150818 中長期経営計画 ローリング

SUNNY SIDE UP Inc.
SUNNY SIDE UP Inc.SUNNY SIDE UP Inc.
SUNNY SIDE UP GROUP
中長期経営計画
2015年8⽉18⽇
SUNNY SIDE UP Inc.
“Road to 2020 and beyond”
-Rolling Plan-
私たちサニーサイドアップグループにとって、
東京に世界の注目が集まる2020年は、
飛躍的進化を遂げる重要な年です。
PRを中心とするマーケティング・コミュニケーション事業においては、
国内市場のマーケット・リーダーとして、中長期的には、
グローバル市場においても確固たる地位を確立します。
さらには、2020年をキーワードとする新規事業開発にも
厳選して取り組むことで、成長の加速を目指します。
今後は新たに「ROE」を最重要経営指標の一つとして、
収益性・経営効率を追求することで、株主価値の最大化を実現します。
 好調なマーケティング・コミュニケーション事業
“Road to 2020 and beyond” -Rolling Plan-
 新規事業進捗
 新規トピックス
 初年度連結業績と配当
 進行期計画
 中長期経営計画
P0 - P6
P7 - P11
P12 - P13
P14
P15
P16
※資料内の会計年度はFYとして表記統一(会計年度が開始する月の年で表記)
 中長期定量目標 P17
SP・MD
Sports Development
Marketing
Communications
bills
マーケティング・コミュニケーション事業で生み出され、
全ての事業で強みとなるPRノウハウ
SUNNY SIDE UP
GROUP
5セグメントにおける戦略的位置づけ 5セグメントにおける収益割合
Road to 2020 and beyond 0
48.5% 90.4%
売上比率 セグメント利益比率
*1
*1 FY14実績
*2 セグメント利益が黒字であるセグメントのセグメント利益合計値に占める割合
*2
マーケティング・コミュニケーション事業
5セグメントにおける戦略的位置づけと収益割合
48.5%
Road to 2020 and beyond 1
マーケティング・コミュニケーション事業
過去最高の売上、過去最高規模の利益を実現
FY10 FY11 FY12 FY13 FY14 FY10 FY11 FY12 FY13 FY14
5,789
5,081
3,736
2,180
1,688
700
546
361381
セグメント売上推移, 百万円 セグメント利益推移, 百万円*2 *2
*1 事業領域を拡張し、広告やキャスティングへの注力開始。
*2 FY14より一部の広告やキャスティングに関連する収益を開発事業からマーケティング・コミュニケーション事業へ移管。
*1
*1
694
Road to 2020 and beyond 2
マーケティング・コミュニケーション事業
世界中で多彩な話題を創出
Global
Campaign
Event
PR
PR
PR
×
×
×
 外資ファストフードチェーン、香港店舗限定キャンペーン
 イタリアミラノで日本の酒文化を世界に発信する「SAKENOMY Project」
 外資飲料ブランド、大人気マンガとコラボした全国展開キャンペーン
 ビール飲料メーカーのサーバープレゼントキャンペーンを受注、売上大幅増に貢献
 音楽×社会貢献プロジェクト「RockCorps」アジア初開催の成功
 AKB48総選挙と連動したAKB48選抜総選挙ミュージアムを株式会社AKS様と共同主催
*1 守秘義務契約の都合上、具体名は伏せて記載。
*1
*1
*1
Road to 2020 and beyond 3
マーケティング・コミュニケーション事業
人気コンテンツを生かした自社プロジェクトの成功
SAKENOMY Project in Italy
Rock Corps
AKB選抜総選挙ミュージアム
nakata.net café in Brazil
Road to 2020 and beyond 4
マーケティング・コミュニケーション事業
国内外でPR市場は持続的に成長
*1 日本パブリックリレーションズ協会調査(2015)を基に当社試算
*2 World PR Report(Holmes Report)発表を基に当社試算, 1$=120円で算出
*3 2014年日本の広告費、日本通信販売協会発表プレスリリース、経済産業省商務情報政策局医療・福祉機器産業室発表データによる
日本国内のPR関連の市場規模, 世界のPR関連の市場規模,
*2
20102008 20122010 20142014 20122011
