Technologická agentura ČR, 28.3.2017, Gender v kontextu odpovědného výzkumu a inovací

1. 1

2. GENDER
a rovné příležitosti na TA ČR
Program ZÉTA
Technologická agentura, Platforma žen
28. března 2017
Marcel Kraus

3. Ohlédnutí
Kulturní změna TA ČR
aneb kroky, co (skoro) nic nestály
3

4. Založení Platformy žen
4

5. 5
GENDEROVÁ POLITIKA TAČR
„Vycházeje z již prokázaných přístupů ve vyspělých zemích EU, kdy
antidiskriminační principy zvyšují konkurenceschopnost příslušných zemí,
a to když umějí rozvíjet, přilákat a udržet nejlepší talenty
1. Rovnost = lidská práva. TA ČR vnímá rovný přístup a rovné šance a
nediskriminační principy jako součást lidských práv a správnou cestu dnešní
společnosti,
2. Diverzita týmu = konkurenční výhoda TA ČR považuje diverzitu ve
výzkumných týmech za konkurenční výhodu a vnímá svou odpovědnost za
podporu genderové rovnosti a diverzity v oblasti výzkumu, vývoje a inovací v
ČR,
3. Rovné šance pro využití znalostí TA ČR bude usilovat o to, aby nejlepší
znalosti a zkušenosti mužů a žen byly využívány k rozvoji procesů ve výzkumu,
vývoji a inovacích,
4. Rovnoměrné rozložení vlivu a povinností TA ČR také podpoří úsilí, aby mezi
ženami a muži ve výzkumu, vývoji a inovacích byla rovnoměrně rozložena moc
a vliv, šance, práva i povinnosti.“
bez ohledu na
věk, pohlaví, náboženské vyznání, sexuální orientaci nebo původ, ….
Přijetí Genderové politiky TA ČR

6. Příručka: Genderově sensitivní jazyk
• Proč? Pro zviditelnění přínosu
výzkumnic k VaVaI. Zvýšení
společenské uznání žen v inovačním
ekosystému.
• Jak? Zveřejnění příručky s příkaldy.
Dodržování pravidel je dobrovolné,
nicméně je doporučeno
předsednictvem TA ČR.
• V jakých případech? Při komunikaci
vně agentury (dokumentace,
programy, příručky, PR aktivity atd.) i
uvnitř agentury (přijímání pracovnic a
pracovníků, vnitřní předpisy atp.).
6

7. Příručka: Gender v obsahu výzkumu a inovací
• Proč? Pro zvýšení bezpečnosti,
užitečnosti a aplikovatelnosti výstupů
výzkumu spolufinancovaných z
veřejných zdrojů.
• Jak? Zohledněním znalostí z oblasti
pohlaví (biologické faktory) a genderu
(socio-kulturní faktory) do obsahu
výzkumu. Podporou diverzitního
složení výzkumného týmu.
• V jakých případech?
– Předmětem výzkumu je člověk
– Obsah výzkumu se člověka dotýká
– Výstup výzkumu bude člověk využívat
7

8. Mezinárodní spolupráce : GENDER-NET ERA-NET
Kde? Pozorovatel v GENDER-NET ERA-NET
Proč?
• Implementace výstupů projektu pro podporu genderové
dimenze ve VaVaI a rovných příležitostí pro výzkumnou
práci
Stav: projekt skončil k listopadu 2016
8

9. PR, web, logo, články, blog
• Kde? Webové
stránky, TA.Di –
newsletter, Twitter,
Facebook, LinkedIn,
Youtube, blog,
rozhlas, etc…
• Jak? Pozvání médií
na semináře, tiskové
zprávy o přijímaných
opatřeních, snídaně s
novináři/kami, …
9

10. Okénko k genderové statistice
10
POZICE MUŽI ŽENY
Index platové
disparity*
ženy/muži
GPG 2016
Asistentka n/a (0% mužů) n/a (100% žen) n/a n/a
Referent/ka x x 105,7 -5,7
Specialist(k)a x x 102,1 -2,1
Vedoucí x x 100,2 -0,2
Ředitel a výš n/a (100% mužů) n/a (0% žen) n/a n/a
Vážený průměr x x x -4,6
Negatvní hodnoty GPG znamenají, že ženy berou na daných pozicích vyšší mzdu než muži.
Zdroj: Interní účetní systém,
n/a – hodnoty nebyly analyzovány z důvodu nemožnosti srovnání,
x – hodnoty se nezveřejňují,
* je počítán jako rozdíl průměru platů definovaných skupin/100
Gender Pay Gap (GPG) v kanceláři TA ČR (2016)

