : Représenter les étapes hiérarchisées d'une action, expliquer les niveaux 1-2-3 d'un dispositif. ● Caractéristiques : Rend très tangibles et concrets des éléments parfois théoriques ou conceptuels. Impulse une dynamique de poussée, de décollage, importante en période de lancement de projet ou de programme.
  13. 13. Métaphore de la FUSÉE Objectifs Résultats Contexte Environnement Contexte Environnement Bases, fondements, le pourquoi...
  14. 14. APPLICATION 1 Source : Agence régionale de santé de Franche-Comté.
  15. 15. APPLICATION 2 L’approche cognitive de la stratégie : une fusée à 3 étages (Laroche & Nioche). ● Le premier étage est mû par le concept de biais cognitif. Il amende l’hypothèse de rationalité du décideur, et ce faisant, ne nous permet guère d’échapper à l’attraction des approches classiques. ● Le deuxième étage nous place sur une trajectoire sensiblement plus audacieuse : utilisant principalement l’idée de carte cognitive, il établit une base sérieuse pour conceptualiser de manière novatrice la pensée stratégique. ● Le troisième étage prétend atteindre enfin l’orbite visée, qui est celle du processus de formation de la stratégie, à l’aide du concept de paradigme stratégique. Paradigme stratégique Carte cognitive Biais cognitif Source : L'approche cognitive de la stratégie d'entreprise, Laroche et Nioche, Revue Française de Gestion, Cairn.
  16. 16. APPLICATION 3 Source : Digimind Calcul du ROI de votre projet de veille web
  17. 17. Métaphore de la MAISON 10 MÉTAPHORES VISUELLES ET INFORMERPOUR FORMER
  18. 18. Métaphore de la MAISON ● Métaphore visuelle : la maison, habitation, ou casita. ● Finalité : Représenter les éléments constitutifs d'une intériorité, des fondements, aux combles. ● Caractéristique : cette architecture présente des zones séparées pour figurer un ensemble d'éléments juxtaposés (cloison, pas forcément de lien direct). ● Moyen mnémotechnique : Chaque pièce et chaque lieu peut représenter une idée. S'imaginer déambulant d'une pièce à l'autre permet d'en retrouver le fil (méthode des Loci).
  19. 19. Métaphore de la MAISON Éléments d'un tout avec cloisonnement et/ou circulation d'une pièce à l'autre (idées, concepts)
  20. 20. APPLICATION 1 Casita de la résilience Vanistendael & Lecomte, 2000 Source : Cairn-info La Casita illustre les éléments qui fondent la résilience.
  21. 21. APPLICATION 2 Palais Mental de Sherlock Holmes Source : Pinterest
  22. 22. Métaphore du CRAYON 10 MÉTAPHORES VISUELLES ET INFORMERPOUR FORMER
  23. 23. Métaphore du CRAYON ● Métaphore visuelle : le crayon. ● Finalité : Lister un ensemble d'éléments liés entre eux autour d'une thématique ou problématique. ● Caractéristique : Modèle popularisé pour illustrer les attitudes vis-à-vis de l'innovation. ● Particularité : Possibilité d'enrichir le modèle en ajoutant des éléments périphériques (taille- crayon, etc).
  24. 24. Métaphore du CRAYON Les figurants ou passagers clandestins Bien informés, attentifs et passifs, en retrait de l'action Les effaceurs Dans l'opposition, cherchent à neutraliser les efforts déployés par les leaders Les clamps Se cramponnent à ce qu'ils connaissent et refusent de modifier leurs pratiques La réserve Acteurs prêts à adopter le changement pourvu qu'on les aide ou qu'on les forme un peu Les affûtés S'approprient rapidement le changement, adoptent les bonnes pratiques Les leaders Initiateurs du mouvement figures de proue, équipe projet, etc.
  25. 25. APPLICATION 1 Intégrer la technologie à la formation
  26. 26. APPLICATION 2 Pour illustrer la carte des acteurs en gestion de projet et conduite du changement (matrice Synergie/Antagonisme). Effaceurs Les irréductibles à isoler pour les empêcher de nuire au projet Effaceurs Les Passifs à réveiller, et les Déchirés à apaiser Les clamps Les opposants qui se cramponnent au passé (à neutraliser). La réserve Les Partagés à convaincre, et les Concertatifs à informer Les affûtés Les Engagés et les Alignés à challenger Les leaders L'engagement politique et le sponsoring de la Direction, l'action de l'équipe projet D'après : Repérer les jeux d'acteurs pour faciliter le changement (JDN)
  27. 27. Métaphore du COUTEAU SUISSE 10 MÉTAPHORES VISUELLES ET INFORMERPOUR FORMER
  28. 28. Métaphore du COUTEAU SUISSE ● Métaphore visuelle : Le couteau suisse. ● Qualités : Plein de ressources, très utile. ● Finalité : Signifier qu'un service ou un produit compte de nombreuses fonctionnalités. ● Spécificités : Chacun des outils est une métaphore en soi, et la liste est modifiable à l'envie (clé USB, ciseaux, loupe, etc.)
  29. 29. Métaphore du COUTEAU SUISSE Fonctionnalités ● F1, F2, F3... Qualités ● X, Y, Z... Finalités ● Σ, Ω, δ...