約4,351億円 約1.6兆円
PR業
WEB関連
イベント関連
出版関連
リスク対応関連
行政広報
PR業
約3,400億円
約1.2兆円
2013
*1
市場成長率
7.0%
5.2%
08→10 10→12 12→14
8.0%
6.0% 7.0%
10→11 11→12 12→13 13→14
13.6%
10.0%
成長産業事例
• ネット広告 12.1%
• 通販 8.3%
• 医療機器 6.0%
年平均約6.5%
*1,2
(国内)
(世界) 年平均約7.5%
*3
CY08‐10 CY10‐12 CY12‐14
CY10‐11 CY11‐12 CY12‐13 CY13‐14
Road to 2020 and beyond 5
マーケティング・コミュニケーション事業
クライアントからの引き合いが継続的に増加中
*1 マーケティング・コミュニケーション事業における受託案件数
*2 HP及び電話を通じて業務発注の打診があった回数
受託案件数の伸長率 新規問い合わせ数の伸長率*1 *2
FY11 FY12 FY13 FY14 FY11 FY12 FY13 FY14
前年比 123.6% 前年比 148.3%
Road to 2020 and beyond 6
マーケティング・コミュニケーション事業
日本のマーケットリーダーとして成長加速を計画
海外市場における成長戦略日本市場における成長戦略
既存の多国籍チーム”Global Communications Unit”の強化大幅増員による受注案件数の増加
中長期的にはM&Aによる成長加速メニュー拡充による、コンサルテーション等の高単価案件の獲得
1.6兆円市場
案件数
高
単
価 4,351億円市場
M&A GrowthOrganic Growth
大幅増員
ターゲットエリア
サ
ー
ビ
ス
メ
ニ
ュ
ー拡
充
Road to 2020 and beyond 7
利益を積極的に事業投資・人財投資に充て、
更なる利益拡大を見込む
マーケティング・
コミュニケーション事業で
創出した利益
 OMOTENASHI NIPPON
 Peatix Inc. 資本業務提携
 bills グローバル展開
 bills 国内リニューアル
 優秀な社員への投資増加
 人財ソリューション事業
人財投資 事業投資
戦略的出資
既存事業拡大
新規事業の社内機能化
人件費の最適化
ゼロベースでの立ち上げ
 新規採用の強化
 SSU DIVERSITY LAB設立
新たな人財採用への挑戦
好調なマーケティング・コミュニケ―ションの重要なアセットであ
る人財への投資を積極化し、サービスクオリティの向上を図る
中長期的成長を加速すべく、マーケティング・コミュニケーション
の強みが生きる新たなチャレンジを厳選して実施
新規事業進捗
OMOTENASHI NIPPON
時代にフィットしたユニークなビジネスが全国商工会連合会の「中小企業販売力強化支援モデル」補助事業として選定を受ける。
「OMOTENASHI SELECTION 2014」で47事業者を授賞。参画企業がマーケティングに活用するなど、初年度から大きな盛り上がりを見せる。
日本橋高島屋、あべのハルカス近鉄本店、ドバイ、台湾など、クロスボーダーでの流通を巻き込んだプロジェクトに。
ビジネス支援
サービス
販売手数料
ビジネス
ライセンス
ビジネス
日本のおもてなしを世界のOMOTENASHへ
日本の優れた商品・サービスの受賞プログラム
広報から国内外販路開拓までを支援
FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20
ライセンス許諾事業社数計画 グローバルでの流通総額計画(販売上代金額)
FY20時点累計
2,200社
FY20時点累計
166億円
ビジネスモデル概略
Road to 2020 and beyond 8
Road to 2020 and beyond 9
新規事業進捗
カジュアルオールデイダイニングbills
横浜赤レンガ倉庫 お台場七里ヶ浜
Hawaii Korea表参道
FY9 FY10 FY11 FY12 FY13 FY14
397
728
1,534
2,252
2,385
2,930
国内 :4店舗ともに順調に推移。七里ヶ浜店舗は、リニューアルにより開店8年目を迎えた今なお人気店舗としての地位を確立。
ハワイ:国内に比肩する収益は残せていないものの、ハワイ州で唯一「全米Top100のブランチレストラン2015」に選出される快挙。
韓国 :入居商業施設における事故、施設の目玉店舗の半年の休館、MERS発生など、外的要因の影響を直接的に受けるが、足元で業績回復。
