Este documento resume a certificação de manejo florestal da Madecal Agro-Industrial Ltda. (Divisão Florestal) no Brasil. A empresa possui 11.709,84 hectares de florestas de pinus e áreas naturais em Santa Catarina. Após anos explorando florestas nativas, a empresa agora busca a certificação FSC para demonstrar o manejo sustentável de suas plantações e áreas protegidas. A certificação foi concedida após uma auditoria independente confirmar que as operações florestais da empresa cumprem os Pr

1. Resumo Público de Certificação
de
Madecal Agro-Industrial Ltda. (Divisao Florestal)
Certificado no: SW-FM/COC-205
Data da Certificação: 15 Agosto 2002
Data do Resumo Público: Julho 2002
Actualizado para incorporar os resultados do monitoramento anual de 2003, 2004 e 2005
Este documento foi elaborado de acordo com as regras do
Forest Stewardship Council (FSC) e do Programa SmartWood.
Nenhuma parte deste resumo deverá ser publicada separadamente.
Certificador:
SmartWood Program1
c/o Rainforest Alliance
65 Bleecker Street, 6th Floor
New York, New York 10012 U.S.A.
TEL: (212) 677-1900 FAX: (212) 677-2187
Email: info@smartwood.org
Website: www.smartwood.org
Esta certificação foi feita com a colaboração do seguinte membro da Rede SmartWood:
Instituto de Manejo e Certificação
Florestal e Agrícola (IMAFLORA)
Av. Carlos Botelho, 853
Piracicaba, Sao Paulo
CEP 13418-240 Brazil
TEL/FAX: (55) 1934-33-0234 or 22-6253 (call first)
Email: imaflora@imaflora.org
1
O Programa SmartWood é implementado a nível mundial por organizações sem fins lucrativos membros da Rede
SmartWood. A Rede é coordenada pela Rainforest Alliance, uma organização internacional sem fins lucrativos. A
Rainforest Alliance é a detentora legal da marca registrada SmartWood e sua logomarca. Todos os usos promocionais
da logomarca SmartWood devem ser autorizados pela Rede SmartWood. A certificação SmartWood se aplica somente
ao manejo florestal das operações certificadas e não a outras características da produção florestal (ex: performance
financeira, qualidade dos produtos, etc.). O SmartWood é credenciado pelo Forest Stewardship Council (FSC) para a
certificação de operações de manejo de florestas naturais, plantadas e de cadeias de custódia.
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2. INTRODUÇÃO
Para ser certificada pelo SmartWood, uma operação de manejo florestal deve ser submetida a uma avaliação de campo.
Este Resumo Público sumariza as informações contidas no relatório inicial de avaliação, o qual é produzido com base
nas informações coletadas durante a avaliação de campo. Auditorias anuais são realizadas com o objetivo de monitorar
as atividades da operação de manejo florestal, para verificar os progressos quanto ao cumprimento das condições para a
manutenção da certificação e para verificar o cumprimento dos padrões SmartWood. As informações atualizadas obtidas
durante as auditorias anuais são anexadas ao Resumo Público.
Este é o Relatório de Avaliação Completa para fins de Certificação que foi solicitada pela MADECAL AGRO-
INDUSTRIAL LTDA. (Divisão Florestal), ao IMAFLORA2.
Os objetivos desta auditoria foram:
i) avaliar o modelo de manejo aplicado às áreas florestais da MADECAL3;
ii) avaliar a conformidade da empresa com os Princípios e Critérios do FSC, através das “Diretrizes Gerais
SmartWood para a Avaliação do Manejo Florestal” adaptados para o uso dos Padrões Nacionais para Plantações
aprovados pelo GT FSC Brasil, para esta operação florestal tornar-se uma fonte de madeira certificada, e;
iii) identificar as possíveis Pré-condições e Condições para a empresa ser certificada.
O relatório contém os resultados da avaliação independente para fins de certificação, conduzida por uma equipe de
especialistas que representam o IMAFLORA e o Programa SmartWood da Rainforest Alliance.
As informações foram coletadas no período de 10 a 14 de dezembro de 2001, durante os trabalhos de escritório e
campo realizados em Caçador-SC (sede administrativa) e nos municípios catarinenses de Fraiburgo, Calmon, Lebon
Régis e Matos Costa (áreas florestais. Conforme previamente estabelecido, foi utilizada uma itemização para a
análise, seguindo o Guia de Campo para Avaliação do Manejo Florestal do Programa SmartWood e, quando cabível,
as modificações a serem introduzidas regionalmente pelo FSC Brasil, para tanto utilizando a versão 7.0 do
Documento do GT-FSC Brasil para Plantações Florestais de Março de 2001.
Este relatório apresenta:
i) uma descrição geral da empresa e seu ambiente socioeconômico;
ii) a metodologia aplicada pela equipe do Imaflora/Programa SmartWood;
iii) uma avaliação detalhada de cada item das Diretrizes Gerais SW para a Avaliação do Manejo Florestal -
e;
iv) as notas, pré-condições, condições e as recomendações da equipe para a certificação do manejo
florestal da MADECAL.
O propósito do Programa SmartWood é reconhecer bons administradores de florestas, através de uma avaliação
independente e da certificação. As operações de manejo florestal que conseguem a Certificação SmartWood podem usar
o selo SmartWood para fins de marketing e anúncios, bem como o selo do FSC – Forest Stewardship Council.
2 O Imaflora - Instituto de Manejo e Certificação Florestal e Agrícola é membro da Rede SmartWood. Os membros da Rede SmartWood
colaboram com a Rainforest Alliance na implementação do SmartWood Program. O Imaflora é o representante exclusivo do Programa
SmartWood e da SmartWood Network no Brasil.
3 Neste relatório, todas as referências a MADECAL, exceto quando especificado, significam MADECAL AGRO-INDUSTRIAL LTDA. (Divisão
Florestal), responsável pelas atividades florestais da empresa.
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3. SUMARIO GERAL
Identificação do Empreendimento e Pessoa de Contato
Operação Florestal: MADECAL AGRO-INDUSTRIAL LTDA. (Divisão Florestal)
Pessoa de Contato: Maurício C. Zandavalli
Responsável Legal: Maurício C. Zandavalli
Unidades Endereçamento Postal Contatos
Tel: (49) 561-2700
Rod. SC 302, km 4,5
Fax: (49) 563-0049
Matriz 89500-000 Caçador
e-mail: mcz@madecal.com.br
Santa Catarina - Brasil
Website: www.madecal.com.br
Av. Manuel Fortunato 89430-000 Tel: (49) 573-0007
Sede Florestal
Calmon – Santa Catarina - Brasil Fax: (49) 563-0049
Histórico Geral
Tipo de operação
A Operação de Manejo Florestal MADECAL é uma empresa de capital brasileiro, cuja Unidade de Manejo Florestal
(UMF) é constituída por áreas próprias e de terceiros arrendadas à empresa, localizadas nos municípios de
Fraiburgo, Calmon, Lebon Régis e Matos Costa, no Estado de Santa Catarina, Brasil. O Manejo Florestal adotado
pela MADECAL e o seu Plano de Manejo Florestal (PMF) engloba todas essas propriedades florestais.
Em adição, o padrão FSC exige que o plano de manejo contenha o conjunto de políticas, compromissos, estratégias,
normas, regras, métodos, práticas, mapas, medidas de controle, aferição e mecanismos previstos para revisões, ou
quaisquer outros documentos que possam ser necessários para que o MANEJO FLORESTAL adotado possa ser
avaliado e eventualmente certificado pelo seu bom desempenho (BOM MANEJO FLORESTAL), segundo o seu
nível de cumprimento aos Princípios e Critérios do FSC.
A UMF da MADECAL totaliza uma área de 11.709,84 ha, como se observa no quadro II do item 1.3. B.
A análise da cadeia de custódia - que envolve inicialmente o estoque e venda de produtos extraídos da floresta até a
saída da UMF e o controle dos produtos vendidos, está contemplada no item 1.4 - Certificação da Cadeia de
Custódia, para que a MADECAL possa comercializar os produtos florestais certificados.
Anos em operação
A empresa MADECAL AGRO-INDUSTRIAL LTDA, fundada por Alcides Zandavalli, iniciou as suas atividades em
1965 com a exploração de áreas cobertas por florestas nativas, chamadas então de “Matas de Araucária” localizadas
na região de Caçador, oeste do Estado de Santa Catarina. No início da década de 70 iniciaram-se os plantios
florestais com espécies exóticas como Pinus e Eucaliptus, e também de algumas nativas como erva-mate e araucária.
Entretanto, a atividade principal da MADECAL foi a exploração da floresta natural com a retirada de espécies nobres
ou de "madeiras de Lei" como são conhecidas, como a imbuia, o cedro, o pinheiro araucária, canelas, entre outras. A
administração familiar da MADECAL sempre foi caracterizada pela tradição madeireira, o que é uma constante entre
as empresas deste setor que se desenvolveram na região.
A partir de 1990, com a instalação de uma nova unidade industrial, a MADECAL começa a produzir madeira serrada
de Pinus, secando e comercializando essa madeira em bruto. Gradativamente os produtos de madeira de Pinus
passaram a ter boa aceitação nos mercados interno e externo. Buscou então se especializar ampliando sua unidade
industrial e investindo em modernas máquinas para a colheita, transporte, desdobro, secagem e beneficiamento da
madeira de Pinus.
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4. Em dezembro de 2000, a MADECAL tornou-se auto-suficiente em energia elétrica com a ativação de uma usina
termoelétrica com capacidade para gerar 2 MW/h, a partir dos resíduos que produz em sua unidade industrial.
Em outubro de 2001 a unidade industrial recebeu a Certificação FSC para Cadeia de Custódia através do Programa
SmartWood, na categoria "Não-Exclusiva", para a fabricação e comercialização certificada de madeira serrada,
blanks, painéis colados e molduras de Pinus, sob o código SW - COC - 573.
Há alguns meses, foram interrompidas todas as atividades de exploração de florestas naturais, atendendo à resolução
CONAMA n° 278/01, a qual suspende a autorização de corte emitida pelo IBAMA em favor da MADECAL.
Há aproximadamente um ano começou os trabalho de adequação de suas atividades florestais, visando atingir os
padrões FSC para o Manejo Florestal de suas áreas, bem como sua certificação.
Atualmente a empresa é reconhecida como uma das maiores fabricantes de produtos acabados de madeira de
Caçador. Conta com 680 funcionários diretos, dos quais 180 trabalham nas áreas de manejo florestal. Entrando na
terceira geração, a administração familiar da MADECAL volta-se para atender os interesses de mercado, com
prioridade à exportação.
Data da Certificação
Latitude e longitude da operação
Quadro I: Localização geográfica da operação
NÚCLEOS LATITUDE LONGITUDE
Calmon (sede) 26º 35’ 55” – S 51º 06’ 08” – W
Fraiburgo 26º 55’49” – S 50º 52’ 01” – W
Lebon Régis 26º 57’ 17” – S 50º 49” 53” – W
Matos Costa 26º 32’ 39” – S 51º 08’ 06” – W
Sistema de Manejo Florestal
A. Tipo de Floresta e História do Uso da Terra
A vegetação original da região é composta de duas formações principais: Floresta Ombrófila Mista (Mata de
araucária) e Savanas gramíneo-lenhosas (Campos de altitude). As formações de araucária predominavam trazendo
sob o seu dossel espécies como a imbuia, o cedro, peroba, canelas entre outras. Esta tipologia de vegetação perfazia
2/3 das áreas com florestas na região centro-oeste catarinense no início do século e atualmente estima-se que esta
área tenha se reduzido para apenas 15%, resultado da conversão em agricultura, pastagens e plantios de florestais de
pinus.
É muito comum o aparecimento de campos naturais compondo a paisagem, principalmente nas altitudes maiores que
1000 m ou nos meandros dos vales. Estas áreas normalmente são encharcadas e assumem importância no regime
hídrico e na qualidade dos cursos d'água da região. São compostas em sua maior parte por gramíneas rasteiras e
arbustos adaptados à solos mal drenados.
As áreas onde hoje a MADECAL possui seus plantios florestais sofreram por mais de 100 anos a exploração
madeireira da floresta natural. Na iminência da exaustão destas florestas, por volta dos anos 60, começam a surgir
algumas tentativas de introduzir plantios florestais no sul do Brasil. Com o advento da legislação que concedeu o
incentivo financeiro para a implantação de projetos de reflorestamento, houve a massiva supressão da vegetação
original para dar lugar a plantios florestais compostos principalmente de pinus, espécie que apresentou promissoras
qualidades e adaptação nesta região do País.
A MADECAL vinha realizando o manejo florestal de plantações concomitantemente com a exploração seletiva da
floresta natural. Além da madeira Pinus, espécies como Imbuia, Araucária, Sapopema e Canela Lageana, foram
extraídas até o início de 2001, mediante Plano de Manejo Florestal aprovado pelo IBAMA.
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5. A Unidade de Manejo Florestal está composta por Plantações Florestais (com manejo para a produção de madeira
para serraria e indústria de celulose) e Floresta Natural (Floresta Ombrófila Mista), em vários estágios de sucessão,
hoje manejada para a conservação.
Tamanho da Unidade de Manejo Florestal e áreas com florestas de
produção, conservação, e/ou recuperação
Quadro II – Uso do solo na Unidade de Manejo Florestal (por fazenda e total)
Área (ha)
Fazenda Floresta Reserva Outros tipos
Localização Área Total Plantações APP´s
Natural Legal de uso
São Roque Matos Costa 1.746,20 1.310,99 242,84 192,37
Guilhermão/Granja Calmon 664,00 311,96 156,46 102,44 55,16 37,98
Colônias I e II Calmon 283,91 213,25 54,12 16,54
Butiá Calmon 2.420,00 389,76 1.149,49 93,70 783,92 3,13
Goiabeira Calmon 1.469,00 766,48 226,38 113,03 363,00 0,11
Coxilha Alta Calmon 55,06 29,73 11,12 14,21
São José Calmon 255,51 165,36 45,77 44,38
Banhadão Calmon 191,40 113,38 45,81 32,21
Bom Retiro Calmon 72,60 48,81 5,29 17,74 0,76
Rio Preto Matos Costa 97,58 44,69 34,73 15,59 2,57
Tigre Lebon Regis 594,58 424,70 46,41 119,00 4,47
