SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Nângcaonănglựccủacácbênliênquancấp
tỉnh(ĐồngNai–QuảngTrị)
Cáchtiếpcậncủadựánvàvaitròcủacác
bênliênquan
TÔ KIM LIÊN – CED
Huế, ngày 07/9/2018
Nội dung
1. Sơ đồ tổ chức của dự án
2. Mục tiêu, Đối tượng,Tiêu chí lựa chọn và
phương pháp đánh giá của dự án
3. Vai trò của các tổ chức và cơ quan liên quan
4. Kết luận
1.Sơ đồ tổ
chức của dự án
 Hiểu được nhu cầu nâng cao năng lực kỹ thuật
(LD,VNTLAS,OCS) của các bên liên quan cấp tỉnh như Chi cục
Kiểm lâm tỉnh, Sở Tài nguyên và Môi trường, Sở Công thương,
sở Lao Động, các hiệp hội doanh nghiệp, các tổ chức xã hội địa
phương để hỗ trợ cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
 Kết quả đánh giá sẽ được sử dụng để xây dựng và thiết kế các
chương trình tăng cường năng lực của các tổ chức xã hội và
hiệp hội doanh nghiệp để hỗ trợ kỹ thuật cho các doanh
nghiệp nhỏ;
 Góp ý cho việc xây dựng VNTLAS, OCS của Chính phủ
 Xây dựng phương pháp giám sát độc lập cho hệ thống OCS với
sự tham gia của các tổ chức xã hội và hiệp hội doanh nghiệp để
giám sát quá trình thực hiệnVNTLAS và OCS.
Mục tiêu
Đối tượng
Tiêu chí lựa
chọn
Phương pháp
đánh giá
2. Mục tiêu của dự án
2. Đối tượng của dự án
 Các tổ chức xã hội địa phương, các hiệp hội doanh
nghiệp và hiệp hội ngành chế biến gỗ, các cơ quan
quản lý có liên quan tại địa phương
 Các doanh nghiệp và hộ gia đình hoạt động trong
lĩnh vực thương mại, sản xuất và chế biến gỗ tại 2
tỉnh Quảng Trị và Đồng Nai
Mục tiêu
Đối tượng
Tiêu chí lựa
chọn
Phương pháp
đánh giá
2.Tiêu chí lựa chọn của dự án
Đối với các cơ quan, tổ chức địa phương:
 Những cơ quan liên quan đến quản lý hoạt động sản xuất, kinh
doanh của doanh nghiệp
 Các Hiệp hội ngành gỗ
 Các tổ chức xã hội địa phương sẵn sàng hỗ trợ các hoạt động của
dự án và tham gia vào quá trình giám sát độc lập
Đối với các doanh nghiệp:
 Những doanh nghiệp sẵn sàng hợp tác với nhóm thực hiện dự án
(quy mô nhỏ và vừa và các hộ gia đình tham gia chuỗi cung ứng
gỗ)
Mục tiêu
Đối tượng
Tiêu chí lựa
chọn
Phương pháp
đánh giá
2. Phương pháp đánh giá của dự án
 Thu thập và nghiên cứu các tài liệu có sẵn
 Xây dựng bộ công cụ khảo sát: Thiết kế phiếu
điều tra, Tham vấn các bên liên quan, Khảo sát
thử, điều chỉnh phiếu
 Khảo sát thực tế tại các tỉnh: sử dụng tờ rơi để
giới thiệu dự án, phỏng vấn theo bảng hỏi, thảo
luận nhóm
Mục tiêu
Đối tượng
Tiêu chí lựa
chọn
Phương pháp
đánh giá
Sử dụng gỗ trong nước Sử dụng gỗ nhập khẩu Vận chuyển, khai thác Chế biến, sản xuất Xuất khẩu
Sở Tài nguyên và
Môi Trường
- Quyền sử dụng đất
- Các quy định về môi trường
(Kế hoạch BVMT, Đánh giá
TĐM)
- Chuyển đổi mục đích sử
dụng đất lâm nghiệp sang
mục đích sử dụng khác
Các quy định về môi
trường (Kế hoạch
BVMT, Đánh giá TĐM)
Sở NN&PTNT
- Quyền sử dụng rừng
- Quản lý rừng bền vững
Kiểm dịch thực vật Kiểm dịch thực vật
Cục Hải quan
- Quy định và thủ tục hải quan
- Kiểm dịch thực vật
- Quy định và thủ tục hải quan
- Kiểm dịch thực vật
Sở Công thương
Quy định thương mại xuất-
nhập khẩu gỗ
Quy định thương mại
xuất-nhập khẩu gỗ
Quy định công nghiệp
chế biến
Quy định thương mại xuất-
nhập khẩu gỗ
Sở Kế hoạch – Đầu
tư
Đăng ký doanh nghiệp/kinh
doanh
Đăng ký doanh nghiệp/kinh
doanh
Đăng ký doanh
nghiệp/kinh doanh
Đăng ký doanh
nghiệp/kinh doanh
Đăng ký doanh nghiệp/kinh
doanh
Sở Tài chính