今後の計画として、すでに国内・海外あわせ複数店舗の開業準備に着手。中長期的にさらなる収益増加を見込む。
二子玉川
(2015.9)
国内
(2016)
国内
(2016)
海外
(201X)
海外
(201X)
(bills事業売上推移,百万円)
Road to 2020 and beyond 10
新規事業進捗
米国スタートアップPeatixInc.との戦略的資本業務提携
マーケティング・コミュニケーション事業のグローバル展開をドライブさせる戦略的プロジェクトとして実施。
発表後、海外のステークホルダーからも大きな反響を獲得。
Peatix Inc.について
誰でも簡単にイベント管理、チケット販売・集約が行える
ウェブサービス・モバイルアプリ「Peatix」を展開。
日本で創業以降、2011年にカリフォルニア州マウンテンビューへ、
2013年にはニューヨークへ本社移転。
現在は東南アジアへ積極進出しており、
世界のイベント主催者を中心としたエコシステムを確立中。
本件をベンチマークに、今後もスタートアップステージ、アーリーステージの国内外のスタートアップ企業に対して出資やPR支援等の企業価値向上を実施。
大手テック系ニュースサイトで注目を集める。
海外ステークホルダーからの反響を呼び、さらなるビジネス機会創出に寄与。
Peatix Inc.競合のバリュエーション
Eventbrite Inc(USA) : over $1billion(2014年末時点)
*1 開示資料を基に当社調べ
*1
Road to 2020 and beyond
新規事業進捗
2020戦略室
中長期経営計画でマイルストーンとしている2020年時点での加速的な成長に向けた多彩な取り組みを推進中。順次発表予定。
2020
SPORT
MARKETING
GLOBAL
MARKETING
×
INBOUND
TOURISM
INVESTMENT× × × ×
11
Road to 2020 and beyond
新規トピック
SSU DIVERSITY LAB
ダイバーシティに関するラボを設立。人事戦略強化や情報発信の機能だけでなく、LGBTマーケットといった市場機会に対応できるソリューションを整備。
~ We're all the same, because We're all different. ~
1
Human Resource Management
SSU
DIVERSITY
LAB 2
Public Relations
3
Solution Development
 社内ダイバーシティ・インクルージョンの育成
 人事制度の柔軟な改訂と新設
 ①で実践した内容の対外的情報発信
 世界のトレンドのキュレーション・発信
 パートナー企業とのアライアンス構築
 市場ニーズに応えたソリューション整備
活動進捗
 日本の民間企業で
初めて卵子凍結保存
補助を制度化
 同性婚や事実婚の
社員に対しても
休暇・祝金の付与を
制度化
性別・人種・年齢といったカテゴリー的な多様性に留まらず、考え方や生き方の多様性を認め合う組織を目指す。
国内外メディアでの紹介
 世界の主要な企業や
インフルエンサーとの
ネットワーク構築
 Tokyo Rainbow Pride
2015の支援
12
Road to 2020 and beyond
新規トピック
2020や女性に関する官民の主要団体へ加盟
日本経団連
13
経済産業省
産業構造審議会
2020未来開拓部会
スポーツ推進委員会
観光委員会
女性の活躍推進委員会
生活産業委員会
経済産業省
Japan Association for Female ExecutivesWomen Corporate Directors
2020年に向けて官民横断的なネットワーク・協業体制を構築
女性やグローバル人材の積極的な活用をはじめとするダイバーシティが育まれた組織づくりに注力
(参加している政策委員会)
Road to 2020 and beyond
初年度連結業績と配当
売上 :マーケティング・コミュニケーション事業が過去最高売上を実現した結果、対期首計画達成。
経常利益:マーケティング・コミュニケーション事業で創出した利益を積極的に投資に充てており、対期首計画未達成。
配当 :特別損失計上を受け総合的な経営環境を勘案して配当額を決定。FY15は創立30周年記念配当を含め増配予定。
期首計画 実績 期首計画 実績 期首計画 実績
売上高 ,百万円 経常利益 ,百万円 配当総額 ,百万円
11,940
83
11,610
70
332
達成率25.3%達成率102.8%
*1
14
先行投資含む
35
105 *2
*1 現時点計画