Caraguatá Lebon Regis 157,30 103,72 29,81 1,15 22,62
Barra Taboão I Fraiburgo 1.033,60 715,13 138,42 157,04 23,01
Barra Taboão II Lebon Régis 798,21 256,52 162,24 94,24 285,21
Bracatinga Calmon 465,15 318,40 52,75 94,00
Sub Total (próprias) 10.304,10 4.469,78 3.045,58 993,80 1.415,08 379,86
Colônias (Rebelin) Calmon 47,10 28,62 12,26 5,40 0,82
Colônias (Boff) Calmon 161,00 107,29 52,05 1,66
N.Sra. Aparecida Calmon 465,58 165,35 177,08 25,14 98,01
Pres. Pena Calmon 168,76 98,22 44,76 25,78
Foz da Campina Calmon 563,30 287,52 176,69 81,72 17,37
Sub Total (arrendadas) 1.405,74 687,00 462,84 139,70 116,20
Total 11.709,84 5.156,78 3.508,42 1.133,50 1.415,08 496,06
Total % 100% 44,0% 30,0% 9,6% 12,1% 3,4%
Corte permitido anual e/ou colheita anual coberta pelo Plano de Manejo
O quadro III, abaixo, mostra volumes colhidos e projeções baseadas em dados do inventário florestal de 2001.
Quadro III – Volumes colhidos e estimados no período 1999 – 2005
Volume de colheita (m3) Estimativa de colheita (m3)
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
67.723,05 64.162,563 72.229,03 80.213,76 121.444,33 125.197,49 132.035,82
Descrição geral dos detalhes e objetivos do plano de manejo/sistemas
A MADECAL AGRO-INDUSTRIAL LTDA é uma empresa verticalizada que produz desde a matéria prima até os
produtos beneficiados de madeira tais como clear blocks, finger jointer, clear blanks, molduras, painéis, e
componentes, para exportação.
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6. A empresa possui e maneja 11.709.84 ha de área florestal em áreas próprias e arrendadas. A área florestal engloba
plantações comerciais de Pinus totalizando ha e aproximadamente 6 mil hectares com diferentes coberturas
naturais.
Os reflorestamentos são principalmente de Pinus elliotti e Pinus taeda para abastecimento da fábrica de produtos
beneficiados. O programa de plantio anual é de 300 ha com Pinus taeda. As mudas são produzidas em viveiro
próprio, com capacidade para 800.000 mudas anuais. O sistema de produção utiliza tubetes plásticos, substrato a
base de casca de Pinus enriquecido com adubação NPK, superfosfato triplo e “osmocote”. Atualmente utilizam
sementes melhoradas, compradas no mercado nacional e importadas dos Estados Unidos.
O sistema de plantio é manual, realizado no espaçamento de 2,5 x 2,5 m. Os plantios antigos eram realizados no
espaçamento de 2,0 x 2,0 ou 2,0 x 2,5 m. Os tratos culturais seguem até o terceiro ano, constituídos,
principalmente, de roçada manual e coroamento. Quando a topografia do terreno permite, utiliza-se limpeza
mecanizada, com roçadeira acoplada ao trator. O combate à formiga é realizado com isca granulada e também
aplicação de formicida em pó.
São feitas 3 desramas com serrote: a primeira aos 3-4 anos de idade em todas as árvores até 2,5 m; a segunda aos 5-
6 anos de idade (após o primeiro desbaste) até 3,0-3,5 m de altura em 50 % das melhores árvores e a terceira aos 7-
8 anos até uma altura de 5,5 a 6,0 metros em 25% das melhores árvores.
Os desbastes são realizados em função da idade e não pelo crescimento medido das árvores. O inventário contínuo
foi recentemente implantado (há 18 meses) e dentro de alguns anos a empresa poderá estar usando desta ferramenta
para estipular mais tecnicamente as melhores datas para os desbastes.
São programados 2 ou 3 desbastes, iniciando o primeiro aos 5-6 anos de idade e deixando 900 árvores
remanescentes. O segundo desbaste é realizado aos 12-13 anos (retirando 50% das árvores remanescentes) e o
terceiro (eventual, em plantios originais com espaçamento mais densos) aos 16-17 anos de idade.
O primeiro desbaste rende cerca de 57 m3 por hectare de madeira. A madeira acima de 10 cm de diâmetro é
vendida para indústrias de celulose e papel da região e abaixo de 10 cm fica no campo. No segundo desbaste o
rendimento médio é de 74 m3/ha de toras. O corte final previsto para os 22-23 anos, produz árvores de 1,7 m3 de
volume, com rendimento de 680 m3/ha. Existem plantios mais velhos que estão com desbastes atrasados, o que
vem sendo realizado visando o seu desenvolvimento e melhor uso madeireiro.
As toras colhidas no segundo desbaste (e eventualmente num terceiro) e no corte final, com diâmetros acima de 12
cm são consumidas pela indústria, com 10-12 cm são vendidas para indústria de celulose e as menores de 10 cm
ficam no campo. A MADECAL está negociando a venda da madeira com diâmetros menores de 10 cm.
A colheita é efetuada com derrubada das árvores com motosserra, desrama com motosserra e machado, arraste dos
fustes até a estrada com tratores com guincho, onde são traçadas no comprimento em torno de 2,40 metros. São
carregadas em caminhões de terceiros com grua e transportadas para a fábrica (ou vendidas), no máximo 15 dias
após a derrubada das árvores. É bom o aproveitamento da madeira, não havendo desperdícios da produção. A
colheita é realizada por funcionários próprios.
A vespa da madeira é a principal praga que ataca a floresta. O monitoramento e o controle da praga da praga (com
o uso de nematóides específicos) está sendo conduzido através dos técnicos do Sindicato das Indústrias Madeireiras
de Caçador, com colaboração do FUNCEMA.
A empresa possui grandes áreas de conservação, representando cerca de 50% da área florestal total das
propriedades.
Contexto Ambiental e Socioeconômico
As áreas que compõem a unidade de manejo florestal, incluindo a sede da empresa, estão localizadas nos municípios
de Caçador, Calmon, Matos Costa, Lebon Régis e Fraiburgo, todos na chamada Região do Contestado no Estado de
Santa Catarina. Esta região compreende as áreas onde se passou a Guerra de Contestado na década de 10, entre os
anos 1912 e 1916, quando os Estados de Santa Catarina e Paraná questionaram seus limites.
Caçador tem uma área total de 970 km2 situada entre os paralelos 26 e 27 S e os meridianos 50 e 52 W. A altitude
varia entre 780 e 1390 metros de altitude e tem temperatura média de 16,6C. O município pode ser muito frio no
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7. inverno e tem o recorde brasileiro de temperatura mínima, -14ºC registrado em Julho de 1952. A temperatura
máxima já registrada, em 1954, foi de 38ºC. A precipitação média é de 1.613 mm. anuais com uma média de 26
geadas por ano concentradas entre os meses de maio e setembro.
O Município é cortado pelo Rio Peixe, para onde correm praticamente todos os rios do município, formando a bacia
que abastece de água os municípios da região, conhecida como região do Alto Vale do Rio do Peixe. A parte
noroeste do município pertence à bacia do Rio Jangada.
A região abriga sessenta municípios e cerca de 900 mil habitantes. O município de Caçador tem uma população de
63.322 habitantes (IBGE, 2000), que na sua formação atual se originou principalmente das correntes migratórias do
final do século 19 e início do século 20. Imigrantes Poloneses e Alemães, fazendeiros do Paraná e revolucionários
do Rio Grande do Sul formam as principais corrente migratórias. A região tem uma historia de ocupação indígena
por grupos Tupi Guarani, mais precisamente dos Gê, representados pelos Kaingang e Xokleng. Mais marcante na
história recente da região são as populações caboclas, originadas do relacionamento de portugueses e indígenas nos
séculos XVIII e XIX que ocuparam esta região até a década de 10, quando da construção da estrada de ferro São
Paulo - Rio Grande, que ligaria Itararé/SP a Santa Maria/RS. A exploração madeireira iniciou nessa época, baseada
na exploração de araucária e imbuia onde se encontrava a principal fonte de renda e subsistência destas populações
caboclas provocando conflitos e desestruturação completa destas comunidades.
Segundo a Secretaria de Estado do Desenvolvimento Urbano e Meio Ambiente de Santa Catarina o município de
Caçador é o principal da região, com um índice de desenvolvimento social mais alto, destacado parque industrial e
comércio forte e variado. Os demais municípios têm a atividade florestal como importante fonte de recursos para as
economias locais e geração de emprego florestal (plantações de pinus para as serrarias e indústrias da região).
A cidade conta com cerca de 50 indústrias baseadas em matéria prima florestal entre elas serrarias, laminadores,
produtores de móveis, fábricas de papel, compensado e outras. A MADECAL, neste contexto, tem um importante
papel no desenvolvimento urbano e socioeconômico nos municípios de Caçdor e Calmon.
O setor madeireiro é o mais forte dos municípios, com área plantada estimada em 1995 de aproximadamente 25 mil
ha - principalmente com pinus. Outro setor importante para a economia local é a indústria ligada ao curtume e
manufatura de calçados.
A agropecuária segue como média escala e de subsistência, com a bovinociltura de leite e a agricultura de milho e
feijão como principais produtos. Entretanto, é notável a vocação florestal da região.
Produtos e Cadeia de Custódia
A. Espécies e volumes cobertos pelo certificado
Quadro IV: Produção Certificada
Espécies Nome científico Volume (m3 /ano) Produto
Pinus taeda 80 a 130.000 (a partir de Toras para Serraria e
Pinus 2005)
Pinus elliottii Toretes para processo
Esta certificação abrange apenas a venda de toras e toretes de pinus, já que a MADECAL tem a sua indústria
certificada em separado.
B. Descrição da capacidade atual e planejada da capacidade de processamento
Não existe processamento na UMF. As toras são transferidas para indústria da MADECAL, em Caçador, certificadas
pelo Programa SW sob código SW COC # 573. As toras com menores diâmetros são vendidas para as indústrias de
celulose/papel da região.
PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE CERTIFICAÇÃO
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8. Datas da Avaliação
Quadro V – Síntese cronológica do processo de avaliação para a certificação florestal da MADECAL
Datas Fatos
Início dos trabalhos de auditoria. Apresentação da equipe de auditoria à direção e consultores da
10/12/01 MADECAL. Foi entregue à equipe o novo Plano de Manejo da empresa. Revisão de materiais e
planejamento de visitas. Reunião e discussões da equipe de avaliação (noite).
Visita de campo, na região de Calmon, onde foram vistoriadas as operações nas Fazendas São Roque
e Banhadão. Colheita florestal, Viveiro de mudas, operação de plantio e tratos culturais, extração de
11/12/01
cascalho.
Reunião e discussões da equipe de avaliação (noite).
Visita a campo, nas áreas da região de Fraiburgo e Matos Costa.
12/12/01 Reunião Pública, na Associação Comercial de Caçador.
Reunião e discussões da equipe de avaliação (noite).
Vista às áreas de arrendamento, e reserva natural na região de Calmon.
13/12/01
Reunião e discussões da equipe de avaliação (noite).
Coleta de documentos junto à empresa; discussões de equipe e preparação para reunião final com a
14/12/01
administração da empresa; reunião com apresentação de primeiros resultados à direção da empresa.
17/04/02 Envio do relatório preliminar de certificação para a OMF.
10-11/06/02 Visita para verificação de pré-condições.
26/07/02 Recebimento dos relatórios peer-review.
02/08/02 Envio do relatório revisado ao escritório central do SmartWood para revisão final
Equipe de Avaliação e Revisores Independentes
A. Equipe de Avaliação:
• Lineu Siqueira Jr., Engenheiro Agrônomo, consultor florestal nacional e internacional, tendo participado como
líder de equipe em vários processos de certificação florestal no Brasil e exterior, com 30 anos de experiência
profissional. É Coordenador do Programa de Certificação Florestal Imaflora/SmartWood e Assessor para
Plantações do Programa SmartWood para a América do Sul.
• Heidi Cristina Buzato de Carvalho Socióloga, Mestre em Ciências Florestais; consultora, realizou diversos
trabalhos na área social do Manejo Florestal na região sul, com ampla experiência em processos de certificação
Imaflora/SmartWood.
• Flavio Murillo Machado Guiera - Engenheiro Florestal, técnico do Imaflora no programa de Certificação
Florestal. Com especialidade em Plantações Florestais e na implantação de Sistemas de Gestão Ambiental na
empresa florestal. Participou de diversas avaliações Imaflora/SmartWood para certificação de plantações
florestais.
• Antonio Carlos Antiqueira – Engenheiro Florestal, consultor florestal, com 25 anos de experiência
profissional, especialista em silvicultura de plantações florestais, com atuação nacional e no exterior. Participou
de diversas avaliações para certificação de manejo florestal Imaflora/SmartWood.
• Paulo Kikuti – Engenheiro Florestal, consultor florestal, com 20 anos de experiência profissional, especialista
em silvicultura e meio ambiente de plantações florestais. Possui amplos conhecimentos em gestão ambiental na
empresa florestal e implantação dos padrões FSC para manejo de plantações florestais em grandes empresas.
B. Revisores Independentes:
• Lineu Henrique Wadouski - Engenheiro Florestal – consultor em Silvicultura e Economia Florestal, com 25
anos de experiência profissional, voltados particularmente para os plantios florestais no Brasil. Participou como
auditor de diversas avaliações de certificação do manejo florestal pelo processo Imaflora/SmartWood.
• Giovanni de Alencastro - Engenheiro Florestal, consultor florestal, com atuação na área de Gestão Ambiental
e Manejo Florestal. Participou como auditor em avaliações para certificação de operações florestais no sul do
Brasil. Fez inúmeros trabalhos de adequação do Manejo Florestal de operações para fins de certificação FSC no
Brasil e no exterior.
C. Equipe de Verificação de Pré-condições:
6

