1.
TẢI FILE KẾT BẠN ZALO: 0798568848 (30,000đ)
NHẬN VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI - trithucpanda.com
BÀI TẬP KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
(CÓ ĐÁP ÁN)
BÀI TẬP KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Bài 1: X Ltd. makes and sells a product. They have information of sales and
production as follows:
- Selling price per unit : $28
- Variable costs per unit:
+ Variable production cost $15
+ Variable selling costs $3
- Annual fixed costs $50,000
- The current volume of output and sales: 6,000 units.
- Income tax rate: 20%
Requirements:
a. Compute Break-even point in units and in dollars?
b. If the management requires a Net Profit of $8,000 per annum. How many units
will be sold to achieve this Net profit?
c. If company increase Advertise Fee $ 3,000and increase the quantity at 10%. How
much profit can be changed here?
d. The company is considering whether to hire an improve machine for production.
Annual hire costs would be $10,000 and it is expected that the variable cost of
production would fall to $6 per unit? Determine the number of units that must be
produced and sold to achieve the same profit as is currently earned, if the machine
hired?
Giải:
a) Tính điểm hòa vốn
CMU ( Số dư đảm phí đơn vị) = Doanh thu đơn vị – Biến phí đơn vị
= 28 – 15 – 3 = 10

2.
TẢI FILE KẾT BẠN ZALO: 0798568848 (30,000đ)
NHẬN VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI - trithucpanda.com
QBep = FC/CMU = 50,000/10 = 5,000 (unit)
SBep = QBep x giá bán = $140,000
b) Lợi nhuận sau thuế : $8,000
Lợi nhuận trước thuế là: OI = 8,000/(1-0.2) = $10,000
Q Target=(FC+OI)/CMu = (50,000+10,000)/10 = 6,000 (unit)
c) DentaFC $3,000 (Advertise Fee $3,000)
Q = 6,000 x 10% = 600 (Increase the quantity at 10%)
CM (Số dư đảm phí) = Tổng doanh thu – Tổng biến phí
= 28 x 6,000 – (28-15-3) x 6,000 = $108,000
CM’ = 28 x 6,600 – (28-15-3) x 6,600 = $118,000
DeltaCM = $118,000 - $108,000 = $10,000
Denta OI = DeltaCM - DentaFC = $3,000
d) OI target 10000
FC' 60000
Cmu' 16
Q Target = (FC'+OI target)/cmu' 4375 unit
Bài 2: Một công ty đang xem xét hai phương án sản xuất sản phẩm. Các thông tin
sau đây về hai phương án lựa chọn thay thế như sau:
Phương án #1 Phương án #2
Biến phí đơn vị $8 $12
Chi phí cố định $240.000 $140.000
Đơn giá bán $20 $20
Yêu cầu:
1. Nếu khối lượng bán dự kiến của công ty là 35.000 đơn vị, phương án nào nên
được lựa chọn? Giải thích?
2. Hãy cho biết phương án nào sẽ mang đến khả năng sinh lợi cao hơn khi gặp điều
kiện kinh doanh thuận lợi (tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ)? Giải thích?
Giải:
1) Đơn vị tính: $

