SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Descargar para leer sin conexión
RAPIDAPTACIÓN
2
3
4
5
6
RAPIDAPTACIÓN
7
90’s
“entremos en combate
y ya veremos...”
2000
2010
8
9
10
11
Nuevo modelo
de dirección y
liderazgo estratégicos
Salto definitivo desde
el modelo de la
Planificación Estratégica
hacia el de
Elaboración de Estrategias
CAMBIOS EN EL MANAGEMENT PARA
LOS PRÓXIMOS AÑOS...
12
DISEÑAR E IMPLANTAR LOS
MECANISMOS INTERNOS Y
DE CONEXIÓN CON EL ENTORNO
NECESARIOS PARA TODO ELLO.
CLAVES DEL ÉXITO EN LA RAPIDAPTACIÓN
1. IDENTIFICAR LAS DISONANCIAS DE FORMA TEMPRANA
2. GENERAR INICIATIVAS ESTRATEGICAS QUE SE APOYEN
EN ESTAS DISONANCIAS.
3. SELECCIONAR LA MÁS ADECUADA Y LIDERAR SU PUESTA
EN MARCHA Y DESARROLLO

Más contenido relacionado

Destacado

Webcast: Innovación en el Planeamiento Estratégico [DESCARGA]
Webcast: Innovación en el Planeamiento Estratégico [DESCARGA]Webcast: Innovación en el Planeamiento Estratégico [DESCARGA]
Webcast: Innovación en el Planeamiento Estratégico [DESCARGA]Innovare
 
Administracion basica
Administracion basicaAdministracion basica
Administracion basicakarlozgarcia
 
TEDx INCAE: Los 7 secretos de la innovación
TEDx INCAE: Los 7 secretos de la innovaciónTEDx INCAE: Los 7 secretos de la innovación
TEDx INCAE: Los 7 secretos de la innovaciónInnovare
 
Responsabilidad social empresarial 2016
Responsabilidad social empresarial 2016Responsabilidad social empresarial 2016
Responsabilidad social empresarial 2016Alejandro Gomez
 
Aplicaciones y tendencias administrativas
Aplicaciones y tendencias administrativasAplicaciones y tendencias administrativas
Aplicaciones y tendencias administrativaskevinblandon
 
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de Innovación
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónEl Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de Innovación
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónInnovare
 
Teoría y tendencias actuales de la administración
Teoría y tendencias actuales de la administraciónTeoría y tendencias actuales de la administración
Teoría y tendencias actuales de la administraciónAlejandro Domínguez Torres
 
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMAS
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMASFUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMAS
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMASCARLOS ANGELES
 
Gary Hamel Aplicandolo A La Gestion Ambiental
Gary Hamel Aplicandolo A La Gestion AmbientalGary Hamel Aplicandolo A La Gestion Ambiental
Gary Hamel Aplicandolo A La Gestion Ambientalguest065e81
 

Destacado (14)

Gary hamel
Gary hamelGary hamel
Gary hamel
 
Innovacion administrativa 2.0
Innovacion administrativa 2.0Innovacion administrativa 2.0
Innovacion administrativa 2.0
 
Webcast: Innovación en el Planeamiento Estratégico [DESCARGA]
Webcast: Innovación en el Planeamiento Estratégico [DESCARGA]Webcast: Innovación en el Planeamiento Estratégico [DESCARGA]
Webcast: Innovación en el Planeamiento Estratégico [DESCARGA]
 
Administracion basica
Administracion basicaAdministracion basica
Administracion basica
 
TEDx INCAE: Los 7 secretos de la innovación
TEDx INCAE: Los 7 secretos de la innovaciónTEDx INCAE: Los 7 secretos de la innovación
TEDx INCAE: Los 7 secretos de la innovación
 
Administración básica
Administración básicaAdministración básica
Administración básica
 
ADMINISTRACION BASICA
ADMINISTRACION BASICAADMINISTRACION BASICA
ADMINISTRACION BASICA
 
Responsabilidad social empresarial 2016
Responsabilidad social empresarial 2016Responsabilidad social empresarial 2016
Responsabilidad social empresarial 2016
 
Aplicaciones y tendencias administrativas
Aplicaciones y tendencias administrativasAplicaciones y tendencias administrativas
Aplicaciones y tendencias administrativas
 
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de Innovación
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónEl Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de Innovación
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de Innovación
 
Teoría y tendencias actuales de la administración
Teoría y tendencias actuales de la administraciónTeoría y tendencias actuales de la administración
Teoría y tendencias actuales de la administración
 
Nuevas Tendencias Gerenciales del Siglo XXI
Nuevas Tendencias Gerenciales del Siglo XXINuevas Tendencias Gerenciales del Siglo XXI
Nuevas Tendencias Gerenciales del Siglo XXI
 
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMAS
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMASFUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMAS
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMAS
 
Gary Hamel Aplicandolo A La Gestion Ambiental
Gary Hamel Aplicandolo A La Gestion AmbientalGary Hamel Aplicandolo A La Gestion Ambiental
Gary Hamel Aplicandolo A La Gestion Ambiental
 

Más de Think Creative

Think Creative for Nonprofits
Think Creative for NonprofitsThink Creative for Nonprofits
Think Creative for NonprofitsThink Creative
 
Intraemprendimiento: Nuevas tendencias y experiencias en la empresa.
Intraemprendimiento: Nuevas tendencias y experiencias en la empresa.Intraemprendimiento: Nuevas tendencias y experiencias en la empresa.
Intraemprendimiento: Nuevas tendencias y experiencias en la empresa.Think Creative
 