9. • Estevão do Prado Braga - Engenheiro Florestal, técnico do Imaflora no Programa de Certificação Florestal
(PCF). Responsável pelos processos de Certificação de Cadeia de Custódia, possui ampla experiência em
avaliações do Programa Imaflora/SmartWood para certificação de florestal.
• Flavio Murillo Machado Guiera – (vide equipe de avaliação)
Processo de Avaliação
Durante a fase de campo da avaliação, como parte de um processo normal de processos de certificação SmartWood
a equipe conduziu os seguintes passos.
1) Análise pré-avaliação – A documentação previamente enviada pela MADECAL foi analisada no sentido
de obter uma base mínima de informações sobre o histórico, as atividades, o organograma e localização e
o processo produtivo da operação florestal.
2) Seleção de Sítios – Juntamente com os responsáveis pelo manejo florestal da MADECAL, a equipe revisou
a documentação enviada pela empresa e de posse dos mapas e das informações sobre as frentes de
trabalho foram selecionados os sítios à serem visitados.
3) Entrevistas e verificações de campo – No primeiro dia de avaliação, houve uma reunião entre os
auditores do Imaflora/SmartWood e os responsáveis pela UMF da MADECAL, quando foram apresentadas
as mais importantes questões e dúvidas da empresa e dos auditores da certificação. Foi realizada uma
apresentação geral das atividades da empresa e a partir dos mapas e informações existentes sobre o
manejo florestal, foi possível planejar mais detalhadamente as atividades de campo. Os auditores
passaram a avaliar os itens específicos de suas áreas e entrevistar pessoal pertinente. No final de cada dia
de trabalho a equipe de avaliação se reuniu para a análise dos dados observados e para definir as
atividades do dia seguinte.
4) Discussão interna dos resultados e apresentação preliminar dos resultados – Foi realizada uma
reunião da equipe para discussão dos pontos-chave observados na avaliação. Após obtenção de um
panorama da adequação da operação em relação aos padrões do FSC, foi apresentado à direção da
empresa um resumo dos pontos positivos e negativos encontrados na avaliação.
5) Elaboração do relatório de avaliação – O relatório de avaliação foi realizado em um período de 90 dias
após o término do trabalho de campo. Durante esse período de elaboração de relatório, a equipe
responsável continuou conduzindo entrevistas com partes interessadas e realizando ajuste de dados com a
OMF.
6) Revisão do relatório pelos revisores independentes e operação candidata – A OMF aceitou sem
restrições e/ou alterações o conteúdo do relatório preliminar e procedeu imediatamente os trabalhos de
adequação para cumprimento das pré-condições apontadas. Foram eleitos dois (02) especialistas para a
realização dos trabalhos de revisão independente, sendo que seus apontamentos estão apresentados no
ANEXO II.
7) Verificação de pré-condições – Face à solicitação da Madecal para a verificação do cumprimento das pré
condições, o Imaflora enviou dois técnicos (vide item 2.2/C) para a realização da avaliação de campo. A
constatação foi de que a OMF cumpriu com sucesso as pré-condições, conforme apresentado no resumo
do item 3.3 e o relatório no ANEXO III.
8) Decisão de certificação – A equipe de avaliação recomendaram a OMF para a certificação, visto que as
pré-condições apontadas por ocasião da avaliação de campo foram integralmente cumpridas e encerradas.
A decisão final pela certificação das áreas florestais da MADECAL AGRO-INDUSTRIAL LTDA. deverá ser
procedida pelo SmartWood em seu escritório central, nos EUA.
Quadro VI. Sumário das Áreas Florestais Visitadas pela Equipe de Avaliação SmartWood
Propriedade Site Visitado/operações/atividades
Fazenda São Roque Colheita Florestal. Pedreira, Viveiro, Áreas de preservação permanente e
conservação, área de exploração de cascalho
Fazenda Barra do Taboão II Operações de silvicultura e áreas de conservação
Fazenda Taboão I Operações de silvicultura, áreas de conservação
Fazenda Butiá Plantios florestais (pinus) e de não madeireiros (Erva Mate), floresta natural
explorada anteriormente.
7