3.
TẢI FILE KẾT BẠN ZALO: 0798568848 (30,000đ)
NHẬN VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI - trithucpanda.com
Chỉ tiêu Phương án 1 (35.000 sp) Phương án 2 (35.000 sp)
Doanh thu 700.000 700.000
Biến Phí 280.000 420.000
Số dư đảm phí 420.000 280.000
Định phí 240.000 140.000
Lợi nhuận 180.000 140.000
KL: Phương án 1 đem lại lợi nhuận trước thuế là $180.000 cao hơn Phương án 2 là
$140.000 nên Chọn Phương án 1
2)
DOL (PA1) = SDĐP/LN = 420.000/180.000 = 2,333 (% tăng LN/% tăng
doanh thu ) DOL (PA2) = SDĐP/LN = 280.000/140000 = 2
P/Á 1: Doanh thu tăng 1% thì lợi nhuận tăng 2,333%
P/A 2: Doanh thu tăng 1% thì lợi nhuận tăng 2%
Trong điều kiện thuận lợi, khi tăng CÙNG khối lượng sản phẩm tiêu thụ thì PA 1 sẽ
mang lại khả năng sinh lời cao hơn PA 2.
Bài 3 Công ty B chuyên sản xuất sp A. Theo định mức, để sản
xuất cho 1 sp A thì chi phí nguyên liêu gồm:
Chi phí nguyên liệu định mức 1 sp A: 10 mét
Đơn giá định mức 50.000 đồng/mét
Trong Quí 4 năm 201X, Công ty đã sản xuất 1.500 sp A, số lượng nguyên liệu
mua và sử dụng 14.000 mét với tổng chi phí vải sử dụng 686.000.000 đồng.
Yêu cầu:
1/ Chi phí định mức NVLTT của 1 sp A
2/ Hãy tính toán chênh lệch giá, chênh lệch lượng và chênh lệch dự toán linh hoạt
của chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trong Quí 4 năm 201X?
Giải:
1) CP đinh mức của sp A = Giá 1m * SL cần cho 1 SPA =10*50000 =500.000

4.
TẢI FILE KẾT BẠN ZALO: 0798568848 (30,000đ)
NHẬN VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI - trithucpanda.com
2) AP = 686.000.000/14.000 = 49.000
AQ = 14.000 mét
BP = 50.000
BQ = 15.000 mét
AP*AQ AQ*BP BP*BQ
686.000.000 700.000.000 750.000.000
Chênh lệch giá (AP-BP)*AQ -14000000 F
Chênh lệch lượng (AQ-BQ)*BP -50000000 F
Tổng chênh lệch linh hoạt -64000000 F
Bài 4: Lợi nhuận hiệntại của cửa hàng 360 triệuđồng. Tài sản được đầu tư tại cửa
hàng là 2.000 triệuđồng. Cửa hàng đang xem xét để đầu tư thiết bị bán hàng mới
trị giá 200 triệu đồng. Quyết định này ước tính sẽ tăng lợi nhuận hàng năm là 30
triệu đồng. Tỉ lệ hoàn vốn đầu tư mong muốn tối thiểu là 12%
Yêu cầu: Nếu mua thiết bị mới thì lợi nhuận còn lại (RI) của Cửa hàng sẽ thay đổi bao
nhiêu tiền?
Giải:
Khi chưa đầu tư thêm thiết bị mới:
RI = Net Profit – Cost of capital = 360 – 2000 x 12%= 120 (triệu đồng)
Khi đầu tư thêm thiết bị mới:
RI = Net Profit – Cost of capital = (360 +30) – 12% x (2000+200)= 126
(triệu đồng) RI sẽ thay đổi (tăng thêm) = 126 -120 = 6 (triệu đồng)
Bài 5: Công ty B sản xuất sản phẩm X. Chi phí sản xuất và tiêu thụ 50.000 sản
phẩm tromg một năm như sau:
Chỉ tiêu Đvt: đồng
CP NVL trực tiếp trên 1 sản phẩm 22.000
CP NC trực tiếp trên 1 sản phẩm 8.000
Biến phí sản xuất chung trên 1 sản phẩm 5.000