Reinventando un modelo de negocio
Reinventando un modelo de negocioReinventando un modelo de negocio
Reinventando un modelo de negocioThink Creative
 
Dirección estratégica
Dirección estratégicaDirección estratégica
Dirección estratégicaThink Creative
 
Ventajas competitivas y formulación de estrategias competitivas
Ventajas competitivas y formulación de estrategias competitivasVentajas competitivas y formulación de estrategias competitivas
Ventajas competitivas y formulación de estrategias competitivasThink Creative
 
Globalizarse, o casi mejor no. Esa es la cuestión.
Globalizarse, o casi mejor no. Esa es la cuestión.Globalizarse, o casi mejor no. Esa es la cuestión.
Globalizarse, o casi mejor no. Esa es la cuestión.Think Creative
 
Globalizarse, o casi mejor no. Esa es la cuestión
Globalizarse, o casi mejor no. Esa es la cuestiónGlobalizarse, o casi mejor no. Esa es la cuestión
Globalizarse, o casi mejor no. Esa es la cuestiónThink Creative
 
Tu idea es buena, ¿y tu modelo de negocio?
Tu idea es buena, ¿y tu modelo de negocio?Tu idea es buena, ¿y tu modelo de negocio?
Tu idea es buena, ¿y tu modelo de negocio?Think Creative
 
How entrepreneurial thinking can accelerate growth in large corporations
How entrepreneurial thinking can accelerate growth in large corporationsHow entrepreneurial thinking can accelerate growth in large corporations
How entrepreneurial thinking can accelerate growth in large corporationsThink Creative
 
Global strategic planning
Global strategic planningGlobal strategic planning
Global strategic planningThink Creative
 
The anatomy of an entrepreneur
The anatomy of an entrepreneurThe anatomy of an entrepreneur
The anatomy of an entrepreneurThink Creative
 
Positioning Your Firm to Succeed in the Marketplace
Positioning Your Firm to Succeed in the MarketplacePositioning Your Firm to Succeed in the Marketplace
Positioning Your Firm to Succeed in the MarketplaceThink Creative
 

Más de Think Creative (12)

Think Creative for Nonprofits
Think Creative for NonprofitsThink Creative for Nonprofits
Think Creative for Nonprofits
 
Intraemprendimiento: Nuevas tendencias y experiencias en la empresa.
Intraemprendimiento: Nuevas tendencias y experiencias en la empresa.Intraemprendimiento: Nuevas tendencias y experiencias en la empresa.
Intraemprendimiento: Nuevas tendencias y experiencias en la empresa.
 
Reinventando un modelo de negocio
Reinventando un modelo de negocioReinventando un modelo de negocio
Reinventando un modelo de negocio
 
Dirección estratégica
Dirección estratégicaDirección estratégica
Dirección estratégica
 
Ventajas competitivas y formulación de estrategias competitivas
Ventajas competitivas y formulación de estrategias competitivasVentajas competitivas y formulación de estrategias competitivas
Ventajas competitivas y formulación de estrategias competitivas
 
Globalizarse, o casi mejor no. Esa es la cuestión.
Globalizarse, o casi mejor no. Esa es la cuestión.Globalizarse, o casi mejor no. Esa es la cuestión.
Globalizarse, o casi mejor no. Esa es la cuestión.
 
Globalizarse, o casi mejor no. Esa es la cuestión
Globalizarse, o casi mejor no. Esa es la cuestiónGlobalizarse, o casi mejor no. Esa es la cuestión
Globalizarse, o casi mejor no. Esa es la cuestión
 
Tu idea es buena, ¿y tu modelo de negocio?
Tu idea es buena, ¿y tu modelo de negocio?Tu idea es buena, ¿y tu modelo de negocio?
Tu idea es buena, ¿y tu modelo de negocio?
 
How entrepreneurial thinking can accelerate growth in large corporations
How entrepreneurial thinking can accelerate growth in large corporationsHow entrepreneurial thinking can accelerate growth in large corporations
How entrepreneurial thinking can accelerate growth in large corporations
 
Global strategic planning
Global strategic planningGlobal strategic planning
Global strategic planning
 
The anatomy of an entrepreneur
The anatomy of an entrepreneurThe anatomy of an entrepreneur
The anatomy of an entrepreneur
 
Positioning Your Firm to Succeed in the Marketplace
Positioning Your Firm to Succeed in the MarketplacePositioning Your Firm to Succeed in the Marketplace
Positioning Your Firm to Succeed in the Marketplace
 

Último

ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwssuser999064
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAsonapo
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...TaniaCruzInga
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 

Último (20)

ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 

Adaptación rápida al cambio

  • 2. 2
  • 3. 3
  • 4. 4
  • 5. 5
  • 7. 7 90’s “entremos en combate y ya veremos...” 2000 2010
  • 8. 8
  • 9. 9
  • 10. 10
  • 11. 11 Nuevo modelo de dirección y liderazgo estratégicos Salto definitivo desde el modelo de la Planificación Estratégica hacia el de Elaboración de Estrategias CAMBIOS EN EL MANAGEMENT PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS...
  • 12. 12 DISEÑAR E IMPLANTAR LOS MECANISMOS INTERNOS Y DE CONEXIÓN CON EL ENTORNO NECESARIOS PARA TODO ELLO. CLAVES DEL ÉXITO EN LA RAPIDAPTACIÓN 1. IDENTIFICAR LAS DISONANCIAS DE FORMA TEMPRANA 2. GENERAR INICIATIVAS ESTRATEGICAS QUE SE APOYEN EN ESTAS DISONANCIAS. 3. SELECCIONAR LA MÁS ADECUADA Y LIDERAR SU PUESTA EN MARCHA Y DESARROLLO