História<br />A Mundial SA surgiu da unificação de dois grandes grupos – a Eberle, fundada em Caxias do Sul, na Serra Gaúc...
115 anos<br />História da Mundial<br />Inicio da produção de artigos sacros<br />A empresaAbramoEberle & Ciainiciaprodução...
EBERLE torna-se empresa de capital aberto, e inicia a construção da planta de 427.000 m2 em Caxias do Sul.<br />A empresai...
VisãoGeral<br />Empresa 100% brasileiraqueatuanossegmentosmoda, beleza e bemestaratravés da produção e distribuição de com...
Unidade Produtos de Consumo - resultado da soma das unidades de Gravataí (Personal Care e Gourmet), Guarulhos (Impala);
Unidade Syllent(Motobomba silenciosa para hidromassagem e pressurização);
Susbsidiárias ( USA, Argentina e Hong-Kong).</li></li></ul><li>VisãoGeral<br />Segmento Produtos de Consumo<br />Divisão P...
VisãoGeral<br />Segmento Fashion<br />Industrialização e comercialização de produtos metálicos para indústrias de confecçã...
VisãoGeral<br />Mundial Inc. – USA atua na comercialização e distribuição dos produtos de consumo e  motobombas e demais i...
NossasMarcas<br />Moda<br />Personal Care<br />Util. Domésticas<br />Bombas<br />
Estratégia<br />A Mundial S.A. redirecionou seus negócios nos últimos 5 anos<br />- 	Foram desenvolvidos conceitos em torn...
Implantação do Sistema Oracle (R$ 15 milhões);
Mudança do modelo de Gestão Funcional para Gestão Divisional.</li></li></ul><li>Divisão Fashion<br />Desempenho 2010 <br /...
Cenário 2010<br /><ul><li>Crescimento do PIB brasileiro de 7,5%
Consumo das famílias cresce em forte ritmo, com elevação da massa salarial real, segundo a Pesquisa Mensal de Emprego (PME).
Crescimento do crédito à pessoa física com recursos não direcionados do sistema financeiro.
A combinação destes fatores levou ao aumento das nossas vendas, pois estão diretamente relacionadas ao consumo interno.
Incremento do consumo, principalmente dos países emergentes (Ásia), pressionou os preços internacionais das commodities me...
Destaques (consolidado)<br />
Endividamento Fiscal<br />Foram dados importantes passos rumo à redução do endividamento fiscal. <br />	Adesão ao programa...
Em 22 de dezembro de 2010, foi adjudicado, junto à Secretária da Fazenda Estadual do Rio Grande do Sul, um imóvel avaliado...
O valor consolidado no programa Ajustar é de R$ 39,12 milhões, pago em 120 parcelas mensais e consecutivas, atualizado pel...
Além deste valor, existem parcelamentos de ICMS no importe de R$ 17,19 milhões</li></li></ul><li>Endividamento Fiscal<br />
Imóveis Destinados à Venda<br />59.359 m2<br />Imóvel industrial localizado no centro de Caxias do Sul<br />Valor realizad...
Imóveis Destinados à Venda<br />30.324m2<br />33.701m2<br />Imóvel localizado no distrito industrial de Gravataí<br />Valo...
Valor estimado R$ 35 milhões
Amortização de tributos federais (Lei 11.941)
Previsão até (30/05/11)</li></li></ul><li>Imóveis Destinados à Venda<br />Imóvel localizado no centro de Caxias do Sul<br ...
Valor estimado R$ 3,5 milhões
Capital de giro
Previsão até (31/07/11)</li></li></ul><li>Divisão Fashion<br />Desempenho 2010 <br />por segmento<br />
Divisão Fashion<br />Responsável por 48% da receita líquida consolidada em 2010;<br />A receita líquida cresceu 10,4%, na ...
DivisãoFashion<br /><ul><li>Responsável por 30% do Ebtida Consolidado, valor de R$ 11,08 milhões.
A participação no Ebtida ficou abaixo da média histórica face à reestruturação interna pela qual passou esta divisão (mode...
O exercício de 2011 já deu sinais visíveis de melhora, com recuperação de clientes e crescimento na vendas em comparação à...