5.
TẢI FILE KẾT BẠN ZALO: 0798568848 (30,000đ)
NHẬN VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI - trithucpanda.com
Định phí sản xuất chung 1 năm 500.000.000
Biến phí ngoài sản xuất trên 1 sản phẩm 5.000
Định phí ngoài sản xuất 1 năm 450.000.000
Vốn đầu tư Cty là 3.000.000.000 đồng với ROI mong muốn là 12%.
Yêu cầu:
a. Hãy xác định đơn giá bán sản phẩm theo phương pháp toàn bộ?
b. Giả sử doanh nghiệp có năng lực sản xuất là 60.000 sản phẩm. Sau khi công ty
đã tiêu thụ 50.000 sản phẩm (với giá bán ở câu a), có khách hàng đề nghị mua thêm
5.000 sản phẩm. Giá bán của 5.000 sản phẩm này là bao nhiêu để đơn hàng có lợi
nhuận?
Giải:
a) Phương pháp toàn bộ
- Chi phí nền: Bao gồm NVL, NCTT, chi phí SXC(gồm luôn dự phòng)
= 22.000+8.000+5.000+500.000.000/50.000 = 45.000
- Tỷ lệ Số tiền tăng thêm (1sp)
= Chi phí ngoài sản xuất(biến và định phí)+LNMM/Số lượng * chi phí nền
= (5000*50000+450000000+3000000000*12%)/(45000*50000)
= 0,471111111
- Số tiền tăng thêm (1sp) = 45.000*0,471111111 = 21.200
- Giá bán = 66200
b)
- Vì mức sản xuất của công ty là 60.000sp nên công ty vẫn còn khả năng cung cấp
5000sp ở đơn hàng mới
- Để đơn hàng có lợi nhuận thì giá bản phải lớn hơn biến phí đơn vị của 1 sp là
40000
= 22000+8000+5000*2
Bài 6: Công ty B đang sản xuất 10.000 chi tiết A để lắp ráp sản phẩm mỗi năm, có
tài liệu chi phí sản xuất chi tiết A như sau:

6.
TẢI FILE KẾT BẠN ZALO: 0798568848 (30,000đ)
NHẬN VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI - trithucpanda.com
Chỉ tiêu Chi phí SX đơn vị
(Đvt: đồng).
Biến phí sản xuất 20.000
Lương nhân viên phân xưởng 4.000
Khấu hao TSCĐ 1.000
Chi phí quản lý phân bổ 3.000
Tổng cộng 28.000
Có nhà cung cấp bên ngoài chào bán chi tiết A với giá 26.000đồng /chi tiết. Biết
rằng chi phí khấu hao TSCĐ và chi phí quản lý phân bổ không đổi dù mua ngoài
hay tự sản xuất chi tiết A. Công ty không có phương ánh khác để sử dụng máy móc
thiết bị nếu không sản xuất sản phẩm A.
Yêu cầu:
1. Thông tin không thích hợp cho việc ra quyết định là thông tin nào?
2. Dùng thông tin thích hợp để giúp Ban Tổng Giám đốc đưa ra quyết định mua
ngoài hay tự sản xuất?
Giải:
1. Thông tin không thích hợp: chi phí khấu hao TSCĐ và chi phí quản lý phân bổ
không đổi dù mua ngoài hay tự sản xuất chi tiết A
2. Dùng thông tin thích hợp để phân tích 2 phương án:
Chỉ tiêu Sản xuất Mua Ngoài Chênh lệch
1 đơn
vị
10.000 sp 1 đơn
vị
10.000 sp 10.000 sp
Biến phí sản xuất 20.000 200.000.000 (200.000.000)
Lương nhân
viên phân
xưởng
4.000 40.000.000 (40.000.000)
CP Mua ngoài 26.000 260.000.000 260.000.000
Tổng cộng 24.000 240.000.000 26.000 260.000.000 20.000.000