  30. 30. APPLICATION 1 Source : Manager avec l'intelligence émotionnelle, JM Burgat Les Besoins Essentiels Les Besoins Émotionnels
  31. 31. APPLICATION 2 Nuage de mots liés à une problématique
  32. 32. APPLICATION 3 Source : Kelso Cartography Simple Quality Vision Individual Change Boîte à outils Visual Thinking The Back of the Napkin, Dan Roam
  33. 33. Métaphore du LABORATOIRE 10 MÉTAPHORES VISUELLES ET INFORMERPOUR FORMER
  34. 34. Métaphore du LABORATOIRE ● Métaphore visuelle : le laboratoire, ou l'usine. ● Finalité : Figurer des processus , leurs ingrédients, et leurs résultats. ● Variantes : L'alchimie, savant mélange d'ingrédients, qui produit au final la magie d'un parfait dosage. L'usine à gaz, processus compliqué qui mériterait un effort de simplification. ● Ingrédients récurrents : représentation d'inputs (éléments entrants), d'énergies, d'instruments de mesure, de systèmes, de contraintes (délais...)
  35. 35. APPLICATION 1 Le secret de la réussite Facteurs clés de succès Pilotage du processus Montée en compétence Résultat de l'alchimie
  36. 36. APPLICATION 2 Usine à gaz SpécificationsRéglementation Résultat Évaluation DécisionComité Passage au crible Essais divers Commission d'évaluation
  37. 37. Métaphore du VÉLO 10 MÉTAPHORES VISUELLES ET INFORMERPOUR FORMER
  38. 38. Métaphore du VÉLO ● Métaphore visuelle : le vélo. ● Finalité : Permettre une présentation détaillée de soi, ou d'un projet, ce qui guide, fait avancer, éclaire,etc. ● Développement : C'est le point de départ d'un dialogue pédagogique sur ses points forts, ses axes de progrès, ses stratégies...
  39. 39. APPLICATION 1 Introspection, présentation de soi, coaching
  40. 40. APPLICATION 2 Méthodologie pour appliquer les 7C de la formation au 21°siècle ● Critical thinking ● Communication ● Collaboration ● Creativity ● Cross-cultural understanding ● Computing and ICT skills ● Career and life skills Source : Oracle Academy Project-Based Learning – Modèle du vélo
  41. 41. Métaphore de L'ARBRE 10 MÉTAPHORES VISUELLES ET INFORMERPOUR FORMER
  42. 42. Métaphore de L'ARBRE ● Métaphore visuelle : l'arbre, métaphore très féconde. ● Finalité : Présenter des ramifications, des racines aux branches. ● Arbre généalogique : Fondements, grandes étapes, principaux éléments, détails. ● Applications entreprise : arbre des compétences, professionnelles et organisationnelles ; aide à présenter le métier, des compétences fondamentales aux grands axes de l'entreprise, jusqu'aux savoir-faire les plus isolés.
  43. 43. Métaphore de L'ARBRE Racines = les fondements Le tronc = Grandes étapes (historiques) Les branches = les principaux courants ou activités La cime = détails, produit final
  44. 44. APPLICATION 1 Arbre des compétences de l'entreprise Branches Tronc Racines Valorisation sectorielle des compétences Intégration des Compétences dans la capacité de production Compétences et savoir-faire ● Commerce ● Technique ● Organisation ● Finances
  45. 45. APPLICATION 2 Arbre des compétences de l'entreprise Marchés Lignes de Produits Capacités et Compétences industriellesTechnologies génériques Bases scientifiques Automobile Bâtiment Emballage Laminage à froid Laminage à chaud Fabrication d'acier Usine à fonte
  46. 46. APPLICATION 3 L'arbre de résolution de problèmes causes profondes
  47. 47. APPLICATION 4 L'arbre de compétences professionnelles Conception Réalisation Maintenance Production Transformation Transport Confort Thermique Communication Gestion du Bâtiment Éclairage Prévention et Sécurité Automatismes Contrôle Commande Profession électricien Source : FFEE
  48. 48. Métaphore de la VILLE 10 MÉTAPHORES VISUELLES ET INFORMERPOUR FORMER
  49. 49. Métaphore de la VILLE ● Métaphore visuelle : la ville, plan de ville, vue aérienne, présentation de bâtiments. ● Finalité : Stimuler l'imagination, être la base d'une projection, permettre de placer spatialement des éléments. ● Variantes dynamiques : Représenter des flux, mouvements ou directions. Représenter la croissance d'une activité ou d'une entreprise (bloc par bloc).
  50. 50. Métaphore de la VILLE L'image peut présenter des institutions, des publics pour un service, des acteurs de la vie locale, des populations, etc.
  51. 51. APPLICATION 1 Réunion de projet : les participants placent des jetons en fonction de l'effort de communication qu'ils estiment nécessaire de déployer à destination de tel et tel service de l'entreprise.
  52. 52. APPLICATION 2 Représenter des flux de communication entre plusieurs personnes ou entités (réseau, dysfonctionnements, relais, by-pass...) G E R C
  53. 53. RESSOURCES ● Thot-Cursus.edu ● Digital-Learning-Academy.com ● Mille et une propositions pédagogiques, Peretti et Muller.

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