1. Taller Redes Compartamos Con Colombia 15 de junio de 2011

2. Agenda 8:30am – 10:30m Introducción Conceptos básicos Casos de estudio Herramientas Reflexiones

3. 1. INTRODUCCIÓNUna historiaSobre Somos Más

5. Darell Hammond

7. Regalando el modelo (2009): más de 6,000 parques

8. Algunas herramientas de la estrategia:

9. Red social miembros y seguidores (connect.kaboom.org)

10. Cursos en línea

11. Contenido (manuales, material de apoyo)

13. ¿Cómo articular esfuerzos para lograrmejores resultados?

14. +15 Redes nacionales y regionales de iniciativas sociales +2.000 organizaciones +50,000 personas en las redes Derechos de infancia Adulto mayor Discapacidad Víctimas de conflicto Emprendimiento Voluntariado Entidades estatales y organizaciones multilaterales

15. Algunas iniciativas

16. www.redemprendendedoresbavaria.net

17. http://voluntarios.somosmas.org

18. http://www.politicainfancia.org

19. www.gobiernoescolar2011.org Ideasbogota.ideascale.org

20. 7.915 Participantes 245 Experiencias 418 Comentarios EXPERIENCIAS COGESTORES SOCIALES Crowdsourcing http://accionsocial.uservoice.com

21. Plataforma intena (funcionarios)

24. 2. CONCEPTOS BÁSICOS

25. Al bajar los costos de coordinación en gran parte gracias a las tecnologías de comunicación, las dinámicas de acciones colectivas cambian

26. Nuevas tecnologías de comunicación Cuando cambiamos la forma en que nos comunicamos, la sociedad cambiaClay Shirky Nuevos tipos de comunicación Nuevas formas de agrupación

27. Business 2.0, Social Revolution And Network Society En todos los sectores de la sociedad, estamos presenciando una transformación en cómo sus procesos constitutivos están organizados. Estamos presenciando un cambio de jerarquías a redes. Esta transformación es tanto organizacional como cultural.

28. McKinsey, Leading through Uncertainty (2008) “Este puede ser el momento para destruir las estructuras organizacionales verticales, adaptadas a matrices ad hoc sobrepuestas que pesan sobre organizaciones grandes y pequeñas. Tales estructuras cargan a los profesionales con múltiples jefes que compiten entre sí. Las guerras fratricidas y decisiones poco claras son muy comunes. Las guerras territoriales entre producción, mercadeo, y administradores regionales acaban con proyectos prometedores. Las búsquedas de información no son productivas, e innumerables horas se gastan en correos inútiles, llamadas de teléfono, y reuniones.”

30. Ética de trabajo

31. Cadena de mando

32. Conflictos de agenda

33. Motivación

34. Liderazago

35. Tiempo gastado en formar y mantener relaciones, procedimientos de grupoUna compañía es exitosa cuando los costos de dirigir el esfuerzo de los empleados es menor que la ganancia potencial de dirigirlos …las herramientas de redes sociales no crean la acción colectiva – simplemente le quitan algunos obstáculos

37. Grupos con nivel de afiliación baja pueden lograr resultados de forma más efectiva que las instituciones

39. La escalera de la participación

40. Cambio de enfoque organizacional Organización clásica Organización en red Mentalidad Competencia Colaboración Estrategia Crecer la organización Crecer la red Comportamiento Competir por recursos Proteger el conocimiento Ventaja competitiva Retener talento Compartir recursos Abrir el conocimiento Promover competencia Cultivar liderazgos Fuente: Heather McLeod Grant and Leslie R. Crutchfield, “Forces for Good,” (2007).

41. GOBIERNO G-2.0 Una sola agencia, ministerio, o nivel de gobierno asume control central de la responsabilidad política Una multitud de actores participan en la creación y distribución de valor público ONG Acad. G-red Empr. Ciudadan. Fuente: Don Tapscott – nGera Innovation Network, 2008

43. Control fuerte

44. Planeación

45. Propietario

46. Transaccional

48. Control flexible

49. Emergente

50. Abierto, compartido

51. Relacional

52. Conversaciones de doble víaFuente: Heather Grant – Monitor Institute, Social Change With a Network Mindset

54. Individual

55. Control

56. Directivo

57. Transaccional

58. Top-down

59. Rol, comportamiento

60. Colectivo

61. Facilitador

62. Emergente

63. Relacional, conectado

64. Bottom-upFuente: Heather Grant – Monitor Institute, Social Change With a Network Mindset

66. Establece primeros vínculos entre participantes

69. Aseguran el flujo de información y otros recursosFuentes utiles: M. Kearns and K. Showalter; J. Holley and V. Krebs; P. Plastrik and M. Taylor; J. W. Skillern; C. Shirky

71. Genera valor/resultados a los participantes

72. Confianza

73. Diversidad

80. Habilidad para recoger y actuar con base a retroalimentaciónFuentes utiles: M. Kearns and K. Showalter; J. Holley and V. Krebs; P. Plastrik and M. Taylor; J. W. Skillern; C. Shirky

81. Algunos retos del liderazgo en red Inspirar y activar participantes en la red Des-aprender modelos y comportamientos Soltar el control Manejar sobrecargas de información Aprender a sacar prove- cho de las tecnología Monitorear y medir el éxito

82. 3. CASOS DE ESTUDIO

85. Equipo de trabajo inicial de 4 personas

86. Movilización activa de 13 millones de personas“Es un grupo sin filiación política, que no está asociado a ninguna organización o fundación; las personas que lo conforman están en ese espacio por interés personal e individual […]”

89. Equipo de trabajo de 6 personas, tiempo parcial

92. 6 jóvenes de colegio

95. Plataforma tecnológica sencilla de reporte

97. Mashup Huracán Katrina

98. Voluntariado

99. Participación en política

100. Coordinación de recursos y servicios

102. Caso detallado de referencia:Care2 – The Networked Nonprofit

104. Las organizaciones como fortalezas

106. Integrar a otros y a agentes de cambio

107. Autismspeaks.org

108. 5 aprendizajes de revisión de casos de estudio de organización en red Diseñe experimentos alrededor de un problema, no de las herramientas Experimente permanentemente; solo cometa nuevos errores Priorice elementos humanos como la confianza y la diversión Balancee estrategias bottom-up y top-down Sea abierto y transparente

110. Las acciones colectivas están siendo desarrolladas por los mismos ciudadanos

111. La dinámica entre gobierno, ONGs, y movimientos sociales está cambiando de forma profunda

113. Hay que experimentar, aprender, y mejorar

114. No es una cuestión de herramientas tecnológicas adecuadas (aunque estas sean importantes)

116. ¿Hacecuantoempezó a usarherramientas de RedesSociales?(n=107) 9% % of Respondents 31% 4% Fuente: DISRUPTION: Evolving Models of Engagement and Support. A National Study of Member-Based Advocacy Organizations. Monitor Institute. Abril 2011

117. GoogleForms(encuestas, sondeos, inscripciones)

118. Livestream(transmisiones en vivo)

119. Slideshare(compartir documentos y presentaciones)

120. Ning(comunidades virtuales)

121. Zoho Creator(bases de datos avanzadas en línea)

122. Gracias :) Nicolás Martín Twitter personal: @pastelero Corporación Somos Más nicolas@somosmas.org