Xử lý và đấu giá tài sản tịch
thu
Quy định và thủ tục hải quan Quy định và thủ tục hải quan
Sở Lao động
Thương binh Xã
hội
- Quy định về an toàn, y
tế và lao động
- Các quy định về bảo
hiểm (BHXH, BHYT,
BHNN,…)
Cục Thuế Quy định về thuế
Cảnh sát PCCC tỉnh Phòng cháy chữa cháy
Chi cục Kiểm lâm Quản lý chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng
3.Vai trò của các cơ quan, hiệp hội, tổ chức xã hội địa phương
Cơquanquảnlýnhànước Nhóm DN
Cơ quan
Các Hiệp hội
nghề:
Hiệp hội chế biến xuất
khẩulâmđặcsảnQuảng
Trị; Hiệp hội gỗvàMỹnghệ
ĐồngNai; Hiệp hộiCao su
Việt Nam(phụtrách Đồng
Nai);
3.Vai trò của các cơ quan, hiệp hội, tổ chức xã hội địa phương (tiếp)
Vai trò và nhiệm vụ đối với các doanh nghiệp
+ Hỗ trợ doanh nghiệp về các chính sách, quan hệ, đầu mối trung gian giữa các cấp
chính quyền với các doanh nghiệp.
+ Hỗ trợ về các vấn đề liên quan đến thị trường và không có hoạt động nào hỗ trợ về
mặt kỹ thuật.
+Tham gia vào các hoạt động liên quan đến trồng rừng theo chứng chỉ FSC.
Thuận lợi trong việc tiếp cận, làm việc với doanh nghiệp
+ Được tiếp cận nhiều tài liệu vềVPA/FLEGT
+ Có mạng lưới doanh nghiệp gỗ lớn
 thể tham gia vào hỗ trợ kỹ thuật cho doanh nghiệp để giúp họ đáp ứng được các
yêu cầu của gỗ hợp pháp và yêu cầu của thị trường
Khó khăn trong việc tiếp cận, làm việc với doanh nghiệp
+Thiếu nhân lực kinh nghiệm nhằm nắm bắt kịp thời các nhu cầu hỗ trợ của DN
+Thiếu kinh phí để thực hiện các khảo sát đánh giá doanh nghiệp cần hỗ trợ.
+Thiếu thông tin số liệu chuyên sâu để xây dựng định hướng về thị trường, sản phẩm
cho doanh nghiệp.
CácTổ chức xã
hội địa phương:
Liên hiệp cácKH&KTtỉnh
QuảngTrị;TrungtâmPhát
triển xãhội vàtưvấn
doanhnghiệpQuảngTrị;
Hộibảovệquyềnlợi người
tiêudùng;Liên minh Hợp
tácxã(HTX)tỉnhQuảng
Trị;VCCI HồChí Minh (đại
diện phụtráchĐồngNai)
 Trong số các tổ chức xã hội địa phương mà dự án tham vấn
chỉ có hai đơn vị làm việc nhiều nhất với doanh nghiệp là VCCI
thành phố Hồ Chí Minh và Câu lạc bộ Lâm nghiệp Quảng Trị.
Các đơn vị này có mạng lưới rộng, dễ dàng kết nối doanh
nghiệp. VCCI HCM hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ khu
vực phía Nam bao gồm tỉnh mục tiêu Đồng Nai, kết nối doanh
nghiệp và có các hoạt động liên quan quan trọng hỗ trợ cấp
C/O (bao gồm doanh nghiệp ngành gỗ).
 Có nhiều đơn vị chưa có kinh nghiệm làm việc nhiều với các
DN, đặc biết là DN gỗ.
 Có nghe hoặc đã từng tham gia các lớp tập huấn, hội thảo
liên quan đếnVPA, FLEGT, LD nhưng không hiểu rõ.
3.Vai trò của các cơ quan, hiệp hội, tổ chức xã hội địa phương (tiếp)
Ý kiến chung
của các bên
liên quan đối
với dự án
 Ủng hộ các hoạt động của dự án vì nó cần thiết cho doanh
nghiệp
 Các đơn vị cần được cung cấp thông tin, kiến thức về VPA-
FLEGT nhiều hơn, nâng cao năng lực truyền thông liên quan
đếnVPA
 Sẵn sàng tham gia hỗ trợ kỹ thuật cho DN để họ thích ứng
vớiVNTLAS, OCS
 Các Hiệp hội và các tổ chức xã hội địa phương cho rằng họ
sẵn sàng tham gia vào mạng lưới giám sát thực thi VNTLAS,
OCS, tuy nhiên để việc hỗ trợ doanh nghiệp có hiệu quả, các
bên liên quan có thể thành lập một ủy ban đa bên, trong đó
đơn vị đứng đầu phải là một cơ quan nhà nước như Chi cục
Kiểm lâm
 CSDL về các quy định pháp luật liên quan, CSDL doanh
nghiệp cần được xây dựng và cập nhật thường xuyên
4. KẾT LUẬN
CHÂNTHÀNHCẢMƠN!

