Vi kan erbjuda hjälp till företag på olika sätt: Företag / Organisation Identitet (Ledningsgrupp reträtt upp till 2 dagar) Företag / Organisation Strategi (Ledningsgrupp reträtt upp 2 dagar) Teambuilding - Team Identitet Team Kreativitet - Brainstorming Företag / Organisation Ändra Nya koncept Personal avdelningar- Intervjuer

1. VAP4U erbjuder Lego Serious Play Workshops inom
Skandinavien.

2. LEGO Serious Play workshops
I det ögonblick du bestämmer dig köra en LEGO Serious Play workshop kommer du att
bli introducerad för en steg-för-steg verkstad. Även om varje workshop har vissa särdrag
och de bakomliggande processer som Lego Serious Play tillnärmning antar är mycket
mer komplex.

3. Projektet
Enligt organisationens behov, konstruerar coach en verkstad och förbereder ett manus, som beskriver varje steg och aktivitet som
ska utföras under workshopen. Workshopen designen är personlig och anpassad på antalet deltagare (min 2 upp till 12), behov och
problem som måste lösas. En workshop kan ta från 1 timme och upp till 2 dagar. Längden på verkstaden beror på mål och
verkstaden är utformade på det mest tidseffektivt och effektivt sätt, med tanke på lagets tidsbegränsningar och organisationernas
behov. Bygga modeller Under verkstaden, efter "värma upp fasen", deltagare ombeds att konstruera symboliska och konceptuella
modeller av sina egna visioner och idéer, så att deras idéer och visioner tar fysisk form, förbättra diskussionen och kunskapsutbyte
aktiviteter. Bygga modeller med LEGO klossar har ett krav väldigt lågt insteg och det behöver inte någon speciell färdighet, så att alla
kan samarbeta med verksamheten och koncernen. Dessutom, bygga ett tredimensionellt objekt engagerar både händer och hjärna,
som genererar fler idéer på grund av hands-mind anslutningar.
Berättar historier efter byggd sin modell, deltagarna uppmanas att berätta historien om deras modell, berätta för de andra sina
åsikter och idéer, beroende om ämnet till hands. I denna fas, är motivet LEGO modellen och handledare guidar deltagarna i ett
kunskapsutbyte och mening att göra erfarenheter genom användning av modeller, som fungerar som kommunikationsförmedlare
och idé förbättras.
Den konstruktiva dialog
Deltagarna bjuds in och styrs att kommentera andras modell, anta innebörden beslutsprocess. Eftersom kärnan i processen är
modellen och alla interaktioner förmedlas av modellen deltagarna fokuserar modellen och inte på de andra deltagarna, undvika
personliga spänningar och övervinna de traditionella hinder, såsom funktionen, roller och tjänstetid av deltagarna. Att bygga en
delad modell efter diskussionen uppmanas deltagarna att bygga en gemensam modell eller ett delat landskap. Det är där
konstruktiva förhandlingar händer: modellen är alltid mitt i processen. Denna fas antar ett antal diskussioner, meningsskapande och
förhandlingsverksamheten startar och det slutar först när alla deltagare har enats om det slutliga resultatet. Alla deltagare kommer
att känna igen i den slutliga modellen, både sin egen och alla andras bidrag: den slutliga vision, strategi, koncept .är resultatet av alla
deltagarnas engagemang och engagemang. Detta är när gruppen har blivit ett team.

4. Bygga modeller
Under workshopen, efter "uppvärmingsfasen", uppmanas deltagarna att konstruera symboliska och konceptuella modeller av sina
egna visioner och idéer, så att deras idéer och visioner tar fysisk form, förbättra diskussionen och kunskapsutbyte aktiviteter. Bygga
modeller med LEGO klossar har ett krav väldigt lågt insteg och det behöver inte någon speciell färdighet, så att alla kan samarbeta
med aktiviteten och gruppen. Dessutom, bygga ett tredimensionellt objekt engagerar både händer och hjärna, vilket genererar fler
idéer på grund av kopplingarna hands-sinne.

5. Berättandet
Efter att byggt sin modell, uppmanas deltagarna att berätta historien om deras modell, berätta för de andra sina åsikter och idéer,
beroende på ämnet till hands. I denna fas, är motivet LEGO modellen och handledare guidar deltagarna i ett kunskapsutbyte och
meningsskapande erfarenhet genom användning av modeller, som fungerar som kommunikationsförmedlare och idé förstärkare.