10. Colônias Áreas de arrendamento, plantios jovens, áreas de conservação.
Fazenda Banhadão Operações de silvicultura, área conservação (banhado)
Diretrizes/Normas Utilizadas
Para esta avaliação foi considerada a versão 2000 das Diretrizes Gerais do SmartWood para avaliação do Manejo
Florestal, adaptado a partir dos Padrões para Certificação de Florestas Plantadas do Grupo de Trabalho do FSC
no Brasil (versão 7.0 de março de 2001)
Processo de consultas e resultados
O propósito da estratégia de consulta com partes interessadas (stakeholders) para essa avaliação foi a seguinte:
1) assegurar que o público está consciente e informado sobre o processo de avaliação e os seus objetivos:
2) auxiliar a equipe de avaliação de campo identificando tópicos potenciais ; e,
3) fornecer oportunidades para que o publico possa discutir e agir quanto às evidências da avaliação.
Esse processo não é apenas uma notificação às partes interessadas, mas sempre que possível, deve ser uma
interação detalhada e com significância com as partes interessadas. A finalização da fase de visitas de campo não
interrompe o processo de interação com as partes interessadas. Mesmo após a decisão de certificação, o
Programa SmartWood receberá, a qualquer hora, comentários sobre operações certificadas e tais comentários
podem fornecer bases para auditorias de campo.
Consulta pública - pré-avaliação
Antecedendo a avaliação de campo, foi elaborado um documento público de consulta a partes interessadas, sendo
distribuído por e-mail, FAX e correios. Através do banco de dados do Imaflora, contato com a OMF candidata e
consulta a organizações ou agências formadores de um potencial grupo de interesses, foi elaborada uma lista
inicial de stakeholders (partes interessadas) de âmbito local, regional e nacional, a qual foi composta por 60
membros. Essa lista também forneceu à equipe uma base para selecionar pessoas para entrevistas (pessoalmente,
por telefone ou e-mail). Para todos eles foi enviado o referido documento público e questionários para consulta,
dos quais foram obtidas 03 (três) respostas formais. Com estas respostas foram levantadas outras novas
entidades/pessoas para as quais o resumo executivo deste relatório também deverá enviado4.
A lista de pessoas/entidades contatadas pode ser encontrada no ANEXO I, ao final deste documento.
Tópicos Identificados através dos Comentários de Consultados e Reuniões Públicas
Foi realizada uma reunião pública no dia 12/12/2001, no salão da Associação Comercial de Caçador, onde
estiveram presentes 13 pessoas.
As atividades de consultas a partes interessadas foram organizadas para dar aos participantes a oportunidade de
fornecer seus comentários de acordo a categorias gerais de interesses, baseados nos critérios da avaliação. A
tabela abaixo sumaria os pontos que foram identificados pela equipe de avaliação baseado em entrevistas
especificas e/ou comentários em reunião pública, com uma breve discussão a cada um.
Quadro VII - Comentários de Partes Interessadas
Princípio FSC Comentários Resposta do SW
P1: Compromisso com Há um compromisso para com a A equipe pode constatar que toda a
o FSC / Cumprimento certificação por parte dos atuais comunidade comenta as mudanças de
Legal responsáveis pelo manejo, com grandes e conduta existentes na empresa
visíveis transformações no âmbito social e
ambiental dentro da empresa.
P2: Posse, Direitos de Não há contestações sobre a Não obstante as boas impressões, a
Uso & posse/propriedade das terras e das florestas. equipe solicitou uma série dominial
4 Anexo I: lista de entidades contatadas no processo de consulta pré avaliação. Nenhuma das entidades tem responsabilidade sobre os
resultados do processo de certificação.
8

11. Responsabilidades Há um reconhecimento geral quanto à vintenária das propriedades da empresa
origem dos títulos, sendo a posse ou de seus sócios (arrendadas à empresa)
considerada boa.
P3 – Direitos dos Não há populações indígenas na área Não há indícios da existência de
Povos Indígenas populações indígenas na área, nem relatos
da existência de locais de valor
arqueológico. Não foram detectadas
populações consideradas tradicionais ou
com direitos de costume centenário.
P4: Relações com a A empresa tem uma relação bastante Não necessária
Comunidade & favorável com a comunidade, não existindo
Direito dos conflitos, embora possa ampliar e
Trabalhadores aprofunda-las.
Existe uma abertura da Prefeitura de
Calmon para um trabalho conjunto e um
reconhecimento de que o processo de
certificação já trouxe benefícios para o
município.
P5: Benefícios da A comunidade enxerga a MADECAL como Não necessária
Floresta uma empresa que maneja corretamente as
suas florestas (plantadas e nativas), não
degradando ambientes, conservando a água
e a fauna. Também é vista como uma
empresa que fabrica bons produtos,
agregando valor à madeira colhida das suas
florestas. A empresa gera muitos empregos.
P6: Impactos No município de Caçador há uma A empresa deveria ser proativa,
Ambientais preocupação com questões ambientais como divulgando as suas atividades florestais
poluição, desmatamento, reflorestamento e (incluindo as suas atividades
não há suficiente esclarecimento da empresa conservacionistas) nos municípios onde
quanto às suas práticas. atua.
P7: Plano de Manejo Não houve comentários Não necessária
P8: Monitoramento & Não houve comentários Não necessária
Avaliação
P9: Manutenção de A comunidade vê a MADECAL como uma A empresa juntamente com a comunidade
Florestas de Alto empresa que ainda tem muita floresta é quem define a existência de FAVC,
Valor de Conservação natural, com importância regional. O avaliando os atributos existentes nas áreas
conceito de FAVC é pouco conhecido. de conservação.
P10 – Plantações Não houve comentários. Não necessária
Não houveram comentários relevantes das partes interessadas durante a verificação de pré-condições. As
declarações feitas e as pessoas contactadas estão relacionadas no relatório do ANEXO III.
RESULTADOS, CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES
Discussão Geral das Evidências
Quadro VIII - Evidências por Princípio do FSC
Princípio /Área Pontos Fortes Fragilidades
Temática
P1: Compromisso com A direção da empresa está fortemente O patriarca familiar ainda apresenta uma
o FSC / Cumprimento decidida em cumprir os P&C do FSC. Há certa resistência em aceitar algumas
Legal claras evidências de mudanças mudanças de atitudes e cumprimento de
comportamentais e esforços realizados para todas as exigências legais referentes ao
adequação ao processo de Certificação. meio ambiente.
9

12. Foi observada a preocupação dos A divulgação dos compromissos assumidos
responsáveis pelo manejo de estar em pela OMF aos funcionários veio cumprir
conformidade com a legislação, como por com a pré-condição 01, apontada para este
exemplo nas áreas de mineração e APPs aspecto.
Não existe um programa formal de
proteção florestal e ainda existem plantios
em terrenos de inclinação acentuada
(possivelmente atingindo 45° de
declividade) e em áreas ciliares
(conceitualmente APPs, de acordo com o
Código Florestal Brasileiro em vigor).
Para a adequação à este princípio foram
apontadas as condições de 01 à 07 –
conforme o quadro X.
P2: Posse, Direitos de Não foram evidenciadas contestações à Não há.
Uso & posse segura da floresta. A empresa
Responsabilidades apresentou série dominial vintenária das
propriedades que compõe a UMF
P3 – Direitos dos Não há populações indígenas. Não há Não há.
Povos Indígenas indícios da existência de locais de
relevância cultural a antigas populações.
P4: Relações com a Todas as pessoas entrevistadas no campo, Necessidade de levantamento de impactos
Comunidade & destacaram melhorias a partir do momento sociais junto à comunidade de Calmon e
Direito dos que a empresa iniciou a preparação para maior interação (mais formalizada) com o
Trabalhadores certificação. Poder Público e comunidade de Calmon.
Foram evidenciadas boas condições nas Foram apontadas as condições de 08 à 12,
frentes de trabalho, transporte de pessoal para a melhoria do desempenho da OMF
com ônibus que permanece no campo, neste princípio, conforme apresentado no
locais e aquecimento para refeição, sanitário quadro X.
móvel, e uso de EPI pelos trabalhadores.
Constatados benefícios como casa da
empresa aos trabalhadores, atendimento
médico, seguro de acidentes.
Verificada existência de fichas de controle
de treinamento localizado nas atividades de
colheita
P5: Benefícios da Bom nível de aproveitamento de madeira no Há necessidade se tabular as informações de
Floresta campo com pouco desperdício; boas áreas produção, no sentido de formar base para o
ciliares e grandes áreas de conservação; planejamento das operações florestais.
cursos de água límpidos. De acordo com o cumprimento das pré-
condições 02 e 03, a OMF alcançou um
desempenho mínimo neste princípio, porém
permanecem as condições 13 e 14 para a
sua melhoria.
P6: Impactos Foi evidenciado início de trabalho de Observada a operação de corte raso dos
Ambientais recuperação dos APPs, como a limpeza de plantios localizados na APP causando danos
rios e lagos, e também a retirada de plantios na vegetação remanescente e cursos d’água.
das áreas de preservação. Falta de adequação e controle no
Verificada produção de 13.000 mudas de armazenamento de produtos químicos.
nativas (imbuia) para adensamento e plantio Observada deficiência no monitoramento de
de Araucaria nas APPs. estradas com presença de erosão em pontos
Em geral, constatada boa qualidade da água isolados.
nos rios, com baixo nível de sedimentos Para estas deficiências foram apontadas as
mesmo após chuva intensa. pré-condições 04, 05 e 06, as quais já foram
cumpridas e encerradas.
Permanece a condição 15, para a melhoria
do desempenho neste princípio.
P7: Plano de Manejo Contém muita informação, com boa Não define o objetivo amplo do manejo.
10