More Related Content

Similar to 4 cach tiep can va phuong phap danh gia hue 7.9.2018

Chuong trinh ii wwf danang-06.2016
Chuong trinh ii   wwf danang-06.2016Chuong trinh ii   wwf danang-06.2016
Chuong trinh ii wwf danang-06.2016Minh Vu
 
Chuong trinh tap huan ii final june24
Chuong trinh tap huan ii   final june24 Chuong trinh tap huan ii   final june24
Chuong trinh tap huan ii final june24 Thành Nguyễn
 
Toàn văn báo cáo đánh giá nhu cầu cung cấp thông tin Doanh nghiệp gỗ về FLEGT...
Toàn văn báo cáo đánh giá nhu cầu cung cấp thông tin Doanh nghiệp gỗ về FLEGT...Toàn văn báo cáo đánh giá nhu cầu cung cấp thông tin Doanh nghiệp gỗ về FLEGT...
Toàn văn báo cáo đánh giá nhu cầu cung cấp thông tin Doanh nghiệp gỗ về FLEGT...Minh Vu
 
Tài liệu tập huấn OCOP
Tài liệu tập huấn OCOPTài liệu tập huấn OCOP
Tài liệu tập huấn OCOPstyle tshirt
 
Hình thành doanh nghiệp ở Việtnam
Hình thành doanh nghiệp ở ViệtnamHình thành doanh nghiệp ở Việtnam
Hình thành doanh nghiệp ở ViệtnamKyle Jensen
 
So taymoitruong iso 14001 2015
So taymoitruong iso 14001   2015So taymoitruong iso 14001   2015
So taymoitruong iso 14001 2015Chu Quy Hoang
 
Dddn bài 4 ngành gỗ vn xây dựng những bước đi phù hợp
Dddn bài 4 ngành gỗ vn xây dựng những bước đi phù hợpDddn bài 4 ngành gỗ vn xây dựng những bước đi phù hợp
Dddn bài 4 ngành gỗ vn xây dựng những bước đi phù hợpMinh Vu
 
Nâng cao năng lực cạnh tranh của tỉnh quảng ngãi sdt/ ZALO 09345 497 28
Nâng cao năng lực cạnh tranh của tỉnh quảng ngãi  sdt/ ZALO 09345 497 28	Nâng cao năng lực cạnh tranh của tỉnh quảng ngãi  sdt/ ZALO 09345 497 28
Nâng cao năng lực cạnh tranh của tỉnh quảng ngãi sdt/ ZALO 09345 497 28 Thư viện Tài liệu mẫu
 
Bao cao khao sat crd final_vietnamese_nov2018
Bao cao khao sat crd final_vietnamese_nov2018Bao cao khao sat crd final_vietnamese_nov2018
Bao cao khao sat crd final_vietnamese_nov2018PHAM THI HAI YEN
 
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng Tháp
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng ThápĐề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng Tháp
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng ThápViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Luận Văn Quản lý nhà nước các doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Quảng Ng...
Luận Văn Quản lý nhà nước các doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Quảng Ng...Luận Văn Quản lý nhà nước các doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Quảng Ng...
Luận Văn Quản lý nhà nước các doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Quảng Ng...sividocz
 
Luận Văn Quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh K...
Luận Văn Quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh K...Luận Văn Quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh K...
Luận Văn Quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh K...sividocz
 
Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp chế biến ...
Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp chế biến ...Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp chế biến ...
Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp chế biến ...Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Cv góp ý gui hoi nghi thu tướng gửi vcci
Cv góp ý gui hoi nghi thu tướng gửi vcciCv góp ý gui hoi nghi thu tướng gửi vcci
Cv góp ý gui hoi nghi thu tướng gửi vcciLà Nắng Anh
 
Th s01.050 giải pháp hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong khu công nghiệp thành ...
Th s01.050 giải pháp hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong khu công nghiệp thành ...Th s01.050 giải pháp hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong khu công nghiệp thành ...
Th s01.050 giải pháp hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong khu công nghiệp thành ...https://www.facebook.com/garmentspace
 

Similar to 4 cach tiep can va phuong phap danh gia hue 7.9.2018 (20)

Chuong trinh ii wwf danang-06.2016
Chuong trinh ii   wwf danang-06.2016Chuong trinh ii   wwf danang-06.2016
Chuong trinh ii wwf danang-06.2016
 
Chuong trinh tap huan ii final june24
Chuong trinh tap huan ii   final june24 Chuong trinh tap huan ii   final june24
Chuong trinh tap huan ii final june24
 
Toàn văn báo cáo đánh giá nhu cầu cung cấp thông tin Doanh nghiệp gỗ về FLEGT...
Toàn văn báo cáo đánh giá nhu cầu cung cấp thông tin Doanh nghiệp gỗ về FLEGT...Toàn văn báo cáo đánh giá nhu cầu cung cấp thông tin Doanh nghiệp gỗ về FLEGT...
Toàn văn báo cáo đánh giá nhu cầu cung cấp thông tin Doanh nghiệp gỗ về FLEGT...
 
Tài liệu tập huấn OCOP
Tài liệu tập huấn OCOPTài liệu tập huấn OCOP
Tài liệu tập huấn OCOP
 
Đề Tài Phát triển kinh tế tư nhân tỉnh Quảng Nam.doc
Đề Tài Phát triển kinh tế tư nhân tỉnh Quảng Nam.docĐề Tài Phát triển kinh tế tư nhân tỉnh Quảng Nam.doc
Đề Tài Phát triển kinh tế tư nhân tỉnh Quảng Nam.doc
 
Hình thành doanh nghiệp ở Việtnam
Hình thành doanh nghiệp ở ViệtnamHình thành doanh nghiệp ở Việtnam
Hình thành doanh nghiệp ở Việtnam
 
So taymoitruong iso 14001 2015
So taymoitruong iso 14001   2015So taymoitruong iso 14001   2015
So taymoitruong iso 14001 2015
 
Dddn bài 4 ngành gỗ vn xây dựng những bước đi phù hợp
Dddn bài 4 ngành gỗ vn xây dựng những bước đi phù hợpDddn bài 4 ngành gỗ vn xây dựng những bước đi phù hợp
Dddn bài 4 ngành gỗ vn xây dựng những bước đi phù hợp
 
Nâng cao năng lực cạnh tranh của tỉnh quảng ngãi sdt/ ZALO 09345 497 28
Nâng cao năng lực cạnh tranh của tỉnh quảng ngãi  sdt/ ZALO 09345 497 28	Nâng cao năng lực cạnh tranh của tỉnh quảng ngãi  sdt/ ZALO 09345 497 28
Nâng cao năng lực cạnh tranh của tỉnh quảng ngãi sdt/ ZALO 09345 497 28
 
Luận văn: Phát triển Doanh nghiệp tư nhân tại tỉnh Đắk Nông
Luận văn: Phát triển Doanh nghiệp tư nhân tại tỉnh Đắk NôngLuận văn: Phát triển Doanh nghiệp tư nhân tại tỉnh Đắk Nông
Luận văn: Phát triển Doanh nghiệp tư nhân tại tỉnh Đắk Nông
 
Báo cáo thực tập Các yếu tố tác động tới hoạt động kinh doanh nội thất
Báo cáo thực tập Các yếu tố tác động tới hoạt động kinh doanh nội thấtBáo cáo thực tập Các yếu tố tác động tới hoạt động kinh doanh nội thất
Báo cáo thực tập Các yếu tố tác động tới hoạt động kinh doanh nội thất
 
Luận văn: Phát triển hợp tác xã tại thị xã Điện Bàn, Quảng Nam
Luận văn: Phát triển hợp tác xã tại thị xã Điện Bàn, Quảng NamLuận văn: Phát triển hợp tác xã tại thị xã Điện Bàn, Quảng Nam
Luận văn: Phát triển hợp tác xã tại thị xã Điện Bàn, Quảng Nam
 
Bao cao khao sat crd final_vietnamese_nov2018
Bao cao khao sat crd final_vietnamese_nov2018Bao cao khao sat crd final_vietnamese_nov2018
Bao cao khao sat crd final_vietnamese_nov2018
 
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng Tháp
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng ThápĐề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng Tháp
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng Tháp
 
Luận Văn Quản lý nhà nước các doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Quảng Ng...
Luận Văn Quản lý nhà nước các doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Quảng Ng...Luận Văn Quản lý nhà nước các doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Quảng Ng...
Luận Văn Quản lý nhà nước các doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Quảng Ng...
 