*2 現時点計画、記念配当含む合計値(1株あたり配当額は通期合計30円を計画:中間配当で記念配当5円、期末配当で記念配当5円+通常配当20円)
FY15
計画
進行期計画
売上 :主にはマーケティング・コミュニケーション事業の成長を見込み、増収計画。
経常利益:売上伸長、及び、billsハワイ店舗減損による費用負担減少、SP・MD事業回復を見込み、増益計画。
配当 :創業30周年記念配当を含め増配計画。
売上高 ,百万円 経常利益 ,百万円 配当総額 ,百万円
前年比199.3%前年比100.6%
期首計画 実績
12,00811,940
83
35
105
FY14 FY15FY14
実績
FY15
計画
FY14
実績
FY15
計画
166
FY14 FY15FY14
実績
*1
15*1 現時点計画
*2 現時点計画、記念配当含む合計値(1株あたり配当額は通期合計30円を計画:中間配当で記念配当5円、期末配当で記念配当5円+通常配当20円)
Road to 2020 and beyond
*2
FY15
計画
Road to 2020 and beyond
中長期経営計画
1.事業収益の成長 2.株主価値の最大化
情報発信
積極的な配当・
自社株買いの推進
コーポレート・
ガバナンスコードの遵守
自社ブランディングと連動した
型にはまらないIR活動
マーケティング・コミュニケーション
事業への経営資源集中
戦略的な
ヒューマンリソースマネジメント
GROWTH
2020年を好機とした
新規事業開発
16
Road to 2020 and beyond
中長期定量目標
FY20(2020年7月-2021年6月期)
7.0%265億円 40%
売上高 当期純利益率 ROE/自己資本利益率
17
“Road to 2020 and beyond”
(注)本資料にて開示されているデータや将来予測は、本資料の発表日現在の判断や入手可能な情報に基づくもので、種々の要因により変化することがあり、これらの目標や予想の達成、及び将来の業績を保証
するものではありません。また、これらの情報が、今後予告なしに変更される可能性があります。従いまして、本情報および資料の利用は、他の方法により入手された情報とも照合確認し、利用者の判断によっ
て行ってくださいますようお願い致します。本資料利用の結果生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負いません。
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150818 中長期経営計画 ローリング

  • 1. SUNNY SIDE UP GROUP 中長期経営計画 2015年8⽉18⽇ SUNNY SIDE UP Inc. “Road to 2020 and beyond” -Rolling Plan-
  • 3.  好調なマーケティング・コミュニケーション事業 “Road to 2020 and beyond” -Rolling Plan-  新規事業進捗  新規トピックス  初年度連結業績と配当  進行期計画  中長期経営計画 P0 - P6 P7 - P11 P12 - P13 P14 P15 P16 ※資料内の会計年度はFYとして表記統一(会計年度が開始する月の年で表記)  中長期定量目標 P17
  • 4. SP・MD Sports Development Marketing Communications bills マーケティング・コミュニケーション事業で生み出され、 全ての事業で強みとなるPRノウハウ SUNNY SIDE UP GROUP 5セグメントにおける戦略的位置づけ 5セグメントにおける収益割合 Road to 2020 and beyond 0 48.5% 90.4% 売上比率 セグメント利益比率 *1 *1 FY14実績 *2 セグメント利益が黒字であるセグメントのセグメント利益合計値に占める割合 *2 マーケティング・コミュニケーション事業 5セグメントにおける戦略的位置づけと収益割合 48.5%
  • 5. Road to 2020 and beyond 1 マーケティング・コミュニケーション事業 過去最高の売上、過去最高規模の利益を実現 FY10 FY11 FY12 FY13 FY14 FY10 FY11 FY12 FY13 FY14 5,789 5,081 3,736 2,180 1,688 700 546 361381 セグメント売上推移, 百万円 セグメント利益推移, 百万円*2 *2 *1 事業領域を拡張し、広告やキャスティングへの注力開始。 *2 FY14より一部の広告やキャスティングに関連する収益を開発事業からマーケティング・コミュニケーション事業へ移管。 *1 *1 694