7.
TẢI FILE KẾT BẠN ZALO: 0798568848 (30,000đ)
NHẬN VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI - trithucpanda.com
P/a sản xuất giúp công ty tiết kiệm được 20.000.000 đồng so với p/a mua ngoài từ
đó sẽ giúp tăng lợi nhuận tương ứng. Vì vậy công ty nên tự sản xuất chi tiết A
Bài 7: Công ty sản xuất 20.000 sản phẩm F mỗi năm. Tại mức hoạt động hiện tại,
chi phí để sản xuất mỗi sản phẩm F như sau:
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp $4,8
Chi phí nhân công trực tiếp $7.0
Biến phí sản xuất chung $3.2
Định phí sản xuất chung $10.0
Tổng chi phí/sản phẩm $25.0
Một nhà cung cấp bên ngoài chào giá bán 20.000 sản phẩm F mỗi năm cho
công ty với giá $23,5/sản phẩm. Nếu công ty không sản xuất thì máy móc thiết
bị dùng để sản xuất sản phẩm F có thể cho công ty khác thuê với giá $150.000.
Tuy nhiên, $6 trên tổng số định phí sản xuất chung đang sử dụng cho việc sản
xuất F sẽ vẫn còn ngay cả khi sản phẩm F được mua từ nhà cung cấp bên
ngoài.
Yêu cầu:
Công ty có nên chấp nhận lời đề nghị mua sản phẩm F từ bên ngoài hay không
và hãy giải thích bằng các số liệu tính toán cụ thể.
Giải:
- Chi phí không thích hợp cho việc ra quyết định: $6 định phí sản xuất chung
ở cả hai phương án sx và mua ngoài
- Phân tích các thông tin thích hợp:
Chỉ tiêu (CP thích hợp) Sản xuất Mua ngoài Chênh lệch
1 đv 20.000 sp 1 đv 20.000 sp 20.000sp
Chi phí mua $23.5 $470.000 470.000

8.
TẢI FILE KẾT BẠN ZALO: 0798568848 (30,000đ)
NHẬN VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI - trithucpanda.com
Chi phí NVL trực tiếp $4.8 $96.000 (96.000)
Chi phí NC trực tiếp $7.0 $140.000 (140.000)
Biến phí sản xuất chung $3.2 $64.000 (64.000)
Định phí sản xuất chung $4.0 $80.000 (80.000)
Tổng chi phí $19 $380.000 $23.5 $470.000 90.000
Chi phí cơ hội 150.000 (150.000)
Tổng chi phí bao gồm CP cơ
hội
$530.000 $470.000 (60.000)
(Thu nhập $150.000 của P/A mua ngoài sẽ được xem là chi phí cơ
hội của P/a sản xuất) P/A mua ngòai giúp công ty tiết kiệm được
$60.000
Công ty nên mua bên ngoài
BÀI 8: Công ty TNHH B sản xuất và bán 3 loại sp: A, B, C. Số liệubáo cáo năm
202N của toàn công ty như sau:
Đơn vị tính: triệu đồng
A B C
Doanh thu 950 1.150 350
Biến phí 570 805 280
Định phí:
Tiền lương 90 137,5 62,5
Thuê xưởng 30 30 30
Tổng chi phí 690 972,5 372,5
Lợi nhuận thuần (lỗ) 260 177,5 (22,5)

9.
TẢI FILE KẾT BẠN ZALO: 0798568848 (30,000đ)
NHẬN VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI - trithucpanda.com
Quản lý công ty đang cân nhắc việc nên tiếp tục hay ngưng sản xuất C. Nếu ngưng
sản xuất C, công ty sẽ giảm được chi phí lương phát sinh từ việc sản xuất C.
Yêu cầu:
1. Công ty TNHH TTT có nên ngưng sản xuất C hay không?
2. Nếu khu vực xưởng dùng sản xuất cho C có thể đem cho thuê lại với giá
20.000.000 đồng, liệu công ty có nên ngưng sản xuất C không?
Giải:
1
Có sx C Không sx C Chênh lệch
Doanh thu 2450 2100
Biến phí 1655 1375
Số dư đảm phí 795 725
DĐịnh phí 380 317.5
Lợi nhuận 415 407.5 7.5
Vậy nên tiếp tục sản xuất C
2
Có sx C Không sx C Chênh lệch
Doanh thu 2450 2100
Biến phí 1655 1375
Số dư đảm phí 795 725
DĐịnh phí 380 317.5
Chi phí cơ hội 20 0
Lợi nhuận 395 407.5 -12.5