Luận Văn Quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh K...
Luận Văn Quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh K...Luận Văn Quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh K...
Luận Văn Quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh K...
 
Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp chế biến ...
Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp chế biến ...Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp chế biến ...
Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp chế biến ...
 
Cv góp ý gui hoi nghi thu tướng gửi vcci
Cv góp ý gui hoi nghi thu tướng gửi vcciCv góp ý gui hoi nghi thu tướng gửi vcci
Cv góp ý gui hoi nghi thu tướng gửi vcci
 
Th s01.050 giải pháp hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong khu công nghiệp thành ...
Th s01.050 giải pháp hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong khu công nghiệp thành ...Th s01.050 giải pháp hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong khu công nghiệp thành ...
Th s01.050 giải pháp hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong khu công nghiệp thành ...
 
Luận văn: Phát triển hợp tác xã tại quận Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng
Luận văn: Phát triển hợp tác xã tại quận Ngũ Hành Sơn, Đà NẵngLuận văn: Phát triển hợp tác xã tại quận Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng
Luận văn: Phát triển hợp tác xã tại quận Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng
 

More from Center for Education and Development (CED)

Go_Viet_bai7_kinh_nghiem_truyen_thong_va_thuc_day_su_hop_tac_giua_cac_ben_fle...
Go_Viet_bai7_kinh_nghiem_truyen_thong_va_thuc_day_su_hop_tac_giua_cac_ben_fle...Go_Viet_bai7_kinh_nghiem_truyen_thong_va_thuc_day_su_hop_tac_giua_cac_ben_fle...
Go_Viet_bai7_kinh_nghiem_truyen_thong_va_thuc_day_su_hop_tac_giua_cac_ben_fle...Center for Education and Development (CED)
 

More from Center for Education and Development (CED) (20)

Rapid assessment report crd2018 en
Rapid assessment report crd2018 enRapid assessment report crd2018 en
Rapid assessment report crd2018 en
 
Bien ban hop ncc lan thu 5 05 mar2019
Bien ban hop ncc lan thu 5 05 mar2019Bien ban hop ncc lan thu 5 05 mar2019
Bien ban hop ncc lan thu 5 05 mar2019
 
5 bao cao so bo ket qua khao sat doanh nghiep hue 7.9.2018
5 bao cao so bo ket qua khao sat doanh nghiep hue 7.9.20185 bao cao so bo ket qua khao sat doanh nghiep hue 7.9.2018
5 bao cao so bo ket qua khao sat doanh nghiep hue 7.9.2018
 
2 he thong dam bao go hop phap cua vietnam hue 7.9.2018
2 he thong dam bao go hop phap cua vietnam hue 7.9.20182 he thong dam bao go hop phap cua vietnam hue 7.9.2018
2 he thong dam bao go hop phap cua vietnam hue 7.9.2018
 
1 thuc day thuong mai ghp va qtr hieu qua hue 7.9.2018
1 thuc day thuong mai ghp va qtr hieu qua hue 7.9.20181 thuc day thuong mai ghp va qtr hieu qua hue 7.9.2018
1 thuc day thuong mai ghp va qtr hieu qua hue 7.9.2018
 
Flegt final project evaluation final 1 oct
Flegt final project evaluation final 1 octFlegt final project evaluation final 1 oct
Flegt final project evaluation final 1 oct
 
Bao cao danh gia cuoi cung 30.09
Bao cao danh gia cuoi cung 30.09Bao cao danh gia cuoi cung 30.09
Bao cao danh gia cuoi cung 30.09
 
Tbnh bai1 so109_vpa_va_su_luong_lu_dn
Tbnh bai1 so109_vpa_va_su_luong_lu_dnTbnh bai1 so109_vpa_va_su_luong_lu_dn
Tbnh bai1 so109_vpa_va_su_luong_lu_dn
 
Vov bai6 dncbg_lac_quan_truoc_xu_the_hoi_nhap
Vov bai6 dncbg_lac_quan_truoc_xu_the_hoi_nhapVov bai6 dncbg_lac_quan_truoc_xu_the_hoi_nhap
Vov bai6 dncbg_lac_quan_truoc_xu_the_hoi_nhap
 