  • 6. Road to 2020 and beyond 2 マーケティング・コミュニケーション事業 世界中で多彩な話題を創出 Global Campaign Event PR PR PR × × ×  外資ファストフードチェーン、香港店舗限定キャンペーン  イタリアミラノで日本の酒文化を世界に発信する「SAKENOMY Project」  外資飲料ブランド、大人気マンガとコラボした全国展開キャンペーン  ビール飲料メーカーのサーバープレゼントキャンペーンを受注、売上大幅増に貢献  音楽×社会貢献プロジェクト「RockCorps」アジア初開催の成功  AKB48総選挙と連動したAKB48選抜総選挙ミュージアムを株式会社AKS様と共同主催 *1 守秘義務契約の都合上、具体名は伏せて記載。 *1 *1 *1
  • 7. Road to 2020 and beyond 3 マーケティング・コミュニケーション事業 人気コンテンツを生かした自社プロジェクトの成功 SAKENOMY Project in Italy Rock Corps AKB選抜総選挙ミュージアム nakata.net café in Brazil
  • 8. Road to 2020 and beyond 4 マーケティング・コミュニケーション事業 国内外でPR市場は持続的に成長 *1 日本パブリックリレーションズ協会調査(2015)を基に当社試算 *2 World PR Report(Holmes Report)発表を基に当社試算, 1$=120円で算出 *3 2014年日本の広告費、日本通信販売協会発表プレスリリース、経済産業省商務情報政策局医療・福祉機器産業室発表データによる 日本国内のPR関連の市場規模, 世界のPR関連の市場規模, *2 20102008 20122010 20142014 20122011 約4,351億円 約1.6兆円 PR業 WEB関連 イベント関連 出版関連 リスク対応関連 行政広報 PR業 約3,400億円 約1.2兆円 2013 *1 市場成長率 7.0% 5.2% 08→10 10→12 12→14 8.0% 6.0% 7.0% 10→11 11→12 12→13 13→14 13.6% 10.0% 成長産業事例 • ネット広告 12.1% • 通販 8.3% • 医療機器 6.0% 年平均約6.5% *1,2 (国内) (世界) 年平均約7.5% *3 CY08‐10 CY10‐12 CY12‐14 CY10‐11 CY11‐12 CY12‐13 CY13‐14
  • 9. Road to 2020 and beyond 5 マーケティング・コミュニケーション事業 クライアントからの引き合いが継続的に増加中 *1 マーケティング・コミュニケーション事業における受託案件数 *2 HP及び電話を通じて業務発注の打診があった回数 受託案件数の伸長率 新規問い合わせ数の伸長率*1 *2 FY11 FY12 FY13 FY14 FY11 FY12 FY13 FY14 前年比 123.6% 前年比 148.3%
  • 10. Road to 2020 and beyond 6 マーケティング・コミュニケーション事業 日本のマーケットリーダーとして成長加速を計画 海外市場における成長戦略日本市場における成長戦略 既存の多国籍チーム”Global Communications Unit”の強化大幅増員による受注案件数の増加 中長期的にはM&Aによる成長加速メニュー拡充による、コンサルテーション等の高単価案件の獲得 1.6兆円市場 案件数 高 単 価 4,351億円市場 M&A GrowthOrganic Growth 大幅増員 ターゲットエリア サ ー ビ ス メ ニ ュ ー拡 充
  • 11. Road to 2020 and beyond 7 利益を積極的に事業投資・人財投資に充て、 更なる利益拡大を見込む マーケティング・ コミュニケーション事業で 創出した利益  OMOTENASHI NIPPON  Peatix Inc. 資本業務提携  bills グローバル展開  bills 国内リニューアル  優秀な社員への投資増加  人財ソリューション事業 人財投資 事業投資 戦略的出資 既存事業拡大 新規事業の社内機能化 人件費の最適化 ゼロベースでの立ち上げ  新規採用の強化  SSU DIVERSITY LAB設立 新たな人財採用への挑戦 好調なマーケティング・コミュニケ―ションの重要なアセットであ る人財への投資を積極化し、サービスクオリティの向上を図る 中長期的成長を加速すべく、マーケティング・コミュニケーション の強みが生きる新たなチャレンジを厳選して実施