 Máquinas de aplicação
Syllent – Motobomba</li></ul>Número de Colaboradores: 983<br />
Produtos de Consumo<br />
Produtos de Consumo<br /><ul><li>Passou por modificações em sua estrutura e foi dividido  em duas diretorias gerais de neg...
 Maior responsável pela composição do Ebtida: 67% do total ou R$ 24,788 milhões.
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Apresentação mundial analistas 2011

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Apresenção pelo sr Sr. Michael Lenn Ceitlin - presidente da Mundial S/A para a corretora Souza Barros

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Apresentação mundial analistas 2011

  1. 1.
  2. 2. História<br />A Mundial SA surgiu da unificação de dois grandes grupos – a Eberle, fundada em Caxias do Sul, na Serra Gaúcha, em 1896, e a Zivi-Hercules que iniciou suas atividades em Porto Alegre, em 1931. <br />Desde o final de 2003, a denominação do grupo passou a ser Mundial SA Produtos – Produtos de Consumo<br />
  3. 3. 115 anos<br />História da Mundial<br />Inicio da produção de artigos sacros<br />A empresaAbramoEberle & Ciainiciaprodução de cutelaria<br />EBERLE SA foi fundada em 2 de Abril, produzindo lamparinas<br />Zivi cria a Hercules, primeira fabricante de talheres finos em aço inoxidável da América Latina.<br />É lançada a primeira forjaria Eberle<br />Inicio da produção do primiero motor elétrico. É criada a fábrica de motores.<br />
  4. 4. EBERLE torna-se empresa de capital aberto, e inicia a construção da planta de 427.000 m2 em Caxias do Sul.<br />A empresainaugura a fábrica de botões, rebites, ilhóses e fivélas<br />Zivi-Hercules adquire a Eberle, criando o Grupo Zivi-Hercules-Eberle. Muitas mudanças foram implementadas desde então. <br />Expandindo a linha de produtos, a empresa iniciou a produção de cutelaria, tesouras, facas e máquinas de uso doméstico <br />Mundial adquire a Impala, empresa de esmaltes e cosméticos<br />Zivi inaugura nova planta de 520.000 m2 em Gravataí, onde atualmente está localizada a fábrica da Mundial SA<br />
  5. 5. VisãoGeral<br />Empresa 100% brasileiraqueatuanossegmentosmoda, beleza e bemestaratravés da produção e distribuição de componentes para customização do vestuário, artigos de cuidados pessoais, bem como utilidades domésticas para sala e cozinha.<br />Aos 115 anos, consolida a nova estrutura por divisão: <br /><ul><li>Unidade Fashion – Caxias do Sul
  6. 6. Unidade Produtos de Consumo - resultado da soma das unidades de Gravataí (Personal Care e Gourmet), Guarulhos (Impala);
  7. 7. Unidade Syllent(Motobomba silenciosa para hidromassagem e pressurização);
  8. 8. Susbsidiárias ( USA, Argentina e Hong-Kong).</li></li></ul><li>VisãoGeral<br />Segmento Produtos de Consumo<br />Divisão PersonalCarefabrica produtos voltados para a linha de cuidados pessoais de uso profissional e doméstico, como tesouras, alicates para cutículas e unhas, cortadores e pinças. Faz parte desta divisão o Laboratório Avamiller de Cosméticos Ltda,produtor dos esmaltes e cremes da marca Impala, adquirido em 2008 pela Mundial S/A.<br />Divisão Gourmetcompreende os produtos voltados para culinária profissional e doméstica, tais como facas, talheres, baixelas e utensílios domésticos. Além destas linhas, esta divisão também é responsável pela produção e distribuição de facas profissionais para frigoríficos e açougues.<br /> <br />