Go_Viet_bai7_kinh_nghiem_truyen_thong_va_thuc_day_su_hop_tac_giua_cac_ben_fle...
Go_Viet_bai7_kinh_nghiem_truyen_thong_va_thuc_day_su_hop_tac_giua_cac_ben_fle...Go_Viet_bai7_kinh_nghiem_truyen_thong_va_thuc_day_su_hop_tac_giua_cac_ben_fle...
Go_Viet_bai7_kinh_nghiem_truyen_thong_va_thuc_day_su_hop_tac_giua_cac_ben_fle...
 
Go_Viet_bai6_can_phat_huy_het_suc_manh_nganh_go
Go_Viet_bai6_can_phat_huy_het_suc_manh_nganh_goGo_Viet_bai6_can_phat_huy_het_suc_manh_nganh_go
Go_Viet_bai6_can_phat_huy_het_suc_manh_nganh_go
 
Tbtc bai3 so82_dn_go_ngan_ngai_vi_chua_thong
Tbtc bai3 so82_dn_go_ngan_ngai_vi_chua_thongTbtc bai3 so82_dn_go_ngan_ngai_vi_chua_thong
Tbtc bai3 so82_dn_go_ngan_ngai_vi_chua_thong
 
Tbtc bai1 so42_flegt_vpa_giay_thong_hanh_de_go_viet_vao_EU
Tbtc bai1 so42_flegt_vpa_giay_thong_hanh_de_go_viet_vao_EUTbtc bai1 so42_flegt_vpa_giay_thong_hanh_de_go_viet_vao_EU
Tbtc bai1 so42_flegt_vpa_giay_thong_hanh_de_go_viet_vao_EU
 
Vov ct2 phat_thanh_ngay_ 10-07-15
Vov ct2 phat_thanh_ngay_ 10-07-15Vov ct2 phat_thanh_ngay_ 10-07-15
Vov ct2 phat_thanh_ngay_ 10-07-15
 
Vov bai4 dn_xk_go_ky_vong_de_an_tai_co_cau_nganh_lam_nghiep
Vov bai4 dn_xk_go_ky_vong_de_an_tai_co_cau_nganh_lam_nghiepVov bai4 dn_xk_go_ky_vong_de_an_tai_co_cau_nganh_lam_nghiep
Vov bai4 dn_xk_go_ky_vong_de_an_tai_co_cau_nganh_lam_nghiep
 
Vov bai2 hiep_dinh_xuat_khau_go_giua_vn-eu
Vov bai2 hiep_dinh_xuat_khau_go_giua_vn-euVov bai2 hiep_dinh_xuat_khau_go_giua_vn-eu
Vov bai2 hiep_dinh_xuat_khau_go_giua_vn-eu
 
Vov bai1 xk_go_tac_dong_kep_tu_vf
Vov bai1 xk_go_tac_dong_kep_tu_vfVov bai1 xk_go_tac_dong_kep_tu_vf
Vov bai1 xk_go_tac_dong_kep_tu_vf
 
Tbnh bai1 dn_thac_thom_voi_dn_go_hop_phap
Tbnh bai1 dn_thac_thom_voi_dn_go_hop_phapTbnh bai1 dn_thac_thom_voi_dn_go_hop_phap
Tbnh bai1 dn_thac_thom_voi_dn_go_hop_phap
 
Phap luat bai1_eu_chi_chap_nhan_go_co_nguon_goc_hop_phap
Phap luat bai1_eu_chi_chap_nhan_go_co_nguon_goc_hop_phapPhap luat bai1_eu_chi_chap_nhan_go_co_nguon_goc_hop_phap
Phap luat bai1_eu_chi_chap_nhan_go_co_nguon_goc_hop_phap
 
Dddn bai 2 giay_thong_hanh_cho_go_viet_vao_eu
Dddn bai 2 giay_thong_hanh_cho_go_viet_vao_euDddn bai 2 giay_thong_hanh_cho_go_viet_vao_eu
Dddn bai 2 giay_thong_hanh_cho_go_viet_vao_eu
 

