Cafe pessoas 15_jun_ricardo_farah

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Cafe&Pessoas – Novos Paradigmas da Liderança , com o professor Ricardo Farah - Sustentare Escola de Negócios

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  1. 1. paradigma(grego parádeigma, -atos)s. m.1. Algo que serve de exemplo geral ou demodelo. = PADRÃO2. [Gramática] Conjunto das formas que servem demodelo de derivação ou de flexão. = PADRÃO3. [Linguística] Conjunto dos termos ou elementos quepodem ocorrer na mesma posição ou contexto de umaestrutura.
  2. 2. Liderança = Google PesquisarAproximadamente 32.400.000 resultados (0,13 segundos) Novos Paradigmas da Liderança Pesquisar Aproximadamente 261.000 resultados (0,24 segundos)
  3. 3. Brinque, rabisque, desenhe – escrever nas toalhas de papel de mesa é desejável!
  4. 4. Estabelecendo o contextoNovos Paradigmas da Liderança• A liderança é sempre um tema de grande importância no universo empresarial• Vivemos em um mundo de mudanças de cenários constantes e cada vez mais rápidas (político, social, tecnológico, econômico, mercadológico)• Existem diversos desafios enfrentados no exercício da liderança buscando otimizar continuamente a forma de liderar
  5. 5. Estabelecendo o contexto• Existem reais oportunidades de Liderança no atual cenário econômico do Brasil• Assim, o que é preciso rever e desenvolver como líderes para aproveitar o atual cenário? Em outros termos, quais os novos paradigmas de liderança?
  6. 6. Questão 1Na sua experiência, quais são as principais ideias pré-concebidas e pressupostos que envolvem a relação entre Líderes e liderados?O que elas têm de verdade? (mitos e verdades sobre a relação entre líderes e liderados)
  7. 7. Questão 2Como seria uma área de RH que produzisse realmente alegria e boa receita para a empresa, em vez de viver constantemente na angústia e competição ?
  8. 8. Questão 1• Enxurrada de novos talentos X pressão por resultados• - Como desenvolver essa quantidade enorme de novos talentos que entram hoje nas organizações e ainda garantir resultados cada vez mais altos?
  9. 9. Questão 2• 2 – Como equilibrar o tempo gasto em gestão de pessoas X gestão de resultados?• - As lideranças são cada vez mais cobradas para atuarem como coachs de suas equipes, dar feedback, fazer avaliação, preencher PDIs e etc, mas são cobrados efetivamente apenas por resultados financeiros.
  10. 10. Questão 3• Programas de desenvolvimento: como garantir resultados práticos?- Como saber se o problema é de processo ou de conhecimento quando a equipe não atinge a performance desejada? Qual o papel dos líderes nesse diagnóstico que muitas vezes é simplesmente despejado no colo do RH?
  11. 11. “Culturas, hábitos e costumes misturam-se em altavelocidade, ocasionando um estado deperplexidade quando se compara o cenário atualcom modelos praticados há poucos anos.Somos desafiados a estabelecer,sistematicamente, novos diferenciais para osnegócios pela constante agregação de valor.Exigem-nos competência.” Maria Rita Gramignia
  12. 12. FechamentoO trabalho, para o qual os convidei, hoje, por meio da metodologia do World Café, é sobre reconhecer a falta de potencial em um paradigma antigo e as possibilidades de um novo.É difícil deixar para traz uma visão de liderança confortável mas talvez desgastada. E aceitar uma nova é difícil:como nós nos movemos da separação para a unidade.
  13. 13. Fechamento• Temos considerado líderes organizacionais nossos ícones.• Temos separado eles de nós colocando - os em pedestais, adorando suas personalidades e louvando suas realizações como se fossem heróis salvadores.• O relacionamento que temos com estas personalidades magníficas é baseada em dependência, poder e separatividade.
  14. 14. Estabelecendo o contextoCompartilhando minha visão pessoalOs antigos paradigmas:• (Eu) Controlar e vencerOs novos paradigmas:• (Todo) Conectar e cooperar
  15. 15. Os Novos ParadigmasNovos Paradigmas Atributos• Integridade, Sinceridade e • Coragem Ética • Autenticidade• Capacidade de realização • Serviço• Habilidade em lidar com • Confiança pessoas • Amor• Orientação para o • Efetividade Aprendizado• Capacidade de direcionar e influenciar resultados

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