  • 12. 新規事業進捗 OMOTENASHI NIPPON 時代にフィットしたユニークなビジネスが全国商工会連合会の「中小企業販売力強化支援モデル」補助事業として選定を受ける。 「OMOTENASHI SELECTION 2014」で47事業者を授賞。参画企業がマーケティングに活用するなど、初年度から大きな盛り上がりを見せる。 日本橋高島屋、あべのハルカス近鉄本店、ドバイ、台湾など、クロスボーダーでの流通を巻き込んだプロジェクトに。 ビジネス支援 サービス 販売手数料 ビジネス ライセンス ビジネス 日本のおもてなしを世界のOMOTENASHへ 日本の優れた商品・サービスの受賞プログラム 広報から国内外販路開拓までを支援 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 ライセンス許諾事業社数計画 グローバルでの流通総額計画(販売上代金額) FY20時点累計 2,200社 FY20時点累計 166億円 ビジネスモデル概略 Road to 2020 and beyond 8
  • 13. Road to 2020 and beyond 9 新規事業進捗 カジュアルオールデイダイニングbills 横浜赤レンガ倉庫 お台場七里ヶ浜 Hawaii Korea表参道 FY9 FY10 FY11 FY12 FY13 FY14 397 728 1,534 2,252 2,385 2,930 国内 :4店舗ともに順調に推移。七里ヶ浜店舗は、リニューアルにより開店8年目を迎えた今なお人気店舗としての地位を確立。 ハワイ:国内に比肩する収益は残せていないものの、ハワイ州で唯一「全米Top100のブランチレストラン2015」に選出される快挙。 韓国 :入居商業施設における事故、施設の目玉店舗の半年の休館、MERS発生など、外的要因の影響を直接的に受けるが、足元で業績回復。 今後の計画として、すでに国内・海外あわせ複数店舗の開業準備に着手。中長期的にさらなる収益増加を見込む。 二子玉川 (2015.9) 国内 (2016) 国内 (2016) 海外 (201X) 海外 (201X) (bills事業売上推移,百万円)
  • 14. Road to 2020 and beyond 10 新規事業進捗 米国スタートアップPeatixInc.との戦略的資本業務提携 マーケティング・コミュニケーション事業のグローバル展開をドライブさせる戦略的プロジェクトとして実施。 発表後、海外のステークホルダーからも大きな反響を獲得。 Peatix Inc.について 誰でも簡単にイベント管理、チケット販売・集約が行える ウェブサービス・モバイルアプリ「Peatix」を展開。 日本で創業以降、2011年にカリフォルニア州マウンテンビューへ、 2013年にはニューヨークへ本社移転。 現在は東南アジアへ積極進出しており、 世界のイベント主催者を中心としたエコシステムを確立中。 本件をベンチマークに、今後もスタートアップステージ、アーリーステージの国内外のスタートアップ企業に対して出資やPR支援等の企業価値向上を実施。 大手テック系ニュースサイトで注目を集める。 海外ステークホルダーからの反響を呼び、さらなるビジネス機会創出に寄与。 Peatix Inc.競合のバリュエーション Eventbrite Inc(USA) : over $1billion(2014年末時点) *1 開示資料を基に当社調べ *1
  • 15. Road to 2020 and beyond 新規事業進捗 2020戦略室 中長期経営計画でマイルストーンとしている2020年時点での加速的な成長に向けた多彩な取り組みを推進中。順次発表予定。 2020 SPORT MARKETING GLOBAL MARKETING × INBOUND TOURISM INVESTMENT× × × × 11