13. fundamentação teórica. Pouco prático. Precisa ser mais conciso.
Programa de treinamento iniciado, Descreve as alternativas teóricas de como
inventário implantado, novo sistema de podem ser realizadas as operações e não diz
cartografia em elaboração, bom sistema de como a empresa está realizando.
controle de operações implantado e com Foram apontadas as condições 16, 17 e 18,
bons resultados. para a melhoria do desempenho neste
princípio.
P8: Monitoramento & As operações florestais estão sendo bem Ausência de plano de monitoramento que
Avaliação monitoradas. inclui proteção patrimonial, a incêndios,
fauna e flora. Precisa ser implantado em
todas as áreas e atividades da empresa.
Não se evidenciou um controle estabelecido
para a cadeia de custódia floresta-indústria.
Para tanto foi apontada a pré-condição 07
(já cumprida e encerrada) e as condições 19
e 20 para a manutenção da certificação.
P9: Manutenção de Evidenciada a existência de grandes áreas Não há.
Florestas de Alto de mata nativa que formam mosaico com os
Valor de Conservação plantios, lagos e banhados
P10 – Plantações As operações vêm sendo bem realizadas. Há Não existe uma política de aquisição de
um sistema de avaliação e controle de terras bem definida.
impacto ambiental das operações, bem Foi apontada uma condição (21) para que a
como fichas de controle de operações de OMF formule uma política para estas
colheita, desrama, tratos culturais. práticas.
Foram observados poucos danos às árvores
remanescentes nas áreas de desbaste.
Preparo de solo sem causar danos ao
mesmo.
Decisão de Certificação
Baseado numa revisão detalhada de campo, análises e compilação de evidências encontradas por essa equipe do
Programa SmartWood, a MADECAL AGRO-INDUSTRIAL está recomendada a receber a certificação conjunta
FSC/SmartWood para Manejo Florestal e Cadeia de Custódia (FM/COC), por ter completado com sucesso as pré-
condições listadas. A MADECAL AGRO-INDUSTRIAL deverá também ser exigida a cumprir as condições para
manutenção da certificação que estão descritas abaixo, em seus respectivos prazos.
Para manter a certificação, a MADECAL AGRO-INDUSTRIAL passará por auditorias in situ anualmente, sendo exigida
a permanecer de acordo com os princípios e critérios do FSC, como poderá vir a ser definido em normas regionais
desenvolvidas pelo SmartWood ou pelo FSC.
Especialistas do Programa SmartWood estarão revisando anualmente, durante auditorias programadas ou ao acaso, a
continuidade no bom desempenho do manejo florestal e o cumprimento das condições descritas neste relatório.
Pré-condições, Condições e Recomendações
Quadro IX – Pré-condições para a Certificação
Refere
# Pré-condições de Certificação ao
Critério
A MADECAL deverá dar conhecimento dos compromissos assumidos (com respeito à
01 manutenção de suas áreas de conservação e de não conversão de áreas naturais em plantações) a 1.3
todos os funcionários próprios e prestadores de serviços na empresa.
02 Apresentar planilha atualizada com informações sobre os talhões plantados, por espécie e idade, 5.6
Apresentar planilha contendo as áreas cortadas (corte final e desbastes comerciais) e os volumes
03 5.6
de colheita obtidos nos últimos 3 anos, bem como a previsão de volumes para os próximos 3
11

14. anos.
Apresentar proposta e cronograma para disposição final correta do produto químico proibido
04 6.6
(organo-clorado) existente no depósito de agrotóxicos da empresa.
Apresentar a listagem de produtos químicos utilizados, contendo nome comercial, princípio
05 6.6
ativo, freqüência de uso/dosagem e cuidados específicos a cada produto.
06 Adequar o depósito de produtos agrotóxicos, em termos de maior segurança e ventilação. 6.6
Apresentar e implantar um sistema de rastreamento e controle da madeira colhida a ser
07 transportada, contendo o método de identificação das toras (como certificadas) para fora da 8.3
Unidade de Manejo.
Cumprimento de pré-condições
Todas as pré-condições apontadas no Quadro IX, acima, foram cumpridas integralmente pela OMF candidata,
conforme visita realizada para verificação de Pré-condições, declarações dos Responsáveis pelo Manejo Florestal da
Madecal, documentos apresentados e entrevistas com partes interessadas (vide ANEXO III).
Abaixo segue um resumo das ações de cumprimento, constatadas durante a visita.
Pré-condição 1
Resultados:
A OMF apresentou um registro da divulgação realizada internamente à todos os funcionários próprios e terceiros,
dos compromissos assumidos com o FSC e com a manutenção e conseqüente não conversão de áreas de conservação
em plantios florestais, firmados em janeiro de 2002.
Conclusão: Pré-condição cumprida e encerrada.
Pré-condições 2 e 3
Resultados:
As planilhas foram integralmente apresentadas e estão consolidadas com base no inventário florestal realizado em
2001 e nos recentes mapas digitais adquiridos pela empresa. Esta documentação faz parte de um dos itens do Plano
de Manejo da Madecal e será utilizada como base para as tomadas de decisão de curto prazo e monitoramentos das
operações florestais.
Conclusão: Pré-condições cumprida e encerrada.
Pré-condição 4
Resultados:
A OMF contratou os serviços de uma agência especializada para recolhimento de produtos químicos de utilização
proibida e está procedendo a contratação de uma empresa de transporte de produtos perigosos autorizada. Foi
constatado que o produto proibido encontrava-se adequadamente armazenado.
Conclusão: Pré-condição cumprida e encerrada.
Pré-condições 5 e 6
Resultados:
5 - Foi apresentada uma lista de produtos defensivos químicos utilizados pela OMF. Esta listagem apresenta dados
específicos dos produtos tais como, princípio ativo, dosagem, local de aplicação e classe toxicológica.
6 - O armazém de produtos agroquímicos foi readequado e apresenta condições satisfatórias para este fim. Está
sendo construído um armazém de combustíveis e lubrificantes o qual está em fase final de instalação. A equipe
recomenda que seja utilizada a Norma Brasileira Recomendada (NBR) para este tipo de atividade e que seja
estabelecido um procedimento para a operação e um plano de contingência em caso de acidentes.
Conclusão: Pré-condições cumpridas e encerradas, com recomendações.
12

15. Pré-condição 7
Resultados:
O sistema de rastreamento e identificação de material certificado foi apresentado e possui consistência. Foram
apresentados os modelos de documentos utilizados e bem como o modelo de identificação das cargas de madeira
certificada. A descrição do sistema e o resumo em forma de fluxograma configuram um item do plano de manejo da
OMF.
Conclusão: Pré-condição cumprida e encerrada.
De acordo com às constatações acima apresentadas, a equipe de verificação considerou todas as pré condições
cumpridas e encerradas.
Condições para manutenção da Certificação: Foram apontadas 21 condições para que a MADECAL mantenha a
sua certificação. Estas ações devem ser executadas nos períodos definidos a partir da certificação da OMF.
Quadro X – Condições para a manutenção da certificação.
Refere
# Condições para Certificação Prazo ao
Critério
A MADECAL deverá levantar toda a legislação referente a florestas e meio
ambiente, ao código florestal e à legislação trabalhista aplicável, desenvolvendo
01 6 meses. 1.1
um método para checagem do cumprimento com a legislação, para fazer parte do
programa de monitoramentos da empresa
A MADECAL deverá identificar todas as parcelas de plantios que possam estar
estabelecidos em APP´s (caracterizadas pelo Código Florestal Brasileiro) e
02 6 meses 1.1
apresentar um programa para a sua reversão, contendo cronogramas e métodos
propostos.
A MADECAL deverá apresentar certidões referentes à atividade florestal da
03 empresa - negativas fiscais, trabalhistas, tributárias e ambientais, anualmente, Permanente 1.2
comprovando o andamento das questões que estiverem em julgamento.
A MADECAL deverá incorporar em suas políticas todas as Convenções
04 Internacionais aplicáveis à Certificação FSC, dando conhecimento e orientação 6 meses 1.3, 4.3
aos seus funcionários para que sejam cumpridos os objetivos de tais acordos .
Elaborar e implantar um programa de proteção florestal que permita a
05 prevenção/controle de incêndios e a garantia da segurança de toda a floresta 12 meses 1.5
contra invasões, caça e pesca predatórias, roubo de madeira e outros produtos.
Elaborar e implementar um plano de comunicação direcionado aos vizinhos e à
06 comunidade, abordando principalmente temas sobre a certificação e cuidados com 12 meses 1.5
a floresta.
O compromisso da MADECAL para com os Princípios e Critérios do FSC, deverá
07 ser incorporado ao Plano de Manejo da MADECAL e divulgado interna e 6 meses 1.6
externamente à Empresa.
A empresa deve elaborar e implantar um programa de treinamento para todas as
áreas operacionais, com obrigatoriedade a recém admitidos e freqüência anual
para os trabalhadores antigos (reciclagem), com ênfase em cursos e palestras para
08 12 meses 4.2
motosserristas, ergonomia, construção e manutenção de estradas, controle da
erosão, aplicação e manuseio de produtos tóxicos, cuidados com equipamentos e
roupas.
Incluir os exames de sangue para os trabalhadores que manuseiam ou fazem
09 6 meses 4.2
aplicação de defensivos.
A empresa deve elaborar um estudo dos impactos sociais e econômicos sobre o
10 município de Calmon, em decorrência de sua maior presença e fixação de 12 meses 4.4
trabalhadores nesse município. Prazo: 1 ano
13

