1.
Employer BrandingVem äger varumärket? HR? Marknad? Och hur sker samarbetet? ? Presenterad av @Charlotteulvros Marknadschef StepStone www.stepstone.com

2.
Vi gör rekrytering enkelt –rätt medarbetare till rätt jobb www.stepstone.com

3.
Employer Branding Trenden håller i sig – Employer Branding på väg upp 2% 19% 79% www.stepstone.com

4.
Vem ansvarar för företagets Employer Branding arbete?50.00%45.00%40.00% 42.90%35.00%30.00%25.00% 28.60%20.00% 20.60%15.00%10.00%5.00% 7.80%0.00% Personalavdelningen Företagsledningen Marknad och Annat kommunikation www.stepstone.com

5.
Effekter av arbetet med arbetsgivarvarumärket www.stepstone.com

6.
Enligt jobbsökarna... 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 88% Företagets kanaler 45% 69% Personliga nätverk 89% 67% Media 64%95% av kandidater kollarupp varumärket. 24% Social media50% påverkas av vad 40% Searchesderas vänkrets tycker. Reliability www.stepstone.com

7.
Enligt jobbsökarna… Gott renomme 98% Okänt 91% varumärke Dåligt rykte 10% Jobbsökarna söker jobb om varumärket har... www.stepstone.com

8.
Dåligt bemötande… www.stepstone.com

9.
Men bilden skevar......hur ser verkligheten ut? Arbetsgivare Medarbetare Attraktionskraft som arbetsgivare 6.5 5.8 Rekommenderas av medarbetare 95% 56%46% av anställda säger att företagetskommunicerade bild av verkligheten inte stämmer. www.stepstone.com

10.
Dags för samarbete? HR och marknad/kommunikation? = Alla företag har ett Alla företag har ett varumärke arbetsgivarvarumärke www.stepstone.com

11.
Samma utmaningar, liknande lösningar?För att lyckas:• Få med ledningen i arbetet• Segmentera och anpassa ert Employee value proposition, men ska anpassas till övergripande EVP• Involvera anställda på både HR, marknads- och kommunikationsavdelningen – från strategi till taktik• Varumärket måste vara autentiskt – våga lyfta upp dina anställda• Sätt rätt KPI:er• Mät! www.stepstone.com

12.
Samma utmaningar, liknande lösningar?Gemensamma nämnare• Ladda ett enhetligt varumärke• Segmentera målgruppen• Rätt budskap till rätt person • Ambassadörerna - nyckelroll• Samarbetet med partners• Nytt medie/rekryteringslandskap: • Val av mediekanaler • Paketering digitalt• ROI -mät och följ upp! www.stepstone.com

13.
Ett enhetligt varumärke VP vs. EVP www.stepstone.com

14.
Som Google? www.stepstone.com

15.
Ett enhetligt varumärke www.stepstone.com

16.
Rätt målgrupp och rätt ambassadörDe måste tro på företaget• Kunna EVP• Lita på ledningen• Hittas av HR, tränas av PR• CSR spelar med här• Bli uppskattade för sitt jobb www.stepstone.com

17.
Det behöver inte vara så här avancerat… www.stepstone.com

18.
Rätt målgrupp och rätt ambassadörDe måste tro på företaget• Kunna EVP• Lita på ledningen• Hittas av HR, tränas av PR• CSR spelar med här• Bli uppskattade för sitt jobbLåt dem agera på:• Karriärsidan• Rekryteringsmaterial• Social media• Events www.stepstone.com

19.
Digitala kanaler med egen budget – våga fråga!Våga fråga!• Hur mäts digitala kanaler?• Vad är ”trafik”?• Var ska jag platsannonsera?• Är det mycket trafik som är avgörande eller är det rätt trafik?• Vad sätter jag för mål och följer upp digitala kanaler?• Hur väljer jag exponeringsprodukter och hur mäter jag detta? Vad är relevant?• Hur agerar jag i sociala medier?• Hur får jag reda på vad som sägs om oss? www.stepstone.com

20.
SEO - vad då??• HR – vet vad som behövs• Marknad – hur det ska skrivas och paketeras Ad from company www.stepstone.com

21.
Uppföljningen… Det är en ny värld www.stepstone.com

22.
“Employment Branding is the craft of being socompletely organized that you are ready withthe right message for the right person whenshe comes along.” www.stepstone.com

23.
Marknadsföreningen –Employer BrandingBirgitta MortensenEmployer Branding Director, Group HRTeliaSonera Headoffice

24.
24 June 2012 Recruitment training

25.
Agenda• What is employer branding?• How do we work?• What is TeliaSonera´s promise to the labour market and its employees?• Examples of what we have done• Challenges• How to succed25 June 2012 Recruitment training

26.
Definition of Employer Branding “The package of functional, economic and psychological benefits provided by employment, and identified with the employing company.” Ambler and Barrow 1996, p 18726 June 2012 Recruitment training

27.
TeliaSonera Group Organization President & CEO Per-Arne Blomquist CFO Legal Affairs Christian Luiga Jan Henrik Ahrnell HR Communications Karin Eliasson Cecilia Edström Group IT Åke Södermark Mobility Broadband Eurasia Services Services Tero Kivisaari Malin Frenning Tero Kivisaari Sonera Sales division Business Services Robert Andersson Sverker Hannervall27

28.
How we work Dialog with Corporate Communication on a day to day basis Group HR BA level Country levele 2012 Recruitment training

29.
Employee Value Proposition – What we promiseLeadership is our drive. What’s your?As a part of the TeliaSonera team, this is the atmosphere you breathe:• We aim to be a world-class service company and are pioneers in the telecom industry, entering new markets and developing new services to serve our customers. Working with us means creating new opportunities for people and businesses to communicate and improve their daily lives.• Our playing field is diverse − local, international and multicultural. Your ideas are valued and will be rewarded. In a high performance arena with talented, experienced colleagues, you will make an impact whether you choose to work locally or embark on an international career.• Action is key in our competitive marketplace. Our business culture thrives on leaders who can see the big picture, who know what is important and what it takes to succeed, who know how to set goals and strategies and who can enhance your own professional strengths.• Work is more than a job. That’s why we try to match your goals and aspirations with our company goals at different stages of your career. Because in the long run it makes sense to invest in the major asset of our company – our people.29 24 February 2013 Graphical Guideline for PPT

30.
Pre – During – Post touch pointsPre touch points During touch points Post touch points• On-line presence • Induction • Exit interviews• Student faris • Training (Programs) • Alumni networks• TeliaSonera events • Performance• Recruting campaigns management• Recruiting processes30 June 2012 Recruitment training

31.
Examples of what did in 2011-1231 June 2012 Recruitment training

32.
Examples of what did in 2011-1232 June 2012 Recruitment training

33.
Examples of what did we do in 2011-1233 June 2012 Recruitment training

34.
Challenges• New area – different competence areas and objectives• Suppliers focus on external employer branding• Action oriented and short term market34 June 2012 Recruitment training

35.
How to succed • Market, HR and analysis competence is necessary • Close co-operation and acceptance from both Communicaiton and HR. To be a part of both. • Separate strategic employer branding from operational employer branding • Ensure your actions cover the whole chain both from the market and HR perspective. • Don´t go to much for the short term35 June 2012 Recruitment training

36.
Thank you! Birgitta Mortensen Employer Branding Director Group HR birgitta.mortensen@teliasonera.com +4670646836036 September 2011 Recruitment training