  • 16. Road to 2020 and beyond 新規トピック SSU DIVERSITY LAB ダイバーシティに関するラボを設立。人事戦略強化や情報発信の機能だけでなく、LGBTマーケットといった市場機会に対応できるソリューションを整備。 ~ We're all the same, because We're all different. ~ 1 Human Resource Management SSU DIVERSITY LAB 2 Public Relations 3 Solution Development  社内ダイバーシティ・インクルージョンの育成  人事制度の柔軟な改訂と新設  ①で実践した内容の対外的情報発信  世界のトレンドのキュレーション・発信  パートナー企業とのアライアンス構築  市場ニーズに応えたソリューション整備 活動進捗  日本の民間企業で 初めて卵子凍結保存 補助を制度化  同性婚や事実婚の 社員に対しても 休暇・祝金の付与を 制度化 性別・人種・年齢といったカテゴリー的な多様性に留まらず、考え方や生き方の多様性を認め合う組織を目指す。 国内外メディアでの紹介  世界の主要な企業や インフルエンサーとの ネットワーク構築  Tokyo Rainbow Pride 2015の支援 12
  • 17. Road to 2020 and beyond 新規トピック 2020や女性に関する官民の主要団体へ加盟 日本経団連 13 経済産業省 産業構造審議会 2020未来開拓部会 スポーツ推進委員会 観光委員会 女性の活躍推進委員会 生活産業委員会 経済産業省 Japan Association for Female ExecutivesWomen Corporate Directors 2020年に向けて官民横断的なネットワーク・協業体制を構築 女性やグローバル人材の積極的な活用をはじめとするダイバーシティが育まれた組織づくりに注力 (参加している政策委員会)
  • 18. Road to 2020 and beyond 初年度連結業績と配当 売上 :マーケティング・コミュニケーション事業が過去最高売上を実現した結果、対期首計画達成。 経常利益:マーケティング・コミュニケーション事業で創出した利益を積極的に投資に充てており、対期首計画未達成。 配当 :特別損失計上を受け総合的な経営環境を勘案して配当額を決定。FY15は創立30周年記念配当を含め増配予定。 期首計画 実績 期首計画 実績 期首計画 実績 売上高 ,百万円 経常利益 ,百万円 配当総額 ,百万円 11,940 83 11,610 70 332 達成率25.3%達成率102.8% *1 14 先行投資含む 35 105 *2 *1 現時点計画 *2 現時点計画、記念配当含む合計値(1株あたり配当額は通期合計30円を計画:中間配当で記念配当5円、期末配当で記念配当5円+通常配当20円) FY15 計画
  • 19. 進行期計画 売上 :主にはマーケティング・コミュニケーション事業の成長を見込み、増収計画。 経常利益:売上伸長、及び、billsハワイ店舗減損による費用負担減少、SP・MD事業回復を見込み、増益計画。 配当 :創業30周年記念配当を含め増配計画。 売上高 ,百万円 経常利益 ,百万円 配当総額 ,百万円 前年比199.3%前年比100.6% 期首計画 実績 12,00811,940 83 35 105 FY14 FY15FY14 実績 FY15 計画 FY14 実績 FY15 計画 166 FY14 FY15FY14 実績 *1 15*1 現時点計画 *2 現時点計画、記念配当含む合計値(1株あたり配当額は通期合計30円を計画:中間配当で記念配当5円、期末配当で記念配当5円+通常配当20円) Road to 2020 and beyond *2 FY15 計画
  • 20. Road to 2020 and beyond 中長期経営計画 1.事業収益の成長 2.株主価値の最大化 情報発信 積極的な配当・ 自社株買いの推進 コーポレート・ ガバナンスコードの遵守 自社ブランディングと連動した 型にはまらないIR活動 マーケティング・コミュニケーション 事業への経営資源集中 戦略的な ヒューマンリソースマネジメント GROWTH 2020年を好機とした 新規事業開発 16
  • 21. Road to 2020 and beyond 中長期定量目標 FY20(2020年7月-2021年6月期) 7.0%265億円 40% 売上高 当期純利益率 ROE/自己資本利益率 17
  • 22. “Road to 2020 and beyond” (注)本資料にて開示されているデータや将来予測は、本資料の発表日現在の判断や入手可能な情報に基づくもので、種々の要因により変化することがあり、これらの目標や予想の達成、及び将来の業績を保証 するものではありません。また、これらの情報が、今後予告なしに変更される可能性があります。従いまして、本情報および資料の利用は、他の方法により入手された情報とも照合確認し、利用者の判断によっ て行ってくださいますようお願い致します。本資料利用の結果生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負いません。