11. Okénko k genderové statistice
Muži a ženy v návrzích projektů
11
82%
18%
počet osob celkem k 30. 1. 2017 (výskyt bez duplicit)

12. Okénko k genderové statistice
Muži a ženy v podpořených projektech
12
83%
17%
počet osob celkem k 30. 1. 2017 (výskyt bez duplicit)

13. Okénko k genderové statistice
Muži a ženy a míra úspěšnosti podpory
13
27% 25%
k 30. 1. 2017 (výskyt bez duplicit)

14. Okénko k genderové statistice
Hlavní řešitelství mužů a žen v návrzích projektů
14
89%
11%
počet projektů a pozice hlavích řešitelů k 30. 1. 2017 (všechny výskyty osob – s duplicitami)

15. Okénko k genderové statistice
Hlavní řešitelství mužů a žen v podpořených projektech
15
89%
11%
počet projektů a pozice hlavích řešitelů k 30. 1. 2017 (všechny výskyty osob – s duplicitami)

16. Okénko k genderové statistice
Hlavní řešitelství a míra úspěšnosti mužů a žen
16
26% 24%
k 30. 1. 2017 (výskyt bez duplicit)

17. Okénko k genderové statistice
Muži a ženy v hodnotícím poolu (2016)
17
82%
18%
počet osob celkem k 30. 1. 2017 (výskyt bez duplicit)

18. Okénko k genderové statistice
Muži a ženy v poradních orgánech programů
18
Poradní orgány
programů
muži ženy Celkem
abs. v % abs. v % abs. v %
ALFA 72 93,5 5 6,5 77 100
BETA 6 60,0 4 40,0 10 100
GAMA 7 70,0 3 30,0 10 100
DELTA 10 76,9 3 23,1 13 100
EPSILON 110 92,4 9 7,6 119 100
OMEGA 18 66,7 9 33,3 27 100
CK 29 85,3 5 14,7 34 100
BETA2 16 66,7 8 33,3 24 100
Celkem 268 85,4 46 14,6 314 100,0
Zdroj: IS PATRIOT, 2016

19. ETHIC
• Respekt k základním lidským právům a nejvyšším etickým normám pro
společensky relevantní a přijatelné výsledky výzkumu
Okénko k dpovědnému výzkumu a inovacím
(RRI)
GENDER
• Naplňování Genderové politiky TA ČR
PUBLIC ENGAGEMENT
• Veřejná slyšení k programům a veřejným soutěží (ZÉTA, ÉTA)
• Brainstorming – kulaté stoly (THÉTA, ÉTA)
• Podpora participativních metod výzkumu (ÉTA)
SCIENCE EDUCATION
• Výtvarná soutěž propojený svět
• Galerie TA.M
GOVERNANCE
• Rovné příležitosti v řemesle TA ČR
• RRI - komplementarita s ostatními poskytovateli podpory (HR Award)
• Gendrový diskurs v interakci se stakeholdry TA ČR
OPEN ACCESS
• Bezplatný přístup k výstupům veřejně financovaného výzkumu (publiakce a data)

20. Výhled
Kulturní změna TA ČR
aneb kroky do budoucnosti:
Program ZÉTA
20

21. Podpora nastupující výzkumné generace
21
1
ZÉTA
zaměření programu
Copyright : kurhan

22. 1. Aplikační kultura
22
ZÉTA
cíle programu

23. 2. Kultura rovných příležitostí
23
ZÉTA
cíle programu
Bachelor
Master
PhD
Postdoc
Prof.
Zdroj: blogs.nature.com

24. ZÉTA
základní informace o programu
24
Ukazatel Hodnota
Doba trvání programu 2017 až 2025, tj. 9 let
1. veřejná soutěž 28. 3. 2017
další veřejné soutěže
vyhlašovány každoročně
až do r. 2021
Celková alokace 720 mil. Kč
Celkem podpořených projektů 140
Max. výše podpory na projekt 5 mil. Kč
Průměrná podpora projektu 2 mil. Kč
Max. míra podpory 85 %
Doba trvání projektu 12 - 24 měsíců