10.
TẢI FILE KẾT BẠN ZALO: 0798568848 (30,000đ)
NHẬN VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI - trithucpanda.com
Vậy nên ngưng sản xuất C
Bài 9 (Giới hạn về năng lực sản xuất- Giờ máy)
Công ty F có tài liệu sau: (Đơn vị tính: 1.000 đồng)
Chỉ tiêu Sản phẩm X Sản phẩm Y
Giá bán một sản phẩm 300 500
Biến phí một sản phẩm 100 140
Giờ máy sản xuất một sản phẩm 20 giờ 40 giờ
Định phí sản xuất chung 1 năm 200.000
Giờ máy sản xuất giới hạn 1 năm 100.000 giờ
Khả năng tiêu thụ sản phẩm X và Y là không hạn chế.
Yêu cầu:
1. Công ty quyết định sản xuất tiêu thụ bao nhiêu sản phẩm loại nào để có hiệu
quả cao nhất?
2. Lợi nhuận theo phương án tối ưu nhất là bao nhiêu?
Giải:
B1: Giờ máy là yếu tố bị giới hạn
B2: Tính SDĐP/ giờ máy
X Y
SDĐP/sp 200 360
Số giờ máy/sp 20 40
SDĐP/giờ 10 9
B3: Thứ tự ưu tiên sx: 1 (X), 2 (Y)
B4: Lập PA tối ưu

11.
TẢI FILE KẾT BẠN ZALO: 0798568848 (30,000đ)
NHẬN VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI - trithucpanda.com
X Y Tổng
100.000 giờ 5.000sp 0sp 5.000
Số dư đảm phí 1.000.000 1.000.000
ĐP 200.000
LN 800.000
Cách khác:
PA 1: X PA 2: Y
SDĐP/sp 200 360 Số giờ máy/sp 20 40 SDĐP/giờ 10 9 Giờ máy
100.000 100.000 Số Sản phẩm sx 5.000 2.500 SDĐP 1.000.000
900.000 ĐP 200.000 200.000 LN 800.000 700.000 � Công ty
quyết định sản xuất tiêu thụ 5000sản phẩm loại X (P/A tối ưu nhất)
� LN của P/A tối ưu nhất = 800.000 (ngàn đồng)
#9 Bài tập kế toán quản trị (Cóđáp án)
Bài 1: X Ltd. makesand sellsaproduct.Theyhave informationof salesandproductionas follows, Bài
2: Một công ty đang xemxéthai phươngán sản xuấtsản phẩm.Các thông tinsau đây về hai phương
án lựa chọnthay thế như sau,Bài 3 Côngty B chuyênsản xuấtsp A.Theo địnhmức,để sản xuấtcho
1 sp A thì chi phí nguyên liêugồm,Bài 4: Lợi nhuậnhiệntại của cửa hàng 360 triệuđồng.Tài sản
được đầu tư tại cửa hàng là 2.000 triệuđồng. Cửa hàng đang xemxétđể đầu tư thiếtbị bán hàng
mới trị giá200 triệuđồng.Quyếtđịnhnày ước tính sẽ tăng lợi, Bài 5: Côngty B sản xuấtsản phẩm X.
Chi phí sản xuấtvà tiêuthụ 50.000 sản phẩm tromg một năm nhưsau, Bài 6: Công tyB đang sản xuất
10.000 chi tiếtA để lắp ráp sản phẩmmỗi năm, có tài liệu chi phí sảnxuất chi tiếtA như sau, Bài 7:
Côngty sản xuất20.000 sảnphẩm F mỗi năm. Tại mức hoạtđộng hiệntại,chi phí để sản xuất mỗi
sản phẩmF như sau, BÀI 8: Côngty TNHH B sản xuất và bán3 loại sp: A,B, C. Số liệubáocáo năm
202N của toàn công ty như sau, Bài 9 (Giới hạnvề năng lựcsản xuất- Giờ máy).