16. A empresa deve estabelecer um plano de trabalho junto ao poder público e outros
11 atores sociais representativos do município de Calmon, visando, onde couber, 24 meses 4.4
auxiliar no desenvolvimento de projetos que beneficiem a comunidade.
Implantar mecanismo de comunicação com a comunidade incluindo processo de
12 12 meses 4.5
consulta, encaminhamento e registro das ocorrências.
Complementar e implantar o sistema de inventário florestal com medições
13 contínuas para permitir melhores estimativas da produtividade e disponibilidade 12 meses 5.6
de madeira.
Desenvolver programa de colheita e suprimento de madeira de longo prazo,
14 24 meses 5.6
baseado nos resultados do inventário. Prazo: 2 anos
Apresentar plano de monitoramento e controle de regeneração natural de Pinus em
15 12 meses 6.9
áreas de conservação.
Consolidar o plano de manejo florestal, demonstrando de forma concisa os
compromissos sociais e ambientais, programas operacionais anuais e de longo
prazo, o programa de monitoramentos definindo parâmetros, programas de
16 conservação de florestas naturais, práticas silviculturais adotadas e as suas 6 meses 7.1
justificativas, definição de responsabilidades, estabelecendo métodos e
periodicidade para revisão do Plano com base nos resultados do monitoramento
adotado.
Divulgar o plano de manejo ao pessoal responsável de campo, para que seja
17 12 meses 7.3
assegurada a sua implementação.
A MADECAL deverá elaborar um resumo com os elementos principais de seu
18 plano de manejo para que possa dar conhecimento aos seus funcionários e à 6 meses 7.4
comunidade interessada.
Implantar um plano de monitoramentos das operações florestais, que contenha,
alem dos controles já existentes (inventário, controle da colheita e rendimentos,
entre outros), a análise de variáveis ambientais como presença de espécies
indicadoras da fauna e flora, fertilidade e conservação do solo, qualidade da água,
19 grau de conservação de remanescentes florestais nativos, controle da dispersão de 12 meses 8.1
pinus em áreas naturais e também, aspectos sociais. Os monitoramentos deverão
avaliar a eficácia das medidas tomadas para a manutenção dos valores de FAVC
existentes. Os resultados dos monitoramentos deverão ser consolidados em
relatórios que possam nortear as decisões da empresa.
A empresa deverá comprovar a utilização dos resultados de seu monitoramento
20 nas revisões do Plano de Manejo, incorporando os seus resultados no resumo a ser 24 meses 8.4
disponibilizado ao público interessado.
Elaborar uma política de compra de terras, definindo critérios a serem cumpridos,
21 12 meses 10.8
especialmente quanto aos aspectos sociais envolvidos.
Recomendações: A equipe de avaliação faz 11 recomendações para que o manejo florestal adotado
possa ter um desempenho ainda melhor. Estas ações não têm caráter obrigatório, embora possam se
tornar condições caso venha a ser comprovada a sua efetiva necessidade em futuras avaliações de
monitoramento.
Quadro XI. Recomendações da equipe de avaliação à OMF candidata.
Refere
# Recomendações ao
Critério
É recomendável que a empresa promova e facilite o acesso de seus funcionários ao estudo pois
01 4.1
a escolaridade entre os trabalhadores da floresta é muito baixa.
A área de RH deveria realizar acompanhamento nutricional das refeições trazidas pelos
02 trabalhadores, com vistas a um programa de melhoria em qualidade da alimentação dos 4.2
trabalhadores do campo.
É recomendável que se estimule à participação dos trabalhadores nos sindicatos locais e que se
03 4.3
mantenha aberto o espaço para palestras do sindicato para os trabalhadores.
14

17. É recomendável que a empresa estimule através de diferentes iniciativas a implantação de
04 atividades industriais ou comerciais que possam absorver a mão-de-obra feminina no município 4.4
de Calmon.
É recomendável que a empresa mantenha os nomes de seus vizinhos atualizados, identificando
05 4.4
suas principais características e atividades econômicas.
Recomenda-se que a empresa estabeleça uma política afirmativa para a contratação de
mulheres, precedida de uma análise de quais atividades seriam mais adequadas a absorver esta
06 4.10
mão-de-obra, com consulta ao departamento médico da empresa, com especial atenção a
prevenção de riscos em período de gestação e aleitamento.
A empresa deveria desenvolver uma política preventiva para os casos em que necessite
desmobilizar um número significativo de trabalhadores, envolvendo o diálogo antecipado e
O7 4.11
aberto com os trabalhadores, novas oportunidades aos demitidos, além de medidas para
diminuir os efeitos dessa mudança na comunidade.
A empresa deveria estudar a viabilidade no aproveitamento de sobras de madeira fina no campo
08 como fonte adicional na geração de energia na fábrica, caso haja dificuldades na negociação 5.2
deste material com as empresas de celulose da região.
Recomenda-se que os estudos sobre a presença da fauna e conservação de florestas e ambientes
09 naturais remanescentes sejam realizados através de convênios com Universidades ou entidades 8.1
similares locais/regionais.
Recomenda-se continuar os estudos para viabilizar a implantação da RPPN “Cabeceiras do Rio
10 9.1
do Peixe”.
Recomenda-se estudar a viabilidade de implantação de outras áreas com maciços florestais
11 9.1
importantes para a conservação de amostras da FOM, como RPPN.
Monitoramento Annual 2003
Madecal Agro-Industrial Ltda. (Divisao Florestal), SW-FM/COC-205
1.1 Processo de Monitoramento
A. Ano do monitoramento: 2003
B. Data do monitoramento: 24 a 25 de novembro de 2003
C. Equipe de monitoramento:
Lineu Siqueira Jr. – É Engenheiro Agrônomo, participou como líder de equipe em numerosos processos
de certificação do manejo florestal e de cadeia de custódia no Brasil e exterior, tem 30 anos de
experiência profissional, sendo consultor florestal nacional e internacional. É atualmente o gerente do
Programa de Certificação Florestal Imaflora/SmartWood.
D. Aspectos gerais:
Previamente à ida ao campo, foi revisado o relatório SmartWood de Avaliação para fins de Certificação
da MADECAL, juntamente com o relatório de cumprimento das condições (6 meses) para a manutenção
da certificação, enviado pela operação ao Imaflora. Foi realizada uma reunião no escritório central da
empresa, com o Diretor e Gerente Florestal, para obter informações sobre o manejo florestal da operação
ao longo deste primeiro ano da certificação. Em Calmon (sede florestal da MADECAL), foi analisada a
documentação sobre o manejo, realizada visita das novas instalações (escritórios, posto de combustíveis e
lubrificantes, centro de treinamento, ambulatório e vila residencial) e checagem de campo das operações
sendo realizadas.
Ao final da auditoria, foi realizada uma reunião com os dirigentes da empresa para apresentação dos
pontos positivos e negativos a serem corrigidos.
15

18. E. Locais visitados:
Escritório central da empresa em Caçador, novos escritórios localizados no município de Calmon, nova
vila residencial, ambulatório, centro de treinamento, oficinas, viveiro, depósito de combustíveis, depósito
de produtos químicos e de embalagens, Fazendas São Roque, Colônias e Goiabeira.
16

19. F. Pessoas entrevistadas:
As seguintes pessoas foram entrevistadas durante este monitoramento:
Pessoa entrevistada Cargo/Organização
Adriano Grazziotin Eng. Florestal, Madecal
Everaldo Viana Técnico Florestal, Madecal (Colheita)
Edson L. Scarton Técnico Florestal, Madecal (Silvicultura)
Miguel Perin Gerente Florestal, Madecal
Alex Barzotto Tec. Segurança Trabalho
Osmar A. Seben Tec. Enfermagem
Geanine Norico Etto Dentista (Convenio SESI)
Marilize Voltolini RH
Ederval Bajuk Contabilidade
José Adir Viana Empreiteiro (extração)
Manoel Castilho Empreiteiro (extração toras p/celulose)
G. Documentação revisada:
Mapas, Plano de Manejo, Fichas de Monitoramento Ambiental, Inventário Florestal,
programações de plantios, tratos culturais, de desramas, desbastes e corte final, relatórios de
atividades silvicultura e extração, materiais do treinamento e registros de acidentes.
1.2 Evidências Gerais e Conclusões do Monitoramento
Este relatório refere-se à auditoria (monitoramento ano 01 da certificação) da Madecal
Agroindustrial Ltda, realizado no período de 24 a 25 de novembro de 2003.O maior destaque no
período analisado foram as melhorias nas condições de moradia, treinamento e atendimento
médico/odontológico aos funcionários.
A MADECAL tem pouca atividade terceirizada, havendo apenas uma empresa de serviços de
colheita, com cerca de 30 trabalhadores, que complementam o pessoal próprio. Foram
verificadas equipes dessa empresa, com bom resultado.
Os programas de treinamento, o ambulatório médico e odontológico atendem tanto empregados
próprios quanto terceiros.
Foi implantado um programa de cursos para motosserristas, com atendimento a todos
trabalhadores novos, com previsão de reciclagens anuais. Outros cursos contemplados pelo
programa de treinamento são para tratoristas, roçadeira, direção defensiva, primeiros socorros,
manuseio de produtos tóxicos e descarte de embalagens, meio ambiente, entre outros. Há
registros de freqüência.
O mapeamento identifica e quantifica as APPs existentes. Também estão quantificadas e
marcadas com cores diferenciadas as áreas de APPs “invadidas” com plantios de Pinus. Está em
andamento o programa de reabilitação das APPs. Nas áreas de corte final os cursos d’água estão
sendo limpos (retirada de galhos e resíduos de desbastes e colheita), delimitadas e marcadas as
APPs para o plantio de Pinus na próxima rotação. Sempre que possível, as estradas e carreadores
dentro dos 30 m estão sendo eliminadas.
As áreas de conservação natural estão sendo mantidas. A MADECAL ainda tem intenções de
averbar parte dos grandes blocos (há fazendas onde o maior uso da terra são florestas naturais)
como RPPN (Reserva Particular do Patrimônio Natural). A auditoria recomenda que a
17