25. ZÉTA
vybrané podmínky podpory
• Věk a min. počet členů týmu: min. 4 = 3 členové do 35 let* –
studentky/studenti, resp. mladí výzkumní pracovníci + minimálně
1 mentor/ka
• Mentor/ka: starší 35 let s odpovídajícími zkušenostmi
• Vedoucím řešitelského týmu: student/ka nebo mladý vědecký
pracovník/ce do 35 let*
• Zaměstnanecký poměr: Členové týmu jsou zaměstnanci uchazeče
nebo se jimi po udělení podpory stanou
• Aplikační partner: Prokázání spolupráce v oblasti řešení projektu
s aplikačním partnerem (AP) nebo se zahraniční institucí
s propracovaným systémem komercionalizace
(AP buď další účastník nebo partner VO)
* do 35 let se nezapočítává doba strávená na mateřské/rodičovské dovolené,
dlouhodobá nemoc, péče o osobu blízkou apod.
25

26. ZÉTA
schéma projektu
26
Řešitelský tým/
Zaměstnanci příjemce podpory
Aplikační partner
Uchazeči/ Příjemci podpory
nebo
vedoucíčlenky a členové
řešitelského týmu
spolupráce s...
≤ 35 let
≥36 let
Mentor/ka

27. Model intervenční logiky programuVSTUPYVÝSTUPYVÝSLEDKYDOPADY
Počet projektů
a spoluprací
Státní
rozpočet
Neveřejné
zdroje
Počet
aplikací
Počet
studentů/
studentek
Nákaldy
programu
Počet
organizací
→
Zvýšený a soustředěný zájem
mladé generace o VaVaI
→
Vyšší zapojení žen
do projektů VaVaI
↔
Zavedení výsledků VaVaI
do praxe
…na inovační ekosystém ČR
a) Rozvoj rovných příležitosti mužů a žen
pro (mezinárodní) výzkumnou práci
b) Efektivnější využívání lidských zdrojů
pro aplikace
a) Prolamování bariér mezi výzkumnou
a aplikační sférou
b) Podpora odpovědných inovací v ČR
…na konkurenceschopnost a kvalitu života v ČR
Genderově senzitivnější
HR prostředí

28. Hodnocená kritéria Radou programu
28
Zastoupení obou
pohlaví v týmu
Vyváženost
týmu (35%)
Vedoucí týmu
žena
Počet
bodů
Projekt č. 1 ANO ANO ANO 10
Projekt č. 2 ANO ANO NE 7
Projekt č. 3 ANO NE ANO 7
Projekt č. 4 ANO NE NE 3
Projekt č. 5 NE NE ANO 3
Projekt č. 6 NE NE NE 0
Rada programu održí vyhodnocené návrhy projektu v pořadí, v jakém jsou
doporučeny k podpoře. Rada programu dále hodnotí na 3 stupňové škále níže
uvedená kritéria:
• Genderová diverzita týmu

29. Hodnocená kritéria Radou programu
Rada programu održí vyhodnocené návrhy projektu v pořadí, v jakém jsou
doporučeny k podpoře. Rada programu dále hodnotí na 3 stupňové škále níže
uvedená kritéria:
• Aplikační a tržní potenciál předpokládaných výsledků
29
Počet bodů
Uchazeč bude mít zpracovaný marketingový průzkum trhu apod.
nezávislým subjektem, má zpracovaný finanční plán, má uzavřenou
dohodu s potenciálním odběratelem výsledku.
10
Uchazeč předloží dokument, ve kterém si sám zpracuje patentovou rešerši,
průzkum trhu, bude mít letter of intent apod.
7
Uchazeč smysluplně popíše aplikační potenciál výsledků, z dokumentu je
patrné, že se uchazeč otázkou komercializace odpovědně zabýval a jeho vize
mají potenciál být realizovány.
3
Uchazeč nedoložil aplikační potenciál výsledků, popř. jej dokládá pouze
obecnými formulacemi či nereálnými představami, z nichž je patrné, že nemá
přehled o potenciálním trhu pro uplatnění svých výsledků a otázkou
uplatnitelnosti se příliš nezabýval.
0