  9. 9. VisãoGeral<br />Segmento Fashion<br />Industrialização e comercialização de produtos metálicos para indústrias de confecção e calçados, destinados ao adorno, customização e diferenciação dos mais diversos segmentos do vestuário.<br />Segmento MotobombasSyllent<br />Industrialização e comercialização de motobombas destinadas ao segmento de pressurização de linhas de água, bem como circulação de águas em hidromassagens e afins.<br />
  10. 10. VisãoGeral<br />Mundial Inc. – USA atua na comercialização e distribuição dos produtos de consumo e motobombas e demais itens de beleza pessoal <br />Mundial Personal Care – USA atua na comercialização e distribuição dos produtos de consumo, especificamente no varejo de Personal Care, através de quiosques instalados em Shoppings no sul da Florida<br />Mundial Argentina atua na comercialização e distribuição dos produtos de consumo bem como componentes para customização de vestuário<br />
  11. 11. NossasMarcas<br />Moda<br />Personal Care<br />Util. Domésticas<br />Bombas<br />
  12. 12. Estratégia<br />A Mundial S.A. redirecionou seus negócios nos últimos 5 anos<br />- Foram desenvolvidos conceitos em torno dos produtos chave da companhia;<br />- O foco foi transposto das fábricas para as marcas gerando um portfólio de marcas por segmento;<br />- A Mundial SA acentuou seu foco em Produtos de Consumo; <br />- Atuação em nichos de mercado de alta diferenciação; <br />- A inovação é importante como propulsora do crescimento;<br />- Os negócios pouco atrativos foram desinvestidos;<br /><ul><li>A Mundial concentra-se na produção das linhas nas quais é globalmente competitiva;
  13. 13. Implantação do Sistema Oracle (R$ 15 milhões);
  14. 14. Mudança do modelo de Gestão Funcional para Gestão Divisional.</li></li></ul><li>Divisão Fashion<br />Desempenho 2010 <br />e cenário econômico<br />
  15. 15. Cenário 2010<br /><ul><li>Crescimento do PIB brasileiro de 7,5%
  16. 16. Consumo das famílias cresce em forte ritmo, com elevação da massa salarial real, segundo a Pesquisa Mensal de Emprego (PME).
  17. 17. Crescimento do crédito à pessoa física com recursos não direcionados do sistema financeiro.
  18. 18. A combinação destes fatores levou ao aumento das nossas vendas, pois estão diretamente relacionadas ao consumo interno.
  19. 19. Incremento do consumo, principalmente dos países emergentes (Ásia), pressionou os preços internacionais das commodities metálicas</li></li></ul><li>Destaques (consolidado)<br />Faturamento bruto de R$ 488,71 milhões, crescimento de 28% frente ao ano de 2009 (R$383,14 milhões). <br />Receita líquida de vendas e serviçospassou de R$ 287,907 milhões para R$ 365,484 milhões, aumento de 27%. <br />Lucro bruto aumentou 26,4%, de R$ 93,822 milhões para R$ 118,55 milhões. <br />Ebtida:crescimento de 12%, na relação ano a ano, atingiu R$ 36,99 milhões. <br />Lucro líquido: Reversão do prejuízo de R$ 16,63 milhões, em 2009, para um lucro de R$ 10,87 milhões, em 2010. <br />
  20. 20. Destaques (consolidado)<br />
  21. 21. Endividamento Fiscal<br />Foram dados importantes passos rumo à redução do endividamento fiscal. <br /> Adesão ao programa de parcelamento de débitos de ICMS (Ajustar) junto à Secretária da Fazenda Estadual do Rio Grande do Sul. <br /><ul><li>O parcelamento concedeu redução de juros no montante de R$ 59,24 milhões.
  22. 22. Em 22 de dezembro de 2010, foi adjudicado, junto à Secretária da Fazenda Estadual do Rio Grande do Sul, um imóvel avaliado em R$ 30,06 milhões.
  23. 23. O valor consolidado no programa Ajustar é de R$ 39,12 milhões, pago em 120 parcelas mensais e consecutivas, atualizado pela Selic com recolhimento de R$ 644 mil até dezembro de 2010, e a partir de janeiro de 2011, de R$ 368 mil.