6. Den konstruktiva dialogen
Deltagarna bjuds in och leds till att kommentera andras modell, anta innebörden beslutsprocessen. Eftersom kärnan i processen är
modellen och alla interaktioner förmedlas av modellen deltagarna fokuserar modellen och inte på de andra deltagarna, man
undviker personliga spänningar och övervinner de traditionella hinder, såsom funktionen, roller och tjänstetid av deltagarna.

7. Bygga en gemensam modell
Efter diskussionen uppmanas deltagarna att bygga en gemensam modell eller ett delat landskap. Det är där den konstruktiva
förhandlingar händer: modellen är alltid mitt i processen. Denna fas antar ett antal diskussioner, meningsskapande och
förhandlingsverksamheten och det slutar först när alla deltagare har enats om det slutliga resultatet. Alla deltagare kommer att
känna igen i den slutliga modellen både sin egen och alla andras bidrag: den slutliga vision, strategi, koncept, är resultatet av alla
deltagarnas engagemang och engagemang.
Detta är när gruppen har blivit ett team.

8. Efter workshopen aktivitet
Efter seminariet ger handledaren en fullständig rapport, inklusive inspelningar och en
analys av de framväxande situationer. Kontaktpersonen kan då diskutera om en
övervakningsverksamheten skall utföras efter seminariet. Workshops kan upprepas med
samma lag som projekt, initiativ och situationer utvecklas, antingen för att kontrollera de
framsteg eller att definiera nästa steg, det vill säga, det kan köras en workshop under ett
projekts konstruktionsfasen för att definiera mål och strategier, eller bättre förstå
användarnas behov, kan en uppföljning verkstad bidra till att kontrollera pågående
arbete eller att bedöma laget, som kan förändras.

9. Varför är Lego Serious Play workshop en god ide?
Det är en god idé att använda LEGO SERIOUS PLAY Metod
Om det är viktigt att:
alla kan bidra hans eller hennes kunskaper och åsikter om lika villkor
mötet omfattar ärlig dialog och samarbete kommunikation
ingen deltagare dominerar på bekostnad av andra, till exempel, genom att driva en personlig agenda
När:
motivet är komplicerad och mångfacetterad, och det finns inga tydliga svar
det finns ett behov av att förstå helheten, se samband och undersöka olika alternativ och möjliga lösningar
deltagarna är olika i ålder, yrkesbakgrund eller utbildning (ingenjör ring och marknadsföring, till exempel), eller
organisatorisk status
När det är viktigt att:
fatta beslut som alla förbinder sig till och utmärkelser efter mötet, även om han / hon inte håller 100% med allt
se till att det inte finns några ursäkter eller brist på initiativ efter mötet, eftersom deltagarna känner att de inte
hört eller delta i beslutet
ge alla deltagare en gemensam förståelse och referensram som kommer att påverka deras arbete tillsammans
efter mötet

10. Deltagande och engagemang
Med LEGO SERIOUS PLAY tillvägagångssätt är "luta sig framåt möten". Detta innebär mer
deltagande, mer insikter, mer kunskap, mer engagemang och, i slutändan, mer
engagemang och snabbare genomförande.
Vi kan erbjuda hjälp till företag på olika sätt:
Företag / Organisation Identitet (Ledningsgrupp reträtt upp till 2 dagar)
Företag / Organisation Strategi (Ledningsgrupp reträtt upp 2 dagar)
Teambuilding - Team Identitet
Team Kreativitet - Brainstorming
Företag / Organisation Ändra
Nya koncept
Personal avdelningar- Intervjuer

11. När är LSP möjligt och när borde du kör ett LSP seminar?
Dessa kurser / seminarier kan genomföras när en organisation står inför en kritisk
tidpunkt, eller under den fas av ett utvecklingsprojekt eller förändring eller inom
företaget självt.
Workshops kräver en fokuserad design som innebär antingen de viktigaste aktörerna och
chefer i en organisation som valde att anta detta tillvägagångssätt för att uppnå sina mål.
Vi följer dessa steg:
• Problem inställning: definition av organisationens (eller projektets) mål, behov,
problem och förväntningar.
• Verksamhet konstruktion (workshop kan vara 4, 8 eller 16 timmar längd) eller en-till-
en sessioner.
• Genomförandet av de aktiviteter.
• Rapportering: en slutrapport kommer att presentera situationen uppstått under
verksamheten, med de resultat som uppnåtts och förslag.
• Resultat kontroll - verksamheten kan definieras som en uppföljning verksamhet eller
definieras tillsammans med organisationen.

12. Du kan ta kontakt med oss för mer detaljer
E post sak@ec-ba.com
Telefon: +46 (0) 72 335 7667
VAP4U
Vallgatan 18
52152 Floby
Sweden
Stig Arne Kristoffersen
VD