20. MADECAL tenha consultoria especializada para identificar os blocos mais significativos,
podendo propor e orientar programas de conservação consistentes.
1.3 Status das Condições e Ações Corretivas (CARs)
A. Sumário do Cumprimento das Condições
A avaliação de certificação do manejo florestal da MADECAL apontou um total de 21 condições,
com prazos de vencimentos entre 6 meses e dois anos.
Na auditoria (ano 1 da certificação) foram analisadas as condições vencidas em 2003 e o
andamento das três condições com vencimento em 2004.
Dez condições tiveram cumprimento integral, sendo consideradas encerradas. Uma condição foi
considerada cumprida, devendo, no entanto, ser verificada na auditoria seguinte (ano 2). O
cumprimento de sete condições foi considerado parcial e, para a garantia da melhoria no
desempenho do manejo florestal da MADECAL a auditoria solicitou ações corretivas adicionais,.
B. Sumário de novas CARs solicitadas nesta auditoria.
A auditoria (ano 1) da certificação da MADECAL apontou 7 ações corretivas, que são
relacionadas (complementares) aos temas tratados nas condições de certificação.
Essas ações corretivas (CARs) são as seguintes:
CAR # 1/2003 - A MADECAL deverá conduzir o re-ordenamento ambiental de suas
propriedades apoiado em orientação técnica especializada, visando, além da reabilitação das
APPs conforme os limites prescritos no Código Florestal Brasileiro, adotar o conceito de
microbacias em seu planejamento operacional. Para tanto, a empresa deverá apresentar uma
proposta para a condução de um projeto-piloto a ser desenvolvido na Fazenda São Roque, cujo
resultado deverá ser utilizado para nortear o planejamento de todas propriedades com plantações
que compõe a UMF certificada.
(Vencimento 15/08/2004)
CAR # 2/2003 -– A MADECAL deverá implantar um sistema de rádio-comunicação,
disponibilizando aparelhos nos veículos, aos supervisores e encarregados das frentes de trabalho.
(Vencimento 15/08/2004)
CAR # 3/2003 – Implantar o registro de ocorrências e encaminhamentos com a comunidade.
(Vencimento: 15/02/2004)
CAR # 4/2004 – Apresentar o plano de manejo revisado, contendo as diretrizes/políticas da
empresa, responsabilidades, as normas operacionais, o programa de monitoramentos (com os
parâmetros definidos), os programas sociais e ambientais da empresa e os planos para
retroalimentação/ revisões periódicas. (Vencimento: 15/08/2004)
CAR # 5/2004 - Capacitar as equipes envolvidas no trabalho de campo sobre as suas atividades,
de acordo com o novo plano de manejo.
(Vencimento: 15/08/2004)
CAR # 6/2004 - A MADECAL deverá elaborar um resumo com os elementos principais de seu
plano de manejo para que possa dar conhecimento aos seus funcionários e à comunidade
interessada.
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21. (Vencimento 15/08/2004)
CAR # 7/2004 – A MADECAL deverá aprimorar e sistematizar o seu programa de
monitoramentos, devendo contemplar parâmetros como perda de solo, qualidade e quantidade de
água, grau de conservação dos remanescentes naturais, fauna e flora, principalmente associadas à
identificação e manutenção de atributos de FAVC (Florestas de Alto Valor de Conservação).
(Vencimento 15/08/2004)
Monitoramento Annual 2004
Madecal Agro-Industrial Ltda. (Divisao Florestal), SW-FM/COC-205
Processo de Monitoramento
A. Ano do monitoramento: 2004
B. Data e itinerário da auditoria: 25 e 26 de outubro de 2004
C. Auditores e qualificações:
Lineu Siqueira, Jr. – (Líder da Equipe) - Manejo de Plantações Florestais e Gestão
Ambiental: Eng. Agrônomo, é Gerente do PCF Imaflora/SW, tendo participado como
líder ou auditor em dezenas de processos de avaliação e auditorias de MF e COC no
Brasil e exterior.
Daniele Renata Rua - Eng. Florestal, membro da equipe técnica do Programa de
Certificação Florestal do Imaflora/SmartWood para avaliações e auditorias de MF e
COC, já participou de outras avaliações para certificação e em auditorias anuais. É
responsável pela implantação de normas ISO 65 no Imaflora.
Marcos Wichert - Eng. Florestal, consultor em Silvicultura, auditor em treinamento
para processos de avaliação para certificação e auditorias de MF para o PCF
Imaflora/SW. Já participou de outras avaliações.
D. Descrição geral da auditoria:
Previamente à ida ao campo, a equipe revisou o relatório SmartWood de Avaliação para
fins de Certificação e o relatório dos monitoramento ano 1 da certificação. Os auditores
Imaflora/SmartWood visitaram a operação florestal da MADECAL nos dias 25 e 26 de
outubro de 2004. A auditoria de campo consistiu na avaliação geral do desempenho da
empresa face aos Princípios e Critérios do FSC e na verificação do andamento das
condições e ações corretivas aplicadas nas avaliações anteriores.
A auditoria de campo teve como atividades: revisões de documentos (vide seção H) e
entrevistas a pessoal interno e externo (vide seção G), visita a áreas com operações
florestais (vide seção G) e reuniões entre os membros da equipe para discussões de
aspectos sobre a gestão florestal da empresa.
No primeiro dia houve visita ao escritório em Calmon, revisão de documentos, visita ao
viveiro de mudas e às áreas de manejo Fazendas São Roque, Butiá, Goiabeira),
entrevistas com os funcionários nos locais visitados.
No segundo dia, houve a visita às áreas de manejo Fazendas Barra do Taboão I,
Caraguatá, Barra do Taboão II, ao escritório central da empresa em Caçador, reunião
com a gerência, e reunião de fechamento com a equipe da empresa.
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22. E. Metodologia de verificação:
• Avaliação do sistema de gestão:
A equipe de auditoria realizou visitas em campo para avaliar o desempenho das
atividades de manejo em relação àquele apresentado nos relatórios anteriores. Conduziu
entrevistas com os responsáveis pelo manejo e funcionários da empresa responsável pela
UMF. Foram visitadas 6 fazendas pertencentes ao empreendimento. A equipe verificou
documentos e relatórios sobre as atividades realizadas na UMF durante o período
correspondente ao ano 2 da certificação e também como encontra-se o sistema de
inventário e cadastro das informações levantadas e monitoradas no campo. Na reunião
de encerramento foram apontados os pontos fortes e fracos observados na auditoria
• Locais visitados:
Visitas/Sítios Temas analisados
Fazenda São Ordenamento ambiental; sistema de controle das informações de
Roque; Fazenda campo; habilitação das APP, com limpeza dos terrenos e retirada de
Butiá; Fazenda toras e restos florestais do leito dos córregos e riachos; APP do Rio
Goiabeira; Fazenda do Peixe e área de reserva (possível área para uma RPPN); sistema
Barra do Taboão I; de marcação das árvores para desbaste; operações de 1º e 2º
Faz. Caraguatá; desbastes; corte final; carregamento e cadeia de custódia; operações
Faz. Barra do de poda; controle de plantas invasoras; vistoria de moradias de
Taboão II funcionários (reformas e construção de novas); rede de estradas.
Viveiro de mudas Produção de mudas de pinus e de espécies nativas para utilização no
enriquecimento e restauração de áreas degradadas.
Escritório Florestal Análise de mapas, sistema de inventário florestal, planejamento e
em Calmon controles da colheita florestal, centro de treinamentos, registros de
treinamentos, ambulatórios, programas de saúde e segurança do
trabalho programas de comunicação com a comunidade. oficinas de
manutenção.
Depósito de Cuidados gerais; armazenamento de insumos, produtos químicos e
químicos defensivos; acondicionamento dos produtos e embalagens usadas
para envio a destinação final.
F. Mudanças aos padrões (se aplicável):
G. Pessoas consultadas:
As seguintes pessoas foram entrevistadas durante a auditoria:
Pessoas entrevistadas Organização / função
Adriano Grazziotin Eng. Florestal
Everaldo Viana Técnico Florestal
Miguel Perin Gerente Florestal
Alex Barzotto Tec. Segurança Trabalho
Loureno Deboni Diretor Florestal
Valdevino Pereira Tratorista
José Ivanir Zanur Tratorista
Moisés Moracir Rodrigues Miranda Motosserrista
Odair José de Lima Motosserrista
João Rodrigues França Motosserrista
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23. João Antônio dos Santos Servente
Valdeir Ribeiro Motorista de caminhão
Marcelo Alves da Silva Tratorista
Valmor Alves Ribeiro Servente
Sebastião Silva Dias Motosserrista
Valmor Ribeiro Motosserrista
Claudir Eslon Servente
Isaías de Oliveiro Paiano Servente
Gerson Alves da Silva Tratorista
Generoso de Lima Tratorista
Adão Gregolin Monitor Florestal
Sebastião dos Santos Monitor Florestal
Monitor Florestal
Servente Viveiro Florestal
H. Documentação revisada:
Relatório da certificação
Relatórios de monitoramento ano 1 da certificação;
Mapas das áreas (Fazenda São Roque; Tabuão 1; Tabuão 2 e Caraguatá)
Sistema de inventário da empresa;
Sistema de cadastro técnico e controle;
Resumo geral das áreas que sofreram corte raso, desbaste e plantio na empresa desde o ano 2000;
Relatório de Atividades Florestais – outubro de 2004
Relatório de Treinamentos (área florestal)
Relatório de Adequação Ergonômica das condições de trabalho na produção e triagem de mudas
Relatório de Campanha de vacinação anti-tetânica
Relatório de Atendimento Ambulatorial à funcionários
Relatório da CIPA
Relatório de Acidente de Trabalho
Relatório de Comunicação com a Comunidade
Plano de Manejo Florestal
Certificado de Regularidade do FGTS-CRF
Certidão de Débitos Previdência Social
Certidão de Débitos de Tributos e Contribuições Federais
Certidão Dívida Ativa da União
Certidão de Débitos Estaduais
Certidão de Tributos
Licença Ambiental de Operação (LAO Nº 0476/2004)
1.2 Evidências Gerais da Auditoria e Conclusões
A empresa Madecal Agroindustrial Ltda vem aprimorando o seu manejo florestal. O
compromisso e desempenho da empresa aos padrões de certificação FSC, assumidos desde a
sua certificação, em 2002, está sendo mantido.
A auditoria mostrou um cumprimento satisfatório das condições aplicáveis ao período (Ano
2). O Programa SW recomenda a manutenção da certificação da empresa por mais um ano,
quando a empresa deverá passar por uma nova auditoria anual, prevista pelo Sistema FSC.
A equipe de auditoria destaca alguns pontos relevantes:
• Destaques nos ASPECTOS SOCIAIS da Gestão Florestal:
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24. Avanços significativos puderam ser verificados principalmente quanto aos aspectos socais
como a redução do número de colaboradores analfabetos (de 12 em 2000 para 02 em 2004),
através de um programa de incentivo à educação dos funcionários. Um outro aspecto de
destaque é o número de colaboradores próprios utilizados na operação florestal. A
terceirização está restrita ao transporte, mesmo assim não em sua totalidade. Está em
andamento o projeto de adequação do posicionamento de trabalho na produção e triagem de
mudas, para minimizar o impacto da atividade na saúde do trabalhador e com melhorias
quanto a problemas lombares verificados nos colaboradores. Ainda relacionado a saúde do
trabalhador, tem continuidade o tratamento odontológico gratuito, através de convênio, com
periodicidade anual. Também tem seguimento as campanhas de vacinação dos funcionários.
A vila residencial está implantada, restando poucas casas (no campo) a serem adequadas ou
construídas novas unidades. O sistema de comunicação via rádio está implantado, com
equipamentos móveis e instalados nos veículos de apoio de campo.
No escritório do município de Camon está funcionando a nova estrutura para os técnicos,
com computadores novos em linha na internet, agilizando assim a comunicação com o
escritório central em Caçador. Os novos espaços para treinamentos e ambulatórios são
adequados.
Nas frentes de trabalho, a Madecal tem mantido estruturas móveis de apoio aos trabalhadores
com mesas e cadeiras para as refeições, água potável e refrigerada durante todo o dia e
também uma latrina sanitária. Estes aspectos são muito positivos. No entanto, as refeições
ainda são trazidas de casa pelos trabalhadores que não recebem cestas básicas. Nas
entrevistas realizadas com os funcionários da empresa, a principal reivindicação deles foi
com relação ao fornecimento de alimentação pela empresa no local de trabalho no campo, de
forma que eles não precisem tomar tempo para preparar e especialmente, preocupação de
como armazenar as marmitas. Para garantir a correta nutrição dos funcionários, a Madecal
deveria fornecer as refeições, com a qualidade e quantidade apropriadas para o bom
desempenho do trabalho envolvido (CAR#05/2005).
• Destaques nos ASPECTOS SILVICULTURAIS da Gestão Florestal
A silvicultura, de maneira geral, está sendo bem conduzida e com boas justificativas técnicas
para as atividades que são desenvolvidas. Com destaque a aquisição de um GPS de alta
precisão que está sendo utilizado para fazer os novos mapeamentos da UMF e também
corrigir erros nos mapeamentos antigos, além de auxiliar na coleta dos dados de inventário
que são georeferenciados. Isto possibilitará, no futuro, ter a produtividade dos diferentes
sítios incluídos em um SIG da Madecal.
O sistema de controle da vespa da madeira está sendo desenvolvido de forma eficaz em
parceria com o sindicado das empresas madeireiras da região e a EMBRAPA Florestas, sendo
que os danos causados são mínimos não prejudicando a qualidade das toras utilizadas na
indústria.
A equipe da Madecal demonstrou ter bom conhecimento técnico e treinamento para realizar o
manejo das florestas certificadas. Alguns aspectos ainda necessitam ser aprimorados, como a
realização de ajustes em seu plano de manejo florestal e a elaboração de um resumo público
contendo os seus elementos principais (CAR# 4/2005). O PMF, embora estruturado, não
contém a descrição dos procedimentos operacionais e as diretrizes para o monitoramento
necessário para a medida da eficiência do manejo realizado(CAR# 3/2005) .
Recomenda-se aprimorar as prescrições técnicas da operação de poda, principalmente com
relação à altura ideal da desrama, de maneira que não prejudique o desenvolvimento das
árvores após esta operação devido a erros operacionais.
22

