-
1.
Modelagem de negócios internacionais em TI
-
2.
International Way
Modelagem de Negócios Internacionais em TI
cc: Nanagyei - https://www.flickr.com/photos/32876353@N04
-
3.
Se internacionalizar?
Pra quê? O Brasil é tão grande. To bem aqui.
cc: swong95765 - https://www.flickr.com/photos/29487672@N07
-
4.
“O mundo oferece
muitas
oportunidades e
desafios, bastando
vontade e paixão
aos corajosos
empreendedores
que quiserem
desbravá-lo”.
Jayme, Cinq
cc: AvidlyAbide - https://www.flickr.com/photos/60826391@N06
-
5.
Desafios
da internacionalização
cc: Nanagyei - https://www.flickr.com/photos/32876353@N04
-
6.
Ao tentar
expandir no
exterior,
independente de
tamanho ou
sucesso no
Brasil, a empresa
costuma ser tida
como nascente
PocketGuide TI
cc: James Marvin Phelps - https://www.flickr.com/photos/66727626@N00
-
7.
Ao invés de se
preocupar primeiro
com o que é
menos importante,
como copyright e
patente, as
empresas
deveriam focar na
descoberta do
cliente
internacional
SBA,EUA
cc: Domiriel - https://www.flickr.com/photos/17274350@N00
-
8.
Expansão
Internacional é
um trabalho de
longo prazo, que
ocorre por meio
do acúmulo de
conhecimentos,
experiências e
relacionamentos
PocketGuide TI
-
9.
Cerca de 60% das empresas de TI não tem responsável pela expansão internacional.
Então como pensar uma internacionalização mais ágil e enxuta?
Em uma de nossas pesquisas, os CEOs e diretores indicaram interesse no uso do
canvas, na terceirização de soluções e uso de plataformas online para buscar uma
internacionalização menos custosa a partir do Brasil.
Saiba mais no #2 Pocket Guide TI
-
10.
Frequência de palavras de 10 cases de internacionalização, 2014
Outros Desafios da internacionalização
-
11.
E os desafios de sua empresa
no rumo além-fronteiras?
cc: Nanagyei - https://www.flickr.com/photos/32876353@N04
-
12.
Para diagnosticar os desafios de internacionalização da
sua empresa nos principais eixos a seguir
São mais de 500 empresas
de TI já diagnosticadas.
Análise de Potencial de Internacionalização
-
13.
O gráfico radar da Análise de Potencial de Internacionalização de cada empresa
é ancorado no modelo da Fundação Dom Cabral
-
14.
Resulltados da Análise de Potencial de Internacionalização de cerca de 500
empresas de TI para o eixo Modelo Organizacional
-
15.
Resulltados da Análise de Potencial de Internacionalização de cerca de 500
empresas de TI para o eixo Talentos e Lideranças
-
16.
Resulltados da Análise de Potencial de Internacionalização de cerca de 500
empresas de TI para o eixo Gestão de Stakeholders
-
17.
Resulltados da Análise de Potencial de Internacionalização de cerca de 500
empresas de TI para o eixo Proposta de Valor
-
18.
Resulltados da Análise de Potencial de Internacionalização de cerca de 500
empresas de TI para o eixo Modelo de Negócios
-
19.
Comece a modelar
seu negócio internacional
cc: Nanagyei - https://www.flickr.com/photos/32876353@N04
-
20.
Sua empresa pode começar a modelar em equipe seu canvas para o mercado externo e
deixá-lo disponível para cocriação com especialistas do International Way
Diagnosticado seu Potencial de Internacionalização
Gestão de
Stakeholders
Modelo de
Negócios
Talentos e
Lideranças
Modelo
Organizacional
Proposta de
Valor
-
21.
E independente da estratégia que sua empresa modelar
Focar na descoberta e validação do CLIENTE
-
22.
A descoberta se
um mercado é
ou não aderente
à solução da
empresa deve
ser feita o mais
rápido possível e
a baixos custos.
PocketGuide TI
cc: @Doug88888 - https://www.flickr.com/photos/29468339@N02
-
23.
Fail fast, learn fast, fix fast
no mercado externo
cc: Nanagyei - https://www.flickr.com/photos/32876353@N04
-
24.
No começo você não precisa ser, basta
parecer global. Acesse e divulgue a
empresa em plataformas e eventos
online internacionais
cc: Julie Paradise1 - https://www.flickr.com/photos/69554928@N07
-
25.
Busque fornecedores de leads e
agências de mkt direto no mercado
destino. Com um escritório virtual,
você pode ter até endereço e
telefone no exterior
cc: Dean Hochman - https://www.flickr.com/photos/17997843@N02
-
26.
Se relacione com outros
empreendedores internacionalizados
via eventos subsidiados e associações
locais. Você aprenderá com os erros e
acertos deles
cc: DailyPic - https://www.flickr.com/photos/44586678@N00
-
27.
Teste e valide hipóteses junto a
parceiros e especialistas no Brasil e no
exterior. Num webinar,evento ou
workshop decida em dias o que você
levaria meses para definir em sua
estratégia go to mkt
-
28.
International Way
Via rede de parceiros, fornecer
boutique de soluções de baixo custo e atalhos para sua internacionalização
cc: Free Grunge Textures - www.freestock.ca - https://www.flickr.com/photos/80497449@N04
-
29.
@softex_nac/softexnacional
www.softex.br/ps
sabrina@softex.br
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SLIDE 9. Em uma de nossas pesquisas, os CEOs e diretores indicaram interesse no uso do canvas, na terceirização de soluções e uso de plataformas online para buscar as devidas validações de forma menos custosa para a empresa
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SLIDE 13. O Modelo FDC de Criação de Valor Internacional funciona como uma plataforma para elaboração e avaliação da estratégia e da gestão do processo de internacionalização. Cada uma das cinco dimensões do Modelo contempla temas para reflexões e decisões estratégicas.
SLIDE 14. A maneira como a empresa está organizada pode inibir ou facilitar a implantação da estratégia de negócios e a criação de conhecimento e, consequentemente, a criação de valor. As operações internacionais transformam as empresas em organizações muito mais complexas, e a superação deste desafio é fundamental para uma internacionalização bem-sucedida.
SLIDE 15. A estratégia de internacionalização requer massa crítica de equipes talentosas e bem capacitadas. Embora seja importante a alta qualificação técnica dos executivos internacionais, também é fundamental desenvolver os gestores que na matriz da empresa possam atuar em um ambiente organizacional expandido composto por equipes multiétnicas, multiculturais e multilocalizadas. A capacidade de troca entre equipes multiétnicas está no cerne da inovação
SLIDE 16. As empresas encontram um conjunto diferente de stakeholders em cada local onde operam e que podem oferecer oportunidades ou desafios ao desenvolvimento de suas operações no mercado. Assim, é importante avaliar e desenvolver relacionamentos positivos e construtivos com as comunidades e os governos locais, sindicatos de trabalhadores, ONGs, imprensa, dentre outros stakeholders nos mercados externos.
SLIDE 17. Esta dimensão está fundamentalmente ligada às vantagens competitivas que a empresa deve transferir ou construir para atender as distintas demandas nos mercados externos em que fatores culturais, ambiente de negócios e concorrentes oferecem barreiras significativas à sua entrada e expansão.
SLIDE 18. Definir a forma de entrada e expansão nos vários mercados significa avaliar e escolher, dentre as diversas modalidades possíveis, aquelas que oferecem melhores condições para o retorno sobre os investimentos e que, ao mesmo tempo, dinamizam a cadeia de valor que se expande ao longo do processo de internacionalização.
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