4 cach tiep can va phuong phap danh gia hue 7.9.2018

  • 2. Nội dung 1. Sơ đồ tổ chức của dự án 2. Mục tiêu, Đối tượng,Tiêu chí lựa chọn và phương pháp đánh giá của dự án 3. Vai trò của các tổ chức và cơ quan liên quan 4. Kết luận
  • 3. 1.Sơ đồ tổ chức của dự án
  • 4.  Hiểu được nhu cầu nâng cao năng lực kỹ thuật (LD,VNTLAS,OCS) của các bên liên quan cấp tỉnh như Chi cục Kiểm lâm tỉnh, Sở Tài nguyên và Môi trường, Sở Công thương, sở Lao Động, các hiệp hội doanh nghiệp, các tổ chức xã hội địa phương để hỗ trợ cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa.  Kết quả đánh giá sẽ được sử dụng để xây dựng và thiết kế các chương trình tăng cường năng lực của các tổ chức xã hội và hiệp hội doanh nghiệp để hỗ trợ kỹ thuật cho các doanh nghiệp nhỏ;  Góp ý cho việc xây dựng VNTLAS, OCS của Chính phủ  Xây dựng phương pháp giám sát độc lập cho hệ thống OCS với sự tham gia của các tổ chức xã hội và hiệp hội doanh nghiệp để giám sát quá trình thực hiệnVNTLAS và OCS. Mục tiêu Đối tượng Tiêu chí lựa chọn Phương pháp đánh giá 2. Mục tiêu của dự án
  • 5. 2. Đối tượng của dự án  Các tổ chức xã hội địa phương, các hiệp hội doanh nghiệp và hiệp hội ngành chế biến gỗ, các cơ quan quản lý có liên quan tại địa phương  Các doanh nghiệp và hộ gia đình hoạt động trong lĩnh vực thương mại, sản xuất và chế biến gỗ tại 2 tỉnh Quảng Trị và Đồng Nai Mục tiêu Đối tượng Tiêu chí lựa chọn Phương pháp đánh giá
  • 6. 2.Tiêu chí lựa chọn của dự án Đối với các cơ quan, tổ chức địa phương:  Những cơ quan liên quan đến quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp  Các Hiệp hội ngành gỗ  Các tổ chức xã hội địa phương sẵn sàng hỗ trợ các hoạt động của dự án và tham gia vào quá trình giám sát độc lập Đối với các doanh nghiệp:  Những doanh nghiệp sẵn sàng hợp tác với nhóm thực hiện dự án (quy mô nhỏ và vừa và các hộ gia đình tham gia chuỗi cung ứng gỗ) Mục tiêu Đối tượng Tiêu chí lựa chọn Phương pháp đánh giá
  • 7. 2. Phương pháp đánh giá của dự án  Thu thập và nghiên cứu các tài liệu có sẵn  Xây dựng bộ công cụ khảo sát: Thiết kế phiếu điều tra, Tham vấn các bên liên quan, Khảo sát thử, điều chỉnh phiếu  Khảo sát thực tế tại các tỉnh: sử dụng tờ rơi để giới thiệu dự án, phỏng vấn theo bảng hỏi, thảo luận nhóm Mục tiêu Đối tượng Tiêu chí lựa chọn Phương pháp đánh giá
  • 8. Sử dụng gỗ trong nước Sử dụng gỗ nhập khẩu Vận chuyển, khai thác Chế biến, sản xuất Xuất khẩu Sở Tài nguyên và Môi Trường - Quyền sử dụng đất - Các quy định về môi trường (Kế hoạch BVMT, Đánh giá TĐM) - Chuyển đổi mục đích sử dụng đất lâm nghiệp sang mục đích sử dụng khác Các quy định về môi trường (Kế hoạch BVMT, Đánh giá TĐM) Sở NN&PTNT - Quyền sử dụng rừng - Quản lý rừng bền vững Kiểm dịch thực vật Kiểm dịch thực vật Cục Hải quan - Quy định và thủ tục hải quan - Kiểm dịch thực vật - Quy định và thủ tục hải quan - Kiểm dịch thực vật Sở Công thương Quy định thương mại xuất- nhập khẩu gỗ Quy định thương mại xuất-nhập khẩu gỗ Quy định công nghiệp chế biến Quy định thương mại xuất- nhập khẩu gỗ Sở Kế hoạch – Đầu tư Đăng ký doanh nghiệp/kinh doanh Đăng ký doanh nghiệp/kinh doanh Đăng ký doanh nghiệp/kinh doanh Đăng ký doanh nghiệp/kinh doanh Đăng ký doanh nghiệp/kinh doanh Sở Tài chính Xử lý và đấu giá tài sản tịch thu Quy định và thủ tục hải quan Quy định và thủ tục hải quan Sở Lao động Thương binh Xã hội - Quy định về an toàn, y tế và lao động - Các quy định về bảo hiểm (BHXH, BHYT, BHNN,…) Cục Thuế Quy định về thuế Cảnh sát PCCC tỉnh Phòng cháy chữa cháy Chi cục Kiểm lâm Quản lý chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng 3.Vai trò của các cơ quan, hiệp hội, tổ chức xã hội địa phương Cơquanquảnlýnhànước Nhóm DN Cơ quan