30. Hodnocená kritéria Radou programu
Rada programu održí vyhodnocené návrhy projektu v pořadí, v jakém jsou
doporučeny k podpoře. Rada programu dále hodnotí na 3 stupňové škále níže
uvedená kritéria:
• Personální politika hlavního uchazeče
30
Počet bodů
Úroveň III. Uchazeč zavádí genderový akční plán (GAP) nebo obdobný
personální audit; je držitelem ocenění HR Award; splňuje
úroveň I. a čtyři a více oaptření z úrovně II.
10
Úrověň II. Uchazeč vyhověl podmínkám úrovně I. a zároveň doloží tři
pokročilé aktivity z oblasti: podpory rodičovství, úvazkem
manažera/ky diverzity, genderové statistiky, úvazkem pro
mezinárodní výměnu, probíhající řešitelství HR Award,
menotring, zohlednění publikační/výzkumné přestávky.
7
Úroveň I. Uchazeč doložil aktivity z oblasti slaďování práce a osobního
života; sběru a vyhodnocování statistiky lidských zdrojů;
zavádění transparentních pravidel kariérního růstu a kultury
vztahů na pracovišti.
3
Uchazeč nedoložil aktivity v oblasti personální politiky
dosahující úrovně I.
0

31. HR Excellence in Research Award
Co? Bonifikace držitelů HR Award (a jiných ocenění) v programech TA ČR
Kde? Pilotně v 1. VS programu ZÉTA
Proč?
• Podpora synergií mezi programy různých poskytovatelů
• Podpora těch účastníků projektů, kteří kultivují pracovní prostředí a rovné
příležitosti mužů a žen
• Harmonizace standardů HR prostředí napříč VO v evropském výzkumném
prostoru pro nalákání a udržení mozků
• Harmonizace podmínek národních a rámcových programů EU
Co z toho?
• Konkurenceschopnější česká pracoviště v ERA
• Zvýšení paušálu z 20% na 30%, pilotně v projektech programu ZÉTA
Doporučení: OP VVV (MŠMT)
Výzva č. 28 – Rozvoj kapacit pro výzkum a vývoj (výzva otevřena do 20. 4. 2017)
31

32. SHRNUTÍ
32

33. Ohlédnutí do minulosti
33
 TA ČR – včetně nejvyššího vedení a středního managemntu – deklarovala
genderovou dimenzi a rovné příležitosti mužů a žen ve VaVaI jako důležitou
součást inovačního ekosystému
 Nalezl se „genderový ambasador“ z řad zaměstnanců
 Byla založena Platforma žen ve výzkumu a podnikání, setkává se 1/rok
 Genderová statistika se stala součástí výroční zprávy 1/rok
 Byla přijata genderová politika TA ČR
 TA ČR se účastnila konsorcia GENDER-NET ERA-NET (pozorovatel)
 Genderová agenda se dotkla širšího spektra zaměstnanců/kyň – gender
otevřel dveře aktivitám pro „prolamování (jakýchkoliv) bariér“
 Byla vydána příručka: Genderově sensitivní jazyk
 Byla vydána příručka: Vyhodnocení genderové dimenze ve VaI
 Genderová agenda TA ČR se internacionalizovala (kulaté stoly DG RTD, zájem
o naše zkušenosti v zahraničí aj.)

34. Výhled do budoucnosti
34
– Angažování metodičky pro gender ve VaVaI (1 úvazek) od 1.4.2017
– Implementace programu ZÉTA s explicitním zmíněním vyrovnávání
příležitostí nastupující výzkumné generace – „mužů a žen“ – pro rozvoj
kariérních cest
– Pilotně: proplácená režie v programu ZÉTA se zvýší na 30% uchazečům
s vyspělou úrovní organizační kultury (automaticky držitelům HR Award)
– Zohlednění diverzity výzklumných týmů při hodnocení projektů
– Dotaz na genderovou dimenzi v přihlášce projektů a její hodnocení: a) pokud
je přítomna, jak ji hodlá tým integrovat; b) zdůvodnit případy, které konstatují,
že přítomna není
– Integrace principů odpovědného výzkumu a inovací (RRI) do řemesla TA ČR
– Genderová statistika součástí vnitřního hodnocení 1/rok
– TA ČR partnerem v projektech H2020
• Odpovědný výzkum a inovace
• Genderový akční plán na VO a role poskytovatelů podpory v kulturní změně
• Gender v obsahu výzkumu a inovací v mezinárodních projektech

35. 35
Aby bylo výběrové řízení
férové, dostanou všichni
stejný úkol: Prosím, vylezte
na támhleten strom.
TA ČR
zěmna kultury = změna myšlení

36. Děkuji za pozornost!
www.tacr.cz