1. Col·laboracions i recerca de
sinèrgies per a l'estructuració del
sector: experiència de La
Confederació
II Trobada anual d’entitats del Club de Suport
Suport Associatiu – Fundació Catalana de l’Esplai
El Prat de Llobregat, 29 de novembre de 2012

2. On s’emmarca aquesta experiència?
Tercer Sector Social
Organitzacions no lucratives que gestionen serveis d’atenció
a les persones
Associacionisme empresarial del sector no lucratiu de
serveis d’atenció a les persones

3. Com és l’associacionisme empresarial del
Tercer Sector?
 Molt divers
 Estructurat segons els diferents àmbits d’activitat i
tipologies de serveis: acció social, lleure educatiu,
discapacitat física, discapacitat psíquica, ...
Quins objectius persegueix?
Cada associació empresarial defensa els interessos i
especificitats de les seves entitats sòcies davant
l'administració pública, els sindicats o altres agents
socials vinculats. Per la regulació sectorial, la
sostenibilitat i la qualitat dels serveis a les persones.
En quins temes?
Finançament, relacions laborals i negociació col·lectiva,
gestió dels serveis ...

4. Dins el Tercer Sector Social hi ha diferents
associacions empresarials que persegueixen els
mateixos objectius, cadascuna centrada en el seu propi
àmbit d’activitat:
- Serveis dirigits a infància i altres col.lectius en risc
- Serveis d’atenció a la gent gran
- Serveis per persones amb discapacitat física
- Serveis per persones amb discapacitat intel·lectual
- Serveis d’atenció Precoç
- Serveis sociosanitaris
- ...

6. Any 2009
Constitució de La Confederació d’Associacions
Empresarials del Tercer Sector Social de Catalunya
Objectius:
 Aglutinar sota un mateix paraigües les associacions
empresarials del sector no lucratiu de serveis d’atenció a
les persones de Catalunya, en els seus diferents àmbits
d’activitat.
 Crear sinèrgies entre les diferents associacions
empresarials del sector
 Començar a avançar cap a la racionalització de
l’associacionisme empresarial del sector

7. Període 2009-2011: principals eixos de treball
 Coneixement mutu i creació de confiança entre els
diferents associats
 Generació de discurs comú
 Treball d’interlocució de La Confederació amb
Administracions Públiques i agents socials
 Reconeixement social i presència en espais de
participació del sector
La Confederació era un espai de trobada i reflexió conjunta però
cada associació empresarial seguia operant de forma autònoma

8. Inicis 2012: punt d’inflexió
 Voluntat de la majoria de socis per fer un pas endavant
atorgant més capacitat de representació i incidència política,
social i econòmica.
 Reforçar la unitat i avançar cap a una única associació
empresarial de referència del sector no lucratiu de serveis
d’atenció a les persones.
 En definitiva, simplificar l'associacionisme empresarial del
sector per poder afrontar en millors condicions la complexa
situació que estan patint les entitats del sector i els reptes
de futur que ens esperen

9. 15 de novembre de 2012
Culminació del procés de transformació
Simplificació i eliminació de nivells
Confederació Empresarial de l’Economia
Social de Catalunya (La Confederació)
Agrupa prop de 1.200 entitats i 45.000 professionals

10. Aprenentatges
 Cal voluntat, compromís i implicació de totes les
organitzacions implicades
 No és necessari crear grans estructures per començar a
caminar conjuntament
 Importància de centrar-se en els punts que ens uneixen i
no en els què ens allunyen
 Cal respectar els diferents ritmes, dinàmiques i maneres de
fer de les diferents organitzacions
 Importància del coneixement i aprenentatge mutu
 La generació de confiança com a element clau

11. Dificultats
 La Confederació era una entitat de 4rt nivell - ara és de 3r
nivell - i per tant, les organitzacions que l’integren
representen alhora un gran nombre d’entitats de base. Això
dificulta a vegades els processos de presa de decisions.
 Cal posar molta atenció en la transmissió de la informació
per tal que arribi fins a les entitats de base. No sempre es
fàcil aconseguir-ho.
 Crear un discurs comú i realitzar accions conjuntes
representa sovint renunciar a especificitats del teu propi
àmbit d’activitat. Cal estar disposat a fer-ho.

12. Què hem aconseguit
 Transmetre un missatge d’unitat de la veu del sector no
lucratiu de serveis d’atenció a les persones.
 Un major reconeixement de l’associacionisme empresarial
del sector
 Tenir una organització empresarial de referència amb
major capacitat de representació i incidència tant social
com política.
 Racionalitzar i simplificar l’associacionisme empresarial del
sector reforçant la seva veu.

13. Col·laboracions i recerca de
sinèrgies per a l'estructuració del
sector: experiència de La
Confederació
II Trobada anual d’entitats del Club de Suport
Suport Associatiu – Fundació Catalana de l’Esplai
El Prat de Llobregat, 29 de novembre de 2012