  • 9. Các Hiệp hội nghề: Hiệp hội chế biến xuất khẩulâmđặcsảnQuảng Trị; Hiệp hội gỗvàMỹnghệ ĐồngNai; Hiệp hộiCao su Việt Nam(phụtrách Đồng Nai); 3.Vai trò của các cơ quan, hiệp hội, tổ chức xã hội địa phương (tiếp) Vai trò và nhiệm vụ đối với các doanh nghiệp + Hỗ trợ doanh nghiệp về các chính sách, quan hệ, đầu mối trung gian giữa các cấp chính quyền với các doanh nghiệp. + Hỗ trợ về các vấn đề liên quan đến thị trường và không có hoạt động nào hỗ trợ về mặt kỹ thuật. +Tham gia vào các hoạt động liên quan đến trồng rừng theo chứng chỉ FSC. Thuận lợi trong việc tiếp cận, làm việc với doanh nghiệp + Được tiếp cận nhiều tài liệu vềVPA/FLEGT + Có mạng lưới doanh nghiệp gỗ lớn  thể tham gia vào hỗ trợ kỹ thuật cho doanh nghiệp để giúp họ đáp ứng được các yêu cầu của gỗ hợp pháp và yêu cầu của thị trường Khó khăn trong việc tiếp cận, làm việc với doanh nghiệp +Thiếu nhân lực kinh nghiệm nhằm nắm bắt kịp thời các nhu cầu hỗ trợ của DN +Thiếu kinh phí để thực hiện các khảo sát đánh giá doanh nghiệp cần hỗ trợ. +Thiếu thông tin số liệu chuyên sâu để xây dựng định hướng về thị trường, sản phẩm cho doanh nghiệp.
  • 10. CácTổ chức xã hội địa phương: Liên hiệp cácKH&KTtỉnh QuảngTrị;TrungtâmPhát triển xãhội vàtưvấn doanhnghiệpQuảngTrị; Hộibảovệquyềnlợi người tiêudùng;Liên minh Hợp tácxã(HTX)tỉnhQuảng Trị;VCCI HồChí Minh (đại diện phụtráchĐồngNai)  Trong số các tổ chức xã hội địa phương mà dự án tham vấn chỉ có hai đơn vị làm việc nhiều nhất với doanh nghiệp là VCCI thành phố Hồ Chí Minh và Câu lạc bộ Lâm nghiệp Quảng Trị. Các đơn vị này có mạng lưới rộng, dễ dàng kết nối doanh nghiệp. VCCI HCM hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ khu vực phía Nam bao gồm tỉnh mục tiêu Đồng Nai, kết nối doanh nghiệp và có các hoạt động liên quan quan trọng hỗ trợ cấp C/O (bao gồm doanh nghiệp ngành gỗ).  Có nhiều đơn vị chưa có kinh nghiệm làm việc nhiều với các DN, đặc biết là DN gỗ.  Có nghe hoặc đã từng tham gia các lớp tập huấn, hội thảo liên quan đếnVPA, FLEGT, LD nhưng không hiểu rõ. 3.Vai trò của các cơ quan, hiệp hội, tổ chức xã hội địa phương (tiếp)
  • 11. Ý kiến chung của các bên liên quan đối với dự án  Ủng hộ các hoạt động của dự án vì nó cần thiết cho doanh nghiệp  Các đơn vị cần được cung cấp thông tin, kiến thức về VPA- FLEGT nhiều hơn, nâng cao năng lực truyền thông liên quan đếnVPA  Sẵn sàng tham gia hỗ trợ kỹ thuật cho DN để họ thích ứng vớiVNTLAS, OCS  Các Hiệp hội và các tổ chức xã hội địa phương cho rằng họ sẵn sàng tham gia vào mạng lưới giám sát thực thi VNTLAS, OCS, tuy nhiên để việc hỗ trợ doanh nghiệp có hiệu quả, các bên liên quan có thể thành lập một ủy ban đa bên, trong đó đơn vị đứng đầu phải là một cơ quan nhà nước như Chi cục Kiểm lâm  CSDL về các quy định pháp luật liên quan, CSDL doanh nghiệp cần được xây dựng và cập nhật thường xuyên 4. KẾT LUẬN