  24. 24. Além deste valor, existem parcelamentos de ICMS no importe de R$ 17,19 milhões</li></li></ul><li>Endividamento Fiscal<br />
  25. 25. Imóveis Destinados à Venda<br />59.359 m2<br />Imóvel industrial localizado no centro de Caxias do Sul<br />Valor realizado R$ 30 milhões<br />Amortização de ICMS<br />Vendido (22/12/10)<br />
  26. 26. Imóveis Destinados à Venda<br />30.324m2<br />33.701m2<br />Imóvel localizado no distrito industrial de Gravataí<br />Valor estimado R$ 25 milhões<br />Amortização de ICMS<br />Previsão até (31/10/11)<br />480.000m2<br /><ul><li>Imóvel industrial localizado no centro de Porto Alegre
  27. 27. Valor estimado R$ 35 milhões
  28. 28. Amortização de tributos federais (Lei 11.941)
  29. 29. Previsão até (30/05/11)</li></li></ul><li>Imóveis Destinados à Venda<br />Imóvel localizado no centro de Caxias do Sul<br />Valor estimado R$ 25 milhões<br />Capital de Giro<br />Previsão até (31/10/11)<br />8.000m2<br />16.000 m2<br /><ul><li>Imóvel industrial localizado no centro de Canela/RS
  30. 30. Valor estimado R$ 3,5 milhões
  31. 31. Capital de giro
  32. 32. Previsão até (31/07/11)</li></li></ul><li>Divisão Fashion<br />Desempenho 2010 <br />por segmento<br />
  33. 33.
  34. 34. Divisão Fashion<br />Responsável por 48% da receita líquida consolidada em 2010;<br />A receita líquida cresceu 10,4%, na comparação ano a ano, de R$ 159,45 milhões para R$ 176,012 milhões.<br />O desempenho teria sido ainda mais favorável, caso não tivéssemos realizado uma reestruturação interna, com vistas na modernização dos sistemas ao longo de 2010, que limitou pontualmente o crescimento.<br />A retomada mais forte das vendas ocorreu ao longo do ano passado e deve permanecer forte em 2011.<br />
  35. 35. DivisãoFashion<br /><ul><li>Responsável por 30% do Ebtida Consolidado, valor de R$ 11,08 milhões.
  36. 36. A participação no Ebtida ficou abaixo da média histórica face à reestruturação interna pela qual passou esta divisão (modernização dos sistemas).
  37. 37. O exercício de 2011 já deu sinais visíveis de melhora, com recuperação de clientes e crescimento na vendas em comparação à 2010</li></li></ul><li>Planta de Caxias do Sul - RS <br /><ul><li> Fashion: Implementos para moda, botões, ilhoses e rebites
  38. 38. Máquinas de aplicação
  39. 39. Syllent – Motobomba</li></ul>Número de Colaboradores: 983<br />
  40. 40. Produtos de Consumo<br />
  41. 41. Produtos de Consumo<br /><ul><li>Passou por modificações em sua estrutura e foi dividido em duas diretorias gerais de negócios, uma focada em cuidados pessoais (Personal Care) e outra em utilidades domésticas (Gourmet).
  42. 42. Maior responsável pela composição do Ebtida: 67% do total ou R$ 24,788 milhões.
  43. 43. Representou 44% da receita líquida consolidada e registrou crescimento de 48% na comparação ano a ano. A receita líquida foi de R$ 162,44 milhões em 2010 contra R$ 109,84 milhões em 2009.</li></li></ul><li>Planta de Gravataí - RS<br /><ul><li> Hercules Gourmet: Facas, Faqueiros, Baixelas e Utensílios
  44. 44. Mundial PersonalCare: </li></ul>Instrumentos e tesouras de manicure, espátulas, cortadores de unha <br /><ul><li> Mundial Creative:</li></ul>Tesouras domésticas e industriais<br />Número de Colaboradores: 1.009<br />
  45. 45. Planta de Guarulhos - SP<br /><ul><li> Segmento de cosméticos: </li></ul>Esmaltes e produtos para pés e mãos<br />Número de Colaboradores: 387<br />
  46. 46. Potencial de Crescimento<br />
  47. 47. Estrutura e Concorrentes<br />
  48. 48. Perspectivas 2011<br />
  49. 49. Cenário 2011<br /><ul><li>Projeção de crescimento do PIB brasileiro para 2011 próximo de 4% (Focus)
  50. 50. Aumento da demanda doméstica acima de 6%.