25. • Destaques nos ASPECTOS AMBIENTAIS da Gestão Florestal
A criação e utilização em treinamentos de um “Manual de Práticas Ambientais” a todos os
colaboradores da Madecal Agroindustrial é um ponto de destaque na auditoria em questão.
Devem existir ações que permitam um ordenamento ambiental da UMF considerando
aspectos da paisagem e conservação das micro-bacias hidrográficas envolvidas (CAR#
2/2005).
CONCLUSÃO _ A equipe de auditoria recomenda que seja mantida vigente a certificação
florestal da Juliana Florestal LTDA.
1.3 Estado das Condições e Solicitações de Ações Corretivas (CARs)
A. Resumo do Cumprimento com Condições e CARs previamente emitidas
• Condições cumpridas: 5
• Condições não cumpridas: 3
• Condições cumpridas /contínuas: 2
Código Prazo Estado Nova CAR
Cond. 11 15/08/2004 cumprida
Cond. 14 15/08/2004 cumprida
Cond. 20 15/08/2004 Não cumprida 01/2004
CAR # 01/2003 15/08/2004 cumprida/contínua 02/2004
CAR # 02/2003 15/08/2004 cumprida
CAR # 03/2003 15/02/2004 cumprida
CAR # 04/2003 15/08/2004 Não cumprida 03/2004
CAR # 05/2003 15/08/2004 cumprida
CAR # 06/2003 15/08/2004 Não cumprida 04/2004
CAR # 07/2003 15/08/2004 cumprida/contínua
B. Novas CARs aplicadas nesta auditoria.
Como resultado da presente auditoria foram emitidas 5 ações corretivas (CAR´s) sendo as
seguintes:
CAR# 1/2004–Definir os parâmetros de monitoramentos, a periodicidade, os métodos de análise
dos resultados e responsabilidade de tomada de decisões, incorporando os seus resultados no
plano de manejo e no resumo público.
Prazo: Até o próximo monitoramento anual
CAR# 2/2004 – A Madecal deverá buscar embasamento técnico para orientar o re-ordenamento –
respeitando as microbacias - nas áreas de reforma existentes na Fazenda São Roque.
Prazo: Até a próxima auditoria anual.
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26. CAR#03/2004 - O Plano de Manejo Florestal deve ser adequado quanto seu conteúdo e estrutura,
contemplando procedimentos operacionais e as prescrições técnicas.
Prazo: Até a próxima auditoria anual
CAR#4/2004 – Elaborar um resumo público do Plano de Manejo a ser distribuído aos
funcionários da empresa e às partes interessadas que o solicitarem.
Prazo: Até a próxima auditoria anual
CAR# 5/2005: A MADECAL deverá fornecer alimentação adequada para os seus trabalhadores.
Prazo: Até a próxima auditoria anual.
Monitoramento Annual 2005
Madecal Agro-Industrial Ltda. (Divisao Florestal), SW-FM/COC-205
1. Processo de Auditoria
1.1 Auditores e qualificações:
Ricardo Camargo Cardoso – Auditor Líder do processo atual, Engenheiro Florestal
com onze anos de experiência, Advogado e membro do IMAFLORA, representante do
Programa Smartwood de Certificação Florestal, coordenador de certificação FSC para
manejo florestal de plantações.
Ricardo Eugenio Cassamassimo – Engenheiro Florestal, Mestre em Recursos
Florestais e membro do IMAFLORA, representante do Programa Smartwood de
Certificação Florestal; auditor líder em processos de certificação FSC para manejo
florestal de plantações.
1.2 Cronograma da Auditoria
Data Localização /Sítios principais Principais atividades
Escritório Caçador; - Reunião de abertura, exame de documentos;
Viveiro florestal; - Depósito de químicos;
Fazenda Nossa Senhora - Desbaste manual, arraste com animais, CoC;
20/10/05
Aparecida; - Corte raso mecanizado, estradas, APPs, lenheiros;
Fazenda São Roque; - Plantio.
Fazenda Calmon.
- Exame de documentos e planos de trabalho;
- Reunião final da equipe;
21/10/05 Escritório MADECAL..
- Apresentação dos pontos fortes e fragilidades aos
representantes da OMF.
Número total de pessoas-dia utilizadas na auditoria: 04
= número de auditores participando 2 multiplicado pelo total de dias gastos na auditoria 2
24

27. 1.3 Estratégia de verificação
A equipe de auditoria utilizou as seguintes estratégias de verificação:
- Análise de documentos;
- Visitas de campo, com seleção prévia dos locais de visitação;
- Entrevistas com os responsáveis pelo manejo florestal, equipe técnica e
funcionários de campo e escritórios;
- Reunião prévia da equipe de auditores para consolidação dos resultados e
reunião de encerramento com os responsáveis pelo manejo florestal para
apresentação resumida dos resultados consolidados.
1.4 Processo de Consultas a Partes Interessadas
Foram efetuadas entrevistas com funcionários da OMF, vizinhos e outras partes
interessadas com a finalidade de averiguar o cumprimento de diferentes itens da norma.
1.5 Mudanças aos Padrões
Na condução dessa auditoria adotou-se como referência o Padrão FSC para
Manejo de Plantações no Brasil, em sua versão 9.0, de maio de 2003, em processo de
acreditação junto ao FSC internacional. O padrão utilizado foi submetido a um amplo
processo de consulta promovido pelo FSC Brasil.
2. Evidências de Auditoria e Resultados
2.1 Mudanças na gestão florestal da OMF
Ao longo dos três anos de monitoramentos foram acrescidas novas áreas próprias
ou sob contratos de arrendamento pelo período mínimo de uma rotação completa.
Área atual do escopo de certificação:
Uso da terra Área (ha) %
Plantações florestais 5.019 34
Áreas de conservação 7.682 53
Outros usos 1.856 13
Área total certificada 14.557 100
Todas as áreas acrescidas foram visitadas durante as auditorias de
monitoramento. A lista detalhada com todas as áreas do escopo de certificação
encontra-se discriminada no Anexo V.
2.2 Tópicos sobre Partes Interessadas
Não houve contribuições significativas durante o processo de consulta a partes
interessadas. Não foram observados conflitos, disputas ou reclamações por parte de
vizinhos, moradores próximos ou da sociedade em geral.
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