Estudio Tecnico

1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y
SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
ESTUDIO TECNICO
Integrantes
Yurbelis López C.I 17.249.557
Solmaira Gómez C.I 20.294.069
Profesor:
Luis Gómez
Puerto Cabello 21 de Junio del 2015

2. Es un estudio que se realiza una vez
finalizado el estudio de mercado, que
permite obtener la base para el cálculo
financiero y la evaluación económica de
un proyecto a realizar. El proyecto de
inversión debe mostrar en su estudio
técnico todas las maneras que se
puedan elaborar un producto o servicio,
que para esto se necesita precisar su
proceso de elaboración.
ESTUDIO TÉCNICO
Formular un proyecto significa definir y
trabajar una serie de variables
relacionadas directa o indirectamente
con los ingresos y egresos asociados a
éste durante su ciclo de vida. Con
relación a la viabilidad de éste, un
proyecto puede y debe ser viable desde
diversas perspectivas: desde el punto
de vista comercial, administrativo,
jurídico, financiero, ambiental y desde
un punto de vista técnico

3. Según Baca U, el tamaño de un
proyecto es su capacidad instalada, y
se expresa en unidades de producción
por año. Esta capacidad se expresa en
la cantidad producida por unidad de
tiempo. Es decir, volumen, peso, valor o
unidades de producto elaborados por
año, mes días o turnos y horas.
EL TAMAÑO DE LA PLANTA
CONDICIONES:
• Mercado de consumo existente
• Distribución geográfica de los
consumidores
• Disponibilidad de materias primas
FACTORES QUE LA DETERMINAN
DETERMINANTES:
• El tamaño del proyecto y la demanda
• El tamaño del proyecto y los suministros
e insumos
• El tamaño del proyecto la tecnología y los
equipos
• El tamaño del proyecto y el
financiamiento
• El tamaño del proyecto y la organización

4. La demanda es un de los factores más
importantes para acondicionar el
tamaño de un proyecto. El tamaño
propuesto solo puede ser aceptado en
caso de que la demanda sea
importante.
QUE RELACIÓN EXISTE ENTRE EL
TAMAÑO DE LA PLATA Y LA DEMANDA
 Existe la suficiente calidad y cantidad de
materias primas.
 Elaborar una lista de los principales
proveedores con su capacidad de
materias primas e insumos.
 Determinar la cotización de cada una de
las materias primas e insumos.
 Enumerar productos sustitutos de
materias primas a las que sea imposible
tener acceso.
QUE RELACIÓN EXISTE ENTRE EL
TAMAÑO DE LA PLANTA Y LOS
INSUMO

5.  Existen procesos o técnicas de
producción que exigen un nivel
mínimo del tamaño de un proyecto.
 En la etapa de operación del
proyecto este debe estar en
capacidad de sostener
financieramente el funcionamiento de
la maquinaria y equipos, con un nivel
mínimo de producción.
EL TAMAÑO DE LA PLANTA, LA
TECNOLOGÍA Y LOS EQUIPOS.

6.  Si se trabaja con fuentes externas de
financiamiento se debe escoger aquella
que ofrezca los menores costos por
“servicio de deuda” en base al monto a
financiar.
 Otra alternativa es el financiamiento
escalado de las etapas del proyecto a fin
de disminuir el pago del servicio de la
deuda.
EL TAMAÑO DE LA PLNATA
Y EL FINANCIAMIENTO.
 Asegurar que existe el suficiente
financiamiento (interno o externo) para
formular y ejecutar el proyecto.
 Escoger una alternativa que permita la
recuperación en el mínimo tiempo posible
de la inversión inicial.

7. Las posibilidades de capacitar al
personal local en el uso y manejo de
equipos y maquinarias para abaratar los
costos de producción.
EL TAMAÑO DE LA PLATA
Y LA ORGANIZACIÓN.
Existe suficiente recurso humano local
para operar el proyecto.
Si no existe personal calificado local,
asegurarse de que el personal foráneo
no representa un costo excesivo para
su contratación.