  51. 51. Incremento do consumo impulsionado pela maior renda da população brasileira
  52. 52. Continuidade da valorização das commodities metálicas</li></li></ul><li>Projeções<br /><ul><li>As vendas da Mundial SA devem crescem em todos os segmentos.
  53. 53. A receita líquida consolidada estimada é da ordem de R$ 410 milhões para este ano, crescimento de 12,2% em relação ao faturamento líquido obtido em 2010.
  54. 54. A projeção para o Ebtida é da ordem de R$ 55 milhões, crescimento de 50%.
  55. 55. Divisão Fashion: aceleração nas vendas, devido ao fim da reestruturação interna. </li></li></ul><li>Projetos e Investimentos<br />A Mundial investiu em ampliação de capacidade durante o ano de 2010 e tem planos de continuar com investimentos para o exercício 2011: <br /><ul><li>Incrementar a presença em PersonalCare através do lançamento de novos produtos e fortalecimento da presença em pontos de venda através de ações de trade marketing.
  56. 56. Consolidar a distribuição da marca Impala em conjunto com Mundial e buscar a liderança no segmento de cuidados de pés e mãos.
  57. 57. Fortalecer a liderança em Fashion Fasteners com novas linhas de produtos voltadas para diversos segmentos de confecção, com ênfase na elevada capacidade de customização de produtos.
  58. 58. Expandir a exportação a partir da Mundial Ásia, em Hong Kong, de forma a incrementar a presença de nossas marcas em mercados competitivos tais como USA, Europa, Ásia, e alguns países da América Latina</li></li></ul><li>Projetos e Investimentos<br /><ul><li>Expandir a exportação a partir da Mundial Ásia, em Hong Kong, de forma a incrementar a presença de nossas marcas em mercados competitivos tais como USA, Europa, Ásia, e alguns países da América Latina
  59. 59. Preparar o crescimento da operação de varejo nos USA através da expansão da rede de quiosques da divisão Personal Care (Miami e Ft. Lauderdale) passando dos atuais 5 para 25</li></li></ul><li>GovernançaCorporativa<br />
  60. 60. GovernançaCorporativa<br /> Conselho de Administração<br />Membros Independentes<br />Código de Ética e Conduta (em elaboração)<br />CEO e Presidente do Conselho<br />Comitê de Auditoria (em estudo)<br />Conselho Fiscal<br /> Auditores e consultores de empresas diferentes<br />Free Floatmínimo de 25%<br /><ul><li>Transparência
  61. 61. Política de Fato Relevante – CVM nº 358
  62. 62. Fluxo de Caixa
  63. 63. Balanços Consolidados
  64. 64. Divulgação:
  65. 65. Posição acionária da administração
  66. 66. Operações entre partes relacionadas</li></ul>Adotará o Nivel1 de Governança Corporativa em 2011<br />
  67. 67. Mercado de Capitais<br />Perfil Acionário<br />Total de 4.330 acionistas<br />
  68. 68. Estrutura de Controle – Mundial S/A<br />Mercado de Capitais<br />
  69. 69. Responsabilidade Social<br />
  70. 70. Responsabilidade Social<br /><ul><li>Projeto “Pescar” – Ensinando a pescar</li></ul> “Se queres matar a fome de alguém da-lhe um peixe. Mas se quiseres que ele nunca mais passe fome ensine-o a pescar. <br />ProvérbioChinês<br /><ul><li>Programa de educação continuada
  71. 71. Programa de prevenção à dependência química (SESI/ONU)
  72. 72. Assistência Médica e Odontológica
  73. 73. Seguro de vida em grupo
  74. 74. Sede campestre
  75. 75. Convênio em supermercados e farmácias</li></li></ul><li>Obrigado!<br />Michael L. Ceitlin<br />michael.ceitlin@mundial-sa.com.br<br />Rua Cincinato Braga 340, 8º andar<br />01333-010 São Paulo, SP<br />Brasil<br />Phone: (+5511) 3524-1500<br />Fax: (+5511) 3524-1523<br />

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