8. Lange define un modelo para fijar la capacidad óptima de producción de
la nueva planta, basándose en la hipótesis real de que existe una función
entre el monto de la inversión y la capacidad productiva de un proyecto,
lo cual permite considerar a la inversión inicial como medida directa
de capacidad de producción (tamaño).
Si se logra obtener una función que relacione a la inversión inicial y a los
costos de producción, esta mostrará que un alto costo de operación está
asociado con una inversión inicial baja, y viceversa. De acuerdo al
modelo, habrá que hacer un estudio de un número de combinaciones
inversión /costos de producción, de tal modo que el costo total sea
mínimo.
EXPLIQUE PARA QUE NOS SIRVE
EL MÉTODO DE LANGE

9. Este método apunta al análisis de los costos de transporte,
tantos de materias primas de como de productos
terminados. El problema del método consiste en reducir al
mínimo posible los costos de transporte designados un
satisfacer los requerimientos totales de demanda y
abastecimiento de materiales.
MÉTODO CUANTITATIVO DE VOGEL
COSTOS DE TRANSPORTE

10. La localización óptima de un
proyecto es la que contribuye en
mayor medida a que se logre la
mayor tasa de rentabilidad sobre el
capital (criterio privado) u obtener
el costo unitario mínimo (criterio
social).
EN QUE CONSISTE LA LOCALIZACIÓN OPTIMA DEL
PROYECTO

11. El objetivo general del estudio de
ingeniería del proyecto es resolver todo lo
concerniente a la instalación y el
funcionamiento de la planta.
EN QUE CONSISTE LA INGENIERA DE PROYECTO
OBJETIVOS GENERALES
El estudio de Ingeniería del proyecto aporta los datos técnicos y económicos que
faciliten establecer sus costos de construcción y explotación. Deben identificarse
problemas de carácter técnico en la ejecución o aquellos que limiten la concreción
del proyecto. En este estudio deben definirse los requerimientos de mano de obra,
insumos, obras civiles, maquinaria, equipos para construcción y funcionamiento
del proyecto.

12. TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN.
Ya que se han descrito con palabras la manera en que se desarrolla el
proceso productivo, viene una segunda etapa en la que, en forma integral,
se analice el proceso o tecnología. la última de este análisis es
básicamente que cumple dos objetivos: facilitarla la distribución de la
planta aprovechando el espacio disponible en forma óptima, lo cual, a su
vez, optimiza la operación de la planta mejorando los tiempos y
movimientos de los hombres y las máquinas. Para representar y analizar
el proceso productivo, existen varios métodos, algunos de los cuales se
describen a continuación. algunos son muy sencillos, como el diagrama
de bloques, y hay otros muy completos como el curso grama analítico,
cualquier proceso productivo, por complicado que sea, puede ser
representado por medio de un diagrama par su análisis.

13. DIAGRAMAS DE BLOQUES.
Cada operación unitaria ejercida sobre la
materia prima se encierra en un
rectángulo; cada rectángulo se coloca o
bloque se coloca en forma continúa y se
une con el anterior y posterior por medio
de flechas que indican la secuencia de las
operaciones como la dirección del flujo.
DIAGRAMA DE FLUJO DE
PROCESO.
Se usa una simbología que es de
carácter internacionalmente aceptada
para representar las operaciones
efectuadas

14. Cuando se llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y
maquinaria, se deben tomar en cuenta una serie de factores que afectan
directamente la elección. La mayoría de la información que es necesario
recabar será útil en la comparación de varios equipos y también en la
base para realizar una serie de cálculos y determinaciones posteriores.
MENCIONE ALGUNOS DE LOS FACTORES QUE SE
DEBEN DE TOMAR EN CUENTA PARA LA ADQUISICIÓN
DE MAQUINARIA Y TIEMPO

15. PROVEEDOR
Es útil para la
presentación
formal de las
cotizaciones.
PRECIO
Se utiliza en el cálculo de
la inversión inicial
DIMENSIONES.
Dato que se usa
al determinar la
distribución de la
planta.
CAPACIDAD.
Consiste en determinar la
productividad de la maquinaria
o equipo a fin de no caer en
exceso o falta de capacidad.

16. FLEXIBILIDAD.
Muchos equipos y maquinarias pueden
realizar múltiples funciones.
MANO DE OBRA NECESARIA.
Calcular el costo de la mano de obra
directa y el nivel de capacitación que se
requiere de ella.
COSTO DE MANTENIMIENTO.
Calcular el costo de mantenimiento
anual en base a un porcentaje del costo
de adquisición

17. Una buena distribución de la planta es la que proporciona
condiciones de trabajo aceptables y permite la operación más
económica, a la vez mantiene las condiciones óptimas de
seguridad y bienestar para los trabajadores.
EN QUE NOS BENEFICIA UNA BUENA
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

18. PRINCIPIOS BÁSICOS DE UNA DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.
 Integración total. Consiste en integrar en lo posible todos
los factores que afectan la distribución, para obtener una
visión de todo el conjunto y la importancia relativa de cada
factor.
 Mínima distancia de recorrido. Reducir al máximo el
transporte de materiales, trazando mejor el flujo.
 Utilización del espacio cúbico. Aunque el espacio es de tres
dimensiones, pocas veces se piensa en el espacio vertical.
 Seguridad y bienestar para el trabajador.
 Flexibilidad. Una distribución que pueda reajustarse
fácilmente a los cambios que exija el medio, para poder
cambiar el tipo de proceso de la manera más económica, si
fuera necesario.

19. En toda nación existe una constitución o su equivalente que rige los
actos tanto del gobierno en el poder como de las instituciones y los
individuos. A esa norma le siguen una serie de códigos de la más
diversa índole, como el fiscal, el sanitario, el civil y el penal;
finalmente, existe una serie de reglamentaciones de carácter local o
regional, casi siempre sobre los mimos aspectos.
MENCIONES EL MARCO LEGAL DE LA EMPRESA
Y DE ALGUNOS FACTORES RELEVANTES
Aunque parezca que sólo en el
aspecto mencionado es importante
el conocimiento de las leyes, a
continuación se mencionan aspectos
relacionados con la empresa y se
señala cómo repercute un
conocimiento profundo del marco
legal en el mejor aprovechamiento
de los recursos con que ella cuenta:

20.  Legislación sanitaria sobre los
permisos que deben obtenerse,
la forma de presentación del
producto (especialmente los
alimentos)
 Elaboración y funcionamiento
de los contratos con
proveedores y compradores.
 Permisos de vialidad y
sanitarios para el transporte del
producto.
MERCADO

21. LOCALIZACIÓN.
 Estudio de posesión y vigencia de los
títulos de bienes raíces.
 Litigios, prohibiciones, contaminación
ambiental, uso intensivo de agua en
determinadas zonas.
 Apoyo fiscales de por medio de exención
de impuestos, a cambio de ubicarse en
determinada zona.
 Gastos notariales, transferencias,
Inscripción en el Registro Público de la
Propiedad y la Dirección General de
Ingresos.

22.  Transferencia de tecnología.
 Compra de marca y patentes.
Regalías.
 Aranceles y permisos necesarios en
caso de que se importe alguna
maquinaria o materia prima.
ASPECTO TECNICOS
 Leyes que regulan la contratación de
personal sindicalizado. Pago de utilidades
al finalizar el ejercicio.
 Prestaciones sociales a los trabajadores.
Vacaciones, incentivos, seguridad social,
ayuda a la vivienda, etc.
 Leyes sobre seguridad laboral mínima y
obligaciones patronales en casos de
accidentes de trabajo.
ADMINISTRACION Y ORGANIZACION

23.  La Ley del Impuesto sobre la Renta
rige todo lo concerniente a:
tratamiento fiscal sobre depreciación
y amortización, método fiscal para
valuación de inventarios, pérdidas o
ganancias de operación, cuentas
incobrables, impuestos por pagar,
ganancias retenidas, gastos que
pueden deducirse de impuestos.
ASPECTO FINANCIERO CONTABLE.
 Si la empresa adquiere un préstamo
de alguna institución crediticia, hay
que conocer las leyes bancarias y de
las instituciones de crédito, así como
las obligaciones contractuales